合同監督管理全文(5篇)

關鍵詞：財務監管；現代企業；合同管理

一、引言

企業經營管理工作的核心目標是獲取利潤，而做好財務監督工作可以讓企業的利潤獲取目標得到更好的實現。當前，企業之間的合作與交流不斷增加，合作過程中不可避免的會與外部或內部的法律主體簽訂各式各樣的經濟合同，而合同管理的好壞直接影響企業的經濟利益。這就為企業合同管理方面工作的開展提出了新的要求和挑戰。一份合同，不僅僅涉及法律問題，也必然涉及財稅問題，做好財務監督管理工作可以讓合同讓合同管理與執行的過程更加規范[1]。我們應從當前新環境角度，做好相關管理工作的分析及按照合同管理工作的需求，發揮財務監督部門在經濟合同管理工作中的重要作用。

二、企業合同管理中財務監管的重要性分析

在新的市場經濟環境下，企業合同管理工作開展的過程中，財務監督管理工作的執行發揮了不可替代的作用。第一，財務監管工作的開展是保障合同管理工作順利推進的關鍵。現代企業經濟活動十分頻繁，而合同作為企業各項業務活動開展的一個重要的依據和基礎，做好相關工作是非常重要的。合同作為企業開展經營業務的前端環節，合同管理的恰當與否，將直接關系到企業經營業務能否順利地進行[2]。在具體合同履行的過程中，財務管理部門本身通過對涉及經濟業務的合同內容進行詳細的審核，能有效控制企業內控和企業執行成本，并圍繞其中的結算信息資料做好統一化的管理。對于其中所涉及到經濟行為進行管控，提升合同公平性、合理性以及規范性，這樣企業相關經濟業務活動的開展就能夠獲得一個更好的保障。在具體財務監督管理工作過程中，財務管理部門從財務角度在合同準備階段，如在合同簽訂環節，對合同中涉及收入的確認、合同涉稅的問題、發票的種類、發票開具時間、稅率、結算方式等等內容進行審核，以及通過對合同執行過程的跟蹤管理，從中獲取合同當中的一些數據內容，對其進行細致的分析反饋，這樣可以幫助企業在合作的中更好的提升自身的競爭能力，促使企業自身競爭合作水平的提升與發展。隨著市場環境的變化，企業之間所簽訂的合同內容也愈發復雜，財務管理工作在實際開展介入的過程中，能夠發現合同管理中所出現的一些問題和不足，并對其進行合理的解決，進而減少合同管理執行中所存在問題，這也是保證企業業務活動得以順暢開展的關鍵。第二，確保對于各類資金方面問題的有效應對。財務監督管理工作開展的一個重要內容，就是實現對企業資金管理的有效規范控制。合同往往是企業業務開展的源頭，從源頭出發，控制資金的收入和流出節點，有利于資金均衡流動，可以促進企業資金的合理使用，提高資金的使用效率，從而使企業獲得更好的經濟效益[3]。在實際合同管理與執行的過程中，企業普遍會出現資金超預算情況。超預算支出屬于資金支出管理的范疇，而資金管理的背后就是成本控制。成本控制的大部分資金流體現在合同中，涉及到業務中預估市場銷售價格、產品定位、產品功能、產品研發等一系列有關成本管理問題。因此，做好合同財務監管工作，能使資金的流通過程得到一個更加嚴格且科學的管理和控制，并且通過財務管理工作的落實，促使各個部門在具體參與資金流通的過程當中更加規范的開展各項活動。具體在財務監督管理上，通過引導各部門積極配合合同管理工作，從合同簽訂的前期準備工作入手，到合同談判、合同文本的審核、合同簽訂、合同簽訂后的執行過程管理、合同結算等進行有效的配合做出資金預測，對資金收支行為的有效控制，從而實現企業自身的經營成本得到更好的把控。這樣一些資金超預算的行為可以得到有效的限制，企業合同執行的效率也就自然能夠得到進一步的提升。對企業提升自身經營利潤，實現企業發展目標來說十分關鍵。第三，實現風險的有效規避。在企業的經營過程中，經濟合同決定經濟業務流程，而業務流程決定風險的負擔[4]。企業業務活動開展過程中，規避風險是保證企業健康持續發展的關鍵。在合同管理與執行的過程中，財務監督管理工作的順利推進可以從風險控制的角度，重點關注合同是否符合企業業務范圍，合同中涉及的經濟事項和相關數據是否符合企業的預算和利益，合同是否符合相關審批手續、流程，合同是否涉及稅務風險等問題，通過有效分析和處理應對，使合同的執行具備良好的基礎[5]。財務管理部門通過結合企業實際資源和執行成本情況，對照具體的資源情況，做好資金的周轉，為合同的執行提供規范的控制，對各類風險的規避具有十分積極的意義。

