推廣計(jì)劃方案精選(九篇)

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第1篇：推廣計(jì)劃方案范文

一、工作目標(biāo)

通過(guò)推廣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播技術(shù)，力爭(zhēng)油菜產(chǎn)量每畝提高10公斤，節(jié)本增效100元以上；年推廣油菜直播機(jī)械20臺(tái)，全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到1.1萬(wàn)畝；到2015年全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到25萬(wàn)畝，機(jī)械化耕種和收割面積近40萬(wàn)畝，分別達(dá)油菜種植總面積的40％和60％以上。

二、工作重點(diǎn)

（一）大力推廣適用機(jī)械。積極宣傳質(zhì)量好、性能優(yōu)、價(jià)格低、適宜本地生產(chǎn)、并可享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的油菜直播機(jī)械，鼓勵(lì)油菜種植戶購(gòu)買油菜生產(chǎn)直播機(jī)械。

（二）建立縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)。年，建立1個(gè)油菜生產(chǎn)機(jī)械直播縣級(jí)示范點(diǎn)，面積不少于3000畝；另外，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1個(gè)以上油菜生產(chǎn)機(jī)械直播示范點(diǎn)，面積不少于500畝，其中連片面積不少于100畝。

（三）逐步擴(kuò)大機(jī)械直播面積。在建設(shè)示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大力宣傳和推廣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播技術(shù)，引導(dǎo)油菜種植戶使用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，逐年擴(kuò)大油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積，力爭(zhēng)到2015年，全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械直播面積達(dá)到25萬(wàn)畝。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦公室黨組成員張生俊任副組長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的公安縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督辦檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在縣農(nóng)機(jī)局辦公，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各地各有關(guān)部門要相應(yīng)成立油菜生產(chǎn)機(jī)械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，并結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣工作。

（二）廣泛開(kāi)展宣傳。各地各有關(guān)部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳油菜生產(chǎn)機(jī)械化推廣的意義，并通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等活動(dòng)，讓廣大農(nóng)民群眾了解油菜生產(chǎn)機(jī)械直播的好處，增強(qiáng)油菜種植戶使用機(jī)械生產(chǎn)的積極性。

第2篇：推廣計(jì)劃方案范文

關(guān)鍵詞： 霍爾三維結(jié)構(gòu)；時(shí)間維；邏輯維；技術(shù)維；科技成果

中圖分類號(hào)：F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0237-02

0 引言

高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化系統(tǒng)是有人參加的且人通過(guò)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮可以影響其運(yùn)行與變化的事理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠主動(dòng)的確定目標(biāo)，是具有自學(xué)習(xí)、自組織功能的高層次的目的系統(tǒng)與控制系統(tǒng)。由于該系統(tǒng)具有多層次、多階段、配套性與復(fù)雜性等特征，因此需要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法和手段來(lái)分析、描述該系統(tǒng)，考察其多項(xiàng)影響因素，以便促進(jìn)高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化工作運(yùn)行機(jī)制的完善。

1 相關(guān)概念

1.1 科技成果 依據(jù)國(guó)家科技部《關(guān)于科學(xué)技術(shù)研究成果管理的規(guī)定》，科技成果是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然與改造自然活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)研究、設(shè)計(jì)試制或調(diào)查考察后，所得到的經(jīng)過(guò)鑒定的，具有學(xué)術(shù)意義或?qū)嵱脙r(jià)值的創(chuàng)造性結(jié)果[1]。

1.2 科技成果推廣轉(zhuǎn)化 科技成果的推廣是指有計(jì)劃、有步驟地將科研成果內(nèi)容傳播，在一定范圍內(nèi)運(yùn)用，使之轉(zhuǎn)化為效益的過(guò)程。推廣的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)傳播的過(guò)程，傳播為推廣打基礎(chǔ)，是推廣的前提，推廣的目的是應(yīng)用[1]。科研成果的轉(zhuǎn)化是將科研成果轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)者所能掌握并應(yīng)用的技術(shù)或知識(shí)體系，應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)，最終為社會(huì)帶來(lái)效益[2]。由此，“科技成果推廣轉(zhuǎn)化”可以定義為：對(duì)具有科學(xué)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造性的科技成果進(jìn)行系列的科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)與科技成果推廣活動(dòng)的全過(guò)程。

1.3 高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化 借鑒上述概念內(nèi)涵，我們將高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化定義為：高校為服務(wù)社會(huì)和發(fā)揮院校自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)其內(nèi)部科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)中所產(chǎn)生的可供推廣轉(zhuǎn)化的各類科技成果，經(jīng)過(guò)由后續(xù)試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、研制、應(yīng)用、生產(chǎn)等一系列研發(fā)活動(dòng)，形成新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新教材，直至實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益的一個(gè)系統(tǒng)工程。

1.4 霍爾三維結(jié)構(gòu)理論 霍爾三維結(jié)構(gòu)是美國(guó)系統(tǒng)工程專家霍爾（A.D.Hall）于1969年提出的一種系統(tǒng)工程方法論。為大型復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理提供了一種系統(tǒng)的思想方法，因而在世界各國(guó)得到了廣泛應(yīng)用。霍爾三維結(jié)構(gòu)是將系統(tǒng)工程整個(gè)活動(dòng)過(guò)程分為前后緊密銜接的7個(gè)階段和7個(gè)步驟，同時(shí)還考慮了為完成這些階段和步驟所需要的各種專業(yè)知識(shí)和技能，這就形成了由時(shí)間維、邏輯維和技術(shù)維所組成的三維空間結(jié)構(gòu)[3]。

2 高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化的三維結(jié)構(gòu)分析

基于霍爾三維結(jié)構(gòu)理論，可將高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化問(wèn)題活動(dòng)分為前后緊密相連接的六個(gè)階段和七個(gè)步驟，同時(shí)考慮為完成各階段和步驟所需要的各種專業(yè)知識(shí)，具體包括三個(gè)層次：第一個(gè)層次為時(shí)間階段，將該問(wèn)題的解決，從中長(zhǎng)期計(jì)劃制定開(kāi)始到推廣項(xiàng)目的實(shí)施管理、驗(yàn)收劃分為幾個(gè)大的階段，稱為時(shí)間維；第二個(gè)層次是每一階段問(wèn)題的解決，從明確問(wèn)題、確定目標(biāo)到實(shí)施方案，依解決問(wèn)題的邏輯過(guò)程劃分為若干個(gè)程序，稱為邏輯維；第三個(gè)層次是該問(wèn)題解決的每一階段，甚至邏輯維的每一步處理具體問(wèn)題都要運(yùn)用的許多種具體方法或技術(shù)，稱為技術(shù)（方法）維。這三個(gè)方面共同構(gòu)成了高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化的三維結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。

2.1 時(shí)間維 時(shí)間維表示系統(tǒng)工程活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束按時(shí)間順序排列的全過(guò)程。高校科技成果推廣轉(zhuǎn)化問(wèn)題的時(shí)間維劃分為6個(gè)階段。

①中長(zhǎng)期計(jì)劃制定階段。科技成果推廣轉(zhuǎn)化中長(zhǎng)期計(jì)劃主要包括：對(duì)上一個(gè)五年計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)并提出存在的問(wèn)題，分析今后五年面臨的發(fā)展形勢(shì)，下一個(gè)五年計(jì)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展方向和主要任務(wù)，提出確保中長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)施的保障措施以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。②年度計(jì)劃制定階段。科技成果推廣轉(zhuǎn)化年度計(jì)劃主要內(nèi)容包括：本年度科技成果需求現(xiàn)狀、高校科技成果推廣項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo)、推廣組織實(shí)施方案、所需經(jīng)費(fèi)、技術(shù)支持能力等。③項(xiàng)目評(píng)審階段。按照客觀、公正的原則，確保將科技成果推廣轉(zhuǎn)化項(xiàng)目選準(zhǔn)、選好。④推廣項(xiàng)目的實(shí)施管理階段。主要涉及到進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、人員管理、質(zhì)量管理和文檔管理。⑤推廣項(xiàng)目的驗(yàn)收階段。依據(jù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，采取跟蹤問(wèn)效的方法，綜合企業(yè)、各級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的反饋意見(jiàn)，重點(diǎn)在對(duì)企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值及推廣效益等方面進(jìn)行評(píng)估。⑥推廣項(xiàng)目的后期績(jī)效評(píng)估階段。主要包括：后續(xù)結(jié)果；技術(shù)持有方的服務(wù)保障；潛在的應(yīng)用領(lǐng)域和效益；繼續(xù)推廣的必要性等。

其中，中長(zhǎng)期計(jì)劃制定階段、年度計(jì)劃制定階段和項(xiàng)目推廣評(píng)審階段決定了科技成果推廣轉(zhuǎn)化成果的“優(yōu)生優(yōu)育”；推廣項(xiàng)目的實(shí)施管理階段是科技成果推廣轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段；推廣項(xiàng)目的驗(yàn)收階段和后期績(jī)效評(píng)估階段是科技成果推廣轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估階段。

第3篇：推廣計(jì)劃方案范文

劉海琴

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

27歲

政治面貌

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

169cm

體重(公斤)

50kg

民 族

漢族

戶口所在地

南昌市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

助理經(jīng)濟(jì)師

最 高 學(xué) 歷

碩士

現(xiàn)居住地

全國(guó)

畢業(yè)時(shí)間

2009

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

EMAIL

個(gè)人主頁(yè)

