成本核算角度淺析醫院財務管理
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隨著我國醫療改革不斷深入，醫院的成本管理越來越重要。特別是近年來國內醫院的市場化運營意識逐漸增加，醫院對財務指標的重視程度不斷提高，做好財務管理的意識越來越強，因此醫院應更新傳統觀念，加強對財務管理的重視，逐步做到以市場為導向開展財務管理工作，在做好投入產出管理的基礎上，做細成本核算工作，實現財務管理的精細化和規范化。另外，醫院還要在各個環節充分挖掘降低成本潛力，采取立體化措施降低運行成本，力求用最小的投入，獲得更大的社會效益和經濟效益。
二、基于成本核算的醫院財務管理策略
（一）實行醫療成本核算
醫院應基于成本核算視角進行成本預算活動，逐步建立具有權威的管理制度，形成較好的成本控制效果。醫院的診療業務復雜，費用支出繁雜，只有做好了基礎性的成本核算工作，醫院在診療業務的財務管理上，才能從傳統的“管理”模式轉變為符合市場規律的“經營”模式，要做到這一點，醫院在財務管理方面要注意進行平衡控制，根據醫院現有的財力科學統籌診療活動和科研、基礎設施建設、設備更新，兼顧滿足人民群眾的診療醫療需求和醫院長期發展這兩方面的要求。
（二）基于成本核算視角引入全面預算管理
醫院要做到成本預測、財務指標的量化控制，避免無計劃的使用資金。要基于成本核算視角，將財務管理作為醫院運行過程中的重要工作，要將成本核算深化到科室核層面，業務活動要符合市場經濟的管理要求。
（三）健全財務審計制度
在市場經濟條件下，醫院需要在一定程度上自負盈虧，財務管理對醫院的正常運轉非常重要，從市場經濟的角度來看，做好財務管理是醫院可持續發展的基礎和關鍵。但國內的一部分醫院，特別是國有醫院財務管理體系不健全、成本核算不完整，沒有健全的財務審計制度，這是國內醫院在財務管理方面出現問題的重要原因。因此，醫院應健全財務審計制度，通過規范化、制度化的財務審計，逐步完善財務管理體系。
三、小結
在市場經濟條件下，醫院需要考慮投入產出問題和盈利因素，這就要求醫院在財務管理中進行精確的成本控制，提高資金的使用效率、降低各個環節的浪費和無序投資，提高醫院的內部管理水平，最大限度地發揮社會效益和經濟效益。
作者：趙黎 單位：鄭州大學商學院