監(jiān)理工作提升計劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

關鍵詞：農(nóng)村；醫(yī)改；村衛(wèi)生室；一體化管理

中圖分類號：F320 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）27-0051-02

一、基本情況

興化市地處江蘇省中部，里下河腹地，總面積2 393.35平方千米，下轄34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)戶籍人口157.79萬人，其中農(nóng)業(yè)人口 138.7萬人。目前，全市規(guī)劃設置516個村衛(wèi)生室，服務功能覆蓋614個行政村，現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生1 753人，其中具備中專以上學歷 936人，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格 575人，國家執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格 69人。近年來，興化市研究出臺政策，強化工作措施，鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理工作取得一定成效。

二、采取的措施和取得的成效

（一）明確功能定位，統(tǒng)一機構管理

編制《興化市醫(yī)療衛(wèi)生機構設置規(guī)劃》，合理調(diào)整布局，實現(xiàn)了村級衛(wèi)生機構資源合理配置和全覆蓋。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的職責、服務能力及服務人數(shù)，明確應當由鄉(xiāng)村醫(yī)生提供基本公共服務的具體內(nèi)容，將40%的基本公共衛(wèi)生服務任務交由村衛(wèi)生室承擔；落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為村衛(wèi)生室建設和管理的主體責任，對村衛(wèi)生室的服務質(zhì)量和服務數(shù)量進行績效考核，并根據(jù)考核結果及時撥付相應比例的基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費。市財政按每個村衛(wèi)生室1萬元建設補助標準，累計投入516萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對每個新建、改建的村衛(wèi)生室，分別給予1.5萬元、0.75萬元的以獎代補資金，累計投入239.45萬元，全市共新建和改擴建516個村衛(wèi)生室，395所村衛(wèi)生室通過省衛(wèi)生廳考核驗收，獲得省財政592.5萬元設備購置補助資金，對未獲得設備購置省補助資金的村衛(wèi)生室，市財政按省補助標準給予補助。通過村衛(wèi)生室標準化建設的實施，鄉(xiāng)村醫(yī)生以家代室、個體行醫(yī)的現(xiàn)象徹底消除，村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生管理步入規(guī)范、健康、良性運行的軌道，農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)底功能進一步加強。

（二）落實養(yǎng)老保障，統(tǒng)一人員管理

出臺了《興化市實施鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障實施意見》等文件，凡經(jīng)注冊取得省衛(wèi)生廳鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，納入一體化管理的鄉(xiāng)村醫(yī)生，統(tǒng)一參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，其中8%由個人繳納，12%由市財政補助。對男滿60周歲、女滿55周歲，在村衛(wèi)生機構連續(xù)工作十五年以上的，給予定額補助，標準為當年農(nóng)村最低生活保障標準+從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡×補助系數(shù)。經(jīng)審核公示等程序，全市有1 730名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險，1 042人符合享受政府財政定額補助。同時，興化市制定了《興化市村衛(wèi)生室人員準入管理辦法》，對人員準入、業(yè)務管理和培訓、績效考核與補助、獎勵與懲罰等方面進行了規(guī)定。通過落實鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障等措施，相當于將鄉(xiāng)村醫(yī)生納入了準體制管理范圍，充分調(diào)動了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事農(nóng)村衛(wèi)生工作的積極性。

（三）建立分級診療，統(tǒng)一業(yè)務管理

明確鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構的基本醫(yī)療服務功能，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要提供常見病、多發(fā)病的門診和住院治療以及急診服務，村衛(wèi)生室承擔一般疾病的初級診治。鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構根據(jù)各自功能定位，提供適宜的基本醫(yī)療服務，構建分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。同時，加強對村衛(wèi)生室處方管理、抗生素使用、消毒隔離、醫(yī)療廢棄物處置等服務規(guī)范的監(jiān)管。加強在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，全市共有783名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了中專學歷補償教育，99.5%學員取得《畢業(yè)證書》，其中776名學員報名參加國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，575人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，1 518名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓，有效提升了興化市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊伍整體水平。

（四）實施基藥制度，統(tǒng)一藥械管理

2013年7月，全市所有村衛(wèi)生室全部實施基本藥物制度，出臺了《興化市村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度工作方案》、《興化市村衛(wèi)生室實施基本藥物制度管理辦法》，對基本藥物實施過程中的藥品采購配送，建立基本醫(yī)療服務補償機制，規(guī)范和完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理作出了明確規(guī)定。制度實施后，所有村衛(wèi)生室的基本藥物、醫(yī)療器械、衛(wèi)生耗材均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過主渠道統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送。村衛(wèi)生室按規(guī)定配備使用基本藥物，常用基本藥物價格和收費標準公示上墻，并公布監(jiān)督舉報電話。

（五）完善財政補償，統(tǒng)一財務管理

村衛(wèi)生室實施基藥制度后，市財政給予多渠道補償，主要包括鄉(xiāng)村醫(yī)生人均1萬元基藥專項補助，鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔的基本公共衛(wèi)生服務補助，新農(nóng)合一般診療費補助，鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險補助，同時補助每個村衛(wèi)生室每年5 000元公用經(jīng)費，所有補助經(jīng)費均納入財政預算。為進一步加強對財政資金的管理，規(guī)范村衛(wèi)生室收支行為，興化市村衛(wèi)生室實行“獨立核算、以收定支、自負盈虧”的經(jīng)濟運行模式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設置專門結算賬戶，對村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費、業(yè)務收支、藥品進銷存、固定資產(chǎn)等進行統(tǒng)一核算，實行收支兩條線管理。

（六）加強監(jiān)督管理，統(tǒng)一績效考核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，圍繞服務質(zhì)量、服務數(shù)量、崗位責任和群眾滿意度等內(nèi)容，依據(jù)《江蘇省村衛(wèi)生室績效考核辦法（試行）》，每季度對村衛(wèi)生室至少開展一次績效考核工作。結合每兩年一次的鄉(xiāng)村醫(yī)生再注冊工作，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行全面考核。村衛(wèi)生室績效考核結果與財政補助經(jīng)費掛鉤，鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結果與是否聘用和收入待遇掛鉤。

三、存在不足與思考

鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理工作作為一項系統(tǒng)工程，牽涉到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生院及村等多個層面。由于興化市鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理工作攤子大、難點多，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)：一是工作發(fā)展不平衡。由于思想認識、經(jīng)濟條件等多方面因素的影響，全市鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理工作開展不平衡，仍有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路不清、措施不力，未將一體化管理的要求全部落實到位。二是硬件設施不完善。由于資金不足等因素制約，部分村衛(wèi)生室達不到標準化、規(guī)范化的要求，內(nèi)部布局不夠合理。村衛(wèi)生室債務嚴重，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、改建村衛(wèi)生室時采取了鄉(xiāng)村醫(yī)生先行墊資的辦法，實施基本藥物制度后，鄉(xiāng)村醫(yī)生的墊資沒有著落，村衛(wèi)生室自我消化債務無能為力。有些村衛(wèi)生室為租賃房屋，產(chǎn)權歸屬不明晰。三是制度執(zhí)行不嚴格。極個別村衛(wèi)生室仍存在違規(guī)使用招標目錄外藥品，收費行為不規(guī)范。農(nóng)村部分地區(qū)仍有一些非法個體診所，還有少數(shù)已在村衛(wèi)生室從業(yè)的村醫(yī)受利益驅(qū)動，私下行醫(yī)，這都對一體化管理構成了沖擊，影響了工作正常推進。四是政策落實不徹底。村衛(wèi)生室還未納入新農(nóng)合門診結報范圍，村衛(wèi)生室專用電腦和票據(jù)打印機還沒有配備，鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責任保險尚未全面落實。

四、今后工作打算

（一）完善配套政策，強化政策保障

1.落實基金支付政策。對鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務，主要由個人和新農(nóng)合基金支付。在村衛(wèi)室全面開展新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，將符合條件的村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點醫(yī)療機構管理，把一般診療費和使用的基本藥物納入新農(nóng)合支付范圍，支付比例不低于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)的支付比例。

2.完善績效考核實施細則。進一步細化村衛(wèi)生室績效考核細則，健全管理制度，強化對村醫(yī)執(zhí)業(yè)行為監(jiān)管，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，圍繞服務質(zhì)量、服務數(shù)量、崗位責任和群眾滿意度等內(nèi)容，定期對村衛(wèi)生室統(tǒng)一開展績效考核，運用經(jīng)濟杠桿將考核結果作為執(zhí)業(yè)人員動態(tài)調(diào)整和收入分配的依據(jù)。

