倉庫調(diào)查報告精選(九篇)
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第1篇：倉庫調(diào)查報告范文
畢業(yè)設計(論文)題目:具有智能貨位管理功能的物流倉儲信息管理系統(tǒng)
設計(研究)內(nèi)容和意義：
本次畢業(yè)設計主要是通過對當前國內(nèi)外物流倉儲信息管理系統(tǒng)的分析, 結合物流企業(yè)食品倉庫管理實際，設計具有遠程維護、智能貨位管理功能的物流倉儲信息管理系統(tǒng)。最后完成畢業(yè)論文。
物流倉儲信息管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程，包括收貨、入庫、庫存、揀貨、出庫、結算、客戶管理、報表、庫存統(tǒng)計查詢等等。
卸貨管理是指在物流過程中對卡車、火車、船舶等運輸工具運來的貨物進行卸貨作業(yè)和將卸下的貨物進行搬運移動，并進行初步的分類。
入庫管理是指對已經(jīng)卸貨的貨物按品種、品名、材質、客戶單位等標準進行詳細理貨并將貨物按照一定順序放置到倉庫的指定位置，進行堆垛作業(yè)。
庫存管理是指對堆放在倉庫的貨物進行管理，包括理貨(整理需要堆放的貨物)、碼放(按照一定順序將物品堆放在貨垛上)、移庫(改變原有貨物的推放貨垛)。
出庫管理使指按照客戶提貨要求對將待提貨物從倉庫搬運并裝貨到卡車、火車、船舶等運輸工具運出倉庫。包括搬運和裝車作業(yè)。
按照提貨貨物的重量和存儲時間收取庫存費用以及其他費用，包括入庫費、出庫費、置壓費、轉庫費等費用。
對裝上運輸工具上的貨物進行核查，若核對正確則放行。包括對貨物的數(shù)量、重量和出庫手續(xù)是否完備的檢查。
結合對物流公司倉儲系統(tǒng)流程的分析(見圖)，該倉儲物流管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容如下:
倉儲物流系統(tǒng)流程結構圖
本系統(tǒng)完全基于web，在microsoft visual studio集成環(huán)境下開發(fā)，以access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為后臺數(shù)據(jù)管理工具，并結合運用了xml實現(xiàn)，其中的asp(active server page)技術在對數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)查詢領域中得到了廣泛的應用，除了簡單靈活外，還具有以下一些特點:
1) 使用 jscript,vbscript等簡單易懂的腳本語言，結合html代碼，即可快速創(chuàng)建網(wǎng)站的應用程序。
2) 無須compile編譯，容易編寫，可在服務器端直接執(zhí)行。
3) 與瀏覽器無關，用戶端只要使用可執(zhí)行html碼的瀏覽器，即可瀏覽asp所設計的網(wǎng)頁。
4) asp能與任何activex scripting語言相兼容。除了jscript或vbscript語言來設計外，還可通過plug-in的方式，使用由第三方所提供的其他腳本語言，譬如perl,tel等。腳本引擎是處理程序的com(component object model)物件。
5) asp的源程序，不會被傳到客戶瀏覽器，因而可以避免所寫源程序被他人剽竊，也提高了程序的安全性。
6) 可使用服務器端的腳本來生成客戶端的腳本。
7) activexserver components(activex服務器元件)具有無限可擴充性。可以使用visual basic,
java,visual c++等編程語言來編寫所需要的activex服務器元件。
實現(xiàn)asp動態(tài)數(shù)據(jù)庫操作主要有以下幾步:
1) 設置數(shù)據(jù)庫源名(dsn)。在windows9x 或windows2000系統(tǒng)中，運行“控制面板”//“odbc數(shù)據(jù)源管理器”，按提示添加“系統(tǒng)dsn”。
2) 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接(connection)。
set conn=server.create0bject(“adodb.connection”)。
3) 調(diào)用open方法打開數(shù)據(jù)庫。如:conn.open“數(shù)據(jù)源名稱”。
4) 創(chuàng)建數(shù)據(jù)對象(數(shù)據(jù)集)。如:set rs =conn.execute(“sql語句”)
5) 對數(shù)據(jù)庫進行各種操作。
6) 關閉數(shù)據(jù)庫對象和連接。
具有智能貨位管理的物流倉儲信息管理系統(tǒng)的功能是：建立內(nèi)外部的信息通信平臺，實現(xiàn)工作流程自動化，實現(xiàn)文檔管理等。
就目前社會處信息化建設和經(jīng)濟發(fā)展的需要而言，加強物流倉儲信息管理系統(tǒng)的建設具有相當?shù)默F(xiàn)實意義和發(fā)展前景，具體地說，主要有：
1、能極大地提高工作效率：計算機可以代替人工進行許多繁雜的勞動。
2、節(jié)省運營成本：包括時間和紙張。
3、規(guī)范單位管理：把一些不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序。
4、提高企業(yè)競爭力：它能夠提高貿(mào)易伙伴的合作效率，優(yōu)化供應渠道。
信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源。誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中占有一席之地，誰就會有更多的優(yōu)勢。
物資供應部門是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障部門。正因為供應部門是關鍵的中轉環(huán)節(jié)，建立一套物資管理信息系統(tǒng)對于如何有效的把本單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質保量的供應上去，有著重要的意義。從微觀上講，建立一套物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉速度，提高生產(chǎn)效率，從而加強了管理的信息化手段，提高了本單位的經(jīng)濟效益。從宏觀上講，順應了社會的信息化、社會化潮流，縮短了整個社會化大生產(chǎn)的周期。
設計(研究)方案和進度安排：
3月12號——3月15號，討論系統(tǒng)要實現(xiàn)的總目標和總框架，劃分具體工作，安排工作進度。寫開題報告，任務書。
3月16號——3月22號，查找資料，根據(jù)自己的不同功能部分找到相關文獻。選擇安裝和熟悉開發(fā)環(huán)境，安裝好開發(fā)軟件和數(shù)據(jù)庫軟件，編寫系統(tǒng)分析報告，熟悉系統(tǒng)基本流程。
3月23號——4月20號，繼續(xù)查找相關資料，畫數(shù)據(jù)流程圖，分析各個功能模塊，修改和完善功能模塊和數(shù)據(jù)流程圖，進行數(shù)據(jù)庫設計，進行輸入輸出設計及代碼設計。完善數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫及代碼格式。寫文獻綜述和外文翻譯。
4月21號——5月30號，查找資料編寫程序，在制作過程中調(diào)試運行，查看各個功能模塊，改進不夠完備的地方。分析各模塊的情況，進一步改善，等待程序驗收。根據(jù)程序撰寫論文，確定論文的書寫規(guī)范。
5月30號——6月5號，后期進一步完善論文，等待論文答辯。
主要參考文獻資料：
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第2篇：倉庫調(diào)查報告范文
CRM迅猛發(fā)展的根源
NCR認為，客戶關系管理是企業(yè)的一種機制。企業(yè)通過與客戶不斷的互動，提供信息和客戶作交流，以便了解客戶和影響客戶的行為，進而留住客戶，不斷增加企業(yè)的利潤。通過實施客戶關系管理，能夠分析和了解處于動態(tài)過程中的客戶狀況，從而搞清楚不同客戶的利潤貢獻度，才便于選擇應該供應何種產(chǎn)品給何種客戶。以便在合適的時間，通過合適的渠道去和客戶作交易。在客戶關系管理中，管理機制是主要的，技術只是一個部分，是實現(xiàn)管理機制的手段而已。實施客戶關系管理，主要是企業(yè)的組織、流程、以及文化的方面的變革。
當前在全球范圍內(nèi)CRM都處于一種火爆的場面，不僅僅是亞洲或是在中國CRM才火爆。是什么力量推動著CRM如此迅猛的發(fā)展？就其原因來看，首先是開放導致的激烈的市場競爭。金融、電信、保險、航空以及零售等行業(yè)，目前在大多數(shù)國家都處于一個完全競爭的市場。中國在加入WTO以后也會解除壟斷，開放上述領域的市場，原有的市場競爭格局將會被打破，真正意義上的完全市場競爭才會形成。另一個因素則是經(jīng)濟的全球化，全球化的企業(yè)并購、衛(wèi)星通信以及互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進式的發(fā)展，使得信息交流極為便利和迅速，世界已經(jīng)成為一個地球村。第三個因素是互連網(wǎng)和電子商務的發(fā)展。據(jù)IDC調(diào)查，現(xiàn)在每年約有7660億美元的市場規(guī)模。美國的上網(wǎng)人數(shù)是占到總人口的32%。在亞洲地區(qū)這個比例大約是2%左右，在亞洲還有著非常大的增長空間。
