公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系分析

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摘要：財務(wù)管理和財務(wù)治理在企業(yè)中的作用其實是為了滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的需要，并且協(xié)調(diào)各個部門及層次之間的財務(wù)關(guān)系，并且進行適當?shù)墓芾砗驼{(diào)整，通過這些舉措來使得企業(yè)的財務(wù)問題得到合理的解決，并且保證企業(yè)的資金得到最優(yōu)化的分配，滿足各個部門以及層次的發(fā)展需要，本文分析了財務(wù)管理的作用，并且闡述了財務(wù)管理應(yīng)有的措施和操作，并以此為基礎(chǔ)說明了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)治理；公司管理

在一個公司的管理中，財務(wù)管理及財務(wù)治理其實是密不可分的，其中也包括對于會計的管理，這幾個部分其實都是為了公司的內(nèi)部進行服務(wù)的，但是兩者其實也是存在著十分明顯的差異的，那就是對于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動公司的管理，順利對財務(wù)方面進行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對財務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識，能夠做到因地、因時制宜，真正做到從內(nèi)部進行財務(wù)管理，最終實現(xiàn)財務(wù)治理這一目標。

一、財務(wù)管理在公司管理中的作用

在對于財務(wù)治理以及財務(wù)管理的關(guān)系進行分析和說明之前，需要明確的是財務(wù)管理在整個公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎勵機制。

財務(wù)管理對于執(zhí)行董事的激勵其實是有著相當明顯及重要的幫助作用的，良好的財務(wù)管理系統(tǒng)對于完善公司內(nèi)部的激勵機制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎金數(shù)目，其實是和公司的盈利及績效相匹配的，換句話說就是一個沒有績效的企業(yè)，同時也不會有提供給董事的獎金。

2．有助于資本市場對于公司進行監(jiān)控。

廣大群眾對于資本市場實施的公司企業(yè)監(jiān)控其實往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)通過資本主義市場來完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過了企業(yè)的困難時期。因此財務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來說，財務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進行財務(wù)管理，其實在很大程度上說明企業(yè)對于投資者是提供保護，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動都不會很大。

二、財務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，提出了在進行財務(wù)管后制作財務(wù)報告的過程中，需要注意的問題，以及對應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會計管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對于企業(yè)來說，進行財務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進行財務(wù)管理，妄圖通過私下關(guān)系來減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對不允許的。

2．充分保護企業(yè)的商業(yè)機密。

在對企業(yè)信息進行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機密，以及其他的機密信息的話，有關(guān)部門需要適當減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護企業(yè)的商業(yè)機密為主，對于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴格按照財務(wù)管理的相關(guān)標準，以及規(guī)定來進行，其中最重要的就是針對會計的管理，財務(wù)會計相關(guān)的信息對于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對于公眾也是承擔一定責任的。其次，財務(wù)管理的報告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當提供非財務(wù)信息，也只能是作為一個信息的補充。

三、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

1．財務(wù)管理影響公司財務(wù)治理。

財務(wù)管理不僅僅包括對企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無論存在于哪一個層次，其實都是需要接受財務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財務(wù)管理中，企業(yè)的各個部門需要接受最嚴格的審查和備案，任何的資金流動及業(yè)務(wù)流失都是需要進行備份，并且在適當?shù)臅r機進行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機密的內(nèi)容，可以申請予以保護，不作披露。但是需要明確的是，財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如果得不到妥善解決，最終需要通過財務(wù)治理來進行解決。因此財務(wù)管理的成果和效率，決定了財務(wù)治理工作的開展和進行。

2．高效率的財務(wù)管理在財務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財務(wù)管理的成果和效率決定的。財務(wù)管理中的會計管理，對于企業(yè)來說起到了至關(guān)重要的作用。針對企業(yè)的財務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會降低的，因此為了保證財務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時間內(nèi)就有針對性的解決問題，因此如果企業(yè)具備高效率的財務(wù)管理，那么對于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語

在明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無任何問題和偏差，需要在財務(wù)管理中多下功夫，并且保證財務(wù)治理是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)而進行的。

參考文獻：

［1］李麗．試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接［J］．財經(jīng)界，2013．

［2］張文，高冰．試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接［J］．經(jīng)營管理者，2014．

作者：李霄月 單位：國網(wǎng)山東省電力公司魚臺供電公司