3.研究醫(yī)療責任保險政策。將村衛(wèi)生室納入衛(wèi)生院的醫(yī)療責任風險管理中去，鼓勵村衛(wèi)生室參加醫(yī)療責任保險，減輕醫(yī)療風險賠償壓力。在未參加醫(yī)療責任保險前，為提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療風險防范意識，探索實施醫(yī)療質(zhì)量風險保證金制度，用于醫(yī)療責任事故的處理。

（二）加強規(guī)范管理，提高工作實效

1.以“六統(tǒng)一”為核心，抓好內(nèi)涵建設。圍繞“統(tǒng)一機構管理、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一藥械管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一績效管理”的要求，著力構建鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理的長效管理機制，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院是村衛(wèi)生室管理的主體責任，將鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理工作列為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院年度考核的重要內(nèi)容，并作為單位評優(yōu)評先的一票否決條件，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構一體化管理逐漸步入良性、規(guī)范的運行軌道。

2.以“三制度”為抓手，抓好隊伍建設。進一步完善鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用、績效考核、養(yǎng)老保險三項制度，通過公開競聘等形式選拔具有一定管理水平和專業(yè)素質(zhì)的人員擔任村衛(wèi)生室負責人，將符合退休條件的人員按照退休政策辦理相關退休手續(xù)，暢通鄉(xiāng)村醫(yī)生退出渠道。合理規(guī)劃我市鄉(xiāng)村醫(yī)生人才梯隊，加強培訓，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生整體素質(zhì)。

3.以信息化為依托，抓好硬件建設。按照江蘇省衛(wèi)生廳制定的村衛(wèi)生室改擴建業(yè)務用房、配備基本設備，加強村衛(wèi)生室信息化建設，配套完善專用電腦、打印機，實施市、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機構的信息共享。研究制定化解村衛(wèi)生室債務方案，讓村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生輕裝上陣。

第2篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

[關鍵詞]網(wǎng)絡圖技術；通信工程監(jiān)理；應用

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡圖技術的飛速發(fā)展，已經(jīng)被應用于各行業(yè)。作為通信工程監(jiān)理的新型工作技術，其不但提升了通信工程監(jiān)理工作效率，而且避免了不必要的資源浪費。基于此，筆者將結合自身工作經(jīng)驗，就通信工程監(jiān)理工作中網(wǎng)絡圖技術的應用必要性及其具體路徑提出幾點有益構想，為同行業(yè)人士提供參考。

1網(wǎng)絡圖技術在通信工程監(jiān)理應用的必要性

在通信工程監(jiān)理工作中應用網(wǎng)絡圖技術，主要是通過圖解模型及系統(tǒng)集中分析通信工程項目的作業(yè)情況、運行流程及具體監(jiān)理路徑等，可整體上實現(xiàn)通信工程監(jiān)理工作效率及水平的提升。為通信工程監(jiān)理工作引入網(wǎng)絡圖技術，不但能讓監(jiān)理人員更加直觀和清晰地看到監(jiān)理工作流程的安排，還能立足實際工程進展狀況，及時制定和改變監(jiān)理決策，實現(xiàn)對監(jiān)理工作流程的更好掌控[1]。同時，應用網(wǎng)絡圖技術，還可精切掌握項目的施工時間與節(jié)點，對施工時間實施二次分配，以符合施工預期和施工計劃，節(jié)省了施工時間，降低了對工程資源的浪費，最大化確保了通信工程施工效果。

2網(wǎng)絡圖技術在通信工程監(jiān)理的應用路徑

2.1基本應用步驟

在通信工程監(jiān)理中，網(wǎng)絡圖技術的基本應用步驟主要包括三方面：一是準備階段。在通信工程監(jiān)理整體工作規(guī)劃之下，網(wǎng)絡圖技術可在宏觀角度下為監(jiān)理工作流程提供網(wǎng)絡計劃，以便于監(jiān)理工作的有序開展。二是網(wǎng)絡圖繪制階段。在已有的網(wǎng)絡計劃下，網(wǎng)絡圖技術可以繪制圖形的方式，以節(jié)點、編號、箭頭等要素表達通信工程監(jiān)理工作的工作時間節(jié)點、順序、工作進程方向等信息。在這些網(wǎng)絡圖要素中，節(jié)點是對通信工程監(jiān)理某個工作任務的交接時間和要點等信息的說明。編號主要是對通信工程監(jiān)理工作思路、步驟及方法等信息的說明。而箭頭的虛線與實線，可反應該監(jiān)理工作過程是否產(chǎn)生了對資源的消耗，工作進程則由箭頭指向的方向來反映[2]。在工作量大、因素復雜的通信工程監(jiān)理工作下，使用網(wǎng)絡圖技術的圖形繪制工具，能為監(jiān)理人員提供直觀、可視化的工作進度規(guī)劃，極大提升了監(jiān)理工作效率。三是對網(wǎng)絡圖的優(yōu)化階段。為了讓網(wǎng)絡圖繪制的結果能與通信工程監(jiān)理工作實際開展狀況相符合，利用網(wǎng)絡圖技術的圖形調(diào)整功能，可從任何節(jié)點、時間或是任務交接點的位置進行改變和優(yōu)化，以此讓通信工程監(jiān)理整體工作安排的完整性、準確性得以提升。

2.2在資源優(yōu)化中的應用

從籌建通信工程項目到具體的工程施工，監(jiān)理人員可通過使用網(wǎng)絡圖技術管控工作中的材料、人員及時間等要素，根據(jù)施工組織計劃和監(jiān)理工作預期目標，實現(xiàn)對整個工程中監(jiān)理工作要點的系統(tǒng)化管控，并達到物力、資金及時間等資源的優(yōu)化應用效果。一方面，通過網(wǎng)絡圖技術的應用，通信工程監(jiān)理人員能有效避免資金、物力的浪費，在控制工程成本的同時，體現(xiàn)工程的時效性，加快工程的高效運轉(zhuǎn)。另一方面，為確保工程中物力、人力資源的協(xié)調(diào)管理，通信工程監(jiān)理人員應重視對網(wǎng)絡圖技術的各方面應用技能的掌握，立足工程實際要求，根據(jù)網(wǎng)絡圖信息，及時調(diào)整施工節(jié)點、時間等要素，以實現(xiàn)對項目的統(tǒng)籌優(yōu)化，確保工程項目各個施工環(huán)節(jié)得到統(tǒng)籌管理。

2.3在工期優(yōu)化中的應用

每個通信工程項目都有對工期的統(tǒng)一要求與規(guī)定。為了在通信工程項目在有限的工期內(nèi)完成施工，在通信工程監(jiān)理項目中應用網(wǎng)絡圖技術不僅能根據(jù)工期做出施工時間、節(jié)點的最優(yōu)安排，還能降低項目施工所需的資金成本，以最大程度確保工程效益。在網(wǎng)絡圖技術的具體應用中，監(jiān)理人員可根據(jù)工程工期方面的要求，為項目進行合理的施工安排，在每個施工節(jié)點給出合理化的流程與時間要求，以此避免對施工時間造成浪費，也防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。網(wǎng)絡圖技術不僅能對施工時間、流程進行科學安排，優(yōu)化施工效率，還能參照工程標準化施工的相關要求與規(guī)定，明確通信工程施工過程中需要注意的技術、安全、工藝等要點，以確保施工人員在合適的條件下采用合適的施工技術和工藝，以此確保項目各個節(jié)點的工作能按照標準化要求進行施工，最大程度地避免了對施工工期的拖延和浪費，實現(xiàn)了施工時間、施工資源及施工技術的優(yōu)化管理，為提升通信工程項目的整體質(zhì)量提供了保障。

3結語

第3篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

關鍵詞：水利工程；監(jiān)理；問題；對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利工程監(jiān)理制度是一項較為科學的管理制度，通過實踐證明，監(jiān)理制度對于整個工程的質(zhì)量、工期以及投資的控制都有著重要作用，同時，也能夠確保工程的順利實施，提升整體的施工效率，促進施工質(zhì)量的全面提升。但是，在水利工程的監(jiān)理工作開展中還存在無法發(fā)揮監(jiān)理工作作用、監(jiān)理單位沒有參照國家的法律開展建設等諸多問題。針對這一部分問題，本文作了針對性的分析與探討。