來自北美和歐洲的權威機構提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在全球500強企業(yè)中，它們在五年內(nèi)大約流失50%的客戶。企業(yè)爭取一個新客戶的成本是保留一個老客戶的7-10倍。留住5%的客戶有可能會為企業(yè)帶來100%的利潤。在企業(yè)的所有客戶中，大約有50%的客戶沒有為企業(yè)帶來利潤。根據(jù)對一些公司CEO的問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，可以看出他們最關心的話題是企業(yè)如何才能留住客戶，增加客戶對企業(yè)的忠誠度。假如中國目前沒有這種問題的話，將來也會有的，原因是這個問題帶有普遍性。這也說明為什么大家對客戶關系管理如此重視。
全球的大企業(yè)認為，市場營銷要做的工作就是對客戶實行一對一的營銷，向每一位客戶提供個性化的服務，只有這樣做客戶才會滿意，才會對企業(yè)忠誠。提供這種一對一的個性化的服務就是客戶關系管理。
除了一對一的營銷以外，經(jīng)營事件的營銷對CRM也有很重要的影響。所謂經(jīng)營事件的營銷，就是指在適當?shù)臅r間就必須主動對客戶進行適當?shù)慕佑|。澳大利亞的國民銀行是一家全球很大的銀行，他們將經(jīng)營事件的營銷應用于客戶關系管理之中。這家銀行每天對會將所有的數(shù)據(jù)放到數(shù)據(jù)倉庫中。設定了一些智能分析機制，對一些非正常的交易金額，即大額的提款和大額的存款進行專門的處理。一旦有這種情況發(fā)生，數(shù)據(jù)倉庫會自動做出相關統(tǒng)計，并將統(tǒng)計的結果提交給營銷部門的人員，由營銷人原及時與客戶進行接觸，找出客戶非正常交易的原因。有一次這家銀行發(fā)現(xiàn)，一位77歲的老太太提款很多，了解原因之后得知老太太提款是要為女兒買房子，銀行就立即與老太太的女兒進行聯(lián)系，愿意為其提供買房的貸款。結果是：1、老太太原來要從銀行提的款項又全部作為存款留在銀行；2、銀行為其女兒貸出了一筆貸款；3、其女兒也將自己在其他銀行的存款轉存到這家銀行里。真是一舉三得，共同受益。
數(shù)據(jù)倉庫是實施CRM的基礎
根據(jù)IDC的市場調(diào)查，CRM的市場每年以48%的年增長速度。2000年是70億美元，2003年是200億美元。企業(yè)將要投下如此巨資實施CRM，其用途何在？根據(jù)調(diào)查，實施CRM可以對企業(yè)帶來三個方面的好處：收入的增加；生產(chǎn)力的提高；客戶滿意度的提高。同時，權威機構的研究也發(fā)現(xiàn)在實施CRM的企業(yè)當中：有30%的企業(yè)其客戶關系管理都沒有成功，取得實施前規(guī)劃中的效益。為什么會有如此多的企業(yè)陷入這樣困境？分析其原因發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)沒有提供詳細的交易數(shù)據(jù)。沒有與客戶互動的數(shù)據(jù)，因此沒有辦法做好客戶關系管理。數(shù)據(jù)是做好客戶關系管理的基礎，處理大量的數(shù)據(jù)有要有一個數(shù)據(jù)倉庫。IDC的調(diào)查表明，在2003年數(shù)據(jù)倉庫將達到200億美元的市場規(guī)模。
數(shù)據(jù)倉庫是一個中央的存儲系統(tǒng)，它可以幫助企業(yè)的員工回答任何來自客戶的業(yè)務問題。每個實時數(shù)據(jù)倉庫的客戶的數(shù)據(jù)量也在增長。今年有250個客戶的數(shù)據(jù)是超過1個TB。2003年將有3000家企業(yè)的數(shù)據(jù)超過這個數(shù)據(jù)。Gartner Group在其市場調(diào)查報告中也提出相同的看法。
NCR對實施CRM的觀點
全球的大的企業(yè)都在實施客戶關系管理，實施中有四個問題很重要。一、尋找正確的客戶。二、提供正確的產(chǎn)品和服務。三、在正確的時間與客戶接觸。四、利用正確的渠道為客戶提供服務。
面對復雜的CRM系統(tǒng)，企業(yè)如何來實施呢？NCR的觀點是：用堆積木的方式，一塊一塊的將解決方案實施下去，完成客戶關系管理系統(tǒng)的建設。如果沒有詳細的客戶數(shù)據(jù)，就沒有辦法了解客戶，也就沒有優(yōu)勢可言。哪些客戶對企業(yè)的利潤貢獻最大，購買傾向最大，準備購買什么諸如此類的問題都是首先要搞清楚的。
第3篇：倉庫調(diào)查報告范文
我們承擔的課題《新課改下培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的研究》，是不同層次學生的創(chuàng)新能力得到不同程度的提高，為學生走上社會，迎接挑戰(zhàn)，打下基礎。該課題由邢臺市省教科所于2009年5月份批準立項。
一、 課題組成員簡介
課題組主要成員均為有較強科研能力的中青年教師，涵蓋語文、生物、化學、英語等多個學科。初中課堂新課改下培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力在我們這個小縣正在起步，這項課題有利于優(yōu)質課堂教學目標的實現(xiàn)，促進和諧課堂、科學課堂、有效課堂、探究性課堂的建立，為各種教學提供最佳的教育平臺，為構建有效課堂帶來機遇。
二、課題前的準備
課題立項后，課題組成員及時召開了小組會議，在申報書的基礎上，進一步細化了分工、研究方式、階段劃分等細節(jié)問題。然后按分工分頭準備開題所需要的各項數(shù)據(jù)、資料。
課題主持人及時將課題立項情況向教研室及學校相關領導做了匯報，介紹課題組的工作進展及設想，以求得教研室和學校領導在思想上、業(yè)務上和資金上的支持。
學校領導對課題研究給予了高度的重視和大力的支持，表示待課題具備開題條件后，將親自參加開題會。
有了學校領導和教科研室的支持，課題組成員信心倍增，在不到一個月的時間內(nèi)，準備齊全了各項資料，撰寫了開題報告，并交學校教科研室主任審閱。在教科研室主任審閱通過后，召開了開題會，開題會由學校教研室主任主持，課題組全體成員，并邀請學校相關領導參加。會上，課題主持人詳細匯報了開題的準備情況，及開題后計劃實施的各項工作，就課題研究方法、步驟等問題征求了學校領導和教科研室主任的意見，并于會后對開題報告進行了修改。修改完成后，于2009年6月底將開題報告上報到邢臺市教科研室。
三 、開題后的工作進展
課題開題后，課題組全體成員團結合作，按照申報書和開題報告中確定的方法和步驟展開課題研究。
課題組成員過來一個階段的分工：
討論、擬定調(diào)查問卷：課題組成員共同討論完成
問卷的發(fā)放與回收：張x、狄x、田x等負責
問卷統(tǒng)計：課題組成員合理分配，分別完成
數(shù)據(jù)匯總，分析，確定存在的代表性問題：課題組成員共同討論完成
撰寫調(diào)查報告：張x、狄x負責
對代表性問題進行深入研究、分析，并與學生進行交流：將問題分配到人，分頭進行，定期集中，交流感受，共同研究解決問題
具體工作過程
課題組利用暑假的時間，通過翻閱圖書資料，查閱相關網(wǎng)站，并結合課題組需要和學生實際情況，擬定了《新課改下培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力調(diào)查問卷》，問卷共有21個問題組成，涉及培養(yǎng)創(chuàng)新能力教學方面總體情況，培養(yǎng)創(chuàng)新能力教學上的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力教學策略，創(chuàng)新能力的教學，老師的現(xiàn)行的教學方式等。各類問題混合編排。問卷中的所有問題都提供選項，有單選和多項之分。
分別在六月份和十一月份，進行了問卷調(diào)查。調(diào)查問卷的發(fā)放與回收由課題組成員張玉芳、狄麗云、田志瑞完成，當場發(fā)放，當場做答，當場回收。本次調(diào)查發(fā)放問卷76分，并全部回收。全部問卷有課題組成員核查、整理，然后用電腦進行統(tǒng)計，算出各類選項的百分比。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成后，課題組成員共同對數(shù)據(jù)進行了匯總，并對匯總結果進行了分析和討論。結合數(shù)據(jù)顯示和平時對學生的了解，將問卷反映出的信息歸納為三大方面的問題，由張玉芳等負責撰寫了調(diào)查報告。調(diào)查報告完成后，大家再一次進行討論，并將調(diào)查報告中歸納的問題分配給課題組成員。由每個成員分別對自己負責的問題進行進一步的調(diào)查分析，然后選擇一種適當?shù)姆绞剑c學生進行交流，觀察學生的反映，進一步深入了解學生的心理世界，同時驗證問卷所顯示數(shù)據(jù)的準確性，及時調(diào)整方法和思路。
目前，我們正處在與學生進行對話的過程中
