一線管理培訓總結精選(九篇)

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第1篇：一線管理培訓總結范文

隨著企業生產經營規模的擴大和產業鏈的延伸,設備管理的幅度和難度也大幅增加,直接面臨著距離遠、跨度大、分布廣的難題,只有設備保障能力同步跟進,企業的發展壯大才有堅實的基礎,如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態作保證,就會損失效益,甚至到手的市場和合同也會失去,嚴重影響企業的生存與發展。此外,經營規模與管理幅度不斷擴大為工程技術服務企業帶來最直接風險就是安全問題,如果設備落后、存在隱患不僅會造成生產效率低下,甚至可能成為導致安全事故和環境污染的重要誘因。在以人為本的今天,沒有安全生產一切工作都是無用功。從設備管理的角度上講,如果沒有設備管理制度和操作規程的有效落實,安全措施的落實也就成了無源之水,無本之木,安全形勢就無法得到有效控制。從這個意義上講,設備管理和安全管理互為表里,做好設備管理,是實現安全生產的重要前提,也是為公司生產經營規模不斷擴大提供一份堅實的保障。綜上所述,設備管理不是“不容忽視”的,而是必須“高度重視”的,必須把設備管理提升到企業發展的戰略高度來認識,切實加強設備管理工作,夯實企業發展基礎,促進實現企業全面協調可持續發展。

二、強化企業設備管理的幾點建議

我們要深刻認識到,管理是企業永恒的主題,在企業又好又快發展的同時,加強設備管理工作,特別是進一步加強設備管理的基礎工作顯得尤為重要。

(一)強化責任落實,提高制度執行力很多企業現在的管理制度不可謂不細、要求不可謂不多,但是往往很多工作做得不到位,主要是兩個原因,一是規章流程等不統一、不完善,不利于員工學習掌握;再就是制度執行力不強,監督力度不夠。針對這種情況,一方面要進一步梳理和縮減設備管理資料,按照規定模板統一格式,加快工作進度,盡快實現設備維護保養管理內容精準化、資料管理規范化;進一步統一電、氣、液控制標識,以及設備安裝標準、操作規程、保養制度等規范,便于員工學習;突出做好新引進設備管理制度的完善和配套,明確管理責任,配齊專兼職管理人員,健全管理網絡,實現設備現場管理的提檔升級。另一方面,各單位、各項目要以強化管理責任為核心,以督促檢查為手段,以考核獎懲為保證,認真抓好設備管理各個環節,切實做到各管理環節責任到崗,責任到人,進一步完善工作體系,推行層層問責制度,所有管理行為均可追溯,形成提高執行力的長效機制,增強學習業務的主動性,確保各項標準制度落實到位,對于不嚴格執行規章制度的單位和個人都要給予嚴肅處理。公司總部的設備管理職能部門既要對各單位抓好設備管理工作給予指導,又要在標準制度落實上給予監督。抓好這些工作既是各單位設備主管領導的工作,也是各單位領導班子的責任。

(二)強化設備現場管理現場作為設備管理、使用和維修的主要場所,是強化設備管理的關鍵所在。加強現場設備管理,重點要抓好設備使用、日常保養和維修管理三個環節。突出做好設備使用管理,重點是加快規章制度的目視化,讓操作者在崗位上隨時都能對照正確的操作規程進行操作。同時,要采取多種措施,提高設備操作人員的責任心,使一線操作員工真正樹立起愛崗敬業、熱愛設備的主人翁意識,從本質上提升設備使用管理水平。突出做好設備的日常保養,牢固樹立“保養重于修理”的觀念,加強設備回場檢查、巡回檢查和強制保養工作,嚴格交接班制度,切實加強設備“油水管理”,把好油水“三關”,做好“五定”工作,將日常保養做實、做細、做到極致。突出做好設備維修管理,重點大力推進維修保障體系建設,提高維修計劃執行力,同時要控制好修前鑒定、修中監督、修后驗收環節,抓好設備修理后的跟蹤評價,建立健全設備修理檔案,全面開展設備修理效益與質量跟蹤分析,不斷提高設備修理的經濟性與修理質量。

(三)強化設備安全管理安全是一切工作的前提,也是加強設備基礎管理的重中之重。各單位、各項目必須認真執行設備安全風險防控方案,以及臨時用電、上牌掛鎖等安全管理制度,落實設備直線管理、屬地管理責任,細化作業流程,加強對設備運行安全性的自查、自改工作,消除事故隱患,提升設備安全運行管理水平,確保設備運行本質安全。同時,要進一步加大設備現場監督檢查力度,通過抽檢和重點檢查相結合的方式,分區域、分批次開展設備管理大檢查工作,對檢查出的問題要及時制定解決措施,對好的經驗和做法要總結歸納并積極推廣,促進公司設備管理水平整體提升。