一、水利工程監(jiān)理工作存在的問題

（一）職責不明，認識不足

水利工程的監(jiān)理單位主要是監(jiān)督管理工程的進展，對于工程的成本、進度以及質(zhì)量等都進行有效的控制，如此才有利于工程的順利進行。但是，國內(nèi)的水利工程一般來說都屬于國家性質(zhì)，所以，業(yè)主一般都是各級政府部門，建設單位對于工程監(jiān)理的重視程度不足，往往認為那就是一種形式。并且監(jiān)理單位也沒有認識到自身工程的重要性，導致職責不清楚，在水利工程施工中無法將監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。

（二）有待進一步提高素質(zhì)

在水利工程施工中，監(jiān)理單位需要監(jiān)督管理每一項要素，能夠掌控好施工工藝、成本支出、進度快慢等等情況，因此，監(jiān)理人員就應該具備更加廣泛的認識，能夠掌握各項監(jiān)督管理因素，如此才能夠?qū)⒈O(jiān)理工作順利開展下去。但是，現(xiàn)階段的監(jiān)理人員，由于知識的局限性，缺乏專業(yè)知識，無法徹底解決工程中的實際問題，導致各個方面出現(xiàn)利益糾紛，對水利工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）立場不夠明確

監(jiān)理單位是受雇業(yè)務，從而監(jiān)督施工單位的實際執(zhí)行情況，控制工程中的資源利用，將費用的支出減少，合理掌握工程的進度。但是，在實際的掌控中，監(jiān)理單位無法明確自己的立場，一方面需要履行業(yè)主的任務，另一方面還需要得到施工方的認可，因此，無法將施工當中的各項因素加以平衡，這樣，也使得監(jiān)理工作無法開展到位，為工程埋下了安全隱患。

（四）不能全過程監(jiān)理

從工程的立項開始，監(jiān)理人員就參與到過程當中，并且全程跟蹤工程，一直到竣工為止，這樣才能發(fā)揮出監(jiān)理的作用，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。但是，在實際的執(zhí)行環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位比較重視施工后期，容易忽視其余環(huán)節(jié)的監(jiān)理，這樣也無法做好工程的全過程控制。

二、水利工程監(jiān)理工作問題的解決措施

開展水利工程監(jiān)理工作，應該從水利工程的設計、施工現(xiàn)場情況出發(fā)，做好施工質(zhì)量、施工投資、施工進度以及竣工階段的控制，才能確保水利工程的施工能夠滿足設計要求。下面針對這四個方面進行了具體的分析，希望能夠提升水利工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，確保工程的順利開展。

（一）將水利工程設計質(zhì)量提升

水利工程建設的靈魂是工程設計，對于整個水利工程項目而言，設計質(zhì)量起到了決定性的作用。設計單位應該加強培訓學習，提升責任心，將技術人員的業(yè)務水平加以提升，對項目的設計質(zhì)量高度重視。項目法人應該嚴格把握水利工程的設計標準，采取有效的措施將工程設計質(zhì)量與設計單位的利益相互掛鉤，以此來激發(fā)設計單位的責任心。各級水利行政主管部門應該做好相應的指導、檢查與監(jiān)督工作，將信息平臺進一步完善，提供技術力量、單位資質(zhì)、信用評價等信息，通過工程監(jiān)理督促水利工程建設項目選擇力量強、滿足工程等級要求以及信譽好的勘測設計單位。

（二）施工階段的質(zhì)量控制

水利工程設計意圖的實現(xiàn)就是質(zhì)量控制，并且也是工程實體實現(xiàn)的階段，同樣也是核心所在。因此，做好質(zhì)量控制尤為關鍵。在施工階段，需要以動態(tài)控制為主，事前預防為輔，做好事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)的工作。一切工作都要以書面作為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，做好事前的預防控制，站在預防控制的角度上，動態(tài)的控制重點部位以及關鍵工序。考慮到水利工程是遠離城鎮(zhèn)的，其是施工難度打、技術性強、工期緊等，并且施工人員的整體素質(zhì)不夠高。因此，在施工環(huán)節(jié)就需要以人為核心、堅持質(zhì)量標準、預防為主。把握主動控制的宗旨，做好施工階段的質(zhì)量控制；督促承包單位將自身的質(zhì)量保證作用發(fā)揮出來；如果承包商、供貨單位分包工程未經(jīng)過審核或者是審核不合格，都需要做好嚴格控制；對于未經(jīng)過檢驗或者是檢驗不達標的原材料、設備以及配件等都需要做好嚴格控制；未經(jīng)過監(jiān)理驗收或者是驗收不達標的工程，夠不能簽字承認，也不得進入到下一工序之中。

（三）施工階段的投資控制

在水利工程施工的投資控制上，其關鍵點在于工程量的核定、工程量的支付以及索賠工作，盡可能將投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員應該協(xié)助項目負責人將這一方面的設計問題處理好，避免對工期產(chǎn)生延誤，并且做好完成工程量的計量工作。計量的項目主要包含了合同文件中規(guī)定的、施工過程中出現(xiàn)的工程變更以及水利工程的清單。水利工程的監(jiān)理人員需要做好完成工程量的復核工作，并且簽發(fā)計量憑證。

（四）施工階段的進度控制

進度的控制離不開合理的工程進度計劃，但是作為計劃的制定者，準確地估計水利工程實施期間可能面臨的問題非常困難。在實施水利工程中，某一部分不確定性的因素，很可能會導致實際的進度與計劃進度之間存在較大的差異，所以，監(jiān)理人員應該找出出現(xiàn)偏差的原因，做好工程實際進度的調(diào)整。當實際的進度與計劃進度之間存在偏差的時候，監(jiān)理人員就需要將合同作為依據(jù)，將各自的責任理清楚，同時采取相應的措施。如果依然延誤了工期，就應該提出工程進度計劃的調(diào)整建議，等待達成了統(tǒng)一意見之后，對原本的進度計劃進行調(diào)整，這樣才能確保工程按時完成。

（五）竣工階段的控制

對于水利工程而言，竣工階段的監(jiān)理工作同樣也是不容忽視的重點部分。在竣工之后，監(jiān)理人員應該在施工人員、業(yè)主人員的共同審查下，對工程進行整體性的審核，如果遇到了問題，就可以聯(lián)系兩方及時地進行問題之處的調(diào)整，這樣也可以避免為工程之后的使用埋下質(zhì)量、安全隱患。做好竣工階段的驗收工作，也是水利工程質(zhì)量的整體控制。

三、結語

最近幾年，國內(nèi)的水利工程的興建速度已經(jīng)越來越快，因此，對于水利工程的質(zhì)量問題也提升到一個新的重視層面上。在開展水利工程施工的時候，監(jiān)理人員受雇于業(yè)主方，代替業(yè)主行使權利，做好工程的全過程監(jiān)督管理，同時監(jiān)督好施工的進度、施工工藝、施工質(zhì)量以及竣工階段等各個方面的因素，確保其與設計圖紙保持一致，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決。對于各個參與到施工過程的建設單位，需要做好各個施工工序的協(xié)調(diào)處理。為了提升監(jiān)理人員對工程的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)理人員還需要將自身的綜合素質(zhì)提升，同時強化水利工程相關方面的知識學習，增強其責任心，明確立場，才能夠為水利工程的質(zhì)量奠定基礎保障，同時，才能夠幫助水利工程平穩(wěn)的建設。

參考文獻

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[3] 莫明海.淺析水利工程監(jiān)理的探討[J].四川建材.2009（03）：41-42

第4篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

隨著現(xiàn)在科學技術的不斷發(fā)展和進步，人們對通信系統(tǒng)的使用要求也不斷提升，加強對應的通信工程建設質(zhì)量，成為了行業(yè)的建設重點。為了進一步滿足人員所需的通信質(zhì)量，加強通信企業(yè)的建設質(zhì)量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監(jiān)理管理渠道，優(yōu)化通信工程的建設要點，以此來推動產(chǎn)業(yè)進步。

