新時代財務的電力生產企業精益化管理

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摘要：電力生產公司的健康穩定發展過程中，財務部門發揮著非常重要的作用，良好的財務管理工作能夠推動電力發電公司穩定發展，若財務管理工作質量不符合標準要求，可能會導致公司出現巨大的經濟損失。為了有效地提高財務管理工作的質量，必須利用精益化管理對財務管理工作進行優化升級。本篇文章對精益化管理在現階段發電公司在電力市場化以財務視角進行分析研究，并提出意見建議，以期能夠為新時代下電力發電公司進入電力交易市場化在財務管理工作的發展提供一定參考。

關鍵詞：精益化管理；電力生產公司；財務管理；應用

精益化管理是電力生產公司財務管理的核心管理內容，現階段電力生產公司以火力發電占較大比例，重資產、輕管理，重安全、輕效益的思想在電力生產公司中較多，實際的經營發展過程當中，與財務管理有關的管理工作并沒有受到重視，在市場中以盈利性為目標的公司都需要進行精益化要求，通過這樣的方式能夠有效地提高財務管理工作的水平，保證各項財務管理項目狀態都處于嚴格的控制管理當中。

一、電力發電公司財務管理的特點以及存在的問題

對于電力發電公司來講，精益化管理主要有以下幾點特征：①全局性特征。精益化管理工作在開展時包含了電力公司的各項財務活動內容，能夠真實地反映公司的財務情況。②可量化特征。財務精益化管理能夠對各項數據和信息內容進行檢查核對，可量化特征也是保證精益化管理工作質量的重要基礎。③流程化特征。精益化管理的流程性特征要求人員在開展管理工作室必須按照專業進行合理化的分工，利用流程導向來實現最終的管理目的。④專業化特征。公司的精益化管理對人員的專業素質要求較高，這就需要公司根據實際需求建立起專業團隊，以此來保障精益化管理的順利實施。⑤全面性特征。財務管理工作涉及內容非常廣泛，是一項十分全面的信息系統。⑥激勵性特征。在開展精益化管理的過程中，需要在各個環節建立起完善的激勵監督機制，這樣能夠提高人員工作的積極性，保障工作的順利完成，提高工作的質量水平[1]。目前電力發電公司財務管理工作中主要存在以下幾點問題：①公司未建立統一的管理標準。一套完善的統一管理標準，不僅僅是開展經營化管理的重要基礎，也是公司開展其他活動的重要支撐條件。電力發電公司的財務管理工作涉及到各方面的內容，同時，外界各個因素可能會對財務管理工作的質量產生一定的影響，在這種情況下，公司必須建立起一套完善的管理標準，這樣才能夠保障工作的順利進行，提高工作的質量水平。②節約的風險預測和防范能力不夠高。電力發電公司在實際的運營發展過程中會受到政治、經濟等外部環境的影響，財務管理工作作為電力生產公司的重要管理工作形式之一，在實際的管理過程中必須提高風險預測和防范能力。這樣既能夠保障財務管理工作的順利進行，也能夠使電力生產公司的各項工作順利開展。另外，電力發電公司的經營風險具備較強的隱蔽性和多樣性特點，公司必須建立完善的風險預測和風險防范機制，這樣才能夠促進公司健康穩定的發展。③公司的信息平臺不夠完善。目前在電力發電公司當中，精益化管理已經得到了較為廣泛的應用，但公司內部很少有高效的信息管理平臺支撐精益化管理工作的開展和進行。

二、精益化管理的作用

在公司的財務管理工作中，應用精益化管理主要有以下三點作用：①由于精益化管理的優勢和特點，公司能夠利用經營化管理的理念對經營決策進行優化和完善。②在公司財務管理過程中，利用精益化管理能夠有效地降低公司的資金風險，保障公司的安全穩定運行。③精益化管理的應用能夠保證公司管理人員的管理工作效率，促進公司高效的運轉。④提高在電力市場交易中競爭力。在電力市場交易中各發電公司拼的就是誰成本低，誰取得發電份額，誰就能生存下去。除以上四點作用之外，在實際的應用過程中，精益化管理還能夠給管理人員提供一定的幫助，能夠讓工作人員的工作效率和工作質量水平得到有效地提高。

三、精益化管理在電力發電公司財務管理中的應用

（一）制定合理有效的管理制度對于電力發電公司來講，在進行財務內部控制的過程中，首先要將與工作有關的規章制度進行完善和優化，這樣能夠保障工作者在實際的工作開展過程中嚴格按照制度要求進行，防止舞弊行為的出現，促進電力生產公司健康的建設發展。一方面，從國家角度來講，要在電力生產公司內部建立健全完善的財務控制制度，根據公司現行的規章制度和財務控制制度實際情況進行綜合性的分析，對財務控制制度進行優化和完善，保證財務內控制度和其發展相匹配，以此來保證財務工作在開展時有法可依、有據可依。另一方面，從公司的角度來講，公司應當根據國家規范的要求，對內部控制制度進行規范化處理。在人員管理的過程中，要保證獎罰分明、有理有據，從根源上避免不合理情況的發生，以此來提高公司管理工作的質量和效率。

