商業管理工作全文(5篇)

摘要：隨著市場經濟的發展，商業管理公司也取得了長足的進步與發展。當前，全面預算管理作為商業管理公司財務管理的重點內容，需要進一步的研討。本文基于當前我國商業管理公司全面預算管理的現狀和存在的問題，提出相關解決對策。

關鍵詞：商業管理公司；全面預算；管理

一、引言

當前，預算對于每一個公司來說都是需要關注的重點工作，商業管理公司也不例外。現在越來越多的商業管理公司開始開展全面預算管理工作，商業管理公司要想處于行業中的領先地位、在行業中脫穎而出，就要把好全面預算管理的關。當前，我國商業管理公司的全面預算管理出現了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業管理公司現狀和問題，來探討全面預算管理工作仍有其必要性。

二、當前我國商業管理公司全面預算管理現狀和存在的問題

（一）商業管理公司開始轉變意識，但部門和個人對全面預算的認識仍不夠不可否認，企業中重視全面預算管理是現代企業制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預算管理能使企業財務有本質上的提高，對于企業自身目標的規劃和實現、進一步整合并合理安排當前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業管理公司在經濟中心爆發式增長下蓬勃發展了起來，在這些公司中，絕大部分已經開展了預算管理的工作。商業管理公司在行業競爭中大批量地轉變意識，開始重視或者更加重視預算管理。從當前的現狀來看，已有較多的商業管理公司將簡單的預算管理發展成了全面預算管理工作，而且在一些公司中把這當作重點工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預算的認識仍不夠。

（二）科學編制預算已經成為了共識，但在預算考核上的不足是普遍性的情況在全面預算管理工作中，科學編制預算是前提，也是把好全面預算關鍵點的基礎工作。商業管理公司在開展全面預算管理工作時，都把科學編制預算作為關鍵工作抓，科學編制預算已經成為商業管理公司的某種共識。一般來說，企業的預算管理基本涵蓋以下幾個部分的內容：預算目標的確立、預算制度的完善、預算的具體管理、預算落實等。我們從上海松江商業發展有限公司的實例可以看到，自從公司落實全面預算管理制度以來，不僅編制了科學的預算，也從多方面抓好了預算的落實，企業的現代化建設也逐步跟了上來，從而整個企業的經濟效益和效率都有了有效提升。而從當前我國商業管理公司全面預算管理的現狀來看，相當部分企業在抓預算管理上存在著多方不足，對預算的本身有了重視但是在預算考核上存在的不足是普遍的情況。

【摘要】在商業管理公司經營過程中，財務管理是極為重要的一環，創新的財務管理模式，可以幫助企業在紛繁多變的市場環境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運用現代化的技術手段，對財務管理工作進行創新，增強財務管理的價值。在財務管理工作的改革發展過程中，公司必須對財務管理理念及人才培養方向等方面的更新，同時要健全財務管理工作制度，加強財務標準化流程建設，將公司業務與財務進行有機融合，以業財融合為抓手，對價值鏈進行高效提升，增強公司獲取經濟價值的能力。

【關鍵詞】財務轉型；業財融合；財務價值創造

現代化的技術手段在財務范圍內的運用十分廣泛，傳統的會計工作模式慢慢地被淘汰，業財融合的經營方式，已經成為公司財務管理改革與創新的必然趨勢。

一、商業管理公司財務管理轉型的方向

1.財務管理理念的更新

商業管理公司的經營管理舉措應根據市場環境的變化進行轉變，而傳統的財務管理工作側重于會計核算和制作財務報表，已經不利于公司的發展。公司必須采用科學方法，促進公司財務管理工作的轉型發展，充分利用業財融合的管理合力，為公司的創新發展打下堅實的基礎。由于商管公司輕資產運營的特性，其經營戰略與財務戰略的互補性并不明顯。過去，財務部往往缺位于公司經營戰略的制定過程，使得業務與財務之間契合度較低。財務管理工作的轉型必須把財務管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業務部門也要知曉財務工作轉型的重要意義。財務高度參與經營決策過程，能有效推動企業的業務和價值鏈的結合，并且可以進行事前風險把控，使財務管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉變。這種財務管理模式，能加深財務人員對企業價值管理的認識，并將提質增效等管理理念落實到日常的財務工作中，帶動公司整體發展。

2.財務管理工作制度的健全

摘要：新形勢下，企業進行經營管理需要針對企業財務加強管理工作，企業財務管理對企業經營管理有重要影響。企業財務管理過程中往往存在一定問題影響整個企業的財務管理工作進行，最終影響企業的經營管理。本文結合企業財務管理存在問題進行分析，并針對企業財務管理提出相應的優化和改進策略。

關鍵詞：企業；財務管理；存在問題；改進對策；研究分析

企業經營發展過程中需要做好財務管理工作，企業財務管理對企業經營管理有重要影響。企業進行財務管理工作需要結合當前的市場環境和經濟政策積極做出財務管理的調整。本文針對企業財務管理的問題及原因展開分析，并提出相應的優化策略，希望對企業財務管理有所啟發。