地 址

南昌市愛(ài)國(guó)路省委宿舍4棟1單元

郵編

330006

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2007年3 月 至 2012年3月

華南理工大學(xué)

項(xiàng)目管理 碩士

專業(yè)描述：

1999年9 月 至 2003年6月

江西師范大學(xué)

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 廣東珠江投資有限公司 。

2007年5 月 至 2011年5月

運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)助理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 制定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)推廣方案、管控策略 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型活動(dòng)方案的制定，并組織落地實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、各工作環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、控制 ? 協(xié)調(diào)各部門的工作及掌控中心各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施 ? 在集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)全國(guó)性項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、方案、運(yùn)營(yíng)類合同的監(jiān)控及實(shí)施

任職公司名稱: 戴德梁行房地產(chǎn)顧問(wèn)（廣州）有限公司 。

2005年6 月 至 2007年5月

策劃主任

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)策劃團(tuán)隊(duì)的整體工作,并制定工作計(jì)劃 ? 前期市場(chǎng)調(diào)查研究分析及項(xiàng)目可行性研究 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的撰寫、宣講、推廣及實(shí)施監(jiān)督 ? 制定營(yíng)銷推廣策劃方案及銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)銷售實(shí)施工作效果評(píng)估、反饋監(jiān)督 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見(jiàn) ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系

任職公司名稱: 廣州市天地陽(yáng)光房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 。

2003年6 月 至 2007年6月

高級(jí)策劃師

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查研究分析、并制定市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶及租售價(jià)格定位 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的撰寫、宣講、推廣及實(shí)施監(jiān)督 ? 制定可行性營(yíng)銷推廣策劃及銷售計(jì)劃，跟進(jìn)銷售工作 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見(jiàn) ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/銷售

現(xiàn)從事職業(yè)：

經(jīng)營(yíng)管理類

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/銷售

欲從事職業(yè)：

經(jīng)營(yíng)管理類

技能特長(zhǎng)

? 英語(yǔ)六級(jí)，具備良好聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力 ? 熟練操作office辦公軟件系統(tǒng)，如Word、PowerPoint、Excel、 Acdsee等

外語(yǔ)水平

第一外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)六級(jí)

第二外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)

興趣愛(ài)好

自我簡(jiǎn)評(píng)

第4篇：推廣計(jì)劃方案范文

一、CIPP評(píng)價(jià)模式的基本理論及其發(fā)展

CIPP評(píng)價(jià)模式又稱為決策導(dǎo)向或改良導(dǎo)向評(píng)價(jià)模式，由背景(Context)、輸入(Input)、過(guò)程(Process)、成果(Product)四個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)組成。CIPP即為四個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的英文縮寫，是在泰勒(Tyler)的目標(biāo)導(dǎo)向模式不能滿足教育實(shí)際的發(fā)展需要時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的。CIPP模式在21世紀(jì)初又有了新的進(jìn)展，斯塔佛爾比姆在他的新著《CIPP評(píng)價(jià)模式》和《國(guó)際教育評(píng)價(jià)手冊(cè)》中將評(píng)價(jià)的四個(gè)環(huán)節(jié)變成七個(gè)環(huán)節(jié)，m進(jìn)一步把成果環(huán)節(jié)分解為影響(Impact)和成效(Effecfiveness)兩個(gè)環(huán)節(jié)，并新增可持續(xù)性(sustainability)、可推廣性(Transportability)兩個(gè)環(huán)節(jié)。以下就每一環(huán)節(jié)的內(nèi)涵作明確的闡述。

1，背景評(píng)價(jià)。背景評(píng)價(jià)是在特定的情況中，評(píng)估需求、問(wèn)題、有利條件(assets)和機(jī)會(huì)。需求是指為實(shí)現(xiàn)且的所必需的、有用的事物；問(wèn)題是指為滿足需求所要克服的重重障礙；有利條件主要包括為完成任務(wù)可以利用的一切專門知識(shí)和專家服務(wù)；機(jī)會(huì)主要指滿足需要和解決相關(guān)問(wèn)題的時(shí)機(jī)。背景評(píng)價(jià)主要回答的問(wèn)題有：所需服務(wù)的背景情況是怎樣的?方案的受益者是誰(shuí)，他有哪些需要?方案的領(lǐng)導(dǎo)者和受益者為滿足需求存在什么問(wèn)題或障礙?所需資源和時(shí)機(jī)是否具備?評(píng)價(jià)方案、教學(xué)和其他服務(wù)目標(biāo)是否明確?背景評(píng)價(jià)的主要功能是診斷方案實(shí)施前的準(zhǔn)備狀況，以輔助決策。

2，輸入評(píng)價(jià)。輸入評(píng)價(jià)即評(píng)價(jià)備選方案、計(jì)劃或服務(wù)的策略及其相關(guān)工作計(jì)劃和執(zhí)行所需預(yù)算。輸入評(píng)價(jià)所要回答的問(wèn)題是：對(duì)哪些方案進(jìn)行了比較、抉擇?選擇了哪個(gè)方案?所選擇方案的計(jì)劃、程序和預(yù)算具備哪些合理性和可行性?成功的幾率有多大?輸入評(píng)價(jià)要充分考慮方案所需人力、物力、財(cái)力的分配，努力形成一個(gè)最優(yōu)的方案，避免無(wú)謂的失敗或出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3，過(guò)程評(píng)價(jià)。過(guò)程評(píng)價(jià)的本質(zhì)是對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、記錄、反饋，以不斷調(diào)整和改進(jìn)實(shí)施的過(guò)程。該環(huán)節(jié)主要回答以下問(wèn)題：方案實(shí)施的狀況如何?方案實(shí)施中的事件、問(wèn)題、費(fèi)用是否得到合理解決?評(píng)價(jià)過(guò)程的結(jié)果有哪些反饋信息?方案實(shí)施的過(guò)程是否需要調(diào)整和改進(jìn)，如何改進(jìn)?本環(huán)節(jié)是CIPP模式區(qū)別于目標(biāo)模式的主要標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)過(guò)程評(píng)價(jià)的重要作用，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)作出調(diào)整與改進(jìn)。

4，影響評(píng)價(jià)。影響評(píng)價(jià)即對(duì)方案到達(dá)、影響目標(biāo)受眾的程度作出評(píng)價(jià)。該環(huán)節(jié)要回答如下幾個(gè)問(wèn)題：方案實(shí)際服務(wù)的對(duì)象與計(jì)劃受益者是否一致?受益者對(duì)方案的影響有何看法?方案何種程度上服務(wù)了預(yù)期受益者?方案何種程度上服務(wù)了非預(yù)期的受益者?

5，成效評(píng)價(jià)。成效評(píng)價(jià)即是對(duì)方案實(shí)施成果的效用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。與影響評(píng)價(jià)相比，該環(huán)節(jié)更加強(qiáng)調(diào)方案對(duì)受益者長(zhǎng)久利益的影響。成效評(píng)價(jià)主要回答：主要利益相關(guān)者對(duì)方案結(jié)果的利弊評(píng)價(jià)如何?能否鑒別方案對(duì)受益者所產(chǎn)生成效的程度?與別處同類方案相比，本方案的成效如何?成效評(píng)價(jià)是全方位地考察與鑒定本方案的效用性，是判斷該方案能否推廣的關(guān)鍵一環(huán)。

6，可持續(xù)性評(píng)價(jià)。可持續(xù)性評(píng)價(jià)即判定某一方案是否可以制度化的循環(huán)使用。評(píng)價(jià)者主要弄清以下問(wèn)題：方案的領(lǐng)導(dǎo)者與受益者認(rèn)為方案的哪些成功之處會(huì)可持續(xù)地實(shí)施下去?哪些問(wèn)題制約著方案的可持續(xù)性實(shí)施?

7，可推廣性評(píng)價(jià)。可推廣性評(píng)價(jià)是指方案在可持續(xù)實(shí)施的前提下，在何種程度上可以被應(yīng)用于其他地方。本環(huán)節(jié)主要回答：本方案的關(guān)注者中，有多少是方案的實(shí)際和潛在的采用者?本方案與意圖推廣之地情景的相關(guān)程度如何?如果意圖推廣，是否需要對(duì)本方案作出適當(dāng)調(diào)整?可推廣的程度如何?

二、CIPP評(píng)價(jià)模式如何在綜合實(shí)踐活動(dòng)課程評(píng)價(jià)中運(yùn)用

CIPP評(píng)價(jià)模式的基本觀點(diǎn)是：

“評(píng)價(jià)最重要的目的不在證明，而在改進(jìn)。”而綜合實(shí)踐活動(dòng)課程具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，只要與學(xué)生生活相關(guān)聯(lián)，是學(xué)生自主提出或自主選擇的，都可以作為學(xué)生進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)的主題或內(nèi)容。綜合實(shí)踐活動(dòng)的形式也是開(kāi)放的，學(xué)生可以根據(jù)活動(dòng)的需要選擇適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)形式，如探究、調(diào)查、訪問(wèn)、考察、操作、服務(wù)、勞動(dòng)實(shí)踐等多種形式。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)放性也決定其在實(shí)施的過(guò)程中要根據(jù)活動(dòng)的需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)。這也是該門課程與CIPP評(píng)價(jià)模式的契合點(diǎn)。而且，CIPP評(píng)價(jià)模式屬于一般方案評(píng)價(jià)的范疇，它理所當(dāng)然地也適用于綜合實(shí)踐活動(dòng)課程評(píng)價(jià)。

1，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的背景評(píng)價(jià)。背景評(píng)價(jià)是在特定的情況中，評(píng)估需求、問(wèn)題、有利條件和機(jī)會(huì)。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)施是學(xué)生、社會(huì)和學(xué)科發(fā)展的需求所決定的，如果活動(dòng)方案對(duì)學(xué)生、社會(huì)和學(xué)科的發(fā)展沒(méi)有價(jià)值，也就沒(méi)有開(kāi)展的可能與必要。有關(guān)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開(kāi)展，活動(dòng)方案仍然經(jīng)受巨大的問(wèn)題挑戰(zhàn)，如有些地方不予實(shí)施，學(xué)校、教師不予重視，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的教師素質(zhì)沒(méi)有專業(yè)化等等；在活動(dòng)的過(guò)程中要充分利用有利條件和時(shí)機(jī)，以及專家、資源和經(jīng)費(fèi)。因此，在評(píng)價(jià)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的背景時(shí)，要努力回答如下幾個(gè)問(wèn)題：學(xué)生、社會(huì)、學(xué)科對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的需求如何?活動(dòng)的開(kāi)展遇到了哪些問(wèn)題?專業(yè)教師、物質(zhì)資源、經(jīng)費(fèi)等條件是否充分?有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展學(xué)生和教師是否喜歡?