1通信工程監(jiān)理工作介紹

通信工程建設的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過程，對比傳統(tǒng)的通信結構建設，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術以及網(wǎng)絡技術的關聯(lián)運用。屬于高科技，高技術的產(chǎn)業(yè)。要想全面提升施工科技技術的含量和價值，需要加強通信技術的施工管理，針對施工環(huán)境，原材料，工藝技術進行全過程的監(jiān)督，以此實現(xiàn)通信工程建設價值。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團隊需要按照預先的施工進度安排和計劃，保障整個建設工作符合相應的建設要求，對于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗質(zhì)量和監(jiān)督標準也影響著整個工程的建設發(fā)展。結合監(jiān)理工作特點來看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對工程中存在的技術瑕疵、問題要及時整改，以此來提升通信工程的建設質(zhì)量（如圖1所述）。

2分析目前通信工程監(jiān)理工作開展存在瑕疵

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展和進步，我國加強了監(jiān)理工程的監(jiān)督管理，針對監(jiān)理工作的開展和運行方面來看，我國在監(jiān)理工程的建設管理方面存在以下幾點問題。首先是監(jiān)理工作的效果不理想，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，無法在對應的環(huán)境中發(fā)揮建立管理價值和作用，最終也導致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監(jiān)理工作人員的自覺性不高，對比建筑工程，通信工程的項目規(guī)模小，項目分散，資金金額不大。監(jiān)理工作人員缺乏憂患意識。這也是當前最為嚴重的監(jiān)理工作隱患。最后，通信工程監(jiān)理管理的制度有問題。監(jiān)理工程市場沒形成一個良好的管理風氣和環(huán)境，導致工程施工管理中存在很多問題，建立市場的秩序混亂，監(jiān)理人員素養(yǎng)，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競爭，降低了通信工程的建設質(zhì)量和實力。

3對于優(yōu)化通信工程建設下，監(jiān)理工程模式優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑

3.1建立完善的管理制度

針對我國現(xiàn)階段的通信工程建設現(xiàn)狀，對應的單位要建立合理的管理制度，對現(xiàn)階段存在的問題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個方面入手。首先，完善內(nèi)部規(guī)章制度，針對我國現(xiàn)階段的監(jiān)理管理現(xiàn)狀，對其中存在的施工問題，技術問題，材料問題提出針對化的規(guī)范要求，結合國家的標準和規(guī)范，制定更為針對化的和完善的管理制度，讓監(jiān)理工作人員在實踐工作中有跡可尋，提升管理質(zhì)量。其次，做好技術監(jiān)督，通過現(xiàn)代化技術優(yōu)化，創(chuàng)新等途徑，加強監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，并結合監(jiān)理的工作內(nèi)容，采用合理的工作檢驗軟件，記錄報表等，結合網(wǎng)絡技術以及信息化技術的運用，保證監(jiān)理工作檢驗結果的針對性，有效性，最終借助先進的技術手段來提升監(jiān)理工作的實際價值，提升通信工作的建設價值和質(zhì)量。

3.2優(yōu)化監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和能力

通信工程建設也要結合監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和技術要求，加強基層員工的工作監(jiān)督和能力培訓，讓所有的工作人員都將責任，工作，義務牢記于心，認真履行自己的工作義務和職責，最終為優(yōu)化通信工程建設管理奠定基礎。

3.3創(chuàng)新監(jiān)督管理途徑

對通信工程的監(jiān)理技術手段進行創(chuàng)新，是提高通信工程監(jiān)理能力和水平的重要方式，其不僅能夠為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，同時還能提高通信工程的監(jiān)理能力。目前我國處于信息化時代，隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的不斷應用，監(jiān)理行業(yè)可以借助這些技術對監(jiān)理的技術手段進行優(yōu)化，以此來提高監(jiān)理的實際價值。

第5篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

【關鍵詞】P計劃部署；D計劃的實施；C實施的檢查；A總結

近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、總結評估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機構，做好建設工程安全管理，是建設工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關各項法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，并且根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計和監(jiān)理實施細則，監(jiān)督承包單位對安全的執(zhí)行力度，是落實建設工程監(jiān)理安全責任的主要工作內(nèi)容。

建設工程安全管理，承包單位須作大量工作。現(xiàn)場監(jiān)理機構務必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個重要的外部力量，理應要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結評估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應遵循的科學程序。

西部服務中心工程是昆山市政府實事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質(zhì)量目標-魯班獎，安全目標-國家AAA級文明工地。較高的目標給項目監(jiān)理機構工作提出了極高的要求，為達到本工程的合同期預目標，在實施過程中應考慮如何運用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過程中的實現(xiàn)，加強事前、事中、事后過程控制，加強其有效性的改進，力求將通過PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計劃部署

工作中因如何嚴格進行計劃部署，考慮對每個人工作的具體安排與落實，對每個人都應有計劃有目的做好計劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領導工程安全監(jiān)理的運作，全面負責落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。

1）在本工程開工準備階段應適時組織進行工程安全隱患、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設各階段的控制要點、停止點；

2）針對性的編制現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責任實施細則，制定監(jiān)理機構工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責及具體分開；

3）認真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應及時向承包單位進行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細則，切實有效的指導監(jiān)理機構人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴格執(zhí)行公司有關建設工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設工程安全生產(chǎn)管理條例；（4）建筑施工安全檢查標準；（5）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范；（6）建設施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范；（7）建設機械使用安全技術規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范；（9）井架物料提升機安全技術規(guī)范；（10）工程建設標準強制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設相關合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。

2 D計劃的實施

在實施階段，要嚴格根據(jù)計劃標準進行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過程中，要求監(jiān)理必須嚴格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開展工作，對工作中的要求與應執(zhí)行的必須堅定不移的執(zhí)行

安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負責落實日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實施情況。

1）審查施工組織設計中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關專項施工方案內(nèi)容；

3）仔細實施工程安全監(jiān)理責任的日常巡查工作，在實施質(zhì)量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構的人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。

注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進行的重要任務，在過程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進措施，全過程的跟蹤動態(tài)監(jiān)控，積極做好主動控制、特別要注重過程控制，確保做到主動與及時，對施工過程中的重點突出問題進行及時的解決，在工程施工過程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實施的檢查

在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實施的過程，有利于不斷的調(diào)整與進步。

工程安全監(jiān)理實施的檢查即要把實際工作結果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個較為重要的階段。

1）嚴格檢查停止點和工程建設標準強制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評估報告所提出的監(jiān)理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關鍵部位實施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實際安全狀況；

5）認真、正確的填寫安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報監(jiān)理月報中有關安全類的專項內(nèi)容。

4 A總結

在總結階段，主要是根據(jù)檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對每個階段的工作與每項工作任務都應做到總結與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過程中應不斷的運用PDCA的管理模式去總結并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進以往工作中的不足。

分階段總結評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標。

1）監(jiān)理機構內(nèi)部工作會議全面總結評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構人員落實監(jiān)理安全責任的工作，及時提出整改意見；

2）正確運用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應及時指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點應在監(jiān)督、評估整改結果；

3）每周工地例會實事求是的進行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應當學會正確而靈活的運用組織措施、經(jīng)濟措施來深入的開展工程安全管理工作。

5 結語

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關注施工現(xiàn)場全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達到和睦共事的目的，并結合PDCA循環(huán)模式，最終達到不斷改進與優(yōu)化的目的。

在監(jiān)理工作中不斷的學習與交流是促進相互進步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現(xiàn)，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監(jiān)理組內(nèi)部也定期與隨即的進行了學習與交流，這樣有利于工作的開展與共同進步。

第6篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

摘 要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，城市化進程正在逐步加快，而建筑工程的數(shù)量也相應增多，這推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也為建筑企業(yè)提出了更高的要求。建筑企業(yè)必須要提高工程質(zhì)量水平，確保在計劃進度內(nèi)完成施工工作，而為了實現(xiàn)這一目標就必須要發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用，通過細致全面和科學性的工程監(jiān)理來保障工程建設的安全與穩(wěn)定，推動我國建筑企業(yè)以及整個行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制策略

建筑工程監(jiān)理在工程施工當中占有重要地位，能夠為建筑工程的質(zhì)量和安全提供保障，從而極大地推動建筑工程經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，工程監(jiān)理能夠有效規(guī)范建筑市場，提升整個行業(yè)的施工運行水平與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須提高對建筑工程監(jiān)理的重視程度，充分認識到工程監(jiān)理在整個工程建設中所發(fā)揮出的作用，確保建筑行業(yè)和工程建設的穩(wěn)定安全發(fā)展。本文將重點就建筑工程監(jiān)理的作用以及控制策略進行探討。