下一階段的工作，主要是根據(jù)過來一段與學生交流的結果，搜集資料，擬定論文的雛形，這個階段將持續(xù)到2012年底。下學期開學后開始著手論文的撰寫與集結，并完成整個課題的研究并驗收。
四、 關于時間安排和問題的說明
時間安排問題：由于問卷當中的問題涉及面廣，又要考慮不同班級不同學生的情況，而且問卷調(diào)查是整個課題研究的基礎性工作，問卷選用問題的代表性，所顯示信息的真實性直接關系到后來的課題研究，所以，開始時課題組對擬定問卷的難度考慮不足，認為在較短時間內(nèi)就能形成一份問卷。但實際工作起來，問題才顯示出來，由于考慮問題的代表性，每個問題都要經(jīng)過反復的討論、設計、篩選，非常繁瑣，而且6月份已進入期末，教師和學生都忙著期末考試的各項工作，所以問卷未能在暑假前形成定稿。待到暑假期間，大家靜下心來，利用一個較長時間段，形成問卷定稿，并于開學后的第一周下發(fā)。問卷回收后，我們加班加點，以最快的速度統(tǒng)計完成，并形成調(diào)查報告，然后進行下一階段的研究。
五、存在的問題
經(jīng)過過來一段時間的工作，我們感覺存在以下幾個方面的問題
圖書資料少
課題組成員需要得到更多的，更高水平的網(wǎng)絡技術支持
課題組成員外出學習機會少，所以眼界狹窄
農(nóng)村孩子偏多，一些新的教學方式無法施展
第4篇：倉庫調(diào)查報告范文
一、行動導向教學法的意義
行動導向教學法不是單指某一種具體的教學方法，而是由一系列教學方法和技術組成的。主要有大腦風暴法、項目引導法、模擬教學法、角色扮演法、案例教學法、卡片展示法等。行動導向法在教學中強調(diào)理論與實踐的統(tǒng)一，引導學生主動學習，聯(lián)系實際問題學習，它與傳統(tǒng)的教學方法有很大的區(qū)別，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
4.教學目標：讓學生做“一個有能力的人”，注重培養(yǎng)學生的職業(yè)行動能力，不以成績的排名來衡量學生。
2.教學內(nèi)容：不是傳統(tǒng)的學科體系，是跨學科、以能力為基礎、以實用為原則的職業(yè)活動模式。
3.教學組織形式：不是以教師為中心，學生被動學習，而是以學生為中心，學生自主學習，教師進行必要的指導。
4.教學過程：是一個“完整的行為模式”，包括信息收集、計劃、決策、執(zhí)行、檢查、評估6個環(huán)節(jié)。
5.教學方法：不再是教師單向地灌輸，而是師生雙向傳遞和互動。
6.激勵手段（效果控制）：不是靠分數(shù)激勵，而是不斷取得成就的體驗，重視學習過程中的質量控制和評估。
二、我校物流專業(yè)的課程設置
我校物流專業(yè)學制三年，兩年在校學習，第三年校外實習，前兩年專業(yè)課程的安排大致如下：
第一年：物流管理概論、物流企業(yè)管理、物流客戶管理、物流法律法規(guī)、物流運輸組織管理、會計學、市場營銷學、商業(yè)業(yè)態(tài)知識。
第二年：物流信息技術、物流專業(yè)英語、供應鏈管理、辦公自動化、管理學、物流設備與設施、倉儲與配送管理、物流員考證實訓。
從課程設計來看，如果我們按傳統(tǒng)的教學方法來進行教學，那這兩年在校學習不僅枯燥乏味，估計學生也很難學得進去，教師更難上課，而且對第三年的校外實習也沒有多大的幫助。所以對物流專業(yè)課程的教學方法改革是勢在必行的，行動導向法是很好的一種方法，也適合應用于物流專業(yè)課程中。但物流教學中可以運用哪些行動導向法，如何運用？
三、行動導向法在物流專業(yè)課程中的應用實踐
傳統(tǒng)的教學方法，對某些課程的教學還是可行的，但在對物流專業(yè)課程體系認識不到位、課程銜接關系理解不到位的現(xiàn)狀下，我們嘗試在一些課程中改變教學方法。變“教師講，學生聽”的以教師教為主導的傳統(tǒng)教學法為“以行動為導向”的行為導向教學法。下面以《倉儲與配送管理》、《商業(yè)業(yè)態(tài)知識》兩門課程為例，介紹行為導向教學法在教學過程中的應用。
1.以《倉儲與配送管理》這門課程為例，在以往的傳統(tǒng)教學模式下，學習《倉儲與配送管理》課程中“到貨驗收、入庫準備”的內(nèi)容時，教師很賣力地逐條講解，但還是無法吸引學生的注意力。為改變這種狀況，提高教學效果，在教學中我采用了“模擬教學法”，將全班學生分成若干組，每組四個學生，分別扮演運輸方、倉庫主管、倉庫保管員、搬運人員。按照實際工作程序，讓學生們模擬整個倉庫到貨驗收、入庫的過程。通過模擬流程的操作，使教學活動變得生動有趣，學生不但熟練掌握了倉庫收貨程序和注意事項，還能在整個模擬操作過程中發(fā)現(xiàn)教材沒有提及的問題，縮短了理論與實踐操作的距離。在學習商品出庫作業(yè)流程時，如果教師打算在課堂上對一條條流程進行解釋，即使說得再生動，學生也不會完全投入到課堂上。好學生可能會集中注意力久點，但效果也不會很好。在講述這個內(nèi)容時，我采用了“案例教學法”，例如給出“訂單分揀貨物”和“零星分揀貨物”的案例，讓學生閱讀后，結合案例試畫出“訂單分揀貨物”和“零星分揀貨物”作業(yè)流程圖，并說明兩種模式各自的特點，從而掌握這兩種模式下的作業(yè)流程。教師根據(jù)學生的作業(yè)情況，進行總結，強調(diào)重點、難點，這樣的教學方法，學生更加容易接受，教學效果會更好。
2.以《商業(yè)業(yè)態(tài)知識》這門課程為例，在講解前面的“現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)綜述”時，理論性比較強，對學生來說吸引力不大。但這章內(nèi)容對于學習這門課程來說是基礎和臺階，學生必須掌握。如果還是“滿堂灌”，對學生來說“學得很痛苦”，教師也“教得好辛苦”。于是我在這章內(nèi)容里采用了項目教學法。整個教學分為六個步驟：
第一步：給學生布置任務：對所處區(qū)域的零售業(yè)態(tài)開展市場調(diào)查，寫出本區(qū)域的業(yè)態(tài)類別以及主要經(jīng)營特點的調(diào)查報告。
第二步：學生在教師的指導下收集相關資料，復習相關知識，可以在解決任務的同時，做到很好的“知識遷移”。
第三步：根據(jù)問題，制定任務計劃；對全班學生進行分組，建立合作學習小組，教師要充分考慮學生的性格、知識水平、學習能力等因素，促使各個特點的學生在學習中可以相互建立信任、彼此了解和欣賞。分組完成后，以小組為單位，制定任務計劃，對小組每位學生進行分工，充分做到分工與協(xié)助。
第四步：各小組根據(jù)計劃對所處地區(qū)的零售業(yè)態(tài)開展市場調(diào)查，做好記錄、收集資料。
第五步：以小組為單位，根據(jù)調(diào)查所得資料，進行分析、篩查，形成本小組最終的調(diào)查報告，并歸納各種業(yè)態(tài)的主要經(jīng)營特點。
第六步：各小組匯報調(diào)查結果，大家交流，進行自評、互評。在整個自評、互評過程中，教師適時、適當?shù)貐⑴c，給些指導意見并及時做出評價，如果發(fā)現(xiàn)共性的問題，應該對全班學生進行解釋，督促學生改進。另一方面，適時對表現(xiàn)出色的小組進行表揚，給予肯定，進一步鞏固和激發(fā)學生的學習興趣。
第5篇：倉庫調(diào)查報告范文
吉姆.多納休在被提升為總裁的兩個月后，公司爭取到了一份為美國一家最大的食品制造商印制10萬份促銷宣傳品的業(yè)務。該食品制造商希望以每份宣傳品6美元的成本，趕在勞動節(jié)前，給芝加哥及周邊地區(qū)各個食品雜貨店送一份宣傳品。這是一單價值60萬美元的大買賣，占公司全年訂單的10％，美登公司全力以赴按期交貨。
勞動節(jié)期間，多納休來到雜貨店，想看看自己公司的印制品，令他大為驚訝的是沒有發(fā)現(xiàn)這些宣傳品。也許是例外，他又來到另一家雜貨店，也沒有發(fā)現(xiàn)這些宣傳品，甚至倉庫里也沒有。多納休想：如果這些宣傳品未起到效果，客戶就會遭受損失，我們也會間接受到損失。
多納休意識到，這既是一個問題又是一個機遇。他拜見了客戶公司的營銷經(jīng)理，得到了支持，并獲得一些聯(lián)系線索，便展開了調(diào)查。經(jīng)過幾個月的努力，他發(fā)現(xiàn)這一地區(qū)客戶公司只有2.5萬個用戶，但他們訂了10萬份宣傳品，客戶公司通過“營銷部（計劃）采購部（訂貨）倉庫（收貨）分發(fā)中心（分發(fā)）推銷員（遞送）”的工作程序分發(fā)宣傳品，大量的宣傳品被堆積在倉庫里。在某一地區(qū)，客戶經(jīng)理帶著多納休參觀倉庫：那里積攢成千上萬份各式各樣廢棄的宣傳品，每兩個月都需將這些廢棄物清理出去。這個問題的產(chǎn)生既因為訂制數(shù)量過多，又因為中轉環(huán)節(jié)多，未及時送到而堆積在倉庫里，導致相當?shù)氖称冯s貨店還未收到。這些宣傳品加起來成本巨大而收效甚微。
多納休將調(diào)查結果寫進了報告，這是一份完全自發(fā)的報告。他帶著這份調(diào)查報告去見客戶，對他們說：“為了更好地實現(xiàn)你們促銷行動的目標，我有一些建議：我們美登公司仍然承接印制宣傳品業(yè)務員，但印制、分發(fā)與實際需求數(shù)量相符的宣傳品，我們可從設計、印刷到分發(fā)提供全套服務。”這樣客戶既能達到促銷的目標，又節(jié)省了整體開支，于是這家大食品公司經(jīng)過研究，同意接受多納體的建議。美登公司創(chuàng)造了一項具有附加價值的業(yè)務，不僅增加了收入，又密切了與客戶的關系，結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