2，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的輸入評(píng)價(jià)。分析比較每個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的設(shè)計(jì)方案，評(píng)定其目標(biāo)是否包括認(rèn)知目標(biāo)、技能目標(biāo)、情感目標(biāo)等幾個(gè)維度，它的主題是否貼近學(xué)生的生活領(lǐng)域和社會(huì)活動(dòng)領(lǐng)域，活動(dòng)的方式是否多樣，最終學(xué)業(yè)結(jié)果的評(píng)價(jià)工具或方法是否編制等等。在評(píng)價(jià)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的輸入評(píng)價(jià)時(shí)要回答如下問(wèn)題：輸入的設(shè)計(jì)方案，即目標(biāo)、內(nèi)容、方法、學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)，是否科學(xué)合理?哪一個(gè)方案最佳?輸入的人力、物力、財(cái)力是否足夠?

3，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的過(guò)程評(píng)價(jià)。在綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的過(guò)程評(píng)價(jià)中，要求評(píng)價(jià)者對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出反饋性信息，并商討提出具體的改進(jìn)措施。在本環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)者要回答：各學(xué)校是否正常完成九年義務(wù)教育綜合實(shí)踐活動(dòng)課程課時(shí)比例?教師指導(dǎo)是否適時(shí)、適度、適當(dāng)?綜合實(shí)踐活動(dòng)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施狀況如何?評(píng)價(jià)過(guò)程中有哪些反饋信息?活動(dòng)方案的實(shí)施過(guò)程是否需要調(diào)整和改進(jìn)，如何改進(jìn)?

4，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的影響評(píng)價(jià)。顯而易見(jiàn)，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的最大受益者是學(xué)生。那么，活動(dòng)對(duì)學(xué)生會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，這也是本環(huán)節(jié)需要回答的主要問(wèn)題之一。另外，學(xué)生是否意識(shí)到這種影響?活動(dòng)對(duì)學(xué)校和教師產(chǎn)生了什么影響?都是本環(huán)節(jié)要討論的話題。

5，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的成效評(píng)價(jià)。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程對(duì)學(xué)生、教師或者學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的質(zhì)變，是成效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)所要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。本環(huán)節(jié)主要回答：學(xué)生、教師對(duì)活動(dòng)方案的優(yōu)缺點(diǎn)作出怎樣的分析?活動(dòng)方案產(chǎn)生的影響范圍和深度如何?是否達(dá)到開(kāi)展活動(dòng)方案的目標(biāo)?與其它方案相比，本方案成效如何?需要強(qiáng)調(diào)的是綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)踐性學(xué)習(xí)活動(dòng)不是以掌握系統(tǒng)的知識(shí)為目的，而是以發(fā)展創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力為主要目的。所以，在評(píng)價(jià)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的成效時(shí)應(yīng)牢牢把握綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的精髓。

6，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的可持續(xù)性評(píng)價(jià)。一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程方案如果成功地被執(zhí)行之后，是否可以循環(huán)使用，是每一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程教師和專家共同關(guān)心的問(wèn)題。如果可以循環(huán)使用，就能編成綜合實(shí)踐活動(dòng)課程資源包或者教材，促進(jìn)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程逐步走向常態(tài)與有效實(shí)施，對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程制度發(fā)展也是大有裨益的。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程可持續(xù)性評(píng)價(jià)主要回答：學(xué)生和教師對(duì)活動(dòng)方案的可持續(xù)實(shí)施有何看法?哪些問(wèn)題制約著活動(dòng)方案的可持續(xù)性實(shí)施?活動(dòng)方案可持續(xù)性實(shí)施的概率有多大?

第5篇：推廣計(jì)劃方案范文

淘寶光棍節(jié)活動(dòng)策劃書一光棍節(jié)是一種流傳于年輕人的娛樂(lè)性節(jié)日，以慶祝自己仍是單身一族為傲(“光棍”的意思便是“單身”)。光棍節(jié)產(chǎn)生于校園，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播，逐漸形成了一種光棍節(jié)的文化。1月1日是小光棍節(jié)，1月11日和11月1日是中光棍節(jié)，而11月11日由于有4個(gè)1，所以被稱為大光棍節(jié)。而一般光棍節(jié)則指11月11日的大光棍節(jié)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查顯示，目前出生人口男女比例近120:100，全世界最高。據(jù)推算，到2020年，中國(guó)處于婚齡的男性將比女性多出3000萬(wàn)到4000萬(wàn)。因此，在這個(gè)時(shí)候天貓?zhí)詫毚虺隽穗p十一的活動(dòng)策劃方案來(lái)，為廣大的宅男宅女們提供網(wǎng)購(gòu)的狂歡。

作為一個(gè)淘寶店主，如果說(shuō)要出一個(gè)策劃方案，那么很簡(jiǎn)單，立刻就可以搞定，比如說(shuō)活動(dòng)策劃方案，針對(duì)產(chǎn)品本身的爆款打造方案等等，都可以作為一個(gè)策劃案。根據(jù)目前對(duì)光棍節(jié)所掌握的資料和可以利用的推廣資源提出活動(dòng)策劃方案。

一、活動(dòng)主題及其概念

光棍啦，時(shí)尚購(gòu)物全場(chǎng)無(wú)理由5折。

傳播概念，以時(shí)尚光棍(推廣所用文案，圖片，包括頁(yè)面制作都圍繞這個(gè)概念)為傳播切入點(diǎn)，利用各渠道對(duì)活動(dòng)頁(yè)面進(jìn)行傳播。

二、 策劃案執(zhí)行流程概括

1、10月11號(hào)-16號(hào)

進(jìn)行推廣所需的資料收集準(zhǔn)備(包括微博帳號(hào)，旺旺號(hào)，推廣所需的文案及圖片素材等) 活動(dòng)期間店鋪客服推薦活動(dòng)的話術(shù)

2、10月17號(hào)-31號(hào)

所有推廣渠道開(kāi)始推廣微博，并且微博同步開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

3、11月1號(hào)-5號(hào)

微博開(kāi)始新的有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，參加活動(dòng)的店鋪開(kāi)始上活動(dòng)預(yù)告圖，將流量跳轉(zhuǎn)到微博。

上預(yù)告頁(yè)面，進(jìn)行分享有禮活動(dòng)，分享本頁(yè)面可獲5元優(yōu)惠卷

4、11月6號(hào)-11號(hào)

經(jīng)過(guò)17天的論壇推廣反饋數(shù)據(jù)，挑選出優(yōu)質(zhì)論壇進(jìn)行軟文直接推廣頁(yè)面。

各渠道推廣宣傳首頁(yè)

離雙11的時(shí)間不多了，總之，如果是策劃案，必須注意一點(diǎn)，流程要完整，還必須將該促銷活動(dòng)策劃方案落實(shí)到執(zhí)行層。你要進(jìn)入到情境中，因?yàn)槭悄悴邉澋模阈枰裁礃拥馁Y源來(lái)配合你，在活動(dòng)中會(huì)有什么樣的情況發(fā)生，你如何解決和避免等等都要說(shuō)清楚，至少要有所防范，如此，便是一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃案了。

淘寶光棍節(jié)活動(dòng)策劃書二2019年11月11日淘寶嘉年華來(lái)了，下面，我們針對(duì)2019年淘寶11.11活動(dòng)做一個(gè)項(xiàng)目安排。整體策劃分為五步，我們用十個(gè)字來(lái)簡(jiǎn)單的概括：目標(biāo)、預(yù)熱、升溫、爆發(fā)、后手。

1、目標(biāo)

先看兩組公式，前者是銷售目標(biāo)，后者是流量目標(biāo)。作為中小賣家，假設(shè)我們期望雙十一當(dāng)天的銷售額是10萬(wàn)元，我們的平均客單價(jià)是200元，轉(zhuǎn)化率是4%，那么，我們的訪客數(shù)就是10萬(wàn)÷4%÷客單價(jià)=12500訪客。

銷售額目標(biāo)=訪客數(shù)x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)

訪客數(shù)目標(biāo)=銷售目標(biāo)÷轉(zhuǎn)化率÷客單價(jià)

