房地產(chǎn)進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)減值；施工管理；進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）11-0174-01

房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，施工的進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著非常重要的作用，通常，工程在正式開(kāi)始建設(shè)和施工之后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是不會(huì)變更開(kāi)盤(pán)或者是交房的時(shí)間的，所以必須要在規(guī)定的期限之內(nèi)完成建筑工程的主體施工，同時(shí)還要完成所有的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)是可以完成這兩個(gè)要求的，但是主要的問(wèn)題是在施工的前期一直會(huì)處在相對(duì)比較松散的狀態(tài)，這就使得施工的后期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)趕工的情況，這就嚴(yán)重的影響了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)在管理的過(guò)程中企業(yè)也必須要付出更多的管理成本，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成不利的影響。

1、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理的含義

通常我們所說(shuō)的進(jìn)度管理就是指在房地產(chǎn)建設(shè)工程中嚴(yán)格的對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有仔細(xì)的審核，同時(shí)還要采取合理的方式對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時(shí)還要和原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)度行程有詳細(xì)的對(duì)比，從中找出差距，之后要對(duì)產(chǎn)生差距的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，還要督促施工單位對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在施工中要按照調(diào)整之后的施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，這樣不斷的反復(fù)，到實(shí)現(xiàn)之前制定的目標(biāo)為止。或者是在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的情況下縮短施工過(guò)程中需要的時(shí)間，從而使得工程可以盡早的完工。

在房地產(chǎn)建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的過(guò)程中，三個(gè)因素實(shí)際上是相互影響也是相互制約的，通常，縮短施工的工期就必須要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以盡早的獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果在施工的過(guò)程中一定要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制就一定會(huì)影響到施工得到進(jìn)度，但是如果不對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制就很有可能因?yàn)槭┕べ|(zhì)量無(wú)法滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的現(xiàn)象。所以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制可以很好的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，也可以更好的減少施工中需要的費(fèi)用。

2、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理地位與作用

房地產(chǎn)能不能在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交付完工對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響，同時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制是相互統(tǒng)一的，但是從某種程度上來(lái)說(shuō)它們之間也是對(duì)立的，通常情況下，加快施工的進(jìn)度就要適當(dāng)?shù)脑黾邮┕み^(guò)程中的投資，工期如果能夠提前，也會(huì)很好的提高施工的效益。質(zhì)量控制工作就會(huì)對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。所以在施工的過(guò)程中協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，就必須要保證施工的質(zhì)量，減少施工的資金，同時(shí)還要加快施工的進(jìn)度。

3、房地產(chǎn)建筑施工中實(shí)施進(jìn)度管理的思路及措施

3.1 進(jìn)度管理的思路

建筑施工的進(jìn)度管理首先需要有相應(yīng)的管理思路，而起初就要完成項(xiàng)目可行性的研究階段的進(jìn)度報(bào)告，這也是建筑工程進(jìn)度控制的一個(gè)比較成熟的雛形。我們通常所說(shuō)的可行性研究并不是普通企業(yè)所說(shuō)的可行性報(bào)告，它需要用嚴(yán)格的形式對(duì)其進(jìn)行控制，項(xiàng)目計(jì)劃通常是指按照項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)要求和傳統(tǒng)的編制經(jīng)驗(yàn)激進(jìn)型編制的計(jì)劃，它主要是為資金的投入提供相應(yīng)的理論性依據(jù)。但是需要注意的是這一階段的計(jì)劃和編制還處在相對(duì)比較虛擬的狀態(tài)，但是如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制會(huì)和實(shí)際情況產(chǎn)生非常大的出入，這樣也就無(wú)法很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 進(jìn)度管理措施

在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，還應(yīng)該采取有效的措施加強(qiáng)技術(shù)管理的工作，因?yàn)榧夹g(shù)因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)技術(shù)要素的管理質(zhì)量也直接會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行的平穩(wěn)性，進(jìn)一步說(shuō)可以采用以下幾個(gè)措施來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理。

（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)關(guān)鍵的措施，它能夠?qū)κ┕みM(jìn)度的相關(guān)信息進(jìn)行有效的收集和整理，同時(shí)這種比較方法也相對(duì)比較直觀，但是它也有一定的局限性，它比較適合使用在各項(xiàng)工作的時(shí)間分配都比較均勻的項(xiàng)目。

（2）S型曲線法。S形曲線能直觀地反映房地產(chǎn)建筑施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

其中工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來(lái)表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。

①工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。

②預(yù)測(cè)總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。

③選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

除此之外，首先，還要做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，把施工圖紙中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。其次要做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，應(yīng)使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。最后還要做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。

當(dāng)然還需要從很多細(xì)節(jié)上進(jìn)行控制：（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理才能更好的保證開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在一定程度上也會(huì)影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，在管理的過(guò)程中，管理人員一定要積極的去履行自己的職責(zé)，這樣才能更好的保證管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓行祥，呂磊.淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007（24）.

[2] 姜世彬.工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度管理[J].重慶建筑.2010（3）.

第2篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中占有著非常重要的位置，它指的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。對(duì)進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的規(guī)劃與計(jì)劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開(kāi)研究與討論。

一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義

在一個(gè)工程開(kāi)展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度，這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失，增加了開(kāi)支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容

1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則

房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門(mén)編制的，該部門(mén)隸屬于項(xiàng)目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實(shí)施性。概括起來(lái)，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項(xiàng)工作的流程及時(shí)間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計(jì)分析方法和進(jìn)度報(bào)表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。

2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對(duì)于大型建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，通常具有施工工期長(zhǎng)、單位工程較多等特點(diǎn)，如果缺乏一個(gè)總承包單位對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個(gè)承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計(jì)劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，其施工總進(jìn)度計(jì)劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。

3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃

概括來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目，分期施工是否滿足配套動(dòng)用的要求和分批動(dòng)用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃包括材料、勞動(dòng)力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計(jì)劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場(chǎng)地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

4.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的了解，尤其是那些承包單位沒(méi)有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問(wèn)題對(duì)工程的負(fù)面影響。

三、土建工程施工進(jìn)度控制措施

1.組織措施

項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)取決于項(xiàng)目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)等分別對(duì)各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對(duì)進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時(shí)間、參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間；預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動(dòng)力，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。

