保險公司內部控制建設問題及對策分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了保險公司內部控制建設問題及對策分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著我國保險市場的日益增長，保險產品的日益豐富，保險公司在激烈的市場競爭中面臨的風險越來越多，同時伴隨監(jiān)管部門日益嚴峻的監(jiān)管環(huán)境，保險公司面臨的合規(guī)風險成本日益增高。如何保持業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，有效控制風險，這是很多保險公司亟需解決的問題。而這些問題解決的基礎是做好內部控制建設。本文首先從內部控制的概念和內部控制的構成要素出發(fā)，闡述保險公司內部控制的內容和特點，其次解析保險公司內部控制存在的問題及原因，最后提出了相應地完善內部控制建設的對策。本文對保險公司完善內部控制建設具有一定參考價值。

關鍵詞：保險公司；內部控制；內部監(jiān)督

1內部控制概述

內部控制是在一定的環(huán)境下，公司為了實現(xiàn)既定目標，充分有效地獲取和使用各種資源，在公司內部提供合理保證而實施的管控程序和方法。內部控制是公司應對外部風險、強化內部管理的需要。內部控制構成要素包括：(1)內部控制環(huán)境，包括內控的組織架構、文化建設、內部控制的管理制度等。(2)風險評估，指識別和分析控制目標的內部和外部風險，確定公司的風險承受度，重點評估公司的可控風險。(3)控制活動，指運用各種控制方法和措施，包括手工控制和系統(tǒng)自動控制等。(4)信息與溝通，是公允信息的確認與有效傳遞。(5)監(jiān)控，包括內部評價和內部監(jiān)督以及兩者結合使用。

2保險公司內部控制的內容和特點

保險公司內部控制是指保險公司董事會、監(jiān)事會、經理層及各層級員工，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，依據(jù)各自的職責，采取一定的措施，合理防范和有效控制經營管理中的各項風險的機制和過程。我國保險公司內部控制是依據(jù)保險監(jiān)管機構制定的保險公司內部控制基本準則，以行為合規(guī)、資產安全、信息真實、經營有效為目標，提高保險公司風險防范能力和經營管理水平，促進保險公司合規(guī)、穩(wěn)健、有效經營。保險公司內部控制具有社會性和復雜性的特點。社會性是由保險的原理決定的，保險的原理是風險分擔，向投保人收取保費，由大家共同承擔風險，是一種管理或轉移風險的方法，可以將眾多的單位和個人結合起來，將個體應對風險變?yōu)榇蠹夜餐瑧獙︼L險，能起到分散風險、補償損失的作用。復雜性體現(xiàn)在保險公司在經營管理中要面臨眾多風險，如行業(yè)的合規(guī)風險、內部的營銷風險、研發(fā)風險、資金管理風險、信息技術管理風險、理賠管理風險、財務管理風險等，這都迫切要求保險公司做好內部控制建設。

3我國保險公司內部控制存在的問題及原因分析

3.1內部控制環(huán)境建設薄弱

多數(shù)保險公司內部控制環(huán)境建設比較薄弱。首先，內部控制建設的組織架構不合理。不少保險公司未制定合理的組織架構，僅總公司與分公司有獨立的內控部門，中心支公司及下級公司不再設立專門的內控部門，而分公司的內控部門也往往不能實現(xiàn)獨立性，多部門混合管理，權限不明，責任不清，運行效率較低，缺乏科學決策和良性運行的有效持續(xù)機制。其次，公司文化建設不到位。管理層及員工風險意識不足，對內部控制重視不足，缺乏戰(zhàn)略導向作用。在激烈的市場競爭中，公司管理層普遍重視業(yè)績目標，內部控制未得到各層級員工的實質性重視，不能將公司戰(zhàn)略發(fā)展與內部控制建設結合，未能充分發(fā)揮內部控制的保障作用。最后，保險公司的內部控制管理制度薄弱。不少保險公司內部控制管理制度未結合公司實際情況，簡單地照抄相關文件，制度不能完整覆蓋公司經營管理的各個環(huán)節(jié)，未明確公司各級員工的架構設置、權責限制、人員編制、工作程序和工作要求。