有一句話說(shuō)得很好“沒(méi)有計(jì)劃就是，計(jì)劃著失敗。”我們不管做什么事情，都應(yīng)該事先做好計(jì)劃，再按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，這樣執(zhí)行的目標(biāo)會(huì)更明確，效率也會(huì)更高。明確了推廣的目的之后，就要針對(duì)推廣目的制定一份詳細(xì)的推廣計(jì)劃。在此期間可以選擇哪些推廣方式進(jìn)行推廣、這些推廣方式要在什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行、推廣時(shí)間多久等。制定出詳細(xì)的推廣計(jì)劃，再按照計(jì)劃一步步執(zhí)行推廣。

2、預(yù)熱

什么是預(yù)熱，把這個(gè)概念通俗化一些，就是在11.11來(lái)臨之前，讓我們的展現(xiàn)率、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率提升起來(lái)。這個(gè)時(shí)候我們做什么呢?梳理出11.11需要主推的寶貝，做好詳情頁(yè)的美化，標(biāo)題關(guān)鍵詞優(yōu)化，品牌優(yōu)化，新品，老客戶免費(fèi)試用，店鋪收藏、寶貝收藏、加購(gòu)物車等等。預(yù)熱在10月初就可以開(kāi)始進(jìn)行了。

3、升溫

升溫其實(shí)就是讓準(zhǔn)客戶動(dòng)起來(lái)，預(yù)熱階段的措施仍需繼續(xù)，但我們還要做這幾件事，：進(jìn)一步促進(jìn)收藏(收藏有禮)、引導(dǎo)加入購(gòu)物車、購(gòu)物送優(yōu)惠券(使用時(shí)間為11.11當(dāng)天)、預(yù)售返利等，以及可以開(kāi)展一些其它的相關(guān)活動(dòng)，例如：尋寶活動(dòng)，讓客戶在店鋪找全某些信息，就可以免費(fèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì)一份。

有數(shù)據(jù)顯示，11.1-10日加入購(gòu)物車和收藏夾的寶貝在11.11當(dāng)天的成交金額占總金額的26%，可想而知購(gòu)物車與收藏夾對(duì)于11.11活動(dòng)當(dāng)天的銷量有多大的幫助。

這時(shí)候，我們還要做的一件事，就是執(zhí)行推廣宣傳。店鋪在11.11備戰(zhàn)期間，可以通過(guò)試用營(yíng)銷推廣來(lái)增加店鋪收藏量，店鋪可以從現(xiàn)階段開(kāi)始，拿出部分商品用來(lái)免費(fèi)試用活動(dòng)，吸引買家對(duì)店鋪的關(guān)注，同時(shí)在買家進(jìn)行商品試用過(guò)程中，加深買家對(duì)店鋪的印象。

同時(shí)，在試用活動(dòng)中，買家在申請(qǐng)?jiān)囉眉搭I(lǐng)取試用品的時(shí)候都會(huì)幫助收藏店鋪商品，增加店鋪商品的收藏量。商家通過(guò)試用營(yíng)銷推廣也有了與買家面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，商家可以在交流當(dāng)中，把店鋪11.11活動(dòng)的信息傳播給這些試用的買家，以優(yōu)惠券、現(xiàn)金券等形式引導(dǎo)買家把喜歡的店鋪商品加入購(gòu)物車中。方便商家11.11通過(guò)收藏夾及購(gòu)物車進(jìn)行營(yíng)銷，增加11.11店鋪銷量。

在這個(gè)階段，如果經(jīng)濟(jì)允許，一定要把直通車、鉆展、淘寶客等全部動(dòng)起來(lái)，加大額度的投放，加大對(duì)淘寶客的11.11獎(jiǎng)勵(lì)等，切記切記。

4、爆發(fā)

當(dāng)所有的措施都集中在11.11當(dāng)天，如加購(gòu)物車的優(yōu)惠只在11.11當(dāng)天可以享用，優(yōu)惠券僅限11.11使用，預(yù)售的開(kāi)售日期僅在11.11當(dāng)天，尋寶的獎(jiǎng)勵(lì)需在11.11當(dāng)天拍下，直通車都付費(fèi)推廣都在11.11當(dāng)天達(dá)到峰值。

當(dāng)所有箭都射向11.11的靶心時(shí)，我們還要進(jìn)行搭配購(gòu)、滿就送、購(gòu)物抽獎(jiǎng)、滿就減等各種促銷活動(dòng)。我們相信，當(dāng)這一切都有付出切實(shí)有效的努力，在當(dāng)天我們的流量會(huì)大爆發(fā)，而我們銷售額也大爆發(fā)， 一定會(huì)賺得盆滿缽滿的。

5、后手

第6篇：推廣計(jì)劃方案范文

機(jī)電安裝施工具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，因此在明確具體工作內(nèi)容的時(shí)候，需要做好圖紙審查、方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)推廣應(yīng)用等基礎(chǔ)工作，具體工作方法如下：

1.1圖紙的審查，包括自審和會(huì)審兩部分。前者是項(xiàng)目的總工程師在接到機(jī)電安裝施工的圖紙之后，安裝相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)圖紙的張數(shù)、編號(hào)、說(shuō)明等進(jìn)行審核，確定圖紙沒(méi)有存在紕漏、錯(cuò)誤、矛盾的地方。后者是建設(shè)單位根據(jù)施工的要求，要求設(shè)計(jì)單位、施工單位等的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，審查施工圖紙的內(nèi)容，是否與施工實(shí)際的設(shè)備材料技術(shù)要求一致，譬如設(shè)備的外形尺寸和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸是否一致，以及機(jī)電設(shè)備與管線之間的設(shè)計(jì)是否一致等。

1.2方案的編制。機(jī)電安裝施工的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同條款，對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性等進(jìn)行評(píng)估，然后以層次分明和簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ捎糜?jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理的方法，編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃等，以便指導(dǎo)施工任務(wù)的開(kāi)展。

1.3技術(shù)交底。在工程開(kāi)始之前，要求安裝施工技術(shù)人員熟悉機(jī)電安裝工程的任務(wù)要求、技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)等，其中包括設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)、質(zhì)量的評(píng)定等，以書面的形式，在施工之前，在技術(shù)措施方面協(xié)調(diào)一致，譬如機(jī)電安裝施工結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料的注意事項(xiàng)，以及機(jī)電安裝工藝與土建施工的銜接能力等。

1.4技術(shù)變更。在機(jī)電安裝施工工作開(kāi)展的過(guò)程中，針對(duì)圖紙會(huì)審的問(wèn)題，通知相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的修改，譬如材料規(guī)格和品種的更換。而負(fù)責(zé)技術(shù)變更的專業(yè)技術(shù)人員，需要審核變更的申請(qǐng)，分析變更要求的合理性與否，然后送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等簽證認(rèn)可，再發(fā)放到各施工班組。

1.5技術(shù)推廣應(yīng)用。結(jié)合機(jī)電安裝施工的具體需求，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)推廣應(yīng)用的計(jì)劃，并針對(duì)安裝施工過(guò)程中存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做好技術(shù)資料收集和整理的工作，并在形成工程經(jīng)濟(jì)效益之后，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)，得出合理性的建議。

1.6施工技術(shù)總結(jié)。機(jī)電安裝施工需要在不同的環(huán)境中進(jìn)行，而且不乏特殊的施工環(huán)境，因此需要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行不斷總結(jié)。一方面是編寫施工技術(shù)的內(nèi)容和要求，譬如結(jié)合實(shí)例工程的概況，以圖表和文字結(jié)合形式，形成具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。另一方面是技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)的時(shí)候，結(jié)合計(jì)劃工期和施工工期，找出技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為融入后期工程方案的參考內(nèi)容。

2其他工作要點(diǎn)

機(jī)電安裝施工人員需要在熟悉工程特點(diǎn)和工藝流程的基礎(chǔ)上，努力提高工程的效益，首先要認(rèn)真審查圖紙，糾正不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約材料成本和降低設(shè)備要求，同時(shí)合理安排施工進(jìn)度和施工順序；其次是施工的時(shí)候要安排和指導(dǎo)工程安全施工，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能存在的事故隱患，編制專項(xiàng)的施工方案，譬如確定機(jī)電設(shè)備的種類，并繪制詳細(xì)施工圖紙等；再次是機(jī)電安裝施工的臨時(shí)用電工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定變電所、配電室和線路走向等，同時(shí)計(jì)算機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷和電線的規(guī)格，提高機(jī)電安裝的用電安全性水平。最后是機(jī)電安裝放線階段，登記不同的電壓，而且同一個(gè)管線內(nèi)，不能放置不同回路的導(dǎo)線，同時(shí)使用耐火極限負(fù)荷規(guī)范的防火材料，爭(zhēng)取一次性達(dá)標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：推廣計(jì)劃方案范文

房地產(chǎn)廣告策劃合同范本一

甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司

乙方：北京**廣告有限公司

就甲方委托乙方完成座落于上海市黃浦區(qū)外灘**號(hào)的**項(xiàng)目(暫定推廣名)的廣告策劃、廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作，

房地產(chǎn)廣告策劃合同

。甲、乙雙方根據(jù)現(xiàn)行中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達(dá)成一致：

第一條、服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)本合同約定：乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備期及項(xiàng)目實(shí)操期的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，建議貴司根據(jù)各期間、各階段乙方負(fù)責(zé)的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容。

1、推廣策略擬定：

1)案名及SLOGAN;

2)全案推廣策略建議書;

3)階段性推廣策略建議書;

4)公關(guān)活動(dòng)提綱及宣傳提綱。

2、VI系統(tǒng)建設(shè)：

1)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合形式及延展、變異等設(shè)計(jì);