三、企業合同管理中財務監管工作開展的思路分析

第一，合同簽訂方面的管理。企業在進行合同簽訂之前，其應該對合同執行過程當中所存在的風險進行合理的分析。針對于此，財務監督管理部門應該和合同執行的相關部門進行充分的論證與分析，對相關的合同條款進行細化，結合其中可能在執行過程中出現的風險，做好風險方面的評估和應對，盡可能的提升對風險的管控。同時財務部門應仔細調查合同簽訂關聯方的資信情況、業務水平、財務實力和履約能力等，對其進行合理的財務風險評估，配合專業的舉措進行細化控制，有效防范合同簽訂前的風險，減少其對于企業所帶來的損失。在合同簽訂環節，財務監督管理部門圍繞企業業務活動的特征，認真設計合同，斟酌合同簽訂的時間、結算方式、付款時間、發貨地點、相關發票的涉稅條款、違約風險條款等，重視合同簽訂的一些細節方面的內容。如從稅務風險來說，合同中隱藏著稅收風險，一是合同中的價格條款約定不當可能使企業多納稅的風險，二是合同中的約定也國家相關法律的規定相悖，從而承擔多繳納稅款的風險[5]。因此從財務管理的角度給予專業的應對，從而減少違約風險，配合有效的內控手段，實現對風險的規避。第二，合同執行以及結算方面的管理。在合同執行和結算的過程當中，財務監督管理部門應該積極的介入，從多方面對企業實際合同執行情況進行掌握和分析。通過從全過程的角度對合同的執行過程進行有效的跟蹤，結合不同的業務活動情況，對相關的成本分析，進而提出可行的成本控制辦法。如注意收集送貨單、接收單或進倉單、入庫單、結算單、各種佐證報告等書面證據，特別是發票開具必須與合同相匹配[6]。這樣合同執行過程中，相關結算工作才得到更加規范的保證。另外，在一些結算方面的控制上，我們也應該對于核算的方法和思路進行有效的改進，注意合同結算條款，尤其是要明確結算審核時間，優化審批流程，不得人為設置結算障礙，故意拖延結算時間，確保核算過程能夠及時準確的進行。在合同執行的后期進行跟蹤管理，財務管理部門的人員應該對合同執行中各項財務支出情況進行全方位的統計，并且細致的進行確認處理，對沒有得到有效處理的賬目，做好相應管理記錄的留存。第三，提升財務監管隊伍的專業素質。合同管理工作開展過程中，財務監督管理工作責任重大，對企業本身的利益具有的重大影響。因此，在財務管理上要建立一支職業素質高、責任心強、業務精通的專業化財會隊伍。這些財務人員不僅要熟悉業務，還需精通相關的法律、稅務知識[7]。提升隊伍的整體專業素質水平，讓其能夠真正的結合企業的實際經營活動情況，符合對合同管理的專業要求。在具體隊伍建設和人員培訓上，需要培訓活動的針對性，使其能夠對相關的法律法規有深入的了解，并適應對合同管理工作的特殊要求。同時，也要做好道德方面的培訓，讓財務監督管理人員具備高度的責任心，能夠積極的應對自身的工作，在實際工作當中保持原則和底線。通過加強隊伍方面的專業素質建設，可以有效提升財務監督管理工作得到規范性管理，進而為合同管理水平的提升做出有效保障。