（二）建立健全完善的內控制度電力發電公司在發展的過程中，財務內部控制工作的綜合性特征，使得公司內部之間的溝通與交流較為頻繁密切，因此公司應當根據發展的需求對財務內控制度進行完善和優化，實施授權與分權，以此來保障財務內部控制工作的順利進行。首先，電力生產公司也必須像一般商貿公司一樣需要根據實際的需求建立內審部門，內審部門應當由行政管理者進行管理，需要給予內審部門足夠的權利，保證其能夠對財務工作進行審計和監督。其次，要對財務內部系統進行授權控制，只有經過授權的人員才能夠登錄系統，其他人員不能夠隨意的登錄系統。同時還需要完善責任制度，明確各個工作人員的責任和義務，利用健全的崗位體質，避免財務數據的丟失和篡改。最后，在公司的財務數據管理過程中，要加強控制和監督的工作，避免數據丟失問題的發生，從根源上避免舞弊問題的產生。

（三）提高工作人員的綜合素質公司在開展精益化管理的過程中必須提高工作人員的綜合素質，打造一支具有高專業水平的人才隊伍，這樣才能夠保障精益化管理工作順利實施，提高管理工作的質量水平。這就要求公司要加大人才的培養力度，提高工作人員的愛崗敬業精神、服務意識以及戰略意識。而且，公司應當以自身發展戰略的總目標為基礎，開展人員的綜合素質培養工作，不斷地提高工作人員的工作質量、專業技術等內容，保障財務管理工作的順利開展。與此同時，電力生產公司還應當根據各個工作崗位的需求培養專業的人才，以便及時地進行崗位人員的補充調整，保證各崗位的工作人員能夠嚴格按照崗位的工作要求進行工作。并且需要管理者根據人員的交流制度，對整體崗位結構進行優化調整，確保公司能夠全面地發揮內部的財務資源，促進公司健康穩定的發展。另外，電力生產公司在發展的過程中，應當建立一套長效的學習機制，及時地對財務專業知識進行更新，以此來不斷地提高工作人員的工作水平、法律意識和責任意識，這樣能夠最大程度地避免違規違法事件的發生，降低公司財務工作的風險。

（四）實施全面預算管理電力生產公司在開展財務內部精益化管理工作的過程中，要想實現全面的預算管理，就需要對預算編制、資金預算管理和監督控制預算三方面的工作內容進行合理的規劃設計。首先，對于電力生產公司來講，全面的預算管理制度需要進行統籌機制的組織規劃，可利用計算機軟件系統結合財務預算專業內容進行綜合性的分析，以此來為公司提供專業化的報告。其次，公司在進行財務預算時應當從原先的單一資金預算拓展至全面的資金預算進行計算和分析，這樣才能夠保障公司資金的集約化管理目標能夠實現。最后，公司財務管理部門應當與生產部門、營銷部門等材料供應部門進行及時地溝通和交流，及時地了解資金執行的情況，并對存在的偏差問題進行調整，以此來保證公司預算最終的目標能夠順利完成。如此可見，電力生產公司在發展的過程中，必須重視財務預算管理的功能，充分地發揮出財務預算管理工作的質量，促進公司健康穩定的發展。

（五）重視現代信息化建設工作對于電力生產公司發展來講，精益化管理是提高公司管理水平，促進公司規范化發展的重要手段，同時，通過精益化管理能夠保障財務基礎工作的質量，提高財務管理工作的水平。公司財務的專業化管理，需要公司利用各種現代化的技術手段開展信息數據的管理。例如，需要利用統一的軟件對信息數據進行輸出和輸入，對網上的各項財務交易活動進行規范。而且目前大量的財務數據信息需要利用現代化技術手段進行深度的分析研究，如果僅靠人力，不僅數據分析結果不夠準確，同時還會投入大量的資金，造成不必要的成本投入。因此，公司必須重視現代信息化建設工作，為公司經營管理與者提供更加良好的基礎條件，為決策者提供更有力的技術支持手段。

四、結語

對于電力生產公司來講，財務管理工作的質量會直接影響電力生產公司的發展，要想在電力交易市場化過程中獲取更高額的利潤，就必須提高財務管理工作的質量水平，降低經營成本。隨著我國社會經濟的快速發展，國家正進一步提高電力市場交易化用電規模，積極推進各類市場主體參與電力市場交易化，電力生產公司財務管理工作的質量水平越高，企業參與電力交易競爭力越強。因此，公司在實際的財務管理工作當中，需要建立健全完善的管理制度，提高人員的綜合素質，從多方面提高公司財務管理工作的水平，這樣才能夠增強電力生產公司的整體實力，為健康穩定的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]文建芳.精益化管理在電力企業財務管理中的應用分析[J].通訊世界,2019(03):143-144.

作者：賈紅兵 單位：廣東省粵瀧發電有限責任公司