2)VI延展(手袋、名片、信封、信紙、傳真等)。

3、售樓處、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的平面設(shè)計(jì)方案：

1)招牌、看板;

2)指引系統(tǒng);

3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍檔。

4、廣告設(shè)計(jì)(含創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))：

1)樓書;

2)戶型單頁(yè);

3)折頁(yè)、DM;

4)客戶通訊;

5)戶外廣告;

6)報(bào)紙、雜志等平面媒體廣告;

7)廣播(電視)廣告文字創(chuàng)意;

8)網(wǎng)站平面設(shè)計(jì)框架及網(wǎng)絡(luò)媒體平面設(shè)計(jì);

9)展會(huì)布展平面設(shè)計(jì)。

第二條、服務(wù)形式

1、乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起七日內(nèi)，向甲方提供具體的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，甲方應(yīng)在收到該方案和進(jìn)度表后五日內(nèi)確認(rèn)或提出異議。甲方確認(rèn)后，該實(shí)施方案和工作進(jìn)度表即作為本合同附件予以履行。

2、如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見(jiàn)在三日內(nèi)提交修改后的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，如乙方不同意甲方意見(jiàn)或逾期未提交經(jīng)修改的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表的，甲方有權(quán)解除本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無(wú)需為此支付費(fèi)用。

3、該實(shí)施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當(dāng)無(wú)條件予以服從，甲方并無(wú)需對(duì)該調(diào)整增加費(fèi)用。

4、乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的《工作進(jìn)度表》中的階段期限計(jì)劃或甲方調(diào)整后的期限計(jì)劃履行，各項(xiàng)工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書面報(bào)告之日為實(shí)際完成之日。

第三條、服務(wù)成果形式和要求

1、乙方為甲方提供服務(wù)內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當(dāng)為至少提供書面文本三套及電子文檔一套;

2、乙方應(yīng)對(duì)其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說(shuō)明，達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)給予充分解釋。

3、乙方不負(fù)責(zé)廣告的制作、印刷、具體活動(dòng)的承辦和拍攝、租片、廣告事宜。如甲方委托乙方辦理前述事宜，則雙方另行協(xié)商，簽署協(xié)議書。

4、乙方應(yīng)當(dāng)每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報(bào)，其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月已完成的項(xiàng)目、計(jì)劃履行情況、下月計(jì)劃以及對(duì)已履行情況的分析、建議。

5、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對(duì)其內(nèi)容提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方意見(jiàn)限期修改，直至滿足甲方要求。對(duì)于緊急事項(xiàng)，甲方可通過(guò)電話、傳真通知確認(rèn)，并在確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)工作成果，乙方對(duì)其文件承擔(dān)責(zé)任，不得更改。

6、其他要求：

(1) 乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、報(bào)告等文件，均應(yīng)加蓋乙方公章及設(shè)計(jì)人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應(yīng)當(dāng)通過(guò)直接提交或特快專遞郵寄的方式送達(dá)甲方，甲方不接受其它任何形式的送達(dá)。

(2)以上文字、圖片、載體均為設(shè)計(jì)圖紙及樣稿，該設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)當(dāng)清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應(yīng)的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林(底片)。

第四條、廣告服務(wù)流程

1、甲方應(yīng)就具體服務(wù)內(nèi)容向乙方下達(dá)工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。

2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為***，該人無(wú)權(quán)作出任何承諾、確認(rèn)，無(wú)權(quán)減少本合同項(xiàng)下的乙方義務(wù)或甲方權(quán)利，無(wú)權(quán)增加乙方權(quán)利、費(fèi)用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認(rèn)等均須以甲方加蓋公章的方式確認(rèn)。

3、乙方的工作聯(lián)系人為**，負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負(fù)責(zé)人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等均視為乙方的行為，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

4、甲、乙雙方以周報(bào)形式進(jìn)行每周工作的討論交流，時(shí)間為每周一進(jìn)行，通過(guò)電話、郵件等形式完成，乙方項(xiàng)目組長(zhǎng)和甲方溝通商議項(xiàng)目執(zhí)行情況，乙方須提供已完成的項(xiàng)目、計(jì)劃履行情況及分析、建議、預(yù)期執(zhí)行計(jì)劃和工作進(jìn)度表等，交由甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計(jì)，并由乙方根據(jù)共識(shí)撰寫溝通記錄，雙方簽字確認(rèn)。乙方項(xiàng)目組長(zhǎng)須按照甲乙雙方共同確定之工作計(jì)劃對(duì)每周工作進(jìn)程嚴(yán)格把關(guān)。

5、根據(jù)項(xiàng)目需要，乙方針對(duì)本項(xiàng)目組成的專案組核心成員在以下重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)甲方要求進(jìn)駐本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公：

1)入市前

2)開(kāi)盤中

3)開(kāi)盤后

4)其它時(shí)間：如突發(fā)事件

備注：進(jìn)駐時(shí)間、進(jìn)駐期限及進(jìn)駐人員組成根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求及甲方要求確定。

第五條、合同期限

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計(jì)7個(gè)月。

2、項(xiàng)目實(shí)操期：自****年*月*日起至****年*月**日止，共計(jì)12個(gè)月。

3、合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。

第六條、服務(wù)報(bào)酬及付款方式

1、服務(wù)報(bào)酬：

1)項(xiàng)目準(zhǔn)備期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報(bào)酬為￥*萬(wàn)元整，合計(jì)為**萬(wàn)元。

2)項(xiàng)目實(shí)操期(即從****年*月*日-****年*月**日)的月服務(wù)報(bào)酬為￥*萬(wàn)元整，合計(jì)為**萬(wàn)元。

3)該價(jià)款包括策劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、編制、監(jiān)控、建議、培訓(xùn)、人工、材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅費(fèi)、利潤(rùn)等乙方完成本合同約定服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方確認(rèn)合格所需的一切費(fèi)用，

合同范本

《房地產(chǎn)廣告策劃合同》。除本合同另有約定外，甲方無(wú)需另行向乙方支付其它任何費(fèi)用。

2、付款時(shí)間及付款方式：

1)簽訂合同當(dāng)日，甲方向乙方支付項(xiàng)目準(zhǔn)備期第一個(gè)月的服務(wù)報(bào)酬*萬(wàn)元。

除項(xiàng)目準(zhǔn)備期第一個(gè)月之外，以后各月的服務(wù)報(bào)酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計(jì)劃及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個(gè)月的月服務(wù)報(bào)酬。

2)甲方應(yīng)于進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)操期的第一個(gè)月五日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月項(xiàng)目實(shí)操期服務(wù)報(bào)酬*萬(wàn)元。

除項(xiàng)目實(shí)操期第一個(gè)月之外，以后各月的服務(wù)報(bào)酬，乙方按工作進(jìn)度表、工作計(jì)劃、及甲方工作單完成當(dāng)月全部工作，并向甲方提交工作成果，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于次月5日前向乙方支付上個(gè)月的月服務(wù)報(bào)酬。

3)費(fèi)用以電匯方式支付。

4)甲方向乙方支付服務(wù)報(bào)酬的同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方開(kāi)具合法有效等額發(fā)票。

3、其它：乙方由于項(xiàng)目需要進(jìn)駐本項(xiàng)目上海現(xiàn)場(chǎng)的往返交通費(fèi)、住宿費(fèi)等全部費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，甲方無(wú)須另行支付。

第七條、甲方權(quán)利義務(wù)

1、甲方需向乙方提供本合同項(xiàng)下應(yīng)由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準(zhǔn)確、完整。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起五日內(nèi)向甲方提交所需資料明細(xì)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方于七日內(nèi)提供。

2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時(shí)，應(yīng)充分考慮到乙方為保證創(chuàng)作質(zhì)量的合理時(shí)間。

3、按雙方確認(rèn)限定的時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)乙方的工作內(nèi)容和成果及時(shí)進(jìn)行審核或確認(rèn)。

4、甲方對(duì)乙方的工作成果有異議時(shí)，甲方需書面通知乙方，并應(yīng)詳細(xì)、明確地表明甲方的意見(jiàn)和建議。乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)予以修改和調(diào)整完畢，如乙方不予改正或逾期未提交改正過(guò)的方案和計(jì)劃，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。

5、按合同規(guī)定按時(shí)向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。

第八條、乙方權(quán)利義務(wù)

1、指定以下人員組成本案廣告專案工作組：

1)指導(dǎo)層：

項(xiàng)目總監(jiān)：**

創(chuàng)作總監(jiān)：***

2)執(zhí)行層：

項(xiàng)目組長(zhǎng)：***

創(chuàng)意策劃：***

創(chuàng)意文案：**

資深設(shè)計(jì)：***

設(shè)計(jì)制作：**

客戶服務(wù)：***

2、乙方保證該廣告專案工作組應(yīng)當(dāng)由從事過(guò)二個(gè)以上與本項(xiàng)目同規(guī)模、同類型項(xiàng)目的房產(chǎn)廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計(jì)等專業(yè)人員組成。甲方有權(quán)對(duì)該廣告專案工作組人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)水平提出意見(jiàn)，有權(quán)要求乙方更換。乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起二日內(nèi)予以更換。

3、廣告專案工作組的核心成員為：**，***，**，該廣告專案工作組的核心成員未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。

4、按照雙方確認(rèn)限定的時(shí)間及方案、計(jì)劃等按時(shí)保質(zhì)保量完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作。