摘要：為進一步規范集團公司及各子公司的合同管理，提升企業經營管理水平和經濟效益，針對公司需要開展的全面合同管理工作，提出個人的一點建議。

關鍵詞：管理目的；遵循原則；主要內容；保障措施

一、開展全面合同管理的目的

1.遵守法律法規和市場規則，樹立誠實守信的經營理念，做到依法經營。2.規范合同管理行為，確保企業的經濟行為合法有效，從源頭上避免或杜絕違法、違規以及各類糾紛的發生。3.適應市場變化，增強市場駕馭能力，防御經營風險，提高市場競爭力。4.完善合同監管體制，使合同管理民主化、公開化、透明化，最大限度地避免或杜絕經營管理過程中產生問題。5.加強企業管理，提升企業管理水平、經營全面合同管理效益和商業信譽，為公司戰略規劃的順利實施提供有力支持。

二、開展全面合同管理遵循的原則

（一）立足實際、注重創新。要立足實際，在總結、繼承、發揚已有工作經驗的基礎上，尋求突破和創新。（二）全面覆蓋、突出重點。建立全面覆蓋公司各層面、各單位、各部門的合同監督管理體系，全面運行合同管理基本流程。關注重點部門、重點單位、關鍵業務環節的合同管理。（三）統一規范，分級管控。制定集團公司合同管理制度和相應的工作標準，各單位按照統一規范，在上級合同主管部門的指導、監督下，分級開展合同管理工作。（四）統籌安排，協調推進。各單位、各部門要按照集團公司的統一部署，逐級落實，協調推進。（五）加強監管，注重效益。以提高經濟效益為中心，建立符合本單位實際的合同監管體系，加強合同全過程的監督管理，提升企業經營管理質量。（六）合同管理與風險管理相結合。通過開展全面合同管理實現對合同管理風險的有效管控，并借鑒此項工作的經驗和做法，探索管控其他重大風險的新方法，完善風險管理的內容。

三、全面合同管理的主要內容

摘要：在建筑工程中，項目招標管理工作十分重要，是影響工程質量、進度與造價管理工作的重要環節。為了解決項目招標風險管理中存在的監督管理體系不完善、人員素質不高等問題，本文以建筑工程項目招標為研究對象，闡述了建筑工程項目招標風險管理的重要性，針對當前風險管理中存在的問題提出了幾點建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目招標；風險管理

建筑工程項目招標風險管理工作可以保證招投標工作的科學性，同時保證建筑工程的順利實施。但由于種種因素，建筑工程項目招標管理中存在很多問題，直接影響后續工作的開展。為了解決這些問題，本文就建筑工程招標風險管理進行分析并提出了相應的對策。

1建筑工程項目招標風險管理的意義

1.1控制建筑工程的成本

在招標階段進行風險管理可以控制工程的造價成本，避免在后續工作中出現資源浪費或資源不足的問題。招投標是控制工程造價成本的關鍵環節，對這一環節進行風險控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續施工中出現不必要的問題，以致增加建筑工程的成本。在風險管理工作中，管理人員可以就工程的實際情況進行分析，制定符合實際的工程底標，為投標及后續施工管理工作的開展提供基礎保障，從而提高工程造價管理工作效率。

1.2保證招投標合同的規范性

[摘要]近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，水利工程作為一項非常重要的民生工程，也得到了更多的重視和關注，而在新形勢下的水利工程項目中，施工質量將會直接關系到整個水利工程的最終成敗，由此可見，加強水利工程項目管理是尤為關鍵和必要的。因此，本文就將主要針對新時期下水利工程項目管理存在的問題，進行分析與解讀，進而闡述相關行之有效的加強水利工程項目管理的對策與舉措。