2.技術(shù)措施

土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項(xiàng)目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因?yàn)楣こ踢M(jìn)度失誤而造成的損失。每個(gè)項(xiàng)目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時(shí)間，因此，選擇出相對(duì)合理的工程施工順序，就可以將工程項(xiàng)目工期的問(wèn)題解決好。不同的工程項(xiàng)目施工順序會(huì)造成總體項(xiàng)目工程具有較大差異性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過(guò)不斷的對(duì)比來(lái)保證項(xiàng)目采用較為合理的排序方案。

3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一般指的是項(xiàng)目資金的保障措施，包括資金的需求計(jì)劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時(shí)應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度需要的費(fèi)用計(jì)算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采用的一些激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

4.進(jìn)度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項(xiàng)目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計(jì)劃中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計(jì)劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報(bào)告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對(duì)信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項(xiàng)目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)越快完成施工的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過(guò)程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評(píng)估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧瑥亩_保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這類(lèi)工程進(jìn)度的監(jiān)管是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國(guó)建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；解決方案；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

受到多方面因素影響，建設(shè)總量持續(xù)提升的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程并不具備系統(tǒng)且規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展在設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等各個(gè)方面呈現(xiàn)出了較為明顯的不足與缺失，以上問(wèn)題不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)困難重重，最終也使得整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展受到不利影響。基于此，如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探求與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，才是引導(dǎo)并規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程發(fā)展方向的核心所在。本文試對(duì)做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

1.設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程日益向著系統(tǒng)化、集成化以及規(guī)模化方向發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位所承接的設(shè)計(jì)任務(wù)也更為復(fù)雜與集中。與此同時(shí)，受到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期的迫切性要求，設(shè)計(jì)趕工的情況屢屢發(fā)生。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員未能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，所提交的設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間存在較為明顯的差異，進(jìn)而導(dǎo)致后期實(shí)際施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方案的糾正問(wèn)題過(guò)于頻繁，最終無(wú)法確保項(xiàng)目建設(shè)周期與建設(shè)質(zhì)量的可控性。

2.進(jìn)度管理存在的問(wèn)題分析：現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作面臨的最突出矛盾在于：項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度之間的不協(xié)調(diào)性，實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度，由此勢(shì)必會(huì)造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期出現(xiàn)不必要的延長(zhǎng)。與此同時(shí)，存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)商部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)問(wèn)題始終比較嚴(yán)重，導(dǎo)致大量在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)且有效的溝通，從而致使整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式。

3.質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析：現(xiàn)階段存在于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目施工作業(yè)人員為圖一時(shí)的方便，在實(shí)際施工過(guò)程中未能夠以具體的施工方案圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格遵照各環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，為項(xiàng)目工程后期運(yùn)行埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)理單位作業(yè)人員自身的監(jiān)督管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中進(jìn)場(chǎng)材料主觀性的偷工減料問(wèn)題仍然普遍存在，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成了極為不利的影響；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員自身安全意識(shí)及施工技能水平層次不齊，施工單位未執(zhí)行“一人一崗、一人一證”上崗制度，并且未針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員及基層員工進(jìn)行定期且系統(tǒng)的在崗培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工工藝及工序混亂。

4.成本管理存在的問(wèn)題分析：不健全的成本管理措施及實(shí)施體系是現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理所面臨的最典型問(wèn)題。此問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，不健全的成本管理措施及實(shí)施體系會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位在建設(shè)施工合同的談判及簽訂環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成本管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款存在較多不利的漏洞，從而導(dǎo)致后期項(xiàng)目工程建設(shè)階段的工程變更難度加大，項(xiàng)目索賠執(zhí)行困難，最終致使整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本盲目擴(kuò)大；另一方面，不健全的成本管理措施及實(shí)施體系導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本核算缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督制度提供保障，由此引發(fā)項(xiàng)目成本管理可控性下降，最終致使浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方案

1.設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題的解決方案分析：我們知道，設(shè)計(jì)管理階段的方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制定可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提所在。一般情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)工作并非由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，整體設(shè)計(jì)方案的確定往往需要各設(shè)計(jì)單位之間高效的溝通與聯(lián)合實(shí)現(xiàn)。從這一角度上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)單位之間構(gòu)建良好的溝通體系，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)整體方案設(shè)計(jì)中的位置與智能，確保設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系，確定設(shè)計(jì)方案的提交時(shí)間，確保項(xiàng)目工程能夠有效開(kāi)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化的跟蹤服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行勘察與分析，確保出圖質(zhì)量，確保內(nèi)審有效，從而確保設(shè)計(jì)管理整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.進(jìn)度管理存在問(wèn)題的解決方案分析：進(jìn)度管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)所在，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理是進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理控制確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性，在確保進(jìn)度可控與合理的基礎(chǔ)之上兼顧工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。與此同時(shí)，進(jìn)度管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及材料、人力以及物質(zhì)的高效整合與組織。從這一角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)制定結(jié)合工程實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以合同管理相關(guān)條款為切入點(diǎn)對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行力度作出合理控制，從而不斷提高進(jìn)度管理的整體水平。

3.質(zhì)量管理存在問(wèn)題的解決方案分析：質(zhì)量管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)所在。可通過(guò)以下幾方面措施提高質(zhì)量管理綜合水平：①.強(qiáng)化施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)各工序施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納，以此為依據(jù)規(guī)范施工行為；②.在發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能履行存在缺失的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰為手段對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善；③.特別關(guān)注施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)作業(yè)，重視技術(shù)交底工作的開(kāi)展，確保施工工藝及施工工序的有效性與規(guī)范性。

4.成本管理存在問(wèn)題的解決方案分析：成本管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保障所在。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組建一批高素質(zhì)高技能的成本管理工作人員，確保成本核算工作開(kāi)展的規(guī)范性，并且深入施工環(huán)節(jié)各階段各工序，以健全的成本控制制度為手段確保成本管理的有效性與靈活性，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上，對(duì)總成本開(kāi)支進(jìn)行合理的控制。

結(jié)束語(yǔ)

城市化建設(shè)規(guī)模的逐步發(fā)展與擴(kuò)大帶動(dòng)著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目走向嶄新的發(fā)展階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的保障關(guān)系到社會(huì)大眾物質(zhì)與精神生活需求的滿足，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)化與完善。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率的最直接也是最有效途徑。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的分析以及解決方案的探究，論證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性與重要性，希望引起各方關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；工程造價(jià)；成本構(gòu)成；動(dòng)態(tài)管理

