當選副主任述職報告精選(九篇)

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第1篇：當選副主任述職報告范文

多姿多彩的科室文化活動，并沒有耽誤中西醫結合腫瘤內科在學科建設、教學和臨床工作的進度，科研、教學、臨床、文化齊頭并進，相互促進，快速發展，讓中西醫結合腫瘤內科不僅是重點學科，也是文化建設的優秀科室。

誰能想到，就在幾年前，賈立群剛開始負責科室工作時，這里的平均住院日還是32天，科研經費不到百萬。短短的六年間，平均住院日縮短了三分之二，科研經費到達了八位數，與發展成績相對的是，科室的人員并沒有明顯增加。

“這是全科努力奮斗、創新的結果。”――賈主任謙虛地將成績歸功給大家。

2006年，在院領導的信任和科室同事的支持下，賈立群擔任中西醫結合腫瘤內科主任。他首先感到的是責任感。在張代釗、李佩文兩位老主任帶領下逐漸成長起來的中西醫結合腫瘤內科，基礎雄厚、技術精湛，是全國領先的科室。

但是當時以中醫治療、晚期腫瘤病康復為主的治療機制，導致了平均住院日較長，病人周轉率低等問題。

“主持這樣一個優秀科室的工作，帶領科室繼續前進，首先要有敬業精神和創新精神。”賈立群暗下決心。

面臨著新時期腫瘤病防治的新特點，科室的發展面臨著更大的挑戰。針對腫瘤發病率高，病人逐漸增多，繼續縮減住院日加快周轉的診療需求，賈立群在述職報告上提出，把中西醫結合點前移，不是只僅限于晚期腫瘤病醫治，把中西醫結合前移到腫瘤病人的中早期治療上，包括化療和預防上，是今后科室發展的一個主要軸線。隨著醫院一批中青年專家成長起來，借助著良好的人才基礎和果斷的定位轉向，科室的發展迎來一個新的階段。

平均住院日逐漸縮短。32天，27天，22天，17天，14天，12天，11天……這是中西醫結合腫瘤內科平均住院日的變化。2012年，科室的平均住院日縮短到10天以內，比賈立群剛接手腫瘤內科時差不多減少了三分之二。

“結合社會和病人的需求，轉變科室發展思路是關鍵”，賈立群說道，“進入2000年以后，惡性腫瘤逐漸成為我國城市居民疾病死亡原因的首位，來醫院化療的患者越來越多，而醫院的床位有限，為了能夠讓更多的患者接受治療，必須要加快周轉率，縮短平均住院日；而醫院整體以大病為重點，疑難病癥治療為主的發展方向也要求科室必須發展重點專病治療，形成特色。”在賈立群主任的帶領和中西醫結合腫瘤內科全體同事的努力下，肺癌、乳腺癌、內分泌腫瘤、胃腸道腫瘤治療成為中西醫結合腫瘤內科的優勢病種。而像中西醫結合腫瘤內科在中醫和西醫領域都能名列前茅的科室，在全國中醫科室并不多見。

2009年，中西醫結合腫瘤內科被評為國家中醫藥管理重點學科；2011年被評為衛生部國家臨床重點專科建設項目，成為同行領域的品牌科室。“這是大家共同努力的結果，也是和前期兩位老主任鋪墊的基礎分不開的”，賈主任說。

“目前我們還存在一些短期內難以解決的客觀因素，科室規模比較小，甚至和其他重點專科比，我們只有54張床位。為了克服客觀因素的限制，我們需要在內涵上不斷地創新，在學術創新意識上加強，才能引領全國同行的發展。”

6年前剛開始主持科室工作時，全科科研經費是幾十萬元，現在達到上千萬以上。“今年，全科有五項國家自然科學基金，我自己有兩項。”這是科室在科研課題、學科建設方面不斷創新的成果。“正因為有這么充足的經費，我們才能夠拿出新的技術成果回饋給臨床和病人。”

當然，除了創新意識，奉獻精神也是必不可少。20天左右的平均住院日，減少至10天，意味著幾乎工作量增加一倍。不僅要求在技術手段上有所改進，更需要工作強度的提升。

身為科室主任，賈立群帶頭做起。如果沒有出差、會議，每周六、日他都會來醫院。而平時，常常晚上六七點鐘才能離開病房。說到這里，賈主任半開玩笑地說，“可能除了科內的同事，全院和我最熟悉的人就是停車場的師傅了。”

“做好每一件事都是對科室發展的良性促進。”

科室文化建設也是中西醫結合腫瘤內科的亮點之一，也是建院以來的傳統。“張代釗、李佩文主任主持工作時，我們的科室文化方面就做得非常優秀、和諧。”現在，以“粉紅絲帶俱樂部”為代表，醫患聯誼會、演講比賽、下基層、對口支援， “盡管臨床、科研工作再忙，我們也一直堅持在做。”

粉紅絲帶俱樂部就是在賈立群主任的支持和萬冬桂、李麗等醫生的配合下于2008年成立的。這個俱樂部以乳腺癌患者為主體，每年三月、十月組織活動，通過專題講座、專家答疑、醫患互動等形式，為患者及家屬傳遞相關防治知識，被媒體多次關注，已經成為象征和諧醫患關系的“中日醫院好聲音”。

“腫瘤這樣的慢性病患者在心理上有很大壓力，而對患者加強關注，緩解他們的心理壓力也是目前除了臨床工作之外醫務工作者所應盡到的職責，這是社會的需求。”

教學方面，中西醫結合腫瘤內科負責中醫藥大學7年制研究生的教學任務，包括定向培養的研究生、國外留學生，每年10多名，是全院承擔教學任務最多的科室之一。

面面對工作的壓力，賈立群主任很坦然，“醫、教、研、文結合要求科室工作不僅僅是單純的醫療、科學、研究、文化的統合，更要齊頭并進，做好每一年事都是對科室發展的良性促進。對于我個人來說，身為科室帶頭人，就是要身先士卒，帶頭賣苦力，只要對科室發展有利，再苦再累我也甘心。”