房建造價成本控制方法分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建造價成本控制方法分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提升，房屋建設(shè)工程在我國得到了極大程度的提升與發(fā)展。同時，隨著科學(xué)技術(shù)及社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，我國房屋建設(shè)的造價成本在不斷的提升，對此，需要有關(guān)部門加強對房建成本的重視程度，通過采取一些切實可行的方法來有效的控制、降低房屋建設(shè)的成本。
關(guān)鍵詞:房建;造價成本;控制方法
在房屋建設(shè)的過程中，由于所接觸到的方面、涉及到的領(lǐng)域范圍都十分的廣泛，因此整個房屋建設(shè)過程的時間較長，相關(guān)的投資費用較大。近年來，隨著市場競爭的程度不斷的增長，有關(guān)項目中能夠獲取的利潤在不斷的減少，對此，就需要對房建的成本進(jìn)行有效的控制，通過減少房建成本來提升整個行業(yè)的利潤率。
一、房建工程造價過程中常見的問題
(一)忽略對設(shè)計費用的控制
在房建工程的開展過程中，施工階段的成本費用較多，相關(guān)的工程管理階段所耗費的費用比較少。因此就極容易造成相關(guān)的造價人員忽略對整個設(shè)計進(jìn)行費用的預(yù)算及控制，進(jìn)而就容易造成整個工程實際的施工成本費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的預(yù)算費用。因此，需要相關(guān)的工程造價人員從整個工程設(shè)計方面就加強對成本的控制。
(二)造價體制方面存在一定的缺陷
就目前我國房屋建筑行業(yè)來說，在工程造價方面的管理體制存在著不完善的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程在開展的過程中缺乏一定的創(chuàng)新力與競爭力。在我國，房建工程的造價基本都是由我國的相關(guān)政府部門進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃與定價，進(jìn)而造成整個工程都是由政府在進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控與控制，以至于房建造價體制制度上存在著不完善的地方。
(三)招投標(biāo)原則不完善
在房建工程施工過程中，首先就需要進(jìn)行招投標(biāo)的工作。但是在實際的招投標(biāo)過程中，由于招投標(biāo)工作體制中存在著漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了很多違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些工程設(shè)計單位通過找關(guān)系、走后門、賄賂等一些不正當(dāng)?shù)男袨閬砀倶?biāo)，不僅違背了公平、公正的原則，同時還可能對整個工程的質(zhì)量造成一定的影響，由此也就促使整個房建工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利潤。
二、工程造價控制的基本原則
對房建工程進(jìn)行成本造價的控制需要貫穿于整個工程的全過程，以既定的造價目標(biāo)與基本的原則，通過對建設(shè)過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格的計算、控制與管理，由此來保證整個工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在全過程的工程造價管理階段，需要對房建工程的方案設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并隨著時代與技術(shù)的發(fā)展來不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，由此來更好的對造價成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整個房建工程的利潤。
(一)嚴(yán)格控制施工材料成本
在房建工程的施工過程中，相關(guān)的施工材料的成本占據(jù)了大多數(shù)的造價成本比重，因此，對施工材料進(jìn)行造價成本的控制是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，能夠有效的節(jié)省一大筆的成本費用。因此，就需要相應(yīng)的提升工程造價管理的水平。對所需要的成本材料依據(jù)施工的設(shè)計規(guī)劃土質(zhì)依據(jù)往常的損耗的經(jīng)驗來制定，盡可能的采購恰到好處的原材料的數(shù)量，采購數(shù)量過則會造成浪費的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了整個材料的成本費用。同時，在進(jìn)行采購之前還需要對原材料的供貨地點、價格、距離、質(zhì)量等都進(jìn)行分析與整理，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提之下使用最低的價格、最短的距離來節(jié)約原材料的成本造價。對此，在房建工程中首先就需要依據(jù)施工的進(jìn)度來實時的選擇材料采購的時機，由此來降低相關(guān)的損耗。同時，在使用的過程中還需要控制好材料的用量，實行實名制限量領(lǐng)取原材料的制度，并依據(jù)相關(guān)材料的消耗量來嚴(yán)格的控制材料的領(lǐng)取，使用以及取向等等，以及來控制工程造價成本。除此之外，還需要及時的依據(jù)工程實際的施工情況來對原材料的使用進(jìn)行調(diào)整，對材料周轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好相關(guān)的記錄工作，進(jìn)而對施工過程中的材料成本造價進(jìn)行控制與管理，降低工程的成本造價。
(二)嚴(yán)把進(jìn)度與質(zhì)量
房建工程的施工時長與工程的成本造價之間存在著一定的聯(lián)系。對此，需要制定科學(xué)、合理的資金使用方案，并依據(jù)該工程在實際操作及施工過程中的發(fā)展?fàn)顩r來對整個工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行控制。同時，在施工過程中還需要按照相關(guān)的操作流程及安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工與操作，盡可能的避免安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以此來將各種損失的成本控制到最低。除此自外，房建工程在提升工程監(jiān)督的時候，需要始終的將安全放在第一位，嚴(yán)格的把握質(zhì)量安全，通過加強對施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格的控制返工現(xiàn)象等等，以此來提升整個工程的質(zhì)量，減少成本造價。
(三)施工過程中造價控制管理的其他措施
在房建工程的施工過程中，在對整個工程的成本進(jìn)行控制時，需要做好兩個方面的內(nèi)容。其一就是施工單位需要就施工成本控制的目標(biāo)及措施進(jìn)行有效的編寫，通過結(jié)合整個房建工程的人力、材料以及施工的方法等情況來制定出科學(xué)、合理的資金使用計劃，進(jìn)而有效的控制整個工程的成本費用。其二就是在工程施工的過程中推行“三檢制”，從每一個檢驗批次開始實行，并同時強化整個施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作，通過發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時的排除隱患來減少工程的返工情況，降低相關(guān)費用的使用，進(jìn)而來對整個房建工程的造價成本進(jìn)行有效的控制與管理。
四、結(jié)語
隨著我國房建事業(yè)的不斷提升與發(fā)展，相關(guān)的建筑施工企業(yè)之間的市場競爭情況越來越激烈。加之房建投資金額較大，建設(shè)的時間較長，所涉及到的范圍較多諸多因素，進(jìn)而需要在房建造價成本上進(jìn)行有效的控制，由此來降低整個工程的造價成本，提升工程的利潤率，促使房建行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］陳本平．淺談施工組織設(shè)計優(yōu)化與降低工程造價的關(guān)系［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(10)．
［2］王鴻巖．關(guān)于房建工程施工階段對造價成本控制的探討［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2014(24)．
［3］徐向陽．淺談建筑工程造價管理與成本控制的方法［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2012(22)．
［4］吳安杰．淺談工程造價成本控制的方法與措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015(3).
作者：呂方舟 單位：中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司北京機場工程分公司