5、嚴(yán)格保守所知悉甲方的商業(yè)秘密。

6、乙方未經(jīng)征得甲方同意，不得改動(dòng)甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙，否則一切后果由乙方承擔(dān);

7、乙方所提供的各種創(chuàng)意設(shè)計(jì)，必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，乙方需保證向甲方提供的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、方案等服務(wù)和作品的內(nèi)容，包括所使用的圖片、標(biāo)志、用語(yǔ)、音樂(lè)、肖像、表現(xiàn)形式等均合法取得，保證有權(quán)使用并可用于甲方項(xiàng)目的使用和廣告，乙方不得侵犯他人的著作權(quán)(版權(quán))、肖像權(quán)等權(quán)利。如侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的，由乙方承擔(dān)責(zé)任、費(fèi)用和行政處罰。如造成甲方損失的，乙方并應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失，包括但不限于：訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等、如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費(fèi)的，該費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8、對(duì)于每一項(xiàng)設(shè)計(jì)，乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方至少提供二套不同設(shè)計(jì)(包括方案、說(shuō)明和草圖)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見(jiàn)，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方意見(jiàn)并在甲方指定期限內(nèi)修改完畢，經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計(jì)后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)。

9、乙方不直接與甲方的各外協(xié)公司接口，與所有外協(xié)執(zhí)行公司的接口工作，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。

10、在乙方向甲方提供的工作成果范圍內(nèi)的所有平面表現(xiàn)設(shè)計(jì)稿中，乙方可附注其商標(biāo)。

11、本合同項(xiàng)下服務(wù)內(nèi)容，乙方不得以任何理由另行委托第三方完成，否則甲方有權(quán)解除本合同。

第九條、聲明及保證

1、甲、乙雙方依據(jù)平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則訂立合同，并在合同履行中嚴(yán)格遵守。

2、在本合同期內(nèi)，乙方保證在此項(xiàng)目半徑10公里區(qū)域內(nèi)不再承接其它同類型項(xiàng)目或與甲方直接競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)項(xiàng)目，否則，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)按本合同總金額10%向甲方支付違約賠償金。

3、本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項(xiàng)目，并不視為由乙方獨(dú)家服務(wù)，甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務(wù)項(xiàng)目委托其他人，甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)用按比例相應(yīng)減少。

第十條、違約責(zé)任及合同解除

1、合同期內(nèi)如本項(xiàng)目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建的，甲方有權(quán)提前十日通知乙方解除或暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算。除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?

2、如甲方未按合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，甲方每逾期一日，乙方有權(quán)按逾期金額的萬(wàn)分之二向甲方追索違約金直到付清為止。

3、乙方未按計(jì)劃期限或甲方通知調(diào)整后的進(jìn)程時(shí)間向甲方提交方案、策劃、設(shè)計(jì)等或有其它遲延提供服務(wù)的行為，每逾期一日，乙方承擔(dān)合同總金額千分之二的違約賠償，并承擔(dān)因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失，逾期達(dá)七日的，甲方有權(quán)解除本合同;除此之外，如乙方所服務(wù)內(nèi)容非因甲方原因發(fā)生三次以上遲延交付情況，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總金額千分之五的違約賠償金，發(fā)生五次以上，甲方有權(quán)解除本合同;

4、甲方可根據(jù)乙方前一階段工作完成情況決定是否繼續(xù)履行本合同，如甲方?jīng)Q定提前解除本合同可提前五日通知乙方，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?

5、合同期內(nèi)，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽(yù)的，甲方有權(quán)解除本合同;

6、乙方違反本合同其它約定的，經(jīng)甲方書面通知限期改正或履行，而期滿仍未改正或履行的，甲方有權(quán)解除本合同。

7、除本合同另有約定之外，因乙方原因解除本合同的，乙方應(yīng)向甲方支付本合同總價(jià)款 20%的違約賠償金，對(duì)因此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、本合同履行期限內(nèi)，甲方可隨時(shí)提前十日通知乙方解除本合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)取?/p>

第十一條、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

乙方依據(jù)本協(xié)議所完成的工作成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。乙方向甲方提供的一切策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等工作成果，一經(jīng)由甲方審核、確認(rèn)并采用，其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利歸甲方所有。甲方有權(quán)用于廣告、對(duì)外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等，而無(wú)須向乙方支付任何費(fèi)用。

第十二條、保密責(zé)任

為履行本協(xié)議，甲方向乙方提供的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等有關(guān)的文件、信息、圖紙及軟件等，乙方對(duì)甲方所提供的上述資料負(fù)有無(wú)償保密義務(wù)，并采取一切合理的措施以使其所接受的資料免于散發(fā)、傳播、披露、復(fù)制、濫用及被無(wú)關(guān)人員接觸。

第十三條、免責(zé)條款

1、如因不可抗力致使乙方不能按期完成本協(xié)議項(xiàng)下之廣告業(yè)務(wù)，乙方不負(fù)違約責(zé)任;但乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向甲方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。

2、如因不可抗力致使甲方不能按期履行本合同，甲方不負(fù)違約責(zé)任;但甲方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生次日內(nèi)向乙方提供所發(fā)生的不可抗力的政府部門出具的證明文件。

第十四條、爭(zhēng)議的解決

如雙方對(duì)本協(xié)議的執(zhí)行及解釋發(fā)生爭(zhēng)議，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。

第十五條、附件的法律效力

本協(xié)議的附件系本協(xié)議的組成部分，同本協(xié)議具有同等的法律效力。

第十六條、協(xié)議的修改及補(bǔ)充

本協(xié)議條款系由雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)后形成的，未經(jīng)雙方認(rèn)可，任何一方不得對(duì)本協(xié)議條款做出修改或補(bǔ)充。一方提出變更并向?qū)Ψ桨l(fā)出書面文字，在雙方?jīng)]有簽訂補(bǔ)充協(xié)議之前，雙方仍應(yīng)履行本協(xié)議。

第十七條、其它

1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議由中文制成，一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份(經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后的傳真件具有同等法律效力)。

3、未盡事宜由雙方日后協(xié)商決定。

甲方：上海***房地產(chǎn)有限公司 乙方：北京**廣告有限公司

代表簽字：*** 代表簽字：**

圖文傳真：021-*** 圖文傳真：010-***

簽訂日期：****年*月*日

房地產(chǎn)廣告策劃合同范本二

根據(jù)《合同法》和國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請(qǐng)乙方為甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工作范圍及內(nèi)容

(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣策略制定

2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)

3、分階段營(yíng)銷推廣策略制定

(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營(yíng)銷推廣策略

第二部分：基礎(chǔ)vi

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)包裝

第四部分：賣場(chǎng)包裝

第五部分：宣傳廣告

第六部分：階段營(yíng)銷推廣方案

二、工作時(shí)間計(jì)劃

本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下：

ø整合推廣策略報(bào)告的遞交;

ø項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)、賣場(chǎng)、樓書、單張)的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起;

ø第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交;

ø項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始，預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開(kāi)，即月旬開(kāi)始執(zhí)行。

2、第二階段開(kāi)盤開(kāi)始至開(kāi)盤后一月

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤前一月遞交;

ø第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前一個(gè)半月遞交;

ø項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開(kāi)盤一月后至裙樓封頂

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)開(kāi)盤前后遞交;

ø第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前后遞交;

ø項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月開(kāi)始執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;

ø第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交;

ø項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開(kāi)始執(zhí)行。

5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開(kāi)始

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交;

ø第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交;

ø項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定：以入線率、到場(chǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)

四、費(fèi)用及付款方式

本合同所涉及整體營(yíng)銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：

ø合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);

ø在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);

ø在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);

ø在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);

ø在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬(wàn)元(萬(wàn)元整)。

五、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項(xiàng)目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方對(duì)乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng)，否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。

4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。

5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。

六、乙方權(quán)利和義務(wù)

1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案，并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。

2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營(yíng)銷策劃及廣告設(shè)計(jì)。

3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。

七、違約責(zé)任

1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

八、其它

3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自年月日開(kāi)始至年月日結(jié)束。

4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。

5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。

6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

甲方：乙方：

第8篇：推廣計(jì)劃方案范文

房地產(chǎn)銷售策劃方案

第一節(jié)：銷售策劃方案概述

銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢(shì)等。

第二節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)別

簡(jiǎn)單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：

(一)市場(chǎng)銷售方案調(diào)查

項(xiàng)目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議

(二)目標(biāo)客戶分析

經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭

文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：

(三)價(jià)格定位

理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略

(四)入市時(shí)機(jī)：入市姿態(tài)

(五)廣告策略

廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控

(六)媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算

(七)推廣費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)包裝(營(yíng)銷中心：示范單位：圍板等)：印刷品(銷售文件：售樓書等)：媒介投放

二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：

(一)銷售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(二)銷售代表培訓(xùn)

(三)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

(四)房號(hào)銷控管理

(四)銷售階段總結(jié)

(五)銷售廣告評(píng)估

(六)客戶跟進(jìn)服務(wù)

(七)階段性營(yíng)銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟

一、項(xiàng)目研究，即項(xiàng)目銷售市場(chǎng)銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況：購(gòu)買人群：接受價(jià)位：購(gòu)買理由等。

二、市場(chǎng)銷售方案調(diào)研，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，針對(duì)項(xiàng)目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

四、項(xiàng)目再定位，根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)銷售方案diyifanwen.com需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)銷售方案定位的調(diào)整。

五、項(xiàng)目銷售策劃方案思路：

(一)銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營(yíng)銷手法區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。

(二)主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。

(三)操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。

六、項(xiàng)目銷售策略：

(一)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇

理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)銷售方案狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)銷售方案，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓;是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣還是等到封頂再開(kāi)始賣;是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉(cāng)促上馬;是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣還是等人家賣完了再說(shuō)等等。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：

1：開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求;

2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人;

3：你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶;

4：你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn);

5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題;

6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式;

7：已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略;

8：制定合理的銷控表;

9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

10：組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃;

11：盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍;

12：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市;

13：其他外部條件也很合適。

(二)項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃

當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì)，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售!