當這種方法在一個地區(qū)成功之后，多納休牢牢掌握這個規(guī)律，充分利用，提供印刷宣傳品的設計、印刷、組裝、分發(fā)一體化服務。這一成功經(jīng)驗介紹給了一家著名的煙草公司、一家咸味快餐公司和一家大型百貨商場。現(xiàn)在全部業(yè)務從100多個客戶集中到10個以內(nèi)的客戶身上，而這些客戶都是各個重要消費品制造業(yè)里數(shù)一數(shù)二的公司。
因為這一轉變，公司年收入從1987年的500萬美元發(fā)展到1990年的2000萬美元、1998年的1.8億美元。美登制圖公司也改名為美登通訊公司。
美登公司這一案例，是一次企業(yè)價值再造、企業(yè)業(yè)務重新塑造。多納休之所以能夠做到這一點，是從以下幾方面來改變并保障實施的。
1、將產(chǎn)品中心轉變?yōu)榭蛻糁行摹?/p>
多納休創(chuàng)造了一種新的贏利模式，堅持以客戶為中心的思維模式。“怎樣幫助客戶帶來價值”是多納休進行創(chuàng)新思維的原點。
印刷是一項以產(chǎn)品為中心的業(yè)務，是由經(jīng)濟規(guī)模和生產(chǎn)能力來驅動的。通過提高昂貴的設備的利用率，分攤投資成本至印刷品，降低固定成本費用而贏利。這個行業(yè)的特點是通過賣出更多的產(chǎn)品來賺錢。多納休卻將注意力從生產(chǎn)產(chǎn)品轉移到客戶身上，通過了解客戶真正需要什么，在做什么，如何使用產(chǎn)品以及他們遇到的有關問題，他知道應該如何為客戶增加價值，他的行為有些脫離產(chǎn)品，但改善了產(chǎn)品的使用和客戶的經(jīng)濟利益。
2、充分地了解客戶，全面理解客戶，全方位溝通服務。
美登公司創(chuàng)造的這一價值模式，必須可以更好地為客戶服務，更好地理解客戶經(jīng)濟系統(tǒng)、經(jīng)營流程和價值鏈。要運行這一模式，必須與客戶整個運作鏈做好溝通。可以以客戶為單位，建立專項客戶小組與客戶設計部、營銷部、采購部進行合作，以最低成本提供整套解決方案，抓取整個價值運作鏈，需要跨越客戶公司里橫向和縱向的障礙，充分地溝通、協(xié)調(diào)是必要的基礎。
3、與客戶充分合作，一起為終端客戶服務。
為了準確地傳遞信息，必須與客戶的銷售人員一起工作，與客戶一起在零售渠道上花費時間，這里正是客戶與競爭對手的爭奪之地。美登公司直接送貨計劃節(jié)省了客戶銷售代表的時間，并且在服務之中能及時發(fā)現(xiàn)宣傳品在現(xiàn)場使用中需要改進的地方，及時對宣傳品進行重新設計，更符合客戶促銷的目標，做到共同服務、快速反應。
4、與客戶風險共擔，保證長期合作
與客戶建立聯(lián)盟，在保證最低印刷成本的基礎上，可與客戶在節(jié)約費用、減少浪費、促銷效果等方面簽訂合同，附上“激勵”條款，與客戶捆在一起，共擔風險，共享利潤，則可獲得更大的回報。客戶也因為節(jié)省金錢而收到更好的商業(yè)效果。共同的利益是維持長期合作的基礎。
5、建立營銷信息系統(tǒng)，共享信息
充分利用計算機網(wǎng)絡信息化手段與客戶共建客戶數(shù)據(jù)庫，隨時了解宣傳品分發(fā)信息，建立網(wǎng)上宣傳品的介紹及交互式的設計手段，客戶現(xiàn)場推銷代表可以根據(jù)店內(nèi)實際狀況在網(wǎng)上完成設計、訂購的要求，更快捷、更方便、更有效地提供服務。
6、堅守職業(yè)道德，保護客戶信息
只與行業(yè)內(nèi)一家建立聯(lián)盟，不能為同為競爭對手的兩家服務，有所失為有所得。美登公司只是有選擇地為那些能夠帶來高利潤的客戶服務。
其他印刷企業(yè)為降低每一張圖紙成本而努力，但在競爭中也沒有顯示出與對手的差別優(yōu)勢。美登公司則通過共擔風險和收益的方式，用一體化的促銷方案為客戶創(chuàng)造價值和獲取利潤，成功地使企業(yè)轉型，成為美國為數(shù)不多地能夠為客戶提供業(yè)務解決方案的印刷公司，長期穩(wěn)定地獲取其應得的利潤。
第6篇：倉庫調(diào)查報告范文
蓄水前階段驗收作為一個中間驗收，建設項目在蓄水前階段驗收其間，尚有未完成工程內(nèi)容，但其主要的設計工作、開工所需的行政手續(xù)均已全部完成，為了明晰整個項目對環(huán)境的影響程度，該蓄水前階段竣工環(huán)境保護驗收的內(nèi)容和重點與項目整體竣工環(huán)境保護驗收相近。綜合上述法律法規(guī)和工作中的經(jīng)驗，竣工驗收調(diào)查單位接到任務后，應在項目樞紐下閘前完成包括調(diào)查單位的現(xiàn)場調(diào)查和編制調(diào)查報告工作，并獲得環(huán)保部門的下閘允許(即階段驗收批復)。其中為獲得環(huán)保部門的下閘許可批復文件，遞交調(diào)查報告書后的工作還包括現(xiàn)場檢查、專家評審、調(diào)查報告審查、等待項目批準四個主要環(huán)節(jié)。技術上，由于導則中缺乏行業(yè)指引文件，調(diào)查工作中基本以環(huán)境影響評價報告書及其批復文件對項目蓄水階段所要求的具體措施落實情況、項目建設對周邊環(huán)境影響，進行一一對應的落實情況調(diào)查。如有發(fā)現(xiàn)未落實的環(huán)境保護措施工作，則需要立即向建設單位提出補充或整改意見，引導建設單位完成環(huán)保措施，以滿足相關環(huán)境保護要求，并待環(huán)保措施落實情況達到環(huán)評階段預期效果后，方能向審批部門遞交調(diào)查報告，申請蓄水前階段驗收。以下就實際工作中遇到的水利水電項目驗收的重點和內(nèi)容進行介紹：1.1建設項目竣工環(huán)境保護驗收技術規(guī)范要求《建設項目竣工環(huán)境保護驗收技術規(guī)范水利水電》(HJ464-2009)中4.6小節(jié)和《建設項目竣工環(huán)境保護驗收技術規(guī)范生態(tài)影響類》(HJ/T394-2007)中4.7小節(jié)，在總體上對驗收重點進行描述，而項目具體、細化的調(diào)查內(nèi)容，就必須依靠調(diào)查人員對項目的熟悉和對審批要求的把握。1.2環(huán)評文件及其批復對驗收內(nèi)容的要求需要注意的是，雖說竣工驗收工作中，重點是對著環(huán)評及批復要求“照單捉藥”，但由于分項工程建設的階段性，某些環(huán)保措施不一定達到其建設階段，比如施工營地仍在用不能進行拆除等，這種情況下，應參考“三同時”原則，對已開工建設的工程內(nèi)容，必須進行相應配套的環(huán)保措施，并評判其運行效果是否達標。總結實際工作，蓄水階段驗收調(diào)查時，重點調(diào)查工作一般包括以下幾點：(1)實際建設工程內(nèi)容包括工程建設內(nèi)容、規(guī)模、地理位置，取土石料場、棄渣場的實際情況及與環(huán)評方案相比的變化情況。(2)規(guī)劃的符合性規(guī)劃方面主要是項目建設是否符合流域發(fā)展規(guī)劃，附有發(fā)展改革部門同意開展建設工作的意見作為附件即可。(3)占地由于蓄水前階段調(diào)查并非竣工調(diào)查，現(xiàn)階段未有準確的征占地情況匯總，在后期工作中，也會有部分規(guī)劃外新征地或者臨時征地歸還的，因此現(xiàn)階段驗收主要為整體征地占地的合法性，需要出具的文件包括有土地使用證、取棄土場使用合同、施工營地租賃合同等。(4)生態(tài)調(diào)查、保護和補償主要包括項目建設對所在地的生態(tài)影響及生態(tài)保護措施的落實情況，一般情況下，水利水電項目的生態(tài)保護措施包括有：下泄低溫水的減緩措施、魚類保護措施和方案、陸生珍稀動植物保護、生態(tài)流量的下泄設施和計劃、珍稀植物移栽、珍稀動物人工培育和放養(yǎng)等。當以貨幣形式作為生態(tài)補償時，需要調(diào)查補償資金的落實情況。(5)水土保持措施落實情況(6)移民安置環(huán)境影響報告及其批復文件中，關注點在于當采用建設安置區(qū)形式集中安置移民時，安置區(qū)的水土保持、污染治理措施落實情況。因此工作中，除需要調(diào)查移民情況、安置方式外，還需要針對移民安置區(qū)的水土保持和環(huán)境污染措施落實情況進行調(diào)查，當以貨幣形式補償時，需調(diào)查賠償資金的落實情況。(7)庫底清理1.3其他需調(diào)查的工作內(nèi)容除1.2節(jié)中環(huán)評及其批復中常見的環(huán)保措施要求外，為滿足階段驗收調(diào)查報告要求，針對水利水電類項目，還需要進行以下內(nèi)容的調(diào)查和匯報：(1)建設過程的環(huán)境監(jiān)測落實情況及其結果匯編(2)監(jiān)理制度的落實情況(3)風險管理調(diào)查(4)環(huán)境保護設計(5)污染物處理及排放情況(施工生活營地、作業(yè)面、倉庫、機修)(6)征地賠償、林木、青苗賠償情況(7)文物遷移的方案及其落實情況(8)施工期水土流失監(jiān)測結果(9)施工對下游的影響(包括下游水文情勢變化及其生態(tài)影響，下游用水戶受影響情況及其處理措施)(10)施工期間，周邊居民的投訴反映情況及其處理方案。
2可獲得的材料及信息