[關鍵詞]新形勢；水利工程項目管理舉措

1新時期下水利工程項目管理存在的問題

1.1監管力度不夠

新時期下水利工程項目管理中存在的主要問題便是監管力度不完善，主要體現在相關項目管理的法律法規不夠健全，并且缺乏權威性，導致執法力度不足。與此同時，相關項目管理部門的權責不明，職能交叉，責任追究起來往往不了了之，缺乏相應行之有效的管理辦法，執法不嚴，監督不力。

1.2水利工程施工管理體制不健全、項目管理責任制不完善

新時期下水利工程項目管理中存在的第二個重要問題便是施工管理體制不健全且項目管理的責任制不完善，我國現階段大部分的水利工程施工管理責任制度不夠完善和成熟，沒有合適的激勵體系，工作人員參與管理的積極性和熱情普遍不高，從而導致了權責不明，獎懲不合理的現象。

1工程材料監督管理現狀

程材料的驗收和實物進行檢查。在質量監督實踐中，監督機構力量的配備和建設規模爆炸式增長之間的矛盾一直存在，加上工程材料的品種和種類多、進場批次多、使用周期長，因此質量監督機構對工程材料的監督覆蓋和成效不盡理想。工程材料質量是通過其各項技術指標得以反映的，不同的技術指標對工程質量起著不同的作用，就當前質量監督機構對工程材料質量監督情況來看，監督機構很少對工程材料質量監督工作進行深人研究，把工程材料質量作為獨立的質量體系進行監督的更少。主要原因一是對現場工程材料基本信息不掌握，本地市場上工程材料有多少生產廠家、有多少種類、有多少供應單位、流通到那些施工現場、質量狀況等諸多信息無法掌握。二是質量監督資源有限，即便有的監督機構已開展了對工程材料質量的現場監督，多停留在現場資料的核查上，且也作為工程質量監督的一部分。合理利用有限的質量監督資源，掌握工程材料市場和施工現場的信息狀況，是工程材料監督管理的當務之急。

2加強信息化建設，掌握工程材料市（現）場信息

作為工程質量監督的一部分，目前質量監督機構對施工現場的工程材料進行監督抽查是一種點狀管理，且以抽查工程資料為主，收集的信息量少，難以對市（現）場的質量狀況進行評估，難以制定有效的措施有針對性的實施監督管理。隨著《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理辦法》2013年7月1日起施行，其中第二十二條規定，對影響建筑主體結構質量安全和使用功能的主要工程材料，工程材料供應單位應當按照規定到所在地住房和城鄉建設行政主管部門辦理登記手續。筆者根據工程材料質量監督管理工作的特點，結合本市在材料監管信息化方面的一些成效，提出了材料監督管理信息化建設的新思路。為此，揚州市建設工程質量監督檢查站隨即組織調研，開發了工程材料質量監督登記管理系統（以下簡稱系統）。

2.1材料供應商登記與產品登記相結合

工程質量監督機構通過錄入企業基本信息及產品信息建立內部數據庫。一方面，在系統中進行企業登記時按照法律法規要求對材料供應商登記設置一定的準入門檻，如企業登記時供應商需提供企業資質等級證書、材料生產單位頒發的地區銷售授權書等信息，對未進行企業登記或不符合資質等級要求的供應商，其提供的工程材料嚴禁進入施工現場，同時工程質量監督機構可依據江蘇省人民政府第89號令第二十八條要求進行處罰；另一方面，在系統中進行產品登記時審核產品是否符合國家標準規范等相關要求，如電線電纜、保護電器等產品需提供中國強制性產品認證（3C）證書、新型墻體材料、節能保溫材料需提供由市級墻體材料改革與建筑節能管理辦公室下發的認定備案證書等，同時，材料供應商必須提供產品有效期內的型式檢驗報告。

2.2對工程材料購銷合同實行登記管理