(三)銷售部署

房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期：開(kāi)盤期：強(qiáng)銷期：保溫期;防范銷售階段性問(wèn)題——如工期：質(zhì)量：配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

第四節(jié)：銷售策劃方案的原則

一、創(chuàng)新原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)銷售方案的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，包括折讓：有獎(jiǎng)銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場(chǎng)銷售方案條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。

二、資源整合原則

整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)銷售方案渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的：市場(chǎng)銷售方案化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式，整合營(yíng)銷克服了一般營(yíng)銷模式"中間強(qiáng)、兩頭弱"的缺陷，同時(shí)避免了策劃商與銷售商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營(yíng)銷圍繞具體項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢(shì)在于、智能互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

三、系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是一個(gè)綜合性：系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營(yíng)銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營(yíng)銷手段：營(yíng)銷工具來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解時(shí)市場(chǎng)銷售方案：熟知市場(chǎng)銷售方案到推廣市場(chǎng)銷售方案的過(guò)程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬(wàn)別，注定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃從單一化趨向全面化，營(yíng)銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場(chǎng)銷售方案的要求。

房地產(chǎn)營(yíng)銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分：客戶細(xì)分：功能細(xì)分愈趨深入，人本主義思想開(kāi)始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯(cuò)層：大采光凸出窗臺(tái)：陽(yáng)光客廳：可移動(dòng)透光屋頂：自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營(yíng)造知識(shí)家園......可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場(chǎng)銷售方案需求發(fā)展趨勢(shì)的"賣點(diǎn)"一經(jīng)，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵，也進(jìn)一步證實(shí)、在買方市場(chǎng)銷售方案下，只有以人的需求為本，深入市場(chǎng)銷售方案：把握市場(chǎng)銷售方案，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，才有在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的希望。

四、可操作性原則

銷售策劃方案不能脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)。策劃時(shí)一定要考慮國(guó)情：民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會(huì)遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。

第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃方案的成果

隨著市場(chǎng)銷售方案競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對(duì)銷售策劃方案的進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必須對(duì)策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對(duì)于消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)需求以及市場(chǎng)銷售方案發(fā)展的趨勢(shì)都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動(dòng)將會(huì)影響到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動(dòng)蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評(píng)估體系，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣手段大全

一、推廣渠道：

1. 報(bào)紙廣告、夾報(bào)

2. 戶外廣告

3. 出租車、公交車廣告：車身、拉手、椅背廣告

4. 網(wǎng)絡(luò)廣告

5. 短信廣告

6. 火車插卡廣告

7. 轎箱廣告

8. 巡展

9. 現(xiàn)場(chǎng)圍墻、樓體條幅、燈光字、導(dǎo)示牌

10. 候車亭廣告

11. 派單

12. 單面廣告：酒店、酒樓、銀行、加油站、門票、船票、信用卡、超市賬單等

13. 臺(tái)墊紙廣告

14. DM直郵

15. 電梯口分眾傳媒

16. 媒體雜志

17. 電影電視、電臺(tái)廣告

18. 地鐵廣告

19. 空中載體：汽球、直升機(jī)廣告

二、公關(guān)活動(dòng)

1. 人脈活動(dòng)：老帶新、圈子營(yíng)銷

2. 抽獎(jiǎng)

3. 論壇講座

4. 新聞會(huì)

5. 婚紗攝影：婚禮講座、新娘化妝禮儀現(xiàn)場(chǎng)咨詢

6. 登山活動(dòng)

7. 名車試駕

8. 旅游：國(guó)外旅游、醇香假日、游園……

9. 產(chǎn)品展示會(huì)、產(chǎn)品鑒賞會(huì)

10. 名人空間計(jì)劃

11. 插花節(jié)、風(fēng)情節(jié)、文化節(jié)、水果節(jié)、南瓜節(jié)……

12. 勵(lì)志演講：瘋狂英語(yǔ)、名人演講

13. 試住活動(dòng)、酒會(huì)、舞會(huì)、會(huì)員會(huì)……

14. 行業(yè)、商會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)

15. 大型文化活動(dòng)：選美、選秀、名車展……

16. 慈善、贊助活動(dòng)

17. 娛樂(lè)活動(dòng)：撲克牌、情侶派對(duì)……

18. 免費(fèi)看樓車

19. 無(wú)理由退房、返租回購(gòu)

20. 房交會(huì)參展

21. 名人代言、頒獎(jiǎng)

三、促銷手法

1、單刀直入式：

方式：折扣優(yōu)惠、特價(jià)單位、送車、送車位、送保險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)游戲、送裝修、送電器、送管理費(fèi)、有價(jià)票券等。

2、細(xì)水長(zhǎng)流式：

方式：會(huì)員卡、貴賓卡

3、溫火靚湯式：

方式：長(zhǎng)期展銷廳、巡回展示

4、文化侵略式：

方式：社區(qū)文化、冠名贊助各類社會(huì)活動(dòng)，如音樂(lè)會(huì)、電視劇、專欄節(jié)目等。

5、盛裝舞會(huì)式：

方式：房地產(chǎn)展銷會(huì)，如春交會(huì)、秋交會(huì)、港交會(huì)、住交會(huì)。

6、溫馨節(jié)日式

方式：各種節(jié)日，如情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等。

四、購(gòu)房客戶消費(fèi)心理分析

要想更好地掌握客戶需求，進(jìn)而更好地滿足客戶需求，必需對(duì)客戶的心理有足夠的了解。因?yàn)椤靶摹敝淞艘粋€(gè)人的思想、意志，同樣也支配了一個(gè)人的購(gòu)買行為。

俗語(yǔ)云：“攻心為上”，因此，經(jīng)營(yíng)策劃和銷售都要緊緊圍繞客戶的“心”展開(kāi)。

同樣，透析客戶心理會(huì)對(duì)掌握客戶心理和客戶心理規(guī)律有極大的幫助，對(duì)提高銷售人員質(zhì)素有也很大幫助。

1、女性消費(fèi)群分析

職業(yè)女性的消費(fèi)需求已日漸超過(guò)男性。

①相對(duì)缺乏理性

與男性相比，女性對(duì)物業(yè)選擇更具有感性、易受他人左右的特點(diǎn)。購(gòu)買意識(shí)、消費(fèi)方式也很容易在女性消費(fèi)之間傳播并相互影響。

②忌妒心

一般來(lái)說(shuō)，女性思慮更細(xì)，很容易被引發(fā)“忌妒心”，攀比心理比較強(qiáng)烈，在生活追求上易與周邊熟人比較。但對(duì)于知識(shí)文化水平較高的女性來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)并不是很明顯。

2、單身貴族消費(fèi)群

白領(lǐng)階層的消費(fèi)意識(shí)隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展迅速，單身一族對(duì)住宅物業(yè)要求日益強(qiáng)烈，對(duì)住宅的功能要求較高。該群體多為高收入、高學(xué)歷的單身者。

①由于多是知識(shí)階層的消費(fèi)者，所以對(duì)物業(yè)的要求相對(duì)苛刻，有時(shí)愿花較多的錢，也不愿買回廉價(jià)粗糙的物業(yè)。

②要求稀有、精致

由于“單身貴族”們獨(dú)立獨(dú)行的意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)珍貴、稀有、精致的物業(yè)有濃厚興趣，以體現(xiàn)其“貴族”風(fēng)范。

③理性不受折扣影響

他們的購(gòu)買理性，冷靜而客觀，對(duì)大減價(jià)方式不屑一顧。他們更相信專家，與這類客戶接觸要掌握足夠的專業(yè)知識(shí)，并力求表現(xiàn)得高雅而富有內(nèi)涵。

3、老年消費(fèi)群

中國(guó)老年人消費(fèi)市場(chǎng)日益擴(kuò)大，其消費(fèi)心理和消費(fèi)能力與年輕人相比，更加理性和開(kāi)放，尤其是在古城綿陽(yáng)，隨著人口老齡化的加快，老年人的消費(fèi)力資源會(huì)比較充裕。

(1)經(jīng)濟(jì)自主自立

現(xiàn)代都市里知識(shí)型老人已基本脫離了要子女代勞的傳統(tǒng)，在選擇住宅物業(yè)時(shí)喜歡按自己的意志和喜好。

(2)態(tài)度謹(jǐn)慎

老年人多在金錢使用時(shí)謹(jǐn)慎小心，不會(huì)過(guò)分的奢侈，除特殊例子外。

4、本地居民消費(fèi)群

本地居民較多，他們是極有購(gòu)買能力的，是不可忽視的客戶群體。

(1)投資心理

由于該群體是在綿陽(yáng)發(fā)展機(jī)遇下致富的，多有自己物業(yè)在出租，收益非淺，投資意識(shí)強(qiáng)，但是屬自己的土地已越來(lái)越少，擁有物業(yè)有限，在持有大量貨幣的情況下，再投資空間只有商品房，如住宅、商服等。