一、引言

項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中起著重要的作用，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)科學(xué)化、系統(tǒng)化和合理化的有效工具，由于我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理較晚，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐投入更多的精力，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的迅速提高。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

1.1 表格法。表格法是描述進(jìn)度計(jì)劃的傳統(tǒng)方法。由于標(biāo)的不容，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實(shí)施過(guò)程中，作為進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)的，只需記錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行的工作名稱(chēng)、所耗費(fèi)的時(shí)間以及還需的時(shí)間，然后計(jì)算相關(guān)的參數(shù)，從而根據(jù)時(shí)間參數(shù)來(lái)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

1.2 橫道圖法。橫道圖法又名形象進(jìn)度表法，是對(duì)進(jìn)度表的變形。該方法首先通過(guò)觀察和檢測(cè)的方式收集項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)信息，然后將整理后的信息采用實(shí)際的橫道線與原計(jì)劃的橫道線進(jìn)行標(biāo)示，最后通過(guò)對(duì)對(duì)二者的比較來(lái)衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度二者之間的偏差。

1.3 S曲線比較法。在該方法中，用橫軸表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目任務(wù)的累計(jì)完成量。坐標(biāo)系內(nèi)包括兩條S形曲線：一條S形曲線代表在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量，另一條S形曲線代表在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際完成的累計(jì)任務(wù)量，從而通過(guò)兩條S形曲線對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。S型曲線表明了項(xiàng)目在某一進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的變化狀況。在S形圖上可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在進(jìn)度計(jì)劃S曲線的右側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度拖后；如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度超前；如果恰好落在曲線L上，則表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是由進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的坐標(biāo)點(diǎn)開(kāi)始，至進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)終止，依次用點(diǎn)劃線連接各環(huán)節(jié)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，根據(jù)形成的前鋒線與工作箭線的交點(diǎn)位置來(lái)判斷項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素。

2.1 由委托方導(dǎo)致的進(jìn)度變更。委托方?jīng)]有按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┙o承包商或未及時(shí)向承包商撥款，委托方臨時(shí)加大工程量，委托方變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，這些源于委托方的因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的變化。

2.2 由承包商導(dǎo)致的進(jìn)度變更。項(xiàng)目進(jìn)度也常由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實(shí)際操作性，前期對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)條件項(xiàng)勘察不準(zhǔn)確，項(xiàng)目各階段脫節(jié)、配合不協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)及其它配套服務(wù)沒(méi)有跟上等其它原因。

2.3 意料之外的變更。項(xiàng)目進(jìn)度也常因?yàn)橐恍┎豢煽沽蛞饬现獾囊蛩囟黄茸兏＿@些因素包括極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然因素，但更多的是人為因素或社會(huì)因素，如政策變更，審批手續(xù)的延遲，臨時(shí)停水、停電，社會(huì)動(dòng)亂。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

1.1 全面性。全面性要求對(duì)與房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有方面進(jìn)行控制，主要包括項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用價(jià)值與功能及工作質(zhì)量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態(tài)、功能、安全性及可維護(hù)性等方面達(dá)到質(zhì)量的符合性要求。

1.2 主動(dòng)性與及時(shí)性。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的動(dòng)力不應(yīng)該只源于國(guó)家政策的壓力，還應(yīng)來(lái)自對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量所產(chǎn)生效益的追求，變被動(dòng)為主動(dòng)，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。

1.3 動(dòng)態(tài)性。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面也是如此。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該隨著項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期、所處環(huán)節(jié)的不同而有所變化。

1.4 連續(xù)性和相關(guān)性。房地產(chǎn)項(xiàng)目各生命周期階段的質(zhì)量管理應(yīng)該是連學(xué)的，并且銜接緊密，不能出現(xiàn)空白期。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及到承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)單位，只有所有的參與單位在質(zhì)量管理上共同努力，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

2.1 地域質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有一定的地域性特征，項(xiàng)目管理者要考慮項(xiàng)目所處的區(qū)域位置、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃。

2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體布局要科學(xué)、合理，達(dá)到造型設(shè)計(jì)美觀、空間得到合理利用、生活環(huán)境舒適、配置設(shè)施齊全等方面的要求。

2.3 工程質(zhì)量。爛尾樓、豆腐渣工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)使得人們對(duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度越來(lái)越高，有的購(gòu)房者甚至對(duì)房屋的建造過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，這些現(xiàn)象也使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)逐漸提高。

2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量。所有房地產(chǎn)項(xiàng)目都應(yīng)將節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保等技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)列入項(xiàng)目方案，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)采用優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料來(lái)保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成。

1.1 土地成本。土地成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中投入比重較大的部分，也是決定項(xiàng)目啟動(dòng)資金需求量大小的重要因素，它一般由國(guó)有土地使用權(quán)出讓金、土地出讓契稅、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等方面構(gòu)成。

1.2 前期成本。主要包括施工設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工程費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)、可行性研究等費(fèi)用。

1.3 建安工程成本。指房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工過(guò)程中按工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)工程費(fèi)。由于前期對(duì)建筑結(jié)構(gòu)已有了明確規(guī)定，因此此項(xiàng)成本基本固定，浮動(dòng)較小。

1.4 公共基礎(chǔ)配套設(shè)施成本。公共基礎(chǔ)配套設(shè)施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的措施。

2.1 采用合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

2.2 通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)有效的控制項(xiàng)目成本；

2.3 采取嚴(yán)格的合同管理措施，保證房地產(chǎn)；

2.4 施工過(guò)程中成本的有效控制是保證項(xiàng)目成本總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；

2.5 竣工結(jié)算是核定工程造價(jià)的重要根據(jù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)重要環(huán)節(jié)；

2.6 高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保證。

五、結(jié)語(yǔ)

與過(guò)去相比，現(xiàn)在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力得到了大幅提升，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于房地產(chǎn)業(yè)起步較早，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目定位、成本管理、質(zhì)量管理等方面都取得了一些長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，最終追求的是項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是某個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，但正是在這方面，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理還需要進(jìn)一步改善，需要在理論和實(shí)踐兩方面開(kāi)展大量的研究和探索。

參考文獻(xiàn)