調(diào)查單位進行工程項目整體驗收時，必須了解整個水庫工程的施工建設內(nèi)容、過程、步驟和相關的法律法規(guī)和建設管理文件，以便獲得相關的信息。整體驗收其間，可參考(HJ464-2009)中5.1章節(jié)內(nèi)容出列的資料清單進行資料調(diào)查，但蓄水階段的調(diào)查中，以上資料清單中的內(nèi)容可能是未編制(或收集)的，甚至需要調(diào)查單位代為提醒建設單位補充部分資料。由于水利水電項目為大型建設項目，建設過程參與設計、施工、建設、管理、安全、質量監(jiān)管等參建單位多，涉及的大小事項均有記錄，文件眾多，格式不一，不可能一一研讀，加上建設過程文件不一定能及時歸檔，作為調(diào)查單位，并不能只單靠與建設單位接觸解決所有文件和材料的獲取問題。下文就某水電工程項目的實際情況，概述項目在下閘蓄水時的工程進度，對下閘蓄水時已有材料進行匯總，為以后同類型項目材料收集工作提供參考。2.1該水電工程項目蓄水前階段環(huán)保竣工驗收工作中需要關注的工程建設內(nèi)容包括有：(1)工程的籌建(水文、地質、文物、礦產(chǎn)勘查，可行性研究及專項設計，環(huán)境影響評價，征地，移民安置規(guī)劃等)(2)工程施工準備(“三通一平”工作、施工工廠設施、生活及辦公房屋、場內(nèi)公路)(3)部分主體工程的施工(主要包括：主壩和副壩填筑及庫周防滲、導流泄洪洞的建設、生態(tài)放水管的敷設、電氣及金屬結構、水道及廠房工程土建工程)(4)廠企拆遷、移民安置(5)樞紐工程導(截)流驗收(6)庫底清理(7)庫內(nèi)地形的測量其余工程內(nèi)容和進度要求可參見《水電站建設工程蓄水驗收管理辦法(試行)》(水電規(guī)計[2007]0009號)。2.2對應上述工程進展，調(diào)查單位可采用材料有：(1)環(huán)境影響評價文件(含附圖、附件)及其批復；(2)當?shù)丨h(huán)保部門關于項目采用的環(huán)境影響評價標準的資料；(3)可行性研究報告(含附圖)及批復；(4)初步設計及批復(如有，含附圖)，其他設計文件(包括六大專項報告：水資源、地質災害、水土保持、環(huán)境保護、施工總布置規(guī)劃、移民安置規(guī)劃)；(5)征用土地批文及附件；(6)征地、拆遷、移民安置協(xié)議；(7)下游用水戶補償合同；(8)環(huán)保措施建設、管理合同，垃圾收運合同；(9)水土保持工程施工、監(jiān)測、監(jiān)理合同；(10)主要材料采購合同；(11)生態(tài)補償協(xié)議、合同；(12)(蓄水階段)工程建設報告(或蓄水階段工程建設管理工作報告)；(13)水土保持監(jiān)測(月/季/年)報告、水土保持監(jiān)理(月/季/年)報告；(14)環(huán)境監(jiān)測(月/季/年)報告、環(huán)境監(jiān)理(月/季/年)報告；(15)已完成工程的施工總結(主要為公路系統(tǒng)、庫底清理)；(16)庫底清理專項驗收意見；(17)征地移民專項階段驗收報告；(18)當?shù)丨h(huán)保部門收集到的居民投訴、意見；(19)應急預案及環(huán)境管理體系說明；(20)施工期間施工、環(huán)境保護、生態(tài)保護等相關視頻、照片影像資料。需要說明的是，配合工程下閘蓄水進度需要，下閘蓄水前，應當取得環(huán)保部門的階段驗收批復。因此，計算現(xiàn)場調(diào)查、報告編制、開展評審會及等待批復的工作時間，按照經(jīng)驗，最晚在下閘計劃時間的6個月前，調(diào)查單位就必須進入工程現(xiàn)場。因此，調(diào)查單位初次進駐時工程施工進度和相關文件材料的編制進度都未達到下閘蓄水要求。同時，蓄水階段也未編制工程變更總結，調(diào)查單位需要就工程實際建設內(nèi)容與環(huán)評階段建設方案進行一一比對，認真校核。
3驗收常見的存在問題及建議
3.1建設單位施工過程無專人負責環(huán)保方面的監(jiān)管
現(xiàn)時，工程建設過程，建設單位更為注重工程建設進度，一般建設單位的環(huán)保工作安排安質環(huán)部門監(jiān)管，實際上建設單位更為重視安全與質量，對于環(huán)保工作，大都沒有設置專業(yè)的專責管理人員，難以在日常工作中監(jiān)督建設過程對周邊環(huán)境的影響。針對該情況，建議建設單位應設置環(huán)境保護專責人員，對項目建設全過程的環(huán)保工作進行監(jiān)管，并定期編制環(huán)境保護工作自查報告。
3.2施工過程打包施工
由于現(xiàn)時工程大多采用分包方式，對單項施工工程內(nèi)容進行總承包。而現(xiàn)時監(jiān)理工作中，基本以工程進度為唯一進度評判，對環(huán)保工作的落實及效果未有實際監(jiān)督，即使施工方未有落實環(huán)保要求，也不影響其進度款項的收取。最終到了驗收階段，建設單位需要對施工單位造成的環(huán)境污染背負責任。建議：將環(huán)保水保工程內(nèi)容及施工期間管理落實狀況一并納入施工承包合同，監(jiān)理簽發(fā)工程進度款項時也必須同時監(jiān)管環(huán)保水保工程落實情況，并把環(huán)保水保落實情況作為考核，納入施工的階段費用簽發(fā)中去，對于管理不到位，以至于污染物排放不達標的施工單位單項工程，需待整改完善后才發(fā)放相應工程款項，做到真正落實“三同時”。
3.3重要生物物種保護的移栽、收集放養(yǎng)和增殖放養(yǎng)問題
對于珍稀瀕危陸生植物，首選的保護措施是通過優(yōu)化設計，避開該植物生境。實在無法將工程線路或施工面轉移需要進行移栽時，由為保證成活率，應邀請專業(yè)的林木公司或植物研究機構，對植物移植選點、移植辦法和后期種植維護要點進行指導。移植后，也應邀請當?shù)亓謽I(yè)部門對移植效果進行驗收，并對移栽現(xiàn)場及過程拍攝記錄。對于珍貴野生動物，一般要求在施工前將野生動物進行驅趕，部分行動緩慢的動物，例如龜類、蛙類等，需要進行收集后放養(yǎng)。調(diào)查實際工作，建設單位和施工單位都能做到施工前驅趕動物，施工期間對部分誤入工區(qū)的動物進行救治放養(yǎng)，但環(huán)評提及的珍稀動物難以搜集到。對于某些環(huán)評文件中建議增殖放養(yǎng)的珍貴魚類，也存在增殖成本太大、未有穩(wěn)定的人工增殖技術等問題。這些都導致驗收工作難以完成。為解決以上的動物、魚類保護措施存在問題，建議環(huán)評單位在編制環(huán)評文件時，對同一保護目標提出多個生態(tài)保護措施，不至于過于限制建設單位的生態(tài)保護工作，同時注重措施的可行性；建設單位在落實生態(tài)保護工作時，應多采用視頻、照片保留影像記錄，加強工作落實程度的說服性。
3.4征地移民工作
第7篇：倉庫調(diào)查報告范文
國內(nèi)電商巨頭在插足物流，山西本土電商的步伐也并不慢。
當電商自建物流
2013年5月22日，貢天下特產(chǎn)網(wǎng)遷回山西，在不到一年的時間內(nèi)做了幾件大事。“一個是自建倉儲、物流，一個是建立了機場、車站自提模式，一個是與淘寶合作搭建了特色中國山西館，還有對接山西的農(nóng)產(chǎn)品，以及貢天下的實體店開業(yè)等等。”李向峰介紹。不過，即便擁有自己的倉儲與物流，“我們?nèi)孕枰c第三方物流合作，我們不期望既做好電商，又做好物流。”
電商風云人物馬云在公開場合也曾表示，“阿里永遠不會自己建物流，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。”2013年5月28日，阿里巴巴與順豐、“三通一達”等集團共同組建了菜鳥網(wǎng)，菜鳥網(wǎng)的工商執(zhí)照上，經(jīng)營業(yè)務里沒有快遞業(yè)務，而是互聯(lián)網(wǎng)服務、網(wǎng)絡服務等字樣。
快遞的起源無關電商，但其今天的迅速膨脹緣于電商。而從菜鳥網(wǎng)的模式我們可以預見，除了京東、蘇寧等自營電商需要一體化的倉庫與物流外，淘寶、天貓等平臺電商是不會涉足末端配送的，卻會與快遞握手合作。
但是，快遞公司如何從眾多競爭者中脫穎而出，成為電商的合作者？
貢天下從北京遷回太原后，在東山龍堡村設立了同城電子商務物流配送基地，建立了占地1萬平方米的標準倉庫。然而，不論是區(qū)域業(yè)務還是全國業(yè)務，貢天下選擇的合作快遞公司均沒有山西本土快遞。
“貢天下的業(yè)務是面向全國的，我們必須保證每一個地方都能最快送達；省內(nèi)的運送也只選擇EMS、順豐、三通一達，而太原市區(qū)則是我們自己配送，我們有自己的倉庫與物流。”李向峰說。
在山西的電商，理應如在浙江的電商一樣，能夠帶動當?shù)貍}儲、物流的發(fā)展，但是，目前的事實顯然并不是這樣。似乎，本土的快遞公司并沒有選擇電商的權利，只能不斷地、到處“求包養(yǎng)”，才會獲得來之不易、有限的快遞單。而這種來之不易，卻又是建立在自降身價的基礎上：它們苛刻著自己，苛刻著自己的員工，無論是技術、管理、還是服務，它們都很難讓電商有信任感。
2013年是山西的電商元年，除了貢天下等本土電商的努力外，太原市爭取成為國家“城市共同配送”試點城市之一，力圖聯(lián)合多個企業(yè)，完善城市物流體系。
百事幫瞄準自提柜
山西百事幫科技股份有限公司（以下簡稱百事幫）作為一家山西本土電商，之所以能夠與大家熟悉的美特好、唐久等成為太原市第二批“城市共同配送試點企業(yè)”的扶持對象，原因就在于他們自主研發(fā)、或許可以顛覆傳統(tǒng)快遞投放的“自提柜”。