1、建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 保障建筑工程合法規(guī)范

整個建筑工程會涉及到多方利益，因此出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的情況屢見不鮮。而建筑工程監(jiān)理承擔著監(jiān)督工程質(zhì)量、安全的責任，能夠利用合同方式來規(guī)范建筑工程的相關事項，最大化的減少質(zhì)量、安全事故，確保整個工程項目規(guī)范合法的運行，那么質(zhì)量、安全問題也能夠得以解決。另外，建筑工程監(jiān)理能夠?qū)⒁幌盗械拇胧┬纬梢惶紫到y(tǒng)完善的合同管理網(wǎng)，充分發(fā)揮合同在工程管理中的作用，而且利用和通化的監(jiān)管方式能夠保障工程的順利實施，也推動了建筑工程質(zhì)量安全的法制化建設。因此，建筑工程監(jiān)理的一個突出作用就是保障建筑工程的合法性和規(guī)范化。

1.2 確保建筑工程質(zhì)量安全

建筑工程施工當中由于不當?shù)牟僮骰蛘吖芾淼确矫娴膯栴}導致安全隱患的存在，例如建設時偷工減料的行為以及在建筑選材中以次沖好的做法等。通過發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用則能夠有效規(guī)避以上安全問題，而且工程監(jiān)理單位能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理，切實保障了質(zhì)量監(jiān)督以及安全管理貫穿于建筑工程建設的整過程。與此同時，建筑工程的監(jiān)理具有全天候和不定時的管理特征，能夠?qū)崿F(xiàn)高度監(jiān)管，那么就能夠真正做到良好的細節(jié)處理，遏制了安全隱患的發(fā)生，同時也為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。

1.3 妥善解決各項矛盾糾紛

工程監(jiān)理會關系到施工單位以及建設單位等主體之間的利益，而正確地協(xié)調(diào)處理利益沖突，最大化的減少摩擦，保證工程質(zhì)量，確保在計劃內(nèi)完成施工就成為建筑工程監(jiān)理的重要任務。只有妥善解決各項矛盾糾紛才能夠增強工程建設的順暢性，確保工程建設的穩(wěn)定和安全。工程監(jiān)理在具體的工作環(huán)節(jié)，嚴格依照法律法規(guī)以及合同來實施各項管理工作，并且加強對人員和施工方面的管理，掌握及時有效的建設信息。通過這樣的運行機制，各個利益主體的溝通不暢問題能夠進行有效解決，也能夠有效減少各項矛盾沖突，避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2、建筑工程監(jiān)理的控制策略

2.1 提高監(jiān)理地位素質(zhì)，健全完善機制

工程監(jiān)理在工程建設中占有重要地位，同時也要求其能夠不斷的提高個人素質(zhì)，健全各項工作機制，切實保障好建筑工程的質(zhì)量與安全，發(fā)揮自身的監(jiān)理作用。具體需要從以下三個方面著手：第一，提高監(jiān)理地位。監(jiān)理地位的提升在很大程度上需要工程監(jiān)理單位的努力來保障目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位在工作環(huán)節(jié)必須要提高業(yè)務的精準性，不斷提升自身的服務質(zhì)量和水平，贏得建設單位的信賴，這樣才能夠徹底的改變在行業(yè)中的尷尬地位，發(fā)揮出監(jiān)理的最大作用。第二，提升監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提升，一方面需要依靠監(jiān)理單位對其的專業(yè)培訓，不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)能力，同時也要注重對監(jiān)理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地為工程監(jiān)理工作作出貢獻。另一方面，監(jiān)理人員要注重自身素質(zhì)的提升，樹立終身學習意識，通過自我修養(yǎng)和廣泛的學習來增強個人素質(zhì)。同時在具體的工作實踐當中，監(jiān)理人員要善于總結和反思，從而不斷完善自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。而監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)的提高不僅能夠提高監(jiān)理單位的競爭實力，也能夠儲備優(yōu)秀人才，推動整個行業(yè)的發(fā)展。第三，完善機制，采用優(yōu)勝劣汰的方式和原則來強化工程監(jiān)理的管理。傳統(tǒng)的工程監(jiān)理管理都是通過政府發(fā)揮其作用，這樣的方式對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。對此，監(jiān)理單位也要注重完善自身的管理機制，通過行業(yè)自律以及政府監(jiān)管的有效整合來提高監(jiān)理管理水平。

2.2 遵循工程監(jiān)理原則，確保監(jiān)管質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮必須要遵循相應的監(jiān)理工作準則，而且在實施監(jiān)理工作措施的過程中，也要嚴格按照監(jiān)理原則進行，只有這樣才能夠保障監(jiān)管的質(zhì)量和效率，提高建筑工程的安全和質(zhì)量。第一，合理性原則。工程監(jiān)理人員要綜合考慮到項目的規(guī)模、環(huán)境以及實際工程特點，并嚴格按照相關工作標準來綜合審查承包單位的實力，而審查標準要嚴格依照法律規(guī)范進行保障監(jiān)理工作的合理性。第二，全面性原則。全面性的原則要求工程監(jiān)理用全面觀點來審視項目建設的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能出現(xiàn)差別待遇。第三，符合合同要求原則。監(jiān)理工作人員是按照合同方式進行監(jiān)管的，這也是監(jiān)理行為的唯一依據(jù)，那么在實際工作中，要理解合同條款的內(nèi)容和意圖，并嚴格按照合同規(guī)定展開工作。第四，符合計劃彈性原則。建筑工程監(jiān)理人員首先會制定項目規(guī)劃，而在制定規(guī)劃時是針對目前的環(huán)境，結合自己的經(jīng)驗以及對于未來的合理預測，但是在具體的執(zhí)行過程中不可避免的會有多方面的干擾因素，因此需要根據(jù)實際情況來進行相應的調(diào)整，那么項目的計劃就需要保留彈性空間。

2.3 有效推進安全監(jiān)理，保證工程安全

安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理工作的核心，而施工當中安全管理的工程控制是確保施工人員安全以及整個工程項目安全的根本保障。在施工環(huán)節(jié)使用輔助器械的情況是十分普遍的，而這一環(huán)節(jié)也是實施安全監(jiān)理工作的重中之重。因此，監(jiān)理人員要加強對輔助器械的安全檢查工作，真正擔負起安全監(jiān)理的責任，尤其是施工當中塔吊的應用以及監(jiān)管更是安全監(jiān)理的檢點。但是塔吊具有較多的構件部分，因此加大了建筑工程安全監(jiān)理的難度。對此，塔吊的安全監(jiān)理要重視在不同環(huán)節(jié)的檢查工作，同時在塔吊正常使用過程中也要嚴格檢查周圍環(huán)境，保障塔吊的安全。除此以外，物料提升機也是安全監(jiān)理工作的重點，在對其進行安全檢查時要避免連續(xù)性的使用鋼絲繩，即使在吊籃處在最低工作位置時，也要確保卷筒上面有三圈以上鋼絲繩。因此，建筑工程監(jiān)理必須要重視和加強安全管理工作，在施工過程中進行安全監(jiān)理的工程控制，從根本上確保項目建設的安全。

3、結語

建筑工程監(jiān)理對于整個工程項目的質(zhì)量有著重要影響，有效推動工程監(jiān)理工作能夠保障工程建設的合理化和科學性，有效預防和解決施工當中的安全以及質(zhì)量隱患。與此同時，工程監(jiān)理能夠有效協(xié)調(diào)不同建筑主體之間的矛盾，及時有效地處理各項矛盾糾紛。因此，建筑工程監(jiān)理作用的發(fā)揮對于整個建筑項目來說都有著至關重要的作用，在此基礎上要注重創(chuàng)新和完善工程監(jiān)理的各項控制措施，使得建筑行業(yè)迎來燦爛前景。

參考文獻：

[1] 高鵬.探討加強建筑工程安全監(jiān)理的有效措施[J].科技風，2015，（10）：190-191.