第5篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)領(lǐng)域重要的管理項(xiàng)目和內(nèi)容，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r以及我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，在日常工作過(guò)程中，相關(guān)工作者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的思考和研究。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理是最重要的管理內(nèi)容之一，其對(duì)于房地產(chǎn)的發(fā)展具有重要的影響。在實(shí)際的操作過(guò)程中，房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等三方面。如果能夠做好這三個(gè)方面的管理，就能夠確保房地產(chǎn)項(xiàng)目管理達(dá)到先進(jìn)的水平。質(zhì)量管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的操作過(guò)程中，只有確保質(zhì)量管理，才能夠使得進(jìn)度管理和成本管理變得有意義。所謂進(jìn)度管理，就是管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間，提高房地產(chǎn)建設(shè)的效率，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中能夠占有一席之地。所謂成本管理，就是能夠控制房地產(chǎn)建設(shè)的資金投入，不斷優(yōu)化配置資源，使得用科學(xué)合理的資金量能夠建設(shè)出最佳的房屋建筑。在實(shí)際的操作過(guò)程中，成本控制主要體現(xiàn)在控制成本造價(jià)方面，房地產(chǎn)的最終利潤(rùn)也主要是通過(guò)控制成本來(lái)獲得的。此外，在實(shí)際的操作過(guò)程中，不斷地減少工程造價(jià)而確保獲得優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)質(zhì)量也是提高資金成本使用效率的最重要的途徑之一。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的意義

2.1 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本控制主要就是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的控制，不僅能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)用效率，而且能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得較好的市場(chǎng)地位。在實(shí)際的操作過(guò)程中，工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在材料的合理購(gòu)進(jìn)、實(shí)現(xiàn)良好的承包商索賠方式以及科學(xué)、合理的工程洽談上面。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

房屋建筑的進(jìn)度管理對(duì)于房地產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度較慢 ，就會(huì)延長(zhǎng)房屋的建造時(shí)間，從而增加了房屋的建造價(jià)格。一般來(lái)講，這些資金費(fèi)用都會(huì)落實(shí)在房屋建筑的銷(xiāo)售價(jià)格上，由于房屋造價(jià)較高，就會(huì)影響房屋的銷(xiāo)售，從而影響到整個(gè)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義。工程質(zhì)量不僅影響到工程的銷(xiāo)售情況，而且在很大程度上影響了開(kāi)發(fā)商的生存根本。因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，一旦質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)影響到正常的建設(shè)工期，增加投資，使得房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大的負(fù)面影響。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的方式

3.1 選擇優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)單位

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期，需要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，然后進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，因此，早期的勘察設(shè)計(jì)單位的工作能力非常重要。只有選擇優(yōu)秀的勘查設(shè)計(jì)單位，才能夠?qū)Ψ课萁ㄔO(shè)的整體布局進(jìn)行科學(xué)的配置和結(jié)構(gòu)劃分，將多余的建設(shè)部分去除掉，從而能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 選擇優(yōu)秀的施工主體

在房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)之后，需要選擇最佳的施工主體，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益和進(jìn)度效益都具有重要的意義。在實(shí)際的施工主體選擇過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員能夠制定合理的選擇體系標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工主體的技術(shù)設(shè)備是否先進(jìn)、施工主體的企業(yè)資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、近三年企業(yè)的施工業(yè)績(jī)?nèi)绾巍⑹┕ろ?xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)是否高超等。對(duì)于一個(gè)施工主體來(lái)說(shuō)，設(shè)備和技術(shù)分別是企業(yè)的硬件和軟件，只有這兩方面都能夠具有優(yōu)秀的資質(zhì)，才能夠?qū)?xiàng)目工程施工具有促進(jìn)作用。此外，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠在很大程度上提高項(xiàng)目的管理水平，對(duì)于整個(gè)工程的開(kāi)展具有重要的促進(jìn)作用。只有從眾多方面進(jìn)行科學(xué)的分析和考察，才能夠最終選擇出最優(yōu)異的施工隊(duì)伍。

3.3 建立健全項(xiàng)目管理體系

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，建立健全一個(gè)優(yōu)秀的管理體系，對(duì)于提高建設(shè)工程的整體水平具有重要的意義。常見(jiàn)的管理體系包括工程材料管理、施工隊(duì)伍管理以及工程項(xiàng)目資料檔案管理等。在工程材料的管理過(guò)程中，應(yīng)該能夠?qū)ν?lèi)主體材料進(jìn)行調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上選擇符合設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)而價(jià)格最合理的材料，通過(guò)對(duì)材料價(jià)格的合理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理。施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的主要成員，對(duì)于施工隊(duì)伍的管理效益，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)展。常見(jiàn)的管理措施包括：設(shè)定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)等。對(duì)于工程施工的具體情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，有益于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并能夠在第一時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)，從而確保工程后續(xù)相關(guān)工作能夠得到很好的開(kāi)展。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，合同管理涉及到工程管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)于工程建設(shè)具有重要的作用。所謂合同管理，就是指工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體與相關(guān)單位就工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展簽訂的一系列具有法律效益的經(jīng)濟(jì)合同，其內(nèi)容主要包括材料合同、施工合同等。在實(shí)際的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都具有決定性的作用。而這些管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)履行具體的合同來(lái)達(dá)到的。因此，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程的合同管理，是確保工程管理質(zhì)量的最重要的內(nèi)容之一。

4.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)施工質(zhì)量是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的生命，因此，只有加強(qiáng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，才能夠最終確保項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展和竣工。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要能夠確保施工相關(guān)技術(shù)工藝能夠與工程合同以及施工設(shè)計(jì)相同，如果不同，則應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的糾正。房地產(chǎn)項(xiàng)目部要能夠采取全過(guò)程的工程質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)該不斷地宣傳質(zhì)量意識(shí)，特別是提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，要能夠定期召開(kāi)工程部經(jīng)理會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總和集體研討，找出最佳的應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，要注重管理人員資質(zhì)的檢查，要能夠確保施工具體操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)與合同及設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)相同，對(duì)于各分項(xiàng)工程要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)管理，對(duì)于工程中使用的材料要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的檢查和相關(guān)試驗(yàn)才能夠正式投入到施工使用，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇也需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的試驗(yàn)，只有這樣，經(jīng)過(guò)全面的審查和管理，才能夠切實(shí)提高房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量。

