企業成本核算問題及對策
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1.不夠重視成本核算
一般來說，并不是所有的企業管理者都精通企業的財務核算，企業的財務核算都交給會計賬務人員全權負責。過于簡單的企業會計機構設置、財務人員配置不能夠完全滿足企業正常生產經營的需求。企業里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會計人員兼任，并不具備從事成本核算的專業知識。由于企業現有的會計人員的大部分精力都用于記賬、報賬和算賬，很難全面考慮到企業的成本控制，難以高效利用現有的企業成本核算資料。
2.成本信息不真實
由于市場競爭越來越激烈，在企業產品成本構成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業的營銷成本和研發成本。目前，我國不少企業成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產制造過程中的耗費問題。但是，以現有的成本核算水平還不足以為企業提供準確和真實的成本信息。
3.財會人員素質差距大
財會人員雖然掌握一定的專業技能和知識，但是依然存在一些不足之處：企業成本核算的方法不能得到及時有效的更新、缺少創新能力和主動學習知識的精神等等。財會人員的主要任務僅是每個月底的結轉賬務，很少有財會人員能夠提出利于企業加強成本核算、利于企業良性發展合理有效的財務建議。
4.成本核算監督不到位
在衡量企業成本的時候，缺少一個統一的標準。當我們面對成本核算所發生的變化的時候，難以找到一個確切的責任人。在企業的生產經營的過程中，很多環節找不到一個明確的責任人。這些環節包括：采購、分配、領料、成品質量和廢料回收等等。
二、加強成本核算的應對舉措
1.強化成本意識
在企業加強成本核算的過程中，為了提高企業的經濟效益和降低企業的成本，我們必須重視企業員工所起的決定性作用，這對完善企業成本管理的實踐工作具有積極的意義。企業既要注重控制各項耗費和制造成本，又要重視對企業財會人員的培訓，不斷調動企業財會人員管理成本的積極性。
2.加強基礎工作
（1）健全企業成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時的消耗定額實現企業定額管理的目標。（3）建立健全材料物資的相關制度。這些制度包括：材料物資的驗收、計量、盤存和領發制度。（4）制定出合理的企業內部結算價格和制度。
3.完善內部控制體系
根據《企業內部控制配套指引》，我們在對本企業內部控制的有效性進行全面自我評價的基礎上，能夠更好的執行企業內控規范體系。中國證監會紀委書記李小雪說：要妥善處理好外部監管要求和內部監管需求的關系，強化企業內生動力。在企業生產經營活動過程中，財務狀況是企業的經濟價值的重要表現之一，同時，財務狀況也能夠體現企業綜合管理的價值。我們應該樹立全局和整體觀念，深入研究企業成本管理的方法、內容和對象，把企業成本管理工作看作一項系統工程。
4.加強對成本核算的監管
為了防止成本核算出現混亂的現象，最有效的方法是建立和完善好責任成本制度。同時，企業應該嚴格按照最新頒布的《企業會計準則》和相關的會計制度要求，認真做好成本核算工作。在企業內部生產經營過程中，責任成本制度是一種內部經濟責任制度，其目標是把經濟責任具體落實到各組織和各部門。同時應該加強對成本信息的控制。只要嚴格按照責任成本制度執行，就能夠落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現企業經營決策既定的目標。
三、小結
總而言之，企業加強成本核算具有極其重要的意義。企業成本核算是一項系統性很強的工程，只有各相關部門齊心協力、通力配合，才能保證企業成本核算取得最優效果。為了讓企業的成本核算更好地適應市場經濟發展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創新，從而實現企業加強成本核算、提高工作效率的目標。
作者：王艷霞 單位：朝陽正興聯合會計師事務所