第7篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

關鍵詞:橋梁工程;施工監(jiān)理;溝通管理;實踐運用

0前言

為了保證橋梁工程施工質(zhì)量達到預定目標，合理的施工監(jiān)理工作是必不可少的。施工監(jiān)理會涉及到多個方面，彼此之間的交流溝通就是非常重要的了。如何實現(xiàn)各方溝通交流管理，提取整理相關信息，為監(jiān)理工作打下基礎，就顯得重要。

1橋梁工程施工監(jiān)理在溝通方面存在的問題

1.1溝通不順暢

從當前的實際情況來說，橋梁工程施工監(jiān)理活動在施工過程中開展越發(fā)深入，尤其是對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，相較以往更加全面和有效。但是，溝通不順暢的問題還是一直存在，而且沒有得到有效的解決。具體說來，在實際的監(jiān)理工作中，需要各個單位相互協(xié)調(diào)組織、全力配合，共同為監(jiān)理工作出力。但是，由于各單位之間存在一定的限界，導致溝通上存在阻滯，降低了溝通的效率和效果，往往無法取得令人滿意的溝通效果［1］。比如在橋梁工程中，由于監(jiān)理單位和施工組織沒有良好的溝通，導致現(xiàn)場監(jiān)理工作受到施工人員的阻撓，現(xiàn)場監(jiān)理工作無法順利開展，既耽誤工期，又產(chǎn)生了不好的社會影響。

1.2信息缺乏管理

在施工監(jiān)理中，溝通環(huán)節(jié)會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對于監(jiān)理活動的開展具有積極作用。但是，我國目前對于這些信息還缺乏較為有效的管理，導致部分信息沒有被利用到監(jiān)理工作中。

1.3手段不合理

施工監(jiān)理中的溝通工作需要通過合理有效的手段進行，若是手段不合理，必然會降低工作效率。當前，不少監(jiān)理人員缺乏高水平的溝通技巧，也缺乏足夠的耐心和責任心。在實際工作中，僅僅是按照基本要求展開工作，而沒有依照實際情況進行，從而導致工作出現(xiàn)一些問題［2］。

2橋梁工程施工監(jiān)理中運用溝通管理的重要作用

將溝通管理運用到橋梁工程當中已經(jīng)成為業(yè)界趨勢，其對于監(jiān)理工作的提升具有極強的促進作用。具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1)溝通管理的運用可以提升監(jiān)理工作成效，保證橋梁施工的質(zhì)量。橋梁施工和其他工程存在一定區(qū)別，其對施工技術的要求更高，對細節(jié)把控更加嚴格。通過溝通管理，可以加強各方意見信息的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而保證監(jiān)理工作能夠?qū)κ┕せ顒有纬煽煽康谋O(jiān)督和約束，保證施工活動按照相關的標準和要求進行，使質(zhì)量達到預期目標。

2)溝通管理的運用，可以強化監(jiān)理工作對橋梁施工進度的控制。進度控制是橋梁工程施工的一個重要問題，只有保證進度合理，才能確保施工活動的經(jīng)濟效益。若是出現(xiàn)進度拖延，勢必會增大成本。通過溝通管理，可以匯集各方信息，將施工進度進行可視化分析，通過具體的圖表數(shù)據(jù)解析施工進度的具體情況，然后通過監(jiān)理工作對其形成督促，從而保證進度符合要求。

3)溝通管理的運用，可以優(yōu)化施工監(jiān)理，保證橋梁施工安全。安全問題在橋梁施工中也是應該注重的，其不僅關乎工程整體的經(jīng)濟效益，也關乎到橋梁質(zhì)量、施工人員人身安全等。通過溝通管理，可以及時發(fā)現(xiàn)存在于施工當中的各類潛在風險隱患，從而及時將其進行消除，避免對施工活動造成影響［3］。

3橋梁施工監(jiān)理對溝通管理的具體實踐運用

3.1溝通管理體系的建立

在橋梁工程施工當中，施工單位普遍會構建相應的質(zhì)量標準和控制體系，其目的是確保施工質(zhì)量能夠在體系框架內(nèi)滿足業(yè)主要求。對于監(jiān)理工作而言，要將溝通管理運用其中，也需要建立一個溝通管理體系，保證相關工作能夠在體系框架內(nèi)得到有效落實。筆者針對某企業(yè)在具體橋梁監(jiān)理工作中的溝通管理體系構建進行分析。具體工程為:橋梁全長3584m，35m跨徑箱梁57跨，40m跨徑箱梁34跨，45m跨徑T梁1跨，主跨為(60+100+60)m變截面預應力連續(xù)箱梁，掛籃懸澆施工。

1)溝通準備。要建立溝通管理體系，那么前期的準備工作是不可缺少的，只有準備工作完全充分，才能為體系的構建打下良好的基礎。

(1)制定對應的溝通計劃，這就需要對工程的組織結構和項目相關情況進行了解，其中應該以建設單位為重點，從相關人到工程師以及上級領導等都需要全面了解清楚，尤其是橋梁的結構、線形等。

(2)在制定計劃的過程中，應該將所有的相關人都包含進來，在什么階段需要什么人員參與、需要什么信息，都應該全面、清楚地進行闡述。

(3)對于不同階段的信息需求差異也應該了解清楚，明確不同單位、人員對信息傳遞的需求偏好。如設計人員需要了解橋梁的基本結構，施工人員需要了解具體的施工方案等。總的說來，在橋梁工程的開展過程中，需要結合工程實際和責任劃分，確定對應的管理模式［4］。

2)編制計劃。在完成準備工作之后，就可以進行正式的溝通計劃編制了，這也是整個環(huán)節(jié)中最重要的一個方面。對于橋梁工程施工監(jiān)理而言，如果沒有有效的、科學的溝通計劃，那么在開展工作的過程中必然會出現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)受阻的問題。

(1)明確計劃的主要內(nèi)容，即需要包含信息格式、信息內(nèi)容、溝通細節(jié)、信息接受者、發(fā)送者、信息傳遞方式、溝通頻率等。

(2)將這些內(nèi)容進行整合編排，形成一個完善的溝通計劃，即需要以其中某一項或是幾項為基礎，將其他內(nèi)容整合起來，形成一個完善的溝通計劃。

3)信息和管理。橋梁工程的建設周期較長，有諸多參與單位，這就使得監(jiān)理工作中的信息來源廣泛、復雜而且龐大。在該工程中，橋梁長度達到3584m，施工量很大，所以，需要做好信息的和管理工作。

(1)信息的往往是通過系統(tǒng)性的傳遞來實現(xiàn)，從而可以確保項目的決策者以及相關工作人員能夠掌握所需的各種信息，并依照這些信息作出正確的判斷。

(2)對于信息的管理，應該依照信息傳遞的流程，加強對各個環(huán)節(jié)的管控，如接收、整理、保存等。同時，還需對溝通表、溝通報告、會議紀要等使用頻率較高的溝通表單加強管理，并且在得到各單位同意之后，對其進行［5］。

4)末期管理。由于各層次人員在信息的接收、掌握程度上存在差異，因此，在實際的溝通管理中，有必要對每個獲取信息的實際情況進行再確認;可以通過監(jiān)理會議，對任務的實施情況進行確認和了解，若存在問題，則應該及時分析其原因所在，及時找出解決之道。

3.2溝通途徑的選擇

1)溝通渠道形式。溝通渠道的形式可以說是多種多樣，可供選擇的溝通渠道并非一種，這就需要監(jiān)理人員做好判斷，選擇正確合理的溝通渠道。比如，信息的發(fā)送者可以直接將信息傳遞給接收者，也可以通過一級或多級中間環(huán)節(jié)再傳遞給接收者，如何實現(xiàn)信息的高效傳遞，縮減中間環(huán)節(jié)，就屬于溝通渠道選擇的問題了。一般說來，溝通渠道可以分為兩大類，即正式渠道和非正式渠道。正式渠道的常規(guī)模式有鏈式、環(huán)式、輪式、Y式等多種形式，橋梁工程施工監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)適用的溝通形式是不一樣的。在具體的選擇過程中，應當按照各個環(huán)節(jié)的實際情況，從信息傳遞速度、正確性、突出性等方面經(jīng)過綜合對比之后選擇可靠的溝通形式。