4.3 注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成本控制管理是管理到相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的方面，因此，必須要注重項(xiàng)目成本控制。主要的成本控制分為項(xiàng)目調(diào)查和方案制定、項(xiàng)目施工階段成本控制以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中的成本控制等。在實(shí)際的操作過(guò)程中，在項(xiàng)目規(guī)劃階段要能夠?qū)?xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，使得整個(gè)項(xiàng)目工程能夠用最低的價(jià)格獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；在項(xiàng)目施工階段要能夠通過(guò)項(xiàng)目工程招投標(biāo)，獲得最優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化；在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)簽證管理制度，以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，為成本控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4.4 加強(qiáng)房地產(chǎn)協(xié)調(diào)組織管理工作

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)組織管理過(guò)程中，需要做好項(xiàng)目部的外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部管理工作。其中，外部協(xié)調(diào)主要包括：與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，與施工單位之間的協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，與政府及質(zhì)量監(jiān)督單位之間的協(xié)調(diào)，與其它相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)等。只有做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，才能夠在很大程度上給房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)營(yíng)造最佳的施工環(huán)境。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括：加強(qiáng)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，根據(jù)具體的人員情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在矛盾處理上要能夠做得恰到好處，能夠制定合理的成績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。此外，要能夠根據(jù)具體的小組成員配置情況，設(shè)定科學(xué)合理的工作目標(biāo)、具體的職責(zé)與權(quán)限等，加強(qiáng)信息溝通機(jī)制的建立，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的矛盾，為項(xiàng)目工程的施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

第6篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問(wèn)題

1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的問(wèn)題

隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢(shì)，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問(wèn)題：一是施工企業(yè)一些施工技術(shù)難以跟上時(shí)展的需要，無(wú)法及時(shí)掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術(shù)；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術(shù)含量不斷增加，智能化、低碳化、個(gè)性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專(zhuān)業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術(shù)方案時(shí)，往往被忽略，導(dǎo)致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2、建筑施工安全方面管理的問(wèn)題

房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號(hào)，但是不管是在施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒(méi)有真正把“安全第一” 落到實(shí)處。同時(shí)國(guó)從事建筑行業(yè)的人員大都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識(shí)。

3、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，在施工管理過(guò)程中趕進(jìn)度、追工期，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過(guò)分的注重進(jìn)度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時(shí)給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價(jià)，還影響力工程進(jìn)度，給其帶來(lái)的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

4、建筑施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中趕進(jìn)度、追工期，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，往往為了趕進(jìn)度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時(shí)給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價(jià)，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

二、針對(duì)建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

1、管理模式的調(diào)整

在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)方面存在的幾個(gè)特點(diǎn)就是流動(dòng)性較強(qiáng)、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負(fù)荷上的不均衡，建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)于管理模式來(lái)說(shuō)就會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。在國(guó)外出現(xiàn)的很多比較先進(jìn)的管理模式都是值得我國(guó)去借鑒的，還應(yīng)該結(jié)合我國(guó)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要具備剛性，要可以接近市場(chǎng)；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行建立的時(shí)候，就要做到從實(shí)際出發(fā)，并且很好的控制這個(gè)過(guò)程。比如說(shuō)在進(jìn)度的管理方面，就可以通過(guò)認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行有效的控制，可以更為充分的對(duì)工程量進(jìn)行管理和控制；其次就是確定計(jì)劃工期；還可以通過(guò)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進(jìn)度的具體計(jì)劃一旦確定了，就應(yīng)該嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，原則上我們并不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是在施工單位得到的最大的資源的基礎(chǔ)上來(lái)合理編制的。所以趕工期就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，應(yīng)該盡一切可能在工期內(nèi)結(jié)束。

2、房地產(chǎn)建筑工程施工準(zhǔn)備階段管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場(chǎng)地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況做好施工的準(zhǔn)備活動(dòng)。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，要與供電、供水等部門(mén)做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)滿足使用群體對(duì)房地產(chǎn)性能的要求。做完相關(guān)規(guī)劃后，要進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設(shè)計(jì)水平，要堅(jiān)持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方的設(shè)計(jì)理念。在設(shè)計(jì)好圖紙之后，要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，從而保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實(shí)施效果。圖紙審核完之后，要進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)人員要把設(shè)計(jì)理念與施工人員進(jìn)行溝通，技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而保證施工中技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用。只有這樣，才能保證施工準(zhǔn)備工作的有效性，為后續(xù)施工過(guò)程提供支持。施工前期的準(zhǔn)備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)水平的根本保證。

3、觀念的調(diào)整

我國(guó)目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)步到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下面，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務(wù)，然后達(dá)到國(guó)家下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，這種情況就會(huì)發(fā)生根本性的變化，也就是說(shuō)把之前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤(rùn)看作是企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有不可替代的作用，所以經(jīng)營(yíng)觀念要具有科學(xué)性以及新的形式等，要可以適應(yīng)目前的社會(huì)形式等。

4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

之前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機(jī)制就是直線職能機(jī)制等，但是這種機(jī)制對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)比較適合，但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就比較無(wú)法使用，所以就應(yīng)該根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系可以是一種非常直接的關(guān)系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其次就是要貼近市場(chǎng)。因?yàn)橹挥锌偝邪滩趴梢栽诳绲貐^(qū)的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理

1）施工質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。具體來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購(gòu)到應(yīng)用做好全程的跟蹤，在材料采購(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進(jìn)行對(duì)比和檢測(cè)，要保證材料的質(zhì)量，堅(jiān)決抵制不合規(guī)的材料。材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅龊貌牧系谋９芎蛡}(cāng)儲(chǔ)，防止保管不當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量造成的影響。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行二次檢測(cè)，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專(zhuān)業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。

2）施工進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理。要對(duì)施工地環(huán)境進(jìn)行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進(jìn)度。要編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)方、施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系，從而保證三方達(dá)成施工進(jìn)度的一致意見(jiàn)。要保證材料和設(shè)備的調(diào)度和安排，從而嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度安排。在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，防止施工問(wèn)題對(duì)施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進(jìn)度，并根據(jù)施工的具體實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度安排的調(diào)整，保證施工過(guò)程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)效益水平。

3）施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工過(guò)程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，同時(shí)會(huì)影響到建筑工程建設(shè)的效益水平，因此，施工安全管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其增長(zhǎng)自我保護(hù)意識(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時(shí)，在施工場(chǎng)地要設(shè)置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對(duì)一些違章操作的施工人員要予以相應(yīng)的處罰，防止類(lèi)似事件的發(fā)生。