一、企業財務管理存在的問題及原因分析

（一）企業經營規模和實力影響

企業的經營管理規模對企業的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規模的經營企業，往往在銀行借貸方面存在更多風險，企業借貸的增加會導致企業的資金利率和資金流動有一定波動，當企業息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導致企業經營風險，影響企業的長足發展。

（二）財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下

摘要：我國自從加入WTO之后，現代企業就遇到了大量的機遇和挑戰。商業會計管理在企業管理中起著關鍵的作用，它是企業職責中關鍵的構成部分，嚴重影響著企業的營銷戰略。商業會計管理，可以直接為企業管理決策和管理給予一定的支持，使財務會計活動重點圍繞市場和企業發展戰略開展調節。文中分析了商業會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業會計管理工作的方式。

關鍵詞：現代企業管理；商業會計；財務管理

在現代化商業公司的經營發展過程中，推動產品在市場中的供應與銷售流通，得到貸幣進而提升企業的經濟實力和獲取盈利，變成商業公司長期性平穩發展的主要目標。商業會計管理理應以推動產品銷售流通為基本，遵照市場經濟體制的產品交易規律，提高商業會計核算的質量。由于我國的市場經濟體制持續發展，國內商業公司的運營模式與管理制度在持續升級與改革創新之中，以融入市場發展的要求，積極主動從原來的機構管理方式朝著多樣化、跨行業、跨所有制性質、跨部門等目標方向來進行改革創新，出現了外資企業商業公司、集團公司商業公司、股份合作制商業公司等多樣形式。為了更好地融入商業公司的發展變化，會計工作中也必須隨著進行調節轉型，以達到商業公司現代化、智能化、社會性、社會化的發展要求。伴隨著在我國與國際對外經濟貿易來往增加，中國商業公司要迎來其他國家競爭者的挑戰，要隨時隨地關心經濟發展市場的轉變與趨勢，還需要注意別的商業公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經濟發展市場的供求轉變與發展局勢，進而調節本身的組織策略、經營模式，以獲得市場優點影響力。在下文中，我們將從經濟發展市場中商業公司的財務會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業公司財務會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業會計管理的科學研究途徑與戰略。

一、商業會計管理的特點

1.商業會計管理在企業經營活動中的支持性

對現代化企業而言，為了更好地對市場進行控制，就需要以戰略的角度，根據商業會計管理，反映其在企業生產經營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業的理財活動，將其創建在企業生產經營工作的基礎以上。根據運營進行投資理財，根據投資理財改進運營。這是由于現代化企業的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰略，而在其中的商業會計戰略、生產制造戰略和營銷推廣戰略等共同搭建了現代化企業的運營戰略系統，可以從全面的角度，對企業開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業會計管理與企業經營風險存在依賴性

一、當前旅游管理中存在的問題

旅游業在我國起步晚，但發展速度極快且規模日趨龐大，在此過程中難免會出現一些問題制約著行業的發展，并給游客帶來了許多困擾。

1.地方政府缺乏統一管理。現階段地方政府部門對于旅游管理缺乏統一的規劃管理，這就使得多數地區依靠行業協會來對各企業開展組織和管理活動，而行業協會又往往從自身經濟利益出發，在管理中各自為政，其管理工作的重心只是放在了維護企業的經濟利益方面，而沒有總整體上拉把握好怎樣改善旅游活動中的不正之風，怎樣提高行業的整體服務質量和服務水平等內容，從而導致游客對地方政府產生“不作為”的印象，而各地區旅游管理自成體系，缺乏統一的執行標準。

2.管理機構效率低。目前各地方旅游管理多以群眾性自發組織的旅游協會來管理旅游企業和活動，而協會直屬于政府部門管理。但因為各地方政府對于區域內景點開發的力度不同，旅游產業在地方經濟發展中所占的比例不同，使得各地方性旅游協會的設置也存在著極大的差異性。如在一些經濟落后地區，自發性組織的旅游協會機構不完善，多為實踐經驗的管理人員，而缺乏高端的旅游管理專業人才，加上協會經費緊張，使得現有的工作人員消極懈怠，管理效率低下，難以滿足游客的需求。

3.基礎設施建設薄弱。多數地區在旅游管理活動中，表現為過分重視可看見的經濟利益，而忽視了相關的基礎性設施建設，造成了整體印象不佳的現象。如景區與其它地區攀比著上漲門票，而不注意改善景區內的生態環境、清潔衛生、污水排放等配套設施，這樣使得多數游客大都不會選擇再次光顧景區。而且景區內的生態環境破壞、廢棄物堆積過剩等問題積累到一定程度時，景區又不得不花高費用予以整治，從而出現得不償失的結果，也最終影響了旅游產業的可持續發展。

二、優化旅游管理的措施

1.發揮政府監管的力量。現階段各地出現的旅游管理混亂，其實并非政府沒能力管理，而是有些地方政府因考慮到旅游產業所占比例太小，不愿意出面管理，或者走形式化管理路線。因此，在今后的旅游管理發展中，作為地方政府要以身作則，從長遠的利益著手將旅游管理作為機構中的重要問題予以對待，并積極開展相應對策，鼓勵并引進專業的旅游管理專業人才到工作中來，從而最大限度地發揮政府的監督和管理職能。