公司企業文化方案全文(5篇)

摘要：企業文化是指企業在長期發展過程中逐步形成的以企業精神和經營理念為核心的文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。創建具有行業特點和企業特色的新型企業文化，已經成為提高企業核心競爭力和品牌影響力，促進企業快速發展的當務之急。CCGX公司經過幾年的企業文化建設實踐與探索，建立了具有特色的企業文化體系，開創了公司改革發展新局面。

關鍵詞：新時代;國有企業;文化建設

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是國家經濟建設的中堅力量，做強做優做大國有企業，提升國有企業的軟實力至關重要。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是推動企業發展的不竭動力，進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化之間的競爭。

一、國有企業文化的含義及其作用

國有企業文化，是指國有企業在長期發展的過程中逐步形成的并且能為企業大多數成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的總和。國有企業文化是國有企業的靈魂，是推動國有企業發展的不竭動力。國有企業文化具有導向、凝聚、約束和調節等作用。

二、CCGX公司企業文化建設的實踐與探索

（一）CCGX公司基本情況CCGX公司設有13個職能部門，15個分公司，6個子公司，4個辦事處，3個合資公司，1家合作公司，員工600多人。CCGX公司作為廣西區內國有規模最大、實力最強的質量服務實體，始終牢牢明確并堅定國家隊戰略地位，堅決履行國家使命，承擔社會責任，全心全意服務好國家進出口貿易和現代化進程兩大責任。CCGX公司高度重視企業文化建設，自2015年以來，CCGX公司以開展企業文化建設和精神文明建設為抓手，按照“建設年—提升年—鞏固年”建設實施計劃，堅持“文化興企、文化強企”的科學發展道路，積極吸收優秀企業文化建設成果，確立完善了企業文化理念，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。

【摘要】文化是企業發展中的鮮活要素，也是企業凝聚力的重要保證。企業在建設企業文化過程中，應圍繞社會主義核心價值觀和企業本身文化建設需求，細化措施，完善管理，持續提升文化凝聚力，為企業高質量發展注入源源動力。現代企業特別是國有企業如何通過推進企業文化為企業賦能，就需要國有企業把文化建設納入黨委工作重點任務，用先進的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤滑油公司開展企業文化為例，試論企業文化如何為企業賦能。

【關鍵詞】特色文化；企業賦能；理念體系；道德標準；專業培訓等

引言：

企業在實現為企業發展賦能過程中，應積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業在企業文化建設過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅持以道德為起點的企業文化，以“理念文化、制度文化和物質文化”為核心，以提高企業員工素質為途徑，以提升企業的經濟效益，增強品牌競爭實力為目標，制定下發《企業文化建設實施方案》，細化企業文化責任分解，優化企業文化建設系統圖，統一思想，凝聚共識，多點布局，全面發力，促進企業文化內化于心，外化于行。

一、文化拓展過程中影響企業賦能所存在的問題分析

1.1、當前，國有企業的文化建影響企業賦能的問題之一是企業文化建設底蘊不夠深厚，開展的企業文化活動還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對公司理念還未能內化于心、外化于行。通過分析發現，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動較少，典型選樹不到位。特別是個別企業，從事企業文化工作的專業人員力量不足，拓展業務的能力與公司的要求還有較大差距。

1.2、國有企業中還存在著部分企業對企業文化重視不夠，主動謀劃、主動布局意識不強，沒有把企業文化工作當做重要又緊急的事來抓，從事企業文化的工作者專業水平有限，使企業文化建設與公司發展的速度不匹配。主觀上影響了企業文化建設對企業發展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業在開展文化建設時，文化工作者兼職內容太多，從事企業文化工作時間較少，是導致工作文化工作開展不到位的主要原因。

摘要：1954年成立的中交公規院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，持續深化改革，加快轉型升級，與此同時，公規院企業文化建設工作開展了大刀闊斧的改進，本文主要從五個方面介紹了企業文化建設的具體做法，摸索出了一條以優秀企業文化助力公司蓬勃發展的道路。