2)正確運用溝通渠道。從正式渠道來說，全通道式是一種在橋梁施工監(jiān)理中具有良好溝通效果的方式，這是因為監(jiān)理部分的人員較少，而且缺乏相互了解，只有通過全通道式實現(xiàn)溝通，才能保證工作有效。在實際的監(jiān)理工作中，全通道式溝通保證了信息的公開性和透明性，確保監(jiān)理隊伍內(nèi)部的民主和團結，能夠加強監(jiān)理隊伍的凝聚力。同時，由于監(jiān)理部門需要面對諸多項目相關人，這些相關人特點和需求都存在很大不同，因此，監(jiān)理部門所需處理的問題也復雜多樣。通過全通道式溝通，可以確保監(jiān)理部門內(nèi)部人員之間實現(xiàn)高效溝通交流，對相關問題實現(xiàn)快速準確的處理。除了全通道式這一正式渠道，還需對一些非正式渠道進行合理運用，這是因為非正式渠道具有形式多樣、簡單明了的特點，可以避免正式渠道中的一些復雜繁瑣的環(huán)節(jié)。比如針對橋梁施工中存在的問題，通過正式渠道會耗費較長時間，時效性差，而通過非正式渠道，可以快速獲取相關信息，及時判定問題所在。再比如，根據(jù)監(jiān)理工作得出的監(jiān)理通知單，將其下發(fā)給相關單位時，往往不能快速、高效地執(zhí)行，若是通過非正式渠道與相關單位進行深入溝通，勢必可以加強對監(jiān)理通知單的執(zhí)行力度，保證橋梁施工的順利進行。

4結束語

綜上所述，橋梁工程的施工監(jiān)理工作尚且存在一定不足，主要表現(xiàn)在溝通方面存在缺陷。由此，將溝通管理運用到監(jiān)理工作中，可以有效解決這一問題。在實踐中，應該構建溝通管理體系，制定合理的溝通計劃，在此基礎上通過合理的溝通渠道，實現(xiàn)溝通計劃的執(zhí)行，為橋梁工程施工提供保障。

參考文獻:

［1］鳳懋潤．中國的跨江海橋梁建設工程:成就、創(chuàng)新及管理實踐［J］．工程研究－跨學科視野中的工程，2013，5(1):35－52．

［2］古紅兵．公路橋梁監(jiān)理中存在的問題與對策［J］．交通建設與管理，2014，51(20):129－131．

［3］金邦柱．試論如何加強道路橋梁施工監(jiān)理［J］．江西建材，2016，36(12):189，191．

［4］董亞靜．公路橋梁施工監(jiān)理實施及其質(zhì)量監(jiān)控要點［J］．交通世界:工程技術，2015，22(3):38－39．

第8篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

【關鍵詞】數(shù)據(jù)通信工程；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制

前言

在我國，工程監(jiān)理行業(yè)，還處于發(fā)展階段。隨著數(shù)據(jù)通信業(yè)務的不斷擴展，數(shù)據(jù)通信工程質(zhì)量要求也在不斷提升，數(shù)據(jù)通信工程對工程監(jiān)理工作的需求也越來越高。高效的數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理工作，以國家法律及工程建設標準為基礎，以“滿足”、“符合”為行為準則，進而協(xié)助工程質(zhì)量的綜合效益提升。

1數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制

針對數(shù)據(jù)通信工程中工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，需要對工程建設的全過程實施質(zhì)量控制工作。

1.1施工準備階段的質(zhì)量控制

①應確保技術準備工作的全面性，確保施工圖符合實際工程要求與施工實際，認真核對施工方案中的工程量編制的準確性；并對施工材料以及技術要求等做好準備工作；同時還要對施工必須的設備、儀器等進行全面的準備及檢查工作。②還應確保光纜的良好技術性能，通過單盤檢測的方式，確保盤長、規(guī)格、型號等符合施工圖及合同要求，并確保其物損壞。

1.2施工階段的質(zhì)量控制

①機柜安裝的質(zhì)量控制：機柜安裝位置、機柜與地面的垂直度、列內(nèi)各機柜之間的間隙均要符合設計及相關規(guī)范要求；尤其要注意對地震設防烈度有要求的機房，應嚴格按照《通信設備安裝抗震設計規(guī)范》要求進行抗震加固。②電源線、尾纖布放的質(zhì)量控制，主要就是電源線、尾纖規(guī)格、程式、布放路由符合設計要求，特別注意電源線、尾纖拐彎處的曲率半徑應符合設計及規(guī)范要求，電源線、尾纖分開走線不交叉，規(guī)范綁扎并在線纜兩端做好路由標識；另外，設備鏈路開通必須保證尾纖跳接完后的全程光路衰耗是否符合開通標準。③在線設備擴容、設備割接的質(zhì)量控制，數(shù)據(jù)通信工程涉及較多的在線擴容及設備割接，監(jiān)理需審核集成（廠家）細化的在線設備擴容、設備割接操作方案及應急回退方案。割接現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，注意幾個關鍵點：a.監(jiān)督操作人員在割接前對在線設備所有端口業(yè)務狀態(tài)進行備份，特別是設備割接必須對原有設備端口業(yè)務數(shù)據(jù)進行詳細清理，現(xiàn)場割接尾纖必須一一核對，提供出一份詳細準確的割接資料；b.實施在線設備擴卡（模塊）操作時，現(xiàn)場操作人員必須戴好防靜電手環(huán)避免損壞板卡集成電路；c.實施設備割接時，需逐一端口割接并務必與割接前備份端口業(yè)務狀態(tài)比對，確認業(yè)務恢復無誤后再進行下一端口割接，以降低割接風險。

1.3施工驗收階段的質(zhì)量控制

針對工程驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，應先齊全準備相關驗收文件與資料，并確保驗收人員、審計人員的專業(yè)性。確保驗收工作嚴格參照工程質(zhì)量標準進行評定；初步評定之后，應安排詳細的復查及審核工作，最終，確保驗收及審核文件完整交由工程使用維護單位[1]。

2數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的進度控制

在數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理的進度控制中，可將進度控制與成本控制進行有機結合。數(shù)據(jù)通信工程本身建設周期較長、技術難度大，且工程項目的進度與成本同樣具有持續(xù)延伸及增長的特點，需要從全局角度出發(fā)，對工程建設的全過程實施監(jiān)督及控制作用；若施工中發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預期進度設計出現(xiàn)了較大差異，應及時調(diào)整施工進度，確保工程項目在按照預期完成。項目施工過程中，工期延誤會打亂施工計劃，同時還會在一定程度上提升施工成本。為有效維持施工進度按計劃進行，可將監(jiān)理工作的重點放在協(xié)調(diào)施工方與招標企業(yè)之間的合作關系上，明確工程建設的具體狀況，通過對進度影響原因的有效分析，控制其重復影響現(xiàn)象。此外，還可利用先進的預測手段，對工程施工中可能影響施工進度的風險隱患進行有效預測，并實施控制措施，降低其對工程進度的不利影響。針對工程進度的有效監(jiān)理，可通過動態(tài)管理與實時管理的方式，實現(xiàn)期望管理目標，立足于工程實際，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控管理，對不同環(huán)節(jié)施工連接的完整性，應進行嚴格的管控；若施工計劃需要變更，應及時協(xié)調(diào)相關部門，盡量避免事故的發(fā)生，有效控制事故影響范圍，維持施工進度。

3數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的投資控制

數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理過程高質(zhì)量的投資控制，需要對工程的立項階段進行嚴格的控制管理。對工程項目的可行性分析，是輔助投資決策的基礎。①借助如注冊會計師協(xié)會等的管理經(jīng)驗，對通信工程項目管理中涉及到的可行性研究人員進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，確保可行性研究的效用性。②在接下來的建議書制定過程，主要投資者應全面發(fā)揮自身監(jiān)理優(yōu)勢，參與到籌備工作當中，提出實際性的參考意見，確保投資估算的相對準確性。③在目前的數(shù)據(jù)通信工程當中，業(yè)務驅(qū)動是主要的投資類型，針對此種類型的投資建議書的可行性論證，保持客觀的評判態(tài)度，不可偏激，不可盲目預測，有效輔助投資決策。招標過程中的監(jiān)理工作，需要對工程造價進行有效的規(guī)范與控制。建設單位在招標過程中，應對投標單位的技術能力、管理水平以及工程信譽度做嚴格的考察，在符合建設投資預算的前提下，進行最優(yōu)選擇。施工階段，則應對工程投資金額進行細化控制，實施有效的工程造價管理，提升工程投資的經(jīng)濟效益。完善數(shù)據(jù)通信工程投資監(jiān)理體系，通過審查預算、結算、設計變更的現(xiàn)場簽證說明書等，全面管控工程建設的實際工程數(shù)量。針對工程變更環(huán)節(jié)，應組織專業(yè)的審查小組，對變更后施工圖進行會審，并嚴格進行技術交底工作，避免返工或再次變更設計的發(fā)生。結算過程，則要確保結算人員的專業(yè)性，以及結算方式的科學性。

