現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新理念

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在市場經(jīng)濟中降低成本是企業(yè)財務管理的一個永恒主題，作為市場競爭主體，企業(yè)應樹立什么樣的成本管理觀念來支配其成本管理工作是一個具有現(xiàn)實意義的問題，本文擬就一些新理念做一簡單介紹。

一、成本效益理念

市場經(jīng)濟下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化始終是企業(yè)財務管理追求的首要目標，雖然成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，但在成本管理中不應受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”傳統(tǒng)思維定式的束縛，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在相關指標不變的情況下，雖然企業(yè)降低支出成本的絕對額會相應增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實踐中看片面強調(diào)降低成本勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看似乎是高昂費用的積極性，從而使企業(yè)技術革新及產(chǎn)品更新?lián)Q代受到影響。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供高質(zhì)量、功能完善的產(chǎn)品及服務，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下有時增加成本支出的絕對額反而會增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益理念看待成本及其控制問題，運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作。如通過對市場需求進行調(diào)查分析在原有基礎上提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加或調(diào)整產(chǎn)品功能，使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。

二、科技創(chuàng)新的成本管理理念

隨著現(xiàn)代高新技術的快速發(fā)展，企業(yè)間的竟爭正從工業(yè)時代日趨走向信息時代，這將引起企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇變，而企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化會沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的簡單的管理模式如“節(jié)能降耗”及單項成本管理等已無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，企業(yè)應樹立科技驅(qū)動型的成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1、具有適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。由于傳統(tǒng)成本管理方法只注重對現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤間的矛盾比較突出，常常出現(xiàn)虧本促銷老產(chǎn)品，高價難銷新產(chǎn)品的局面從而對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。科技驅(qū)動型成本管理重點則是通過開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化設計成熟產(chǎn)品，運用新材料和創(chuàng)新工藝技術，改進設備技術，提高員工素質(zhì)和運用計算機管理等措施，實施科學化的管理手段、方法，使成本與技術進步結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2、注重科技在擴大利潤空間的作用，企業(yè)綜合競爭力的決定性因素在于增強科技進步與創(chuàng)新。企業(yè)為增強競爭力必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐提升企業(yè)技術水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時創(chuàng)新所帶來年產(chǎn)品必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，在產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)在實施成本管理時，應以市場為導向?qū)嵭锌茖W的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過運用現(xiàn)代科技方法和手段建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動成本管理很重要的特點在于：把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；以傳統(tǒng)管理模式向的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、“以人為本”的管理理念

由于企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其財務管理成效主要取決于人的意識、智慧以及人的努力程度。而傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的而不注重達到目標的過程，從而忽視了人的主動性、創(chuàng)造性以及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內(nèi)容包括：

1、樹立全員、全面、全過程成本意識。“以人為本”的成本管理觀念，不僅要提高財務、經(jīng)營管理人員的成本管理意識，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。每個員工都是成本產(chǎn)生的能動因子，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、方面都在形成成本，因此企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都是成本產(chǎn)生的載體。成本管理的主體應是企業(yè)全體員工，其落腳點是每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)和揭示作用。因此，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2、調(diào)動職工成本管理積極性。①抓精神獎勵，使以人為本的成本管理中優(yōu)秀職工獲得耀眼榮譽；②把企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結(jié)合起來，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3、開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是從思想上提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識；二是改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是建立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓和專題進行為輔的教育培訓計劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。

4、滿足員工不同層次需求創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

作者：柳志杰