“目前，貢天下提供倉庫支持，晉虹太陽能電動車提供貨的，即配送貨物的車輛，百事幫提供電子儲物柜。”李向峰說。
第一眼望去，自提柜跟超市的存包柜有些相似，不同的是自提柜上裝有一個觸控顯示屏，還把傳統(tǒng)相同大小的“柜門”變成大小不等的樣子。最大的可以塞進去一個微波爐，最小的也能夠基本滿足日常購物的存放需求。
快遞員只需要站在自提柜前按照系統(tǒng)屏提示進行身份驗證，再選擇適合投放的貨柜，然后掃描輸入快遞單號與收件人手機號，把物品放入柜子當中關好柜門，就完成了一次投遞。全程不需要打任何電話，三十秒之內(nèi)就可以完成一次投遞。
在柜門自動彈開的同時，系統(tǒng)自動生成的提貨數(shù)字編碼與二維碼就以短信的方式發(fā)送到收件人手機里，提醒客戶去就近放置的自提柜去領取快遞。同樣的，在領取快遞時，只需要將收到的二維碼直接進行掃描，在完成身份核實的瞬間，柜門將會自動打開。如果一旦遇到快遞破損要拒絕簽收的話，還可以通過系統(tǒng)提示屏來拍照截圖，留存證據(jù)，并把快遞重新放入柜中，方便快遞員在收到信息后取回快遞。
百事幫在申請加入共同配送的試點項目時承諾，到2014年10月份左右，要向社會投放200組左右的自提柜，而在王勇看來，這一數(shù)字可能會增加一倍以上。“如果自提柜在市場上推廣開來，那么關于末端配送環(huán)節(jié)的效率就會以成倍、成十倍的速度提高，而我們會在計費方面模仿太原公共自行車那樣，總體是免費的，但是也不會無條件免費。此外我和幾個合作伙伴準備把自提柜這個項目在全國進行合作、推廣，所以我們正在北京籌備一個公司專門來負責這項業(yè)務，計劃2014年年初完成公司注冊手續(xù)。”王勇說。
百事幫無論從資本占有還是從管理經(jīng)驗上都沒有絕對優(yōu)勢可言，所以才瞄準了自提柜，而它的投資成本與風險也要遠遠低于自建物流。不過自提柜的推廣，資金成為首要解決的問題，關于這一點，王勇認為，“沒必要糾結它姓什么，投資可以是多元化的，既可以是公司也可以是個人，投資者自然享有收益。”
本土快遞的最后機遇
在現(xiàn)代社會發(fā)展如此迅猛的時候，電子商務就像是一個巨大的算盤，而各家物流公司就像是一個個撥弄著算珠的手。狹義上看，生意就都會面臨競爭，但是放眼望去，當這些撥弄算珠的“手”都在用心挖掘自己的特色并努力做到最好的時候，競爭其實也就被核心競爭力弱化掉了。
“如果說純快遞公司會慢慢消亡我還不太認同，因為現(xiàn)代社會的分工本身就是慢慢細化的，誰做得更專一、更細致，誰擁有的機會就更多。我們在經(jīng)營自提柜之前就想好了，這個不是百事幫的，而是社會共有的，只有大家突破產(chǎn)權去互利合作，這個行業(yè)才會更理性，更健康。”王勇說。
業(yè)內(nèi)預測，到2020年，在中國從事國內(nèi)快遞的綜合化快遞企業(yè)將剩下8家左右，其它將轉型為專業(yè)化的快遞企業(yè)、同城快遞企業(yè)，且到時的快遞業(yè)將以自營為主、加盟為輔。
第8篇：倉庫調(diào)查報告范文
關鍵詞 EPC、RFID技術；應用集成
中圖分類號：TN822 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）16-0072-02
在當前物流倉儲行業(yè)中，考慮到條形碼編碼受到限制，而且其只能對其中某一類產(chǎn)品進行識別，而不能對同類產(chǎn)品中的具體產(chǎn)品進行確認，造成了商品識別過程中存在的部分不能克服的問題。EPC技術是條碼技術的延續(xù)和發(fā)展，是條碼技術的有益補充，也是全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)的重要組成部分。EPC能夠進一步提高物流供應鏈管理水平、降低成本，可以實現(xiàn)對所有實體對象（包括零售商品、物流單元、集裝箱、貨運包裝等）的標識、跟蹤。EPC系統(tǒng)是一個復雜、全面、綜合的系統(tǒng)，包括編碼、網(wǎng)絡、通信協(xié)議等，RFID是其中的一個組成部分。EPC是RFID技術的應用領域之一，只有特定的RFID標簽才適合EPC系統(tǒng)。
1 RFID的主要功能
1.1 RFID自動識別功能
RFID標簽的主要核心部件是一個電子芯片，芯片中存儲著能夠識別目標的信息。RFID標簽具有持久性、信息接收傳播穿透性強、存儲信息容量大、種類多等特點。有些RFID標簽支持讀寫功能，目標物體的信息能隨時被更新。
RFID系統(tǒng)主要包含電子標簽、閱讀器、數(shù)據(jù)傳輸、處理系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù)庫。RFID標簽上的數(shù)據(jù)是通過射頻/無線電波的形式發(fā)送，閱讀器通過接收標簽發(fā)出的無線電波接收讀取數(shù)據(jù)，并把該數(shù)據(jù)轉送到數(shù)據(jù)庫，控制計算機就可以處理這些數(shù)據(jù)并進行控制管理。
1.2 與ERP集成功能
1）實現(xiàn)電子標簽信息直接進入ERP對應物料管理單據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成關聯(lián)。
2）實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)物料憑證信息直接關聯(lián)電子標簽信息。
3）實現(xiàn)ERP系統(tǒng)可管理、維護標簽商品，并可按標簽實現(xiàn)商品庫存狀態(tài)、銷售流程或配送流程的全流程信息查詢。
1.3 RFID卡提貨功能
1）實現(xiàn)RFID卡憑卡開單、憑卡驗單等功能。
2）實現(xiàn)RFID卡憑卡查詢商品功能，實現(xiàn)憑提貨卡查詢電子標簽商品明細。
3）實現(xiàn)配送環(huán)節(jié)車隊憑卡送貨功能。
2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
RFID技術作為本世紀最有發(fā)展前途的信息技術之一，已得到全球業(yè)界的高度重視。美國最大的零售業(yè)巨頭沃爾瑪在2004年3月就宣布其主要的100家供貨商在2005年前必須使用RFID標簽，從而帶動了RFID技術在全球物流、防偽、公共安全等方面的應用。2005年底，沃爾瑪了阿肯色大學所作的一項有關RFID對供應鏈影響的調(diào)查報告，調(diào)查結果顯示：采用RFID技術后，產(chǎn)品缺貨率減少16%；商品缺貨后的補貨速度比只用條碼時快3倍；手工訂貨率也減少了10%。
我國在RFID方面的應用屬于剛起步階段，主要用于產(chǎn)品防偽和身份識別等方面，如第二代身份證就采用了RFID技術；香港國際機場也采用了全新的RFID系統(tǒng)來對旅客的行李進行追蹤。只是這類應用只局限于小范圍，未對整個供應鏈產(chǎn)生影響，而在大規(guī)模物流運輸方面采用超高頻RFID電子標簽還是一個空白。
3 采用RFID將為供應鏈帶來以下改進
3.1 自動化
在整個運轉過程中，產(chǎn)品常常會在多個倉庫中流轉，一旦運用了RFID技術，如果在倉庫中進出之時，就能夠確定出產(chǎn)品位置，進而可以將產(chǎn)品放置到倉庫中合理位置，為下次運輸做準備。假如送入的產(chǎn)品時間延后或被傳送到錯誤倉庫，就必須要標明且按照要求重啟傳送至正確的地點，上面各種工作都要人工進行干預，必然會增強產(chǎn)品供應鏈上流動準確性，同時降低了流動所花費時間。
3.2 優(yōu)化倉庫空間
應用了RFID技術就能夠對倉庫空間應用合理改善，根本不需要處于視線的范圍中。企業(yè)只需要依據(jù)產(chǎn)品尺寸與形狀，進而選擇最為有效方式進行儲存。同時倉庫的管理人員也能夠運用手持設備確定出產(chǎn)品的位置，這樣就能夠增強定位與包裝效率，降低了零售商進行盤點所花費時間和精力。
3.3 庫存的最小化
及時進行零售降低了零售領域庫存的水平，增加制造和分銷領域時各個企業(yè)中的壓力，迫切需要在較短時間來滿足零售商特定要求。所以分銷商就會將逐漸增多緩沖庫存保存下來，進而滿足他們特定所需。要得到比較準確的新消息，就能夠改善供應鏈所具備的可見性，就能夠有效降低緩沖庫存規(guī)模。
3.4 保證運輸過程的安全，減少貨物損耗
一旦發(fā)生了盜竊及損耗產(chǎn)品必定出現(xiàn)短缺，如果處于零售環(huán)境下大多數(shù)認定產(chǎn)品的損失率最大能占據(jù)到庫存1%，這種損失對于利潤來說是一個巨大損失，因此就必須要降低損失與盜竊數(shù)據(jù)，確保其精準性，也能夠用來作為零售環(huán)境下防盜系統(tǒng)。
3.5 商品追蹤
當要對產(chǎn)品實時進行追蹤時，就必須要改善整個供應鏈中客戶的服務機會。進而實現(xiàn)對產(chǎn)品進行制造和零售，充分對商品的供應情況了解下制定出戰(zhàn)略決策。現(xiàn)在許多物流公司操作都是通過互聯(lián)網(wǎng)進行服務，比如運用互聯(lián)網(wǎng)對包裹運行情況進行追蹤，從而就能夠獲取到大量市場份額。這樣就能夠確保整個供應鏈能夠分享到信息，不但提升了效率，還增強了客戶忠誠度。
4 RFID技術在生產(chǎn)企業(yè)的應用
4.1 傳統(tǒng)業(yè)務和信息系統(tǒng)對比分析