關鍵詞：企業價值觀；頂層設計；創新發展

隨著港珠澳大橋建成的日益臨近，她的主要設計單位中交公路規劃設計院有限公司，業內鼎鼎大名的“公規院”也日益進入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”，1954年成立的中交公規院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，堅持戰略導向，持續深化改革，加快轉型升級，優化資源布局。與此同時，公規院在企業文化建設工作方面進行了大刀闊斧的改進，直面問題，正視問題，解決問題，真正解放思想，卸下包袱，以鼓勵創新、保護創新為切入點，以真情實意、同心同德來團結人才，穩定隊伍。走出了一條以優秀企業文化助力公司蓬勃發展的道路。

一、以國有企業價值觀建設為核心，培育優秀企業文化

堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢，要切實加強黨的領導，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用個，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。文化是企業核心競爭力的重要因素，是國企黨建工作的重要內容。2016年公規院完善了企業文化的核心內容，鞏固樹立公平、包容、務實、創新的核心價值觀，并梳理了精心雕琢未來工程空間的設計理念，以價值創造者為本的人才理念，以人為本、卓越運營的管理理念，和為客戶創造價值，實現當期及未來價值增值最大化的服務理念，以及技術領先、設計精良、信譽至上、服務優質的質量理念。這些理念的統一，使廣大員工提高了對公司企業文化的認知認同，是公司上下團結一心圍繞戰略定位創新發展的堅強保證。

二、以頂層設計為抓手，助推文化建設助力公司發展

隨著“五商中交”戰略的部署推進，中國交建也在發生著一場深刻而偉大的嬗變，公司領導層敏銳地意識到企業文化在提升產品創意競爭力、推進專業化整合重組、增強全員凝聚力和向心力、增強全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年，公規院連續開展“企業文化建設年”，并將之上升到公司重大改革舉措的力度進行宣貫執行。2015年，公規院圍繞“五商中交”戰略，積極吸收融合中國交建新的企業文化；對內增強職工的凝聚力、向心力，黨工團聯動開展好各項活動，營造和諧的企業文化氛圍；對外努力適應“新常態”，緊跟中國交建改革發展步伐，積極挖掘公司的亮點，進行品牌塑造、形象宣傳。2016年，在融合中國交建企業文化理念及內涵的基礎上，制定了《公規院企業文化建設“十三五”發展規劃》和《分支機構企業文化建設工作方案》，將工作層層細分，仔細落地，避免了工作開展虎頭蛇尾，執行落地時虛與委蛇。猶如老樹發新芽，有了企業文化建設的助力，公司2016年傳統業務領先地位更加鞏固，新興業務蓬勃發展，結構調整成效明顯，分（子）公司集體發力，公司“三轉”發展加快，各項工作呈現出勃勃生機。

摘要：當前，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創新，推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，才能使企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續發展道路。

關鍵詞：創新；企業文化；實踐

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。

一、創新企業文化建設的重要意義

企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。現階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。

二、創新企業文化建設的基本原則

1.以人為本、目標導航。

一、注重構建保證體系，努力實現企業文化建設長效機制

交運公司始終著眼于可持續發展的長效機制，建立企業整體受益、長遠受益、真正受益的企業文化建設體系，不斷將企業文化建設納入規范化、長遠化軌道。該公司完善了以黨政一把手為主導的企業文化建設領導機構，強化了運行機制，明確了職責與分工。針對企業文化建設各個階段的任務、特點及實際工作的需要，對企業文化建設工作重點內容進行階段講評、總結和部署。基層各分公司也分別成立了了領導小組，并卓有成效地開展了各項工作，形成了黨政工團齊抓共管，部門各負其責的領導機制和工作機制，保證了企業文化建設有組織有計劃順利開展。另外該公司還不斷完善《交運公司企業文化建設實施方案》，以制度管建設，把企業文化建設任務分解到各部門，納入目標管理，實行“一崗多責”制，同其他業務工作同安排、同落實、同檢查、同考核，把企業文化建設工作作為年底績效考核重要依據，逐步形成了“計劃、實施、反饋、整改”的“閉環管理”。由于組織健全、分工明確、領導有力、經費落實，從根本上保證了企業文化建設得以健康有序地蓬勃發展。