(2)追求現(xiàn)代生活方式

雖然這些群體擁有大量的自己物業(yè)，但由于設(shè)計(jì)落后，配套有限，居住環(huán)境差等因素，使他們對(duì)現(xiàn)人都市生活向往，由于文化素質(zhì)有限，附庸風(fēng)雅心理較重，因此高檔住宅小區(qū)對(duì)他們的誘惑力較大。

5、老板一族

是老板不一定是企業(yè)家，據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家中，農(nóng)民出身的占70%。因此這一群體素質(zhì)差異性較大，有文化素質(zhì)高的，也有沒(méi)有文化的，但多數(shù)是指有較強(qiáng)消費(fèi)能力，擁有大量財(cái)富 ，但文化素質(zhì)較差的一族。對(duì)于這一族，價(jià)格越高，廣告做得越多，包裝得越多的樓盤才最能成為他們炫耀的依據(jù)，也是他們購(gòu)房的決定因素。

(1)炫耀心理

由于該群體有大量財(cái)富，已超出一般市民的消費(fèi)心理，選擇物業(yè)時(shí)，要體現(xiàn)其“高檔”身份，以示自己與常人不一樣的“差異性”，故樓盤標(biāo)榜的越高檔越好。

(2)附庸風(fēng)雅心理

盡管該群體文化素質(zhì)較差，但擁有大量財(cái)富，可呼風(fēng)喚雨，追求時(shí)麾、現(xiàn)代，附庸風(fēng)雅心理較重，喜歡用“文化”包裝自己。

(3)要“面子”心理

由于這些群體的富有，處處要體現(xiàn)“身份”，因此，在購(gòu)買物業(yè)時(shí)，好面子心理較重。此種心理是可以利用的。

6、企業(yè)家

企業(yè)家與老板是質(zhì)的不同，這類群體具有較高的文化素質(zhì)，購(gòu)買理性，冷靜而客觀，相信自己的判斷。

(1)追求文化品味

由于該群體文化素質(zhì)較高，對(duì)生活質(zhì)量、生活素質(zhì)要求也高，尤其是追求高品味的物業(yè)。

(2)購(gòu)房理性

該群體中多數(shù)計(jì)劃較強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，具有足夠的專業(yè)知識(shí)，不易受別人誘導(dǎo)，因此銷售人員要力求具備綜合素質(zhì)。

7、工薪族

目前在發(fā)展中都市的工薪族 ，有置業(yè)能力的多數(shù)是屬白領(lǐng)層及少數(shù)的高級(jí)藍(lán)領(lǐng)人，該群體多數(shù)具較高的文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，由于年輕及社會(huì)閱歷較少，綜合素質(zhì)相對(duì)低。

(1)新潮型

這一群體來(lái)自天南海北，有來(lái)自的城鎮(zhèn)、有來(lái)自都市的，但多數(shù)來(lái)自經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)，面對(duì)現(xiàn)代化都市生活，跟潮流心理較重，追求生活品味，追求生活質(zhì)量，文化品味高雅精致。

(2)理性型

這一群體除了收入因素，更重要的是文化素質(zhì)較高，有判斷能力，但由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)物業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)不一定很多，只要銷售人員能從專業(yè)角度理性的介紹，他們也會(huì)理性的接受。

8、生意人

生意人是指有店鋪或開(kāi)小餐館，食雜店等人士，這一消費(fèi)群體構(gòu)成較復(fù)雜，文化素質(zhì)良莠不齊，消費(fèi)觀念差異性較大。

這一群體多表現(xiàn)出精明，會(huì)算賬，但這類群體中真正具有的知識(shí)者很少。因此，面對(duì)這類客戶，要認(rèn)真的從專業(yè)角度多介紹，并且要表現(xiàn)出誠(chéng)懇的態(tài)度。

第9篇：推廣計(jì)劃方案范文

雙方明確本項(xiàng)目的合作范圍主要在項(xiàng)目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項(xiàng)目銷售全過(guò)程的品牌管理，為項(xiàng)目階段性工作重點(diǎn)提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問(wèn)題提供具體、可執(zhí)行的操作建議等營(yíng)銷顧問(wèn)范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。

我司將為本項(xiàng)目提供的營(yíng)銷準(zhǔn)備與項(xiàng)目推廣階段顧問(wèn)服務(wù)，并與貴司及公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：

一、市場(chǎng)研究分析工作

1.1區(qū)域地段的過(guò)去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過(guò)去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來(lái)與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對(duì)于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對(duì)于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，針對(duì)此地段的地段分析尤為重要。

其中，主要內(nèi)容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環(huán)境分析

1.2項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢(shì)，是由區(qū)域的過(guò)去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來(lái)在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購(gòu)買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。

其中，主要內(nèi)容包括：

相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查與分析

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

市場(chǎng)空間分析

二、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

??項(xiàng)目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)市場(chǎng)上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對(duì)產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場(chǎng)形象定位，項(xiàng)目策劃階段我們將對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并提出營(yíng)銷思路階段的具體工作計(jì)劃。

2.1項(xiàng)目營(yíng)銷定位

項(xiàng)目明確的營(yíng)銷總體策略是制定項(xiàng)目各個(gè)階段營(yíng)銷、推廣、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目營(yíng)銷推廣運(yùn)作的核心。主要包括：

營(yíng)銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對(duì)性客戶群分析

2.2營(yíng)銷推廣總體策略

此部分主要目的是明確項(xiàng)目的賣點(diǎn)訴求，強(qiáng)化予消費(fèi)者的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可。為項(xiàng)目的實(shí)際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。

項(xiàng)目營(yíng)銷推廣總體思路

營(yíng)銷推廣核心理念

市場(chǎng)推廣主題

營(yíng)銷形象定位

項(xiàng)目賣場(chǎng)整體包裝設(shè)計(jì)（售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議、內(nèi)部功能、格局分割意見(jiàn)等）

產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議

三、項(xiàng)目入市與銷售策略

3.1項(xiàng)目銷售總體策略

分期銷售策略

分區(qū)銷售策略

銷售價(jià)格策略

1、?價(jià)格定位依據(jù)和原則

2、?項(xiàng)目?jī)r(jià)格具體定位（入市價(jià)格/均價(jià)/項(xiàng)目單體定價(jià)）

3、?價(jià)格變動(dòng)原則

銷售節(jié)奏控制策略

階段性銷售策略

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷推廣策略

制定完備的營(yíng)銷推廣策略，必須了解與項(xiàng)目構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和對(duì)手。在這一環(huán)節(jié)中，我們主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所在區(qū)域、推廣策略、價(jià)格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全方位的對(duì)比和研判，不但為項(xiàng)目后期實(shí)施的價(jià)格策略提供可靠的依據(jù)，也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.2項(xiàng)目入市策略

???入市手段

入市時(shí)機(jī)

入市工作流程設(shè)計(jì)

?

四、項(xiàng)目媒介策略及市場(chǎng)推廣

4.1媒介策略

針對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷總體策略，制定出適合于項(xiàng)目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內(nèi)容，是結(jié)合項(xiàng)目的物業(yè)檔次和賣點(diǎn)選取相應(yīng)的宣傳媒體，并對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合。

媒體市場(chǎng)分析

項(xiàng)目媒介選擇

項(xiàng)目媒介組合

推廣計(jì)劃

合理的制定廣告投放計(jì)劃，除了要配合項(xiàng)目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項(xiàng)目宣傳方面的投入預(yù)算，制定出適合項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的最佳方案。

4.2投放時(shí)間與投放強(qiáng)度

4.3階段性推廣亮點(diǎn)

4.4媒體廣告預(yù)算

4.5廣告投放效果預(yù)估

4.6競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目廣告監(jiān)測(cè)

?

工作成果提交

1、???????階段性營(yíng)銷報(bào)告

制定項(xiàng)目營(yíng)銷工作策劃方案。

2、???????銷售跟蹤

2.1跟蹤項(xiàng)目營(yíng)銷全過(guò)程，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷執(zhí)行方案。

2.2銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計(jì)及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行

項(xiàng)目具體的銷售過(guò)程中，許多工作將需要甲方、顧問(wèn)單位、公司、廣告公司四者密切協(xié)作來(lái)完成，為明確各方工作重點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。

顧問(wèn)單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為：

顧問(wèn)單位主要就甲方項(xiàng)目銷售過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題（具體見(jiàn)工作內(nèi)容）提出參照意見(jiàn)與解決方案；由我司根據(jù)項(xiàng)目的整體形象定位，結(jié)合營(yíng)銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對(duì)接，指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。

銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計(jì)以及具體方案的具體執(zhí)行，由公司與廣告公司負(fù)責(zé)，并將執(zhí)行中的實(shí)際狀況及時(shí)、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問(wèn)單位處，以利于甲方即時(shí)調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案。

甲方整體把握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷售進(jìn)程、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。

合作方式

根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我司提出符合目前實(shí)際情況的具體合作方式為：

顧問(wèn)單位以每月交流形式長(zhǎng)期合作。

項(xiàng)目正式開(kāi)盤前，顧問(wèn)單位按照甲方實(shí)際進(jìn)度與整體工作內(nèi)容要求，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后，每月為甲方提供一份專題報(bào)告，及時(shí)解決以上工作計(jì)劃中的各項(xiàng)問(wèn)題。

項(xiàng)目正式開(kāi)盤后，顧問(wèn)單位將就項(xiàng)目銷售過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷跟蹤顧問(wèn)服務(wù)。