6、在竣工階段以及竣工之后的技術(shù)管理

首先就是在竣工階段的技術(shù)管理，要借用一定的技術(shù)手段以及方法來(lái)對(duì)施工中的分項(xiàng)工程以及分部工程等進(jìn)行審批，然后再跟測(cè)得的結(jié)果以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比照，對(duì)于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的就是合格工程，在檢查后給予通過(guò)，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補(bǔ)等。其次就是竣工之后的技術(shù)管理。很多企業(yè)以及部門(mén)都不太重視在竣工之后的這個(gè)技術(shù)管理工作的程序。在一個(gè)工程竣工之后，項(xiàng)目部門(mén)得到的成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)就沒(méi)有及時(shí)的保留下來(lái)，最重要的技術(shù)數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒(méi)系統(tǒng)的進(jìn)行存檔等。對(duì)于那些在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及資料等我們應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和整理，比如多技術(shù)檔案資料進(jìn)行歸檔，其他的技術(shù)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，就應(yīng)該給予系統(tǒng)的總結(jié)和整理。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門(mén)以及工作人員也是較多的。所以就應(yīng)該更加注意在各個(gè)部門(mén)以及工作人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術(shù)和管理保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立.淺論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].硅谷,2011(02)

第7篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的工程建設(shè)是一項(xiàng)投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜的工作，是整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是決定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本因素。因此如何搞好工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理，是一個(gè)很值得探討的話題，在此筆者結(jié)合本人在房地產(chǎn)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)談一些自己對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的一些看法，對(duì)如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理作一論述。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括了工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目本以及工程協(xié)調(diào)等等多項(xiàng)管理。而項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目本成管理三者之間是既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如果要得到較高的工程質(zhì)量，就要增加投資，多花費(fèi)時(shí)間；如果要縮短開(kāi)發(fā)周期，加快工程進(jìn)度，就可能影響工程質(zhì)量和增加投資；如果要節(jié)約投資就要影響工程質(zhì)量，降低功能配置。所以說(shuō)三者之間存在著對(duì)立關(guān)系，但同時(shí)三者之間又有其統(tǒng)一關(guān)系。增加了開(kāi)發(fā)的投資，看似增加了投資成本，影響了效益，實(shí)則不然，增加投資會(huì)促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，縮短開(kāi)發(fā)周期，促進(jìn)投資的早回收，項(xiàng)目全周期效益得到了提高，更有利于企業(yè)下一步的可持續(xù)發(fā)展；提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能配置增加了一次性投資和建設(shè)周期，但卻能節(jié)約項(xiàng)目建成后的延期費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果將進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理，并執(zhí)行得力的話，在有效縮短建設(shè)工期的同時(shí)，也會(huì)獲得較好的質(zhì)量，投入較低的工程費(fèi)用。可見(jiàn)在工程管理中應(yīng)充分協(xié)調(diào)好三者之間關(guān)系，全面的權(quán)衡，找到三者之間的一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)是關(guān)鍵。

下面就如何做好各項(xiàng)管理工作做論述。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞及工程配置的高低直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售或租售，是開(kāi)發(fā)商樹(shù)立品牌的重要影響因素，與開(kāi)發(fā)企業(yè)的聲譽(yù)與長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。因此一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的生命，并且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)就會(huì)很難修復(fù)，并且嚴(yán)重影響工期，增加投資成本。這就要求項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一定要做好質(zhì)量的預(yù)控，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓好項(xiàng)目的工程質(zhì)量的管理：

1.1 做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)合理、準(zhǔn)確。認(rèn)真審核圖紙，看是否出現(xiàn)差錯(cuò)，是否符合開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位要求等。設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)或不合理直接帶來(lái)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，所以要嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，充分做好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。

1.2 確保施工單位資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)。選擇有相應(yīng)資質(zhì)的和信譽(yù)好的施工單位很重要，這對(duì)工程質(zhì)量起到很大的影響。另外施工單位的施工人員素質(zhì)同樣需要慎重選擇，從施工管理人員的素質(zhì)到施工操作人員的素質(zhì)都要認(rèn)真考察和選擇，這些都直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量。

1.3 對(duì)施工方案、方法和工藝及相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行有效益控制。

1.4 嚴(yán)把材料關(guān)，不合格的工程材料必然帶來(lái)不合格的工程質(zhì)量，須嚴(yán)格控制好用到工程中的材、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備及器材等的質(zhì)量。

1.5 控制好施工中用到的機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量。

1.6 認(rèn)真做好施工過(guò)程中的跟蹤監(jiān)控、檢驗(yàn)和指導(dǎo)糾錯(cuò)工作。對(duì)質(zhì)量的控制重點(diǎn)就是要做好防范和預(yù)控，就是對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行控制。當(dāng)然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就應(yīng)該及早分析原因，及早想出辦法解決處理，決不能姑息，小隱患就可能造成大的質(zhì)量問(wèn)題。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要性是不言而喻的，如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理自然就成為一項(xiàng)很重要的工作。對(duì)進(jìn)度的管理應(yīng)該從項(xiàng)目之初就開(kāi)始著手。

2.1 首先要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作：

2.1.1 確定工期總目標(biāo)。

2.1.2 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.3 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃并控制該計(jì)劃的執(zhí)行。

2.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。

2.2 緊接下來(lái)要做好設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作：

2.2.1 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行。

2.2.2 編制詳細(xì)的出土計(jì)劃，并控制執(zhí)行。

2.3 做好施工階段的管理工作：

2.3.1 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

2.3.2 編制施工詳細(xì)階段性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

做好這些工作的同時(shí)我們應(yīng)該看到影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，所以要充分考慮到各影響因素對(duì)各環(huán)節(jié)任務(wù)完成的影響。詳細(xì)的列出各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種影響因素，并事先做好規(guī)劃，提前采取及時(shí)有效的措施來(lái)消除，解決各個(gè)存在的影響因素以保證各環(huán)節(jié)計(jì)劃的有效實(shí)施。

影響進(jìn)度的因素有：人的因素、技術(shù)、材料設(shè)備與構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備、資金、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等等因素，其中以人的因素為最多，有開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位以及監(jiān)理單位，還有政府部門(mén)、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)其他相關(guān)單位等等。要做好各種因素的分析研究，對(duì)影響各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃完成的所有因素做好提前的處理準(zhǔn)備。