以條碼為代表的傳統(tǒng)識別技術和方法有其諸多局限性：信息標識是靜態(tài)的；信息識別是接觸式的；信息容量是有限的；不能給每個儲運單元唯一的身份；數(shù)據(jù)存儲、計算是集中的等等。二維條碼雖然解決了信息標識容量問題，但是條碼只能適用于流通領域（商流和物流的信息管理），不能透明地跟蹤和貫穿供應鏈過程。眾所周知，識別條碼時，必須將掃描器對準條碼，且一次只能識讀條碼。對于每天有大量進出貨的公司生產(chǎn)倉庫而言，這個工作量是巨大的，還在一定程度上限制了效率的進一步提高。
RFID識別系統(tǒng)和其他自動識別技術相比，具有無需接觸、自動化程度高、耐用可靠、識別速度快、適應各種工作環(huán)境、可實現(xiàn)高速和多標簽同時識別等特點，具有比其他識別技術更加廣泛的用途，如供應鏈管理、門禁安防系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、貨物跟蹤系統(tǒng)、電子支付、生產(chǎn)線自動化、物品監(jiān)視、汽車監(jiān)控等。所以，相比條碼來說，RFID具有很大的技術優(yōu)勢，有預言說，RFID將是用途最廣泛的自動識別技術。
4.2 數(shù)據(jù)流的精細化管理
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)中，單據(jù)是必不可少的一部分，而在當今大規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境中，大量的單據(jù)處理不僅會降低效率、增加人工成本，還經(jīng)常會由于人為因素導致各種差錯。而RFID系統(tǒng)的使用可將“單據(jù)流”轉化為“數(shù)據(jù)流”，運用電子方式將信息轉遞到各個環(huán)節(jié)和部門，不僅速度快，而且差錯率幾乎為零。其實現(xiàn)方式很簡單，只需在產(chǎn)品上加帖一個帶有RFID芯片的電子標簽，并在特定的地方設置專用的讀/寫設備即可。
如果使用RFID標簽打印裝置，產(chǎn)品出入庫管理使用無線檢測裝置統(tǒng)計數(shù)量；可以建立和細化成品庫儲位管理功能，提高庫房周轉率，確保庫存量的準確性；與發(fā)貨協(xié)調(diào)一致，保證產(chǎn)品的最優(yōu)流入、保存和流出；提高發(fā)運準確度，減輕勞動強度與工作量；為生產(chǎn)計劃和作業(yè)調(diào)度管理提供輔助的數(shù)據(jù)支持；同時明顯提高產(chǎn)品客戶追溯的準確性。通過實施基于ERP的RFID解決方案，實現(xiàn)RFID標識產(chǎn)品與ERP對庫存、銷售管理的集成，既實現(xiàn)了基于RFID標簽的產(chǎn)品精細化管理，又通過ERP的數(shù)據(jù)流對產(chǎn)品的庫存狀態(tài)、銷售流向進行完整的管理。
4.3 倉庫采用RFID流程分析
1）入庫：外包裝上裝有RFID電子標簽的物品進入倉庫，設在入口的識別系統(tǒng)會將貨物的入庫信息記錄在數(shù)據(jù)庫中。
2）倉庫堆架上的貨物都帶有RFID標簽，方便發(fā)貨時能準確、快速地找到目標。
3）通過叉車RFID或手持式RFID終端進行貨物上、下架、盤點和收發(fā)貨等管理。
4）出庫：倉庫出口的RFID識別系統(tǒng)會自動讀取目標信息，并生成出庫清單。
5 RFID安全設計
在ISO和EPC GEN2標準中都規(guī)定了嚴格的數(shù)據(jù)加密格式和用戶定義比特，這就使得每個電子標簽都擁有唯一的識別序列號，RFID技術也具有比較強大的安全信息處理能力，因此，用戶可以將不想被別人看到的信息“寫”在RFID芯片中，只有用已授權的寫入設備才能對芯片的內(nèi)容進行修改。
6 總結
應用RFID技術，既滿足了企業(yè)生產(chǎn)、倉儲管理的要求，使管理的準確性、系統(tǒng)性更上一個臺階，又符合國家科技部的863計劃的目標：即以企業(yè)為主體，政、產(chǎn)、學、研、用相結合的自主發(fā)展模式。因此，應加大RFID技術在生產(chǎn)企業(yè)中的應用力度，力爭在RFID共性基礎及前瞻性、產(chǎn)業(yè)化關鍵技術和應用關鍵技術領域取得突破性進展。
參考文獻
第9篇：倉庫調(diào)查報告范文
行政人事部二O一八年
生產(chǎn)安全應急預案
1 總則
1.1編制目的
為在事故發(fā)生第一時間內(nèi)迅速、有效地撲滅火災、搶救傷員、疏散人員、最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故傷害降到最低點，特制定本預案。
1.2適用范圍
本預案適用于婺源縣森源服飾有限公司各生產(chǎn)加工車間、班組、生活區(qū)的初級火災事故和應急保障方案。
1.3應急預案體系
本預案包括綜合預案、火災事故、電氣設備事故專項預案和受傷人員現(xiàn)場處置方案。
1.4應急工作原則
事故應急救援原則：快速反應，統(tǒng)一指揮，專業(yè)搶險救援與單位自救相結合的原則。
2 危險性分析
2.1危險源與風險分析
2.1.1 服裝加工企業(yè)車間作業(yè)現(xiàn)場人員密集， 電氣線路復雜，易燃物品多，一旦出現(xiàn)火源，易蔓延引起火災造成群死群傷。
組長（總指揮）：***
副組長 : ***
組員： ****************************** ***
********* ***
職責：①啟動和終止火災應急預案。
②指揮各組現(xiàn)場排險工作。
③向工業(yè)園區(qū)管委會報告。
④組建應急隊伍，組織實施和演練。
⑤負責向到達事故現(xiàn)場的公安消防隊、工業(yè)園區(qū)管委會匯報災情，并移交現(xiàn)場指揮權。
（2）應急搶救組﹙義務消防隊﹚ 組長： *** 副組長 : ***
組員：何**江** 畢**袁**龍**洪**汪**
石**李**戴**程**俞** 余**黃**汪** 職責：
①現(xiàn)場滅火、搶救受傷人員。
②清理爆炸危險源，控制火災蔓延。
③隨時向總指揮報告滅火、搶救進展情況。
（3）應急疏散救護組
組長：江** 副組長：齊**
組員：潘** 俞** 于**何**
職責：
①疏散通道及安全出口暢通。
②疏導現(xiàn)場員工按序從安全出口有序疏散至安全區(qū)域。
③核實疏散人員是否疏散至安全區(qū)，并向總指揮報告。
④對受傷人員進行簡單的包扎和處理，聯(lián)系救護車并護送到醫(yī)院進行搶救。
⑤隨時向總指揮報告疏散、救護進展情況。
（4）應急后勤保障組
組長：陳** 副組長：奚**
組員：饒**曹**葉** 劉** 職責：
①拉好警戒帶，做好警戒和保衛(wèi)工作。
②控制現(xiàn)場秩序，控制無關人員進入火災現(xiàn)場。
③搶險救災人員，食品和生活用品的及時供應。
④落實搶險救災及裝置、設備搶修、恢復生產(chǎn)所需的物資。
⑤隨時向總指揮報告后勤保障情況。
（5）通訊聯(lián)絡組
組長：金**副組長：汪**
組員：程**余**
職責：
①應急預案啟動后，按照總指揮的命令，負責通知各應急組、各應急組前往現(xiàn)場救援。
②記錄事故信息相關內(nèi)容，并上報政府及有關部門主管領導。
③在搶救過程中的聯(lián)絡、搜集各組進展情況，隨時向總指揮如實報告情況。
④在搶救過程中，負責傳達總指揮的最新命令。
⑤保證信息暢通。
4 預防與預警
4.1 危險源控制
（1） 單位辦公室每月做好安全檢查記錄
①對車間、倉庫、生活區(qū)、食堂等進行經(jīng)常性的安全防火檢查。
②電源系統(tǒng)正確配置安裝短路器和漏電保護裝置。易燃場所安裝帶報警裝置的漏電保護器。
③對車間、倉庫易燃區(qū)域做好禁煙禁火標識。
④嚴格控制明火作業(yè)、杜絕吸煙現(xiàn)象。
⑤電熱用具專人負責管理。
4.2 預警行動
⑴發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生火源的隱患，立即排除。
⑵發(fā)生火險立即報告。
⑶撲滅初級火災。
4.3 信息報告與處置（1）第一目擊者發(fā)現(xiàn)火情，立即用手邊通訊工具（手機、座機）向辦公室報告，并向周圍的人員報警，使用就近滅火器立即撲滅初級火災。
（2） 辦公室接到報警電話，詳細記錄火災發(fā)生具體地點、火情，并同時將信息報告總經(jīng)理或單位安全負責人進行處置。
（3） 總經(jīng)理或單位安全負責人根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，命令通訊
聯(lián)絡組撥打火警電話 119 報警，同時向上級主管部門報告。情況應急時，事故現(xiàn)場人員可以直接向有關部門報告。
（4） 事故發(fā)生后，如有人員傷亡情況， 1 小時內(nèi)用電話方式向婺源縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。
（5） 報警時講清著火單位名稱、詳細地址、發(fā)生的時間、著火部位、著火物質、火情大小、報警人姓名、報警電話號碼。
5應急響應
5.1 火災事故應急預案
（1）初期火情現(xiàn)場處置
①報警：
a. 當發(fā)生火災事故征兆時，迅速終止明火作業(yè)，熄滅火花，防止產(chǎn)生火災火源。
b. 對于電氣線路發(fā)生接地故障和斷路開關異常動作時迸發(fā)出火花，立即停電檢修，排除電路故障，更換失靈的電氣裝置；
c. 發(fā)現(xiàn)有煙霧及燃燒的異味，迅速找到發(fā)生煙霧及燃燒的異味地方，