3.2內部控制執(zhí)行落實不力

目前各家保險公司雖有建立內部控制管理體系，但是很多公司在執(zhí)行方面都存在執(zhí)行不力的問題，一方面體現(xiàn)在風險評估不足，另一方面體現(xiàn)在控制活動落實無力。剔除內部控制管理制度沒有貼合實際，無法有效執(zhí)行的情形，更多的問題在于多數(shù)保險公司各層級員工未嚴格按照內部控制管理制度執(zhí)行，如員工不清楚本崗位的風險內控要點，不熟悉內部控制管理制度，甚至將內部控制制度“束之高閣”，未將內部控制融入日常工作，以及識別評估風險能力不足，設計實施控制活動不細致。內部控制執(zhí)行不力一是來自公司的考核政策，考核政策側重業(yè)績考核，內部控制指標未融入業(yè)務人員考核，這種考核導向勢必造成內部控制制度不能有效落實，各種內控風險問題層出不斷；二是來自公司的內控標準不細致、不明晰，執(zhí)行方法不充足；三是來自日常的財務管控、法律合規(guī)管控不嚴；四是公司員工的內部控制管理能力不足，包括員工的風險識別與內控評估能力不足，管理能力、工作技能與內部控制管理匹配不夠，特別是內部控制管理的優(yōu)秀人員缺乏，優(yōu)秀人員不僅要求有職業(yè)道德觀念，還需要專業(yè)的工作技能，需要具備相應的風險管理與內控管理方法，這些在很多保險公司特別是分公司都很難實現(xiàn)。

3.3內部控制保證有效性不足

保險公司的內部控制保證包含信息的傳達溝通和內部監(jiān)控，包括獨立董事、監(jiān)事、部門的監(jiān)督和內部控制評價與審計，涵蓋日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，彼此相互聯(lián)系，共同發(fā)揮監(jiān)督作用。首先，保險公司下級機構基層風險信息往往會打折上傳，上級機構對下級機構的風險信息不能及時全面準確掌握，對下級機構的監(jiān)督會出現(xiàn)缺陷；同時保險公司部門之間的監(jiān)督聯(lián)系不緊密，由于部門之間職責不明，協(xié)調不力，發(fā)現(xiàn)本部門外的內控問題不能及時有效反饋，或者出現(xiàn)風險內控問題，相互推卸責任，導致監(jiān)督作用大大降低。其次，有些保險公司信息化系統(tǒng)建設不足，會計、營運基礎管理薄弱，無法及時有效反饋出內控風險問題，不能為內部控制活動提供有效的日常監(jiān)督。最后，內部控制的評價與審計流于形式，問責機制執(zhí)行不嚴。檢查形式上留痕的操作方法可以展現(xiàn)部分工作的開展，但是工作的進展更需要問題的解決，風險的降低與可控，以及如何在后期工作中規(guī)避風險與完善內部控制，也需要讓員工清楚合規(guī)底線。

4保險公司內部控制的完善對策

4.1加強內部控制環(huán)境建設

(1)設置合理的內部控制組織架構，明確責任分工總公司設立董事會、監(jiān)事會、內控管理職能部門、審計部，各部門設內控管理崗；分支機構設立內控管理職能部門，各部門設內控管理崗，明確各自的職責權限，內控管理職能部門需要具有相應的獨立性。公司應建立由董事會負最終責任、管理層直接領導、內控職能部門統(tǒng)籌協(xié)調、內部審計部門檢查監(jiān)督、業(yè)務單位負首要責任的內部控制組織體系。(2)加強公司內部控制文化建設內部控制需要從公司高層做起，公司董事會、監(jiān)事會成員和公司高級管理人員應當帶頭主動遵守公司各項內控制度，重視內部控制建設，配備合適的內部控制管理人員。內部控制需要人人參與，人人擔責的文化氛圍，公司所有內外勤員工在經營活動中都需要遵守公司的內控制度，主動發(fā)現(xiàn)內控風險隱患，及時上報并改進，倡導有責任、有擔當?shù)膬r值觀念。(3)不斷完善內部控制管理制度內部控制管理制度需要根據(jù)公司實際情況，結合外部法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定進行不斷改進完善；管理制度不僅需要定大向，也要明細則，即不僅需要確定公司各級員工的架構設置、權責限制、人員編制，還需要有清晰的工作程序、工作要求及工作要點，具有合規(guī)性、合理性、可識別性、可操作性。這也需要將內部控制評價與監(jiān)督結果融入于制度的制定，服務于制度的完善。

