企業(yè)財務管理問題與改進對策

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摘要：新形勢下，企業(yè)進行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務加強管理工作，企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)財務管理過程中往往存在一定問題影響整個企業(yè)的財務管理工作進行，最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。本文結(jié)合企業(yè)財務管理存在問題進行分析，并針對企業(yè)財務管理提出相應的優(yōu)化和改進策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；存在問題；改進對策；研究分析

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要做好財務管理工作，企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)進行財務管理工作需要結(jié)合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務管理的調(diào)整。本文針對企業(yè)財務管理的問題及原因展開分析，并提出相應的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)財務管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力影響

企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風險，企業(yè)借貸的增加會導致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動，當企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導致企業(yè)經(jīng)營風險，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下

企業(yè)進行財務管理工作需要結(jié)合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務管理的調(diào)整，但部門企業(yè)在進行財務管理工作中，受到傳統(tǒng)的財務管理意識的影響，導致整個財務管理模式較為落后陳舊，影響實際的財務管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進行財務管理過程中，往往更加注重對短期經(jīng)濟效益的獲取，導致在經(jīng)營更加控制企業(yè)經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。部分企業(yè)進行財務管理往往會聘請或委托親戚關(guān)系的人員進行財務管理，這種管理模式往往缺乏科學有效的監(jiān)督，導致企業(yè)經(jīng)營管理部門的制約和監(jiān)督效用難以發(fā)揮，最終影響企業(yè)的財務管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進行財務管理過程中，往往更加注重會計核算工作，忽視了企業(yè)的財務管理，導致企業(yè)的資金流動和資金收支往往數(shù)據(jù)和信息難以有效進行把握，影響整個企業(yè)的實際決策和經(jīng)營戰(zhàn)略制定，企業(yè)會計往往針對日常的資金使用進行管理，并不具備財務管理的技能，導致財務管理的組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等職能難以得到科學有效發(fā)揮。

（三）財務內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力

企業(yè)進行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務加強管理工作，企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。部分企業(yè)進行財務管理過程中，并未建立一定的財務內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)進行財務管理的效率難以提高，企業(yè)進行財務管理往往對現(xiàn)金資金支出管理不嚴，再加上整體的資金閑置設置不合理，導致整個資金的收支往來存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導致資金浪費和資金應用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導致企業(yè)的成本核算制度和財務審批制度難以有效落實，很容易造成企業(yè)財務管理混亂和會計基礎(chǔ)工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問題，最終影響整個企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量。

二、解決企業(yè)財務管理問題的相關(guān)對策

（一）優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理模式

針對企業(yè)財務管理，企業(yè)管理者和領(lǐng)導要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，不斷提高對新型財務管理的重視程度，提高自身的專業(yè)知識水平和財務管理意識，并不斷借助相應的培訓工作加強對財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)進行財務管理要不斷提高對整個財務管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，堅持以人為中心，不同規(guī)范財務管理人員的管理行為，并建立權(quán)利和責任統(tǒng)一的財務運行模式，建立相應的財務管理激勵政策。同時要借助相應的獎懲制度來規(guī)范和激勵員工的財務管理，不斷提高員工的管理素質(zhì)，對各個管理部門的職責進行明確，落實管理責任，改善以往的忽視財務管理的態(tài)度，并不斷建立和健全科學合理職責明確的管理模式，建立全過程動態(tài)化的財務監(jiān)督管理機制，更好地進行財務管理。

（二）實現(xiàn)對企業(yè)財務控制上的規(guī)范

針對企業(yè)財務管理，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，制度符合自身發(fā)展的財務管理方式，結(jié)合財務管理規(guī)范科學有效的財務管理內(nèi)部方式，明確管理人員和財務人員的職責，積極鼓勵各個工作人員參與到企業(yè)財務管理過程中來，同時結(jié)合財務管理吸引和聘用專業(yè)的財務管理人員進行財務管理，規(guī)范財務管理行為。企業(yè)內(nèi)部要建立一套相對獨立并不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計部門，以此來對企業(yè)的財務管理進行規(guī)范和監(jiān)督，聯(lián)系要結(jié)合企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)建立相應的獎懲制度，不斷地完善和優(yōu)化獎懲制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，促進企業(yè)財務管理質(zhì)量不斷提高。

（三）加強企業(yè)財會人員隊伍建設

企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務管理工作開展有重要影響，所以企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實際來設定一套更加科學合理的培訓制度和財務崗位考核制度，結(jié)合財務管理工作設定獎懲制度可以有效規(guī)范財務管理行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員積極予以獎勵，同時要設定一定的懲罰措施，以此來督促財務人員加強自身管理。在財務管理中，還需要針對財務管理進行定期的專業(yè)的財務管理知識培訓，邀請專業(yè)的財務管理專家對企業(yè)財務人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，加強對財務管理人員的考核，并依照獎懲制度進行獎勵和處罰，以此來規(guī)范財務管理行為，不斷促進財務管理質(zhì)量提升。

結(jié)語

總體來說，企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。針對企業(yè)財務管理存在的問題，積極采取優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理模式和對規(guī)范企業(yè)財務控制以及加強企業(yè)財會人員隊伍建設等措施，不斷提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。

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作者：葉霏 單位：吉林省經(jīng)濟管理干部學院