4結束語

綜上所述，數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理工作對工程建設隊伍水平的提升具有重要作用。通過有效控制措施，能夠?qū)ㄔO工程質(zhì)量進行嚴格管控，加快工程建設施工速度，提升投資合理性與效用性。因此，完善數(shù)據(jù)通信工程監(jiān)理中的“三控制”措施，進而有效提升工程建設的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第9篇：監(jiān)理工作提升計劃范文

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

中圖分類號：TS958.1+7文獻標識碼：A

引言

我國監(jiān)理制度與一些發(fā)達國家相比，起步較晚并且也沒有較為完善的監(jiān)理制度，所以各個部門當重視監(jiān)理制度，不斷提升監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度也在一定程度上代表了建筑行業(yè)發(fā)展的程度，而關于監(jiān)理工作的內(nèi)容和范疇，也將會不斷的擴大。這樣容易產(chǎn)生一些的許多問題，在一定程度上會加重監(jiān)理機構和監(jiān)理人員的工作負擔，也會影響監(jiān)理人員工作的狀態(tài)并且對整個工程施工活動的質(zhì)量產(chǎn)生影響。相關人員要想做好建筑工程監(jiān)理管理，能夠高效率提高建筑工程監(jiān)理工作的績效，就應該對于監(jiān)理工作的內(nèi)容給與充分的理解。

1.建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容

監(jiān)理工作就是要根據(jù)建筑施工相關的法律法規(guī)，以及施工技術標準和設計文件以及工程合同的規(guī)定，對建筑工程的具體施工活動進行質(zhì)量、安全、成本和進度等方面的監(jiān)督。建筑工程監(jiān)督工作的實效著重體現(xiàn)在施工活動對這些現(xiàn)有文件和規(guī)章制度的履行情況。

關于建筑施工監(jiān)理工作主要是對工程施工目標進行相關的監(jiān)督工作，主要包括施工項目的質(zhì)量、安全、造價和進度等內(nèi)容。那么監(jiān)督的具體含義到底是什么呢。在漢語詞典的解釋中，監(jiān)督一詞被定義為查看并督促的意思。因材，施工活動中的監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作時，不應當從生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，而應當從監(jiān)督的角度出發(fā)。要想做好監(jiān)理工作，應當就建筑工程施工項目自身的計劃目標出發(fā)，就關于項目的質(zhì)量，進度，造價以及安全等方面進行相關的監(jiān)理工作。

2.關于建筑工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

建筑本身具有一些特殊性，它不僅具有一般商品的共性特征，同時還具有其他商品所不具備的特殊特征。就共性特征而言，任何產(chǎn)品的質(zhì)量問題，都會給產(chǎn)品的使用者帶來或多或少這樣或者那樣的傷害，作為建筑施工活動產(chǎn)品的建筑工程也同樣不例外。

就建筑工程的特殊性而言，主要有以下幾個方面的內(nèi)容。第一，一般商品在交付之前都會對產(chǎn)品的質(zhì)量進行驗收，對不合格的產(chǎn)品進行維修或者返廠處理。但房屋建筑物作為一種特殊的市場產(chǎn)品，如果僅僅在竣工階段才辦理質(zhì)量驗收工作，那么其質(zhì)量的返修和重新籌建處理很顯然是不可行的。第二，在建筑工程施工過程中，許多隱蔽性工程很難實現(xiàn)工程質(zhì)量的檢驗和返修，而這些隱蔽性工程又往往會對房屋建筑物的使用者產(chǎn)生較大的影響，比如房屋建筑物的地下地基工程。因此，為了能夠較好的控制工程施工的質(zhì)量，避免施工工程材料的浪費，監(jiān)理部門應當加強工程監(jiān)理。而對于工程質(zhì)量的監(jiān)理工作主要分為一下幾個方面：

（1） 確保監(jiān)理單位介入過程的全程性，從工程設計的起點階段，工程監(jiān)理人員就應當積極的參與進去，同時應當要求施工單位按照批準或者修改后的施工組織設計進行相關項目施工的組織1。

（2） 加強現(xiàn)場放線工作精度和合規(guī)性的控制和監(jiān)督，確保施工軸線位置的正確性，嚴格監(jiān)督標高和控制標志是否明顯且牢固。

（3） 加強施工單位施工測驗實驗室的審核，對沒有條件設立實驗室的承包單位，應當對其外包實驗室的條件和狀況進行審核檢驗。

（4） 加強施工單位報送材料的審核，這些報送材料常見的主要包括工程的進場材料、各種配件和構件以及工程施工設備等。而關于審核的主要內(nèi)容是檢查施工材料的質(zhì)量是否達到項目要求以及設備構件的性能是否滿足工程施工的要求。對于審核無法通過的報送材料，監(jiān)理人員應當堅決拒簽2。

3.關于工程施工造價控制的監(jiān)理工作

眾所周知，在建筑工程施工過程中，有許多因素能夠影響項目造價的控制。工程中有關合同條款規(guī)范不明確、工程出現(xiàn)圖紙問題以及建設單位資金和設備材料無法及時到位等，都會對工程施工造成一定的額外費用。因此，加強工程施工造價控制的監(jiān)理力度主要分為一下幾個方面：

（1） 監(jiān)理人員應當明確造價管理中最簡單的突破口以及這些最容易發(fā)生費用的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，從而為制定有效的措施，提供針對性的意見。

（2） 加強工程施工方案的變更。從工程造價、性能、目標和質(zhì)量等多個方面入手，對工程施工中發(fā)生方案變更的環(huán)節(jié)進行審核，并在變更方案具體實施前就變更造價問題與工程建設各方協(xié)商一致。

（3） 加強施工單位報送材料的審核力度，對工程施工現(xiàn)場施工活動的實際完成情況進行準確的計量。

4.關于工程施工安全控制的監(jiān)理工作

在建筑工程施工活動當中，安全問題與工程質(zhì)量問題是重要的控制內(nèi)容。由于建筑活動往往涉及到的要素較多，許多要素控制不到位，便極易引起安全事故，給施工單位帶來極大損失的同時，造成極為惡劣的社會影響。因此，加強建筑工程施工安全控制方面的監(jiān)理工作顯得尤為必要。具體來講，加強建筑工程施工安全控制監(jiān)理主要分為一下幾個方面：

（1） 在對于安全監(jiān)理規(guī)劃過程中，管理人員要明確安全監(jiān)理工作的范疇以及方法，并且要明確相關人員的配備計劃以及其職責。

（2） 對于一些安全系數(shù)較低的施工工程，管理人員要詳細編制其相對應的監(jiān)理工作實施的細則，對于主要措施和監(jiān)理控制的要點及難點以及安全監(jiān)理的具體方法要詳細列出，加強施工單位安全技術方案的審查力度。

（3）工作人員應當對施工現(xiàn)場的施工超重機械以及設備等進行嚴格驗收，并且對施工過程中可能遇到的危險進行技術分析，確立主要的危險源，并針對這些危險源給與相應的應對措施3。

5.關于工程施工進度控制的監(jiān)理工作

施工進度主要涉及到施工單位對總體及分項工程的統(tǒng)籌安排情況，以及各種施工計劃的組織情況。由于施工進度對施工單位的經(jīng)濟效益影響較大，因此，加強監(jiān)理工作中的進度控制十分必要。做好進度控制的監(jiān)理工作需要認真做好以下工作：

（1） 監(jiān)理人員根據(jù)施工合同的要求，對施工組織進行進度控制方案設計，并針對控制中可能遇到的風險，制定有效的應對策略。

（2） 加強施工進度計劃的實施情況，并對有關進度的實際情況進行記錄，當出現(xiàn)施工滯后時，應當及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，敦促施工單位提出合理的應對措施。

（3） 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出由于建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诘念A防措施及相關費用索賠的建議。

6．總結

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作也逐步得到了有關單位的重視。建筑工程監(jiān)理工作人員，應當對監(jiān)理工作的方法和范疇有一個清晰明確的認識。通過討論建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容以及探討了有效提升建筑監(jiān)理工作質(zhì)量控制績效的措施，深層次研究了監(jiān)理工作對于建筑施工工程的重要性，希望能夠為相關監(jiān)理單位得到一定的參考。

參考文獻：

1. 包振波，吳立忠. 創(chuàng)新管理思路 狠抓制度落實 充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用[J]. 中國石油和化工（企業(yè)版）. 2006（Z1）。