房地產開發項目成本管控淺析

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摘要：成本管理是房地產企業在市場競爭中的優勢，本文主要分析了當前房地產企業成本控制現狀及存在的問題，并提出了相應的項目成本控制措施，為今后的成本管控提供了一定的借鑒與參考。

關鍵詞：房地產；成本管理；成本控制現狀

1房地產企業成本控制意義

近年來，迅猛發展的房地產行業已在國民經濟中占據較大比重，而房地產企業成本管控是其提高核心競爭力的關鍵。房地產項目開發周期一般比較長，成本控制貫穿于開發全過程，即必須重視全過程成本控制。面對當前國家對于房地產市場的宏觀調控，房地產企業如果想要保證穩健發展，必須及時解決企業內部的成本控制問題，在保證項目功能的同時，合理降低成本，以促使房地產企業利潤最大化。由此可以看出，房地產企業成本控制對企業發展具有極為重要的意義與作用。

2房地產企業成本控制存在的問題

當前，房地產企業成本管控水平參差不齊，也存在各種問題，具體內容主要如下。

2.1成本控制意識不強

房地產企業成本控制意識不強是眾多中小規模房地產開發企業的普遍現象。眾所周知，前幾年房地產形勢非常好，企業成本支出較低而利潤卻比較高，致使房地產企業忽略了成本管控意識。另一方面，房地產企業對于項目參建單位與材料供應商管理存在一定的誤區，過分壓低合同價，忽視了參建單位的收益問題，從而使得施工單位與材料供應商偷工減料、以次充好，給工程質量帶來隱患，以至于后期經常返工以及交付后的大量維修，這在一定程度上制約了房地產企業成本管控，造成了不必要的資源浪費。

2.2成本管理制度缺失

房地產企業成本管控制度與體系不夠健全、管理人員行為不規范等問題制約了成本控制的實施。有些中小型房地產企業甚至缺失成本管理制度，致使全過程成本管控缺少標準。另外，雖然有些企業也設定了成本管控制度，但是并沒有將其真正落實成本管控中，缺乏主動管控措施與手段，僅憑著自身經驗管控成本。再者，房地產企業不重視目標成本管理，缺少事前成本規劃，即全過程成本控制缺少導向。

2.3成本管理人員素質不高

房地產企業成本管理人員水平與素質直接決定了企業成本管理的高低，目前，根據調查研究發現，成本人員更多是停留在測算階段，與施工單位預算人員并無明顯差異。另外，房地產企業缺少專業的成本管理人員，眾所周知，當前房地產企業成本人員較多來源于施工單位與審計單位，其固有的成本控制意識與管控水平難以改變，無法融入房地產行業成本管理。

2.4合同管理意識差

在項目前期，很多房地產企業雖編制了目標成本，但是過程中對其重視程度不夠，同時由于缺乏科學的過程成本管理辦法，致使采購部在簽訂合同時缺乏依據，合同管理流于形式。另外，成本采購管理人員單純地認為只要合同金額低于目標成本即可，然而，合同履行過程中發生過多的變更，致使成本大大增加，最終超出目標成本。

2.5成本管理信息化落后

目前，國內許多地產企業都在應用信息化系統實現成本管理信息化，但是對于信息化系統的應用不同地產公司相距甚遠，例如國內標桿地產企業已經實現了財務、銷售、采購與成本的信息化管理，但是許多中小型地產企業只能實現局部功能的信息化，成本管理信息化仍處于初級階段。

3房地產企業成本控制措施與建議

3.1加強成本控制意識

房地產企業管理人員在提高自身成本管理意識的同時，更重要的是在企業中樹立成本管理意識的理念，將成本管理上升到企業管理，而不僅僅是成本人員的工作。另外，必須注重事前成本管理策劃，科學規劃每一筆費用的投入與支出，保證效益最大化。最后，房地產企業必須注重項目各參建單位的利益，建立一種共贏模式，在保證其他參建單位與供貨單位的利益同時才能良好推動成本管理工作。

3.2創新成本管理方法

一方面，成本管理人員須加強事前成本規劃，建立明確的成本管理目標，編制科學合理的目標成本，將其作為指導全過程成本管理的主線，同時，完善成本管理內容，將成本科目細化，實現成本精細化管理。另一方面，加強合約規劃管理，根據編制的目標成本進行合約規劃，將每一部分成本均客觀地落實在合約規劃之中，指導后期簽訂合同，每一合約規劃對應一個合同，杜絕隨意簽合同的現象發生。

3.3提高成本管理人員水平

企業在引進成本管理人員時，更多的要看重其在房地產企業的工作經驗，具備一定的房地產成本管理能力。對成本人員的工作要做到科學合理的分工，保證成本管理工作的順利開展。另外，注重提高成本人員的數據統計分析能力，以有利于完善成本數據指標的統計，建立完備的成本數據庫。

4結論

成本管理對于房地產企業的盈利與發展的重要性不言而喻，本文首先紹了房地產成本控制的重要意義，并對當前的成本管理現狀與存在的問題進行了重點分析，據此從成本控制意識、成本管理方法以及成本人員能力與水平方面提出了有針對性的管控措施。

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作者：劉偉楠 單位：西安建筑科技大學