二、注重企業精神文化建設，不斷鞏固企業文化建設根基

交運公司成立五十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但要實現公路運輸事業的跨越式發展，就必須對原有文化進行整合和創新，培育先進的交運特色文化，提高交運公司的創新力、形象力和核心競爭力。交運公司黨政工團始終堅持把企業文化建設與企業工作實際結合起來開展，從多個方面齊入手，極大地豐富了精神文化建設的內容。

1、以倡導科學理論，主流輿論為主題，借助形式多樣的載體，占領思想文化陣地。交運公司堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，統一職工思想和行動，主動占領思想文化陣地，形成正確的文化輿論氛圍。五年來，堅持每年一個主題在全體干部中開展讀書學習活動。與此同時，建立了中層干部讀書學習制度，完善了兩級中心組理論學習制度，每月制作《干部理論學習要點》發到分公司（車間）和班組進行學習；分重點進行專題講座和學習交流活動。同時，公司黨委書記、經理、專業技術人員、分公司領導帶頭主講涉及前沿理論、管理實務、企業文化、技術改造、先進技術應用等內容，并做到理論聯系實際，圍繞公司生產經營重點和改革發展難點創造性地開展工作。豐富的活動不僅開拓了思路，創新了觀念，有效提升了中層干部的政治理論素質，同時也強化和鞏固了干部隊伍的思想文化陣地。

2、以弘揚優良文化傳統為核心，營造卓越文化氛圍，創建優秀文化傳播陣地。交運公司不斷繼承和弘揚優秀傳統文化，不斷完善和提煉具有交運特色的服務管理理念，目前已形成了獨具交運特色的子文化理念，構建起了較為完整的文化體系：即忠誠剛毅、嚴謹求實的企業形象；務實創新、追求卓越的企業精神；做的比客戶想得更好的服務理念；立足武鋼、通達全國、打造華中地區一流的職能型物流企業的總體戰略目標；鞏固江南、搶占江北、輻射華中、進入西南的經營策略；服務質量無差錯、工作質量無異議、管理質量無缺陷的質量文化；一米的距離百分之百的安全責任、違章當事故抓、萬幸當萬一抓；小事當大事抓、思想隱患當重大隱患抓的安全文化等。

3、以加強新聞媒體建設為契機，整合各類文化資源，夯實宣傳思想前沿陣地。交運公司不斷創新宣傳媒體建設，使思想政治工作融合于企業文化建設之中。充分利用交運簡報、OA網絡、板報等多種宣傳工具與手段，針對干部群眾普遍關心的問題做好釋疑解惑、統一認識的工作。建立下情上達、上情下傳的信息溝通渠道，堅持季度職工思想動態調研制度，準確把握職工群眾的思想主流，以及關注的熱點、疑點、難點，為領導提供依據，做好參謀。利用OA內網創建了黨員信箱、宣傳信息箱等，同時進一步豐富交運簡報的內容和信息量，專門開辟了創先爭優進行時、學習園地、廠務公開、勞模風采等欄目，使思想政治工作的指導性、親和力、吸引力大為增強。充分發揮宣傳報道的輿論引導功能，在總結新聞輿論監督經驗的基礎上，不斷拓寬新聞輿論監督的領域和范圍，把新聞輿論監督向安全、勞動紀律、成本、服務等領域延伸。對影響公司生產經營與改革發展的不良現象敢于采取專題片鏡頭“曝光”。圍繞質量、安全、管理等重點工作中的薄弱環節，堅持每兩月制作一期反映公司生產經營、安全生產、企業文化建設、基層特色工作等內容的電視專題片在月末會上播放，推動了工作的落實和問題的解決，促進了公司管理質量的提高。