3 項(xiàng)目成本管理

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開(kāi)發(fā)企業(yè)引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更。控制變更的關(guān)鍵在開(kāi)發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程，預(yù)算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及慮假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)及照片資料等，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)大投入、大產(chǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)，資金對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)都是至關(guān)重要的，充分的管理好開(kāi)發(fā)的成本是非常必要的。對(duì)手開(kāi)發(fā)成本包括了以下幾方面：

（1）土地費(fèi)用

（2）前期工程費(fèi)

（3）建筑安裝工程費(fèi)

（4）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

（5）公共配套設(shè)施費(fèi)

（6）開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用

其管理分為兩個(gè)大的階段：（一）策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理（二）發(fā)包、施工階段的成本管理。而項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段。從國(guó)內(nèi)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，影響項(xiàng)目投資最大的階段是占開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期1/4 的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段：在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%，可見(jiàn)成本管理的關(guān)鍵在施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。很多房地產(chǎn)企業(yè)將重點(diǎn)放在第二個(gè)階段，固然有其重要意義，但卻有所偏頗，這就是要求項(xiàng)目成本管理要重視方案的選擇和做好投資的估算。

4 項(xiàng)目協(xié)設(shè)管理

第8篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；控制要點(diǎn)

在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到多種施工流程，每個(gè)流程的施工質(zhì)量都直接對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，在房地產(chǎn)施工建筑的過(guò)程中，必須構(gòu)建合適的施工管理隊(duì)伍，明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)要點(diǎn)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量。

1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要掌握相關(guān)的管理要點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)：

1.1安全管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題是十分重要的。安全管理是堅(jiān)持以人為本的基本施工原則，貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對(duì)施工過(guò)程管理的過(guò)程中，需要注重以下要點(diǎn)：①構(gòu)建完善的安全管理制度，并依照相關(guān)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，保證施工流程的安全可靠。②深入各個(gè)環(huán)節(jié)管理，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題落實(shí)到位，改變傳統(tǒng)的抽查方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。③聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)施工流程進(jìn)行管理，且保證所聘請(qǐng)的管理人員的管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都能夠滿足管理工作的需要，做到對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證施工的整體質(zhì)量[1]。

1.2質(zhì)量管理要點(diǎn)

建筑施工的質(zhì)量是建筑施工的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的有效管理是保證建筑高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)當(dāng)在施工的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，知道建筑施工結(jié)束。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要從材料的質(zhì)量、施工人員的綜合能力和素質(zhì)、施工方案、施工流程、施工監(jiān)督等方面出發(fā)，綜合以上內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面管理。

1.3成本管理要點(diǎn)

成本管理工作是房地產(chǎn)建筑施工的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到影響施工成本的各項(xiàng)因素，并在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際情況的施工成本管理，如：材料采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、工程設(shè)計(jì)等，掌握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，并通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行控制和管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

1.4進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成，避免延誤工期而帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要建立完善的管理制度，將可能影響到施工進(jìn)度的因素全部考慮在內(nèi)，如：建筑當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實(shí)際功能等。此外，為了提高進(jìn)度管理工作的整體效率，需要定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，并在例會(huì)上及時(shí)分享和解決施工過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)制定完善的方案來(lái)保證建筑工程按照預(yù)定的施工進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工。

2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)

在施工過(guò)程中，需要從不同的環(huán)節(jié)出發(fā)，采取不同的控制方式來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制，下面將從施工前、中、后期出發(fā)，簡(jiǎn)單闡述施工控制要點(diǎn)與管理工作，以保證施工工程的高效、高質(zhì)量完成。

2.1施工前控制要點(diǎn)

在施工前，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面控制：①施工場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的外貌、地形以及相關(guān)地質(zhì)條件對(duì)整個(gè)施工有著直接的影響，因此，在施工之前應(yīng)當(dāng)要保證施工場(chǎng)地的平整性，使其能夠適合當(dāng)?shù)氐氖┕l件，這樣才能夠在施工的開(kāi)始階段就為其提供良好的施工環(huán)境，促進(jìn)后期工程的穩(wěn)定進(jìn)行。②施工設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是整個(gè)施工的向?qū)В鋬?nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體，因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)資歷經(jīng)驗(yàn)較好的設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性發(fā)展。③施工審核。一方面，房地產(chǎn)建筑施工應(yīng)當(dāng)保證施工規(guī)劃的科學(xué)合理性，并獲得我國(guó)相關(guān)部門(mén)的審批資格，方可進(jìn)行后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，另一方面，施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)資料對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量有著直接影響，以此，要對(duì)施工圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后方可使用[3]。

2.2施工過(guò)程中控制要點(diǎn)

施工過(guò)程中是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)，也是最難管理和控制的環(huán)節(jié)，因此，在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，可以參考以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容：①重視測(cè)量工作。測(cè)量工作是整個(gè)施工的基礎(chǔ)，測(cè)量的精確度越高，則施工的質(zhì)量越高，因此，要做越好基礎(chǔ)測(cè)量工作，在條件允許的范圍內(nèi)采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，保證數(shù)據(jù)的精確度。②重視材料質(zhì)量。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，不僅要注重成本的控制，同時(shí)也要在降低成本的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量，還要在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中保證材料不被損壞，且在存放的過(guò)程中派遣專(zhuān)員進(jìn)行看管，避免材料在存放的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，這樣才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障[4]。③重視各環(huán)節(jié)施工要求。施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，因此，必須要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，如在主體工程施工的過(guò)程中要注重混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)的性能檢測(cè)、原材料強(qiáng)度檢測(cè)等內(nèi)容、在外網(wǎng)工程施工中要避免交叉作業(yè)的現(xiàn)象，確保暖通、電路鋪設(shè)不會(huì)交叉相互影響，這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，為整個(gè)房地產(chǎn)建筑質(zhì)量提供保障。

2.3施工后控制要點(diǎn)