排除即將釀成初級火災的源頭。
d. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人用手機向應急指揮小組報告，同時告知現(xiàn)場人員有序撤離。
②接報：值班領導消防中控室值班人員接報后，攜帶應急包應立即趕赴事故現(xiàn)場了解情況，組織人員進行自救滅火。并報告企業(yè)負責人或應急指揮部，做好現(xiàn)場應處置工作。
③火情已被撲滅，應做好現(xiàn)場保護工作，待有關部門了解情況調(diào)查火情事故完畢后，經(jīng)同意做好事故現(xiàn)場的清理工作。
（2）火災處置
①接到報警后，應急指揮小組迅速到達現(xiàn)場，火情擴大迅速通知各組負責人并趕赴事故現(xiàn)場。成立現(xiàn)場應急指揮部，迅速啟動火災應急預案，指揮各組現(xiàn)場排險工作。 （組長因公不在單位，由副組長擔任總指揮職務及履行職責）
②根據(jù)現(xiàn)場情況，立即向公安消防隊報警，并向本地街道（地區(qū)）辦事處報告。派人接迎消防車輛。
③應急搶救組 ﹙義務消防隊﹚接到災情報警 , 帶上滅火器材趕到現(xiàn)
場進行滅火、搶救工作。如遇有明火時，應將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應迅速就地澆滅。
④應急疏散救護組
a. 接到災情報警 , 立即趕到現(xiàn)場，負責疏散通道及安全出口暢通。按
總指揮要求，負責疏導現(xiàn)場員工按序從安全出口有序疏散至安全區(qū)。并逐房檢查，核實疏散人員是否疏散至安全區(qū)，并向總指揮報告。
b. 火災發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口
鼻彎腰方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對人身造成危害。火災撲救人員在撲救火災時，應當加強自身防護，盡量穿戴好防護用品，現(xiàn)場有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。
5.2 電氣設備著火現(xiàn)場處置
（1）若發(fā)生電氣設備著火時，首先要將電氣設備的電源切斷，及時關閉電梯，防止人員從電梯疏散。
（2）若發(fā)生帶電設備著火時，在現(xiàn)場工作人員中要熟悉帶電設備的人
員進行指揮或帶領下進行滅火。滅火應當使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或 1211滅火器等滅火，不得使用自來水、泡沫滅火器滅火。
（3）若發(fā)生 變壓器、油開關等注油設備著火時，應當使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。
帶電設備現(xiàn)場滅火時，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火，否則可能發(fā)生觸電事故。
（4）常用滅火器的正確使用；
干式滅火器的使用方法：使用時一手握住噴嘴，對準火源，一手向上提起拉環(huán)，便會噴出濃云般的粉霧，覆蓋燃燒區(qū)，將火撲滅。
泡沫滅火器的使用方法：使用時一手握提環(huán)，一手托底部，將滅火器顛倒過來搖晃幾下，泡沫就會噴射出來。注意泡沫滅火器不要對人噴，不要打開筒蓋，不要和水一起噴射。
使用 1211滅火器的使用方法：使用時首先拔掉安全銷，一手握住壓把，一手將噴嘴對準火源根部，壓桿即開啟，左右掃射，快速推進。
5.3 搶救受傷人員
（1） 被救人員衣服著火時，可就地翻滾，用水或毯子、被褥等物覆蓋
措施滅火傷處的衣、庫、襪應剪開脫去，不可硬行撕拉，傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋，并立即送往醫(yī)院救治。
（2） 對燒傷面積較大的傷員要注意呼吸，心跳的變化，必要時進行心臟復蘇。
（3） 對有骨折出血的傷員，應作相應的包扎，固定處理，搬運傷員時，以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則。
（4） 可攔截過往車輛，將傷員送往附近醫(yī)院進行搶救救治。
（5） 搶救受傷嚴重或在進行搶救傷員的同時，應及時撥打急救中心電話，由醫(yī)務人員進行現(xiàn)場搶救傷員的工作，并派人接應急救車輛。
5.4 應急結束：
（1） 應急終止條件：
①事故已得到控制，沒有導致次生、衍生的事故，或導致次生，衍生的事故隱患已消除。
②沒有被困人員，事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。
③受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出，并送到醫(yī)院進行救治，沒有失蹤人員，包括參加應急救援處置的人員。
（2） 應急結束
①應急處置結束后，企業(yè)已進入恢復階段，現(xiàn)場應急指揮部確認，應急可以終止時，由總指揮決定并宣布應急終止。
②擴大應急響應，應急處置結束，應由上級指揮中心、總指揮確認應急可以終止時，由指揮中心總指揮決定并宣布應急終止命令。
（3） 應急結束后：
①按照國家有關規(guī)定，對事故發(fā)生的原因，經(jīng)濟損失、人員傷亡等情況進行認真調(diào)查，吸取教訓、寫出事故報告。報送縣安監(jiān)局，上級主管等相關部門。
②積極配合有關部門組成的事故調(diào)查組，對事故的調(diào)查分析、處理工作，向事故調(diào)查組提交有關事故現(xiàn)場受傷人員及其他應移交的資料。
③事故現(xiàn)場的清理，搶修受損設備，盡快恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。
④寫出事故應急工作總結報告。
6、信息
6.1 事故單位應急指揮部應對事故進行分析總結， 向企業(yè)職工通報事故原因，處理結果和避免事故發(fā)生的預防措施。
6.2 對較大的事故需要對媒體的， 應由本單位指定發(fā)言人，通報事故信息。
7. 后期處置
經(jīng)事故調(diào)查報告批復后應根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。
8 保障措施
8．1 通訊與信息保障
單位：辦公室聯(lián)系人：金 **電話： 139********
備用聯(lián)系人：汪 ** 電話： 139**********
8．2 應急隊伍保障
（1）組成各應急小組，配備人員明確職責。
（2）定期培訓和演練。增強應急能力。
8．3 應急物資裝備保障
⑴滅火器型號： 4 公斤 ABC貯存式干粉 數(shù)量： 118 只管理責任人：陳** 聯(lián)系方式：電話： 1887********* 存放位置：各樓層指定位置壁掛
辦公樓： 安全出口處
數(shù)量： 1 管理責任人： 金**
車 間：安全出口處
數(shù)量： 2 管理責任人： 尹**
庫 房：門口處
數(shù)量： 2 管理責任人： 孫** 吳** 黃**
宿舍樓：樓道兩端及樓道中間處 數(shù)量： 2 管理責任人： 汪**食 堂：灶臺邊 滅火器 數(shù)量： 1管理責任人： 從**
⑵消防栓數(shù)量：36 存放位置：宿舍、車間樓層 管理責任人：各樓層負責人
8．4 經(jīng)費保障
應急專項經(jīng)費由專項款項支出。
使用范圍：更換、購買消防器材、安全消防培訓及演練、隱患整改
技術措施等。
9. 培訓與演練
9．1 培訓
年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應急突發(fā)事故培訓計劃。
9．2 演練
（1）班組或車間每年開展一次事故應急演練。
（2）各搶救小組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術精、
作風硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結經(jīng)驗，不斷完善事故應急救援預案。
（3）結束后對演練進行評估及總結，及時修正及彌補應急預案制定的缺陷。
10. 應急組織機構的紀律
(1) 遇到有毒有害物質或有其它潛在危險時，必須有防范措施或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。
(2) 在搶險救災過程中，必須聽從指揮。
11. 獎懲
11.1獎勵
（1） 在搶救過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應給予表揚或獎勵。
（2） 在搶救中，受到傷害的員工，按照工傷條例處理。
11.2懲罰
(1) 對于在搶救過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處罰行政處分。
(2) 在搶險救災過程中，不服命令的，將給予處罰。
12．附則
12.1 應急預案備案
本預案報總經(jīng)理（法人）審閱批準實施，留廠安全負責人或辦公室備案。
12．2 維護和更新
每次演練結束或根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設置變動情況及時修改、補充預案。
12.3 制定與解釋
本預案由安全生產(chǎn)主管負責人制定，由辦公室解釋。
12．4 應急預案實施