4.2強化內部控制執(zhí)行力度

(1)優(yōu)化績效考核政策考核政策需要將內控指標融入公司高層的績效考核，同時也需要融入內外勤員工考核中，特別是業(yè)務人員與關鍵內控崗位人員的考核內控指標比重要有一定的“關注度”，將考核與年終的評級相掛鉤；同時內控考核指標需要合理匹配至對應人員，防止權責不匹配的情況。(2)完善內部控制活動程序從銷售控制、運營控制、戰(zhàn)略規(guī)劃控制、人力資源控制、計劃財務控制、信息系統(tǒng)控制、資金運用控制等多角度展開設計控制活動程序，以機構與條線縱橫管理為依托，全面梳理內控要點，明確內控標準，完善內控手冊，讓員工參與制定風險控制矩陣，讓員工清楚本崗位的風險點，熟悉內控流程，綜合利用手工控制、系統(tǒng)自動控制，結合內控監(jiān)督不斷改進工作。(3)加強財務、法律合規(guī)的日?？刂苹顒庸救粘＝洜I活動推動全面預算控制實施，財務人員嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，對于不合規(guī)、不合理發(fā)票不得隨意通融，對非常規(guī)事項需提交法律合規(guī)部審查，審批后才能發(fā)生，加強日常監(jiān)控。(4)提升員工風險識別與內控管理能力公司一方面定期對部門風險內控要點進行梳理，加強對員工的合規(guī)風險和內控管理培訓，加強對員工工作技能的培訓，提升公司員工的風險識別能力與內控管理技能；另一方面，適當引入優(yōu)秀的內控管理人才，由有能力的內控管理者掌舵，服務于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

4.3增強內部控制有效保證

首先，增強信息的有效傳遞與溝通，拓寬自下而上的信息傳遞和溝通方式。定期開展員工內控風險調查問卷，定期征詢員工或下級機構的內控建議，開設內控意見電子郵箱，對員工的有效建議進行適度表揚，促進形成有效地監(jiān)督檢舉機制；加強部門之間的監(jiān)督反饋，可以通過定期開溝通會，強調部門職責權限，特別要強調財務部、合規(guī)部、審計部等監(jiān)督管理部門的信息溝通以及信息的反饋。其次，加強公司信息化系統(tǒng)建設，增強會計、營運基礎管理工作，重視財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性。保險公司涉及大量的基礎數(shù)據(jù)，如承保信息、理賠信息、傭金支付信息等，增強信息化系統(tǒng)建設，通過系統(tǒng)控制，減少手工差錯，再加上人工監(jiān)控，可以提供更真實全面的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，可以為內控監(jiān)督提供有力的數(shù)據(jù)支持。最后，完善內部控制評價與監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行合規(guī)問責制度。內部控制評價是持續(xù)的過程，需要有制度約定，而非管理者控制，評價機制需要包含評價的程序、評分的標準、報告的要求、評價的分類等。加強內部審計的監(jiān)督，保證其獨立性，充分發(fā)揮其內控監(jiān)督的作用，同時提高內審人員的綜合素質，增強其責任心與業(yè)務能力，提升內審的監(jiān)督反饋作用，對于風險問題結果需要嚴格執(zhí)行問責機制，增強員工的內控敬畏心。

5結語

保險公司內部控制建設是公司應對內外部風險的要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要保證。我們需要尋求方案，制定適合自身的有效控制程序，增強風險識別，加強內控保證，不斷完善內控工作，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]李虹.保險公司內部控制建設存在的問題及對策分析[J].管理論壇,2019(15).

[2]杜延芬.保險公司內部控制建設存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟,2019(24).

作者：石會 單位：幸福人壽保險股份有限公司江蘇分公司