在施工后，不僅要做好控制和管理工作，還要做好“善后工作”，以保證工程的質(zhì)量，因此，要掌握好以下控制要點(diǎn)：①在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取分步驗(yàn)收的方式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，該種方式要比整體驗(yàn)收的方式更加科學(xué)，不僅能夠站在高要求的角度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)也能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面審核，提高工程的質(zhì)量。②在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)相互配合共同展開(kāi)驗(yàn)收工作，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司等，由上述單位共同配合驗(yàn)收工程，能夠站在不同的角度對(duì)工程不同的功能進(jìn)行全面審視，并能夠在宏觀上保證工程質(zhì)量，在經(jīng)過(guò)上述單位共同驗(yàn)收合格后的工程，才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經(jīng)合理完成，相反，需要積極與業(yè)主前行買(mǎi)賣(mài)合同，并向每位業(yè)主提供房屋相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，以便為業(yè)主的居住環(huán)境質(zhì)量提供保障，維護(hù)其合法權(quán)益[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著房地產(chǎn)建筑的逐漸增多，施工過(guò)程管理工作的作用逐漸增大。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)掌握管理重點(diǎn)，對(duì)施工前、中、后期進(jìn)行全面化、科學(xué)化的管理，并制定合理的制度和方案來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“向?qū)浴北O(jiān)督，從而提升房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)單位；房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理原則

1.1 目標(biāo)統(tǒng)一的原則。使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有效的實(shí)施和運(yùn)行需要各個(gè)參與者要能夠有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的首要保證。在項(xiàng)目的設(shè)置和運(yùn)行的時(shí)候需要采用統(tǒng)一的政策和方針，是參與者有著共同的目標(biāo)，是設(shè)計(jì)、施工、組織、合同等規(guī)范性文件能夠貫徹實(shí)施到位，項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.2 責(zé)任權(quán)平衡原則。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要能夠明確設(shè)置各方的責(zé)任范圍，是參與者能夠明確自身的職責(zé)和權(quán)益，在參與項(xiàng)目管理的過(guò)程中將有關(guān)問(wèn)題和文件嚴(yán)格的執(zhí)行到位，確保項(xiàng)目責(zé)任明確到各方。

1.3 組織制衡原則。在管理的過(guò)程中需要對(duì)于不同的組織之間制定一定的制約關(guān)系，各方應(yīng)該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過(guò)程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問(wèn)題出現(xiàn)的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實(shí)施起來(lái)更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了高效的管理模式。

1.4 責(zé)任連續(xù)性的原則。在管理的過(guò)程中很多時(shí)候會(huì)遇到由于責(zé)任性不強(qiáng)而出現(xiàn)的問(wèn)題，在項(xiàng)目眾多的管理問(wèn)題中出現(xiàn)了矛盾交叉、找不到責(zé)任人的狀況。在這樣不明確的責(zé)任體系中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理將會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，工作人員也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的推卸問(wèn)題，管理的難度加大，責(zé)任無(wú)從承擔(dān)。這些都是工作人員的責(zé)任不連續(xù)性導(dǎo)致的，在管理的時(shí)候要注意做好工作人員管理銜接工作。

2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理方法

2.1 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等。

2.2 按管理方法的量化程度劃分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗(yàn)方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。

2.3 按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類(lèi)方法。

3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)和能力如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無(wú)法建立目標(biāo)成本控制體系來(lái)準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時(shí)，加強(qiáng)其對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部人才庫(kù)，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。

3.2 做好房地產(chǎn)策劃。投資者需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好房地產(chǎn)的策劃和開(kāi)發(fā)，規(guī)范化操作，將品牌化觀念來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。減少在策劃中的失誤，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來(lái)形成前所未有的優(yōu)勢(shì)。特別是在營(yíng)銷(xiāo)策劃中要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于樓盤(pán)的消費(fèi)層次和消費(fèi)人群、價(jià)格和戶型等進(jìn)行決策，以銷(xiāo)售的情況來(lái)進(jìn)行樓盤(pán)的再建設(shè)，這是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷(xiāo)售眼光，培養(yǎng)出客戶區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)去創(chuàng)造效益而且實(shí)現(xiàn)了以人為本的理念，對(duì)于品牌的塑造有很好的作用。

3.3 投資控制。投資控制屬于決策的一部分，決策之前需要對(duì)建筑區(qū)域進(jìn)行實(shí)地的考察，并綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)，盡量的在保障質(zhì)量的前提之下，縮短投資的金額。投資方可以根據(jù)投標(biāo)情況選擇資金合理的投資單位，然后訂立相關(guān)的合同，一旦簽訂了合同，就應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款辦事。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理。（1）設(shè)計(jì)前的進(jìn)度管理。a.確定工期總目標(biāo)。b.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。c.編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃并控制該計(jì)劃的執(zhí)行。d.施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理。a.編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行。b.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制執(zhí)行。（3）施工階段的進(jìn)度管理。a.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。b.編制施工詳細(xì)階段性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)管理的文化建設(shè)。企業(yè)的管理文化決定了全體員工的核心價(jià)值觀，對(duì)于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的時(shí)候需要對(duì)于核心的管理對(duì)象的管理意識(shí)和水平進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，在企業(yè)文化氛圍中聚集人才，使房地產(chǎn)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。

3.6 質(zhì)量控制。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收各階段，在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)招標(biāo)選擇最優(yōu)質(zhì)量保障的設(shè)計(jì)單位。在施工階段，通過(guò)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，在質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體共同努力下，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7 信息管理。信息管理指的是信息傳輸和合理的組織和控制。根據(jù)大量的事實(shí)考察我們發(fā)現(xiàn)，大部分的施工問(wèn)題的引發(fā)因素都是數(shù)據(jù)資料的管理方面。這種問(wèn)題導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，所以必須采取信息化的管理模式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，參與各方都要編制各自的信息管理手冊(cè)，利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、合同管理。

3.8 品牌建設(shè)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及消費(fèi)者成熟度的提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的品牌建設(shè)。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是建立在市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上，再配以準(zhǔn)確的形象策劃和適當(dāng)?shù)拿襟w推介、公關(guān)活動(dòng)等的系統(tǒng)工程。品牌建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，它是以開(kāi)發(fā)商一個(gè)個(gè)成功項(xiàng)目作為載體，逐步為市場(chǎng)所認(rèn)可，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。

3.9 優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)管理。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在手續(xù)辦理過(guò)程中，與自來(lái)水公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)建立良好的溝通關(guān)系。（2）要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，充質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要方面之一，真正得到市場(chǎng)追捧的項(xiàng)目一定是在項(xiàng)目管理方面有所建樹(shù)，而一個(gè)好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的成功是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就需要準(zhǔn)確做好項(xiàng)目定位，做到精心計(jì)劃、積極管理、嚴(yán)格控制，是能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的。