公司工程管理全文(5篇)

摘要：燃氣公司項目類型較多，尤其市政管線、居民、工業及公建配套等一般工程項目數量多、建設工期短、不可控因素多、計劃性較弱、采購協同要求高、工程專業人員少，在缺少滿足燃氣行業特色的工程管理系統情況下，較難實現燃氣公司跨部門、多崗位協同管理及相互監督。文章結合燃氣公司工程特點，分析工程管理系統建設需求，并提出建設目標及建議，以期為燃氣公司尤其是大型燃氣集團公司工程管理系統建設提供參考。

關鍵詞：城市燃氣；燃氣公司；信息化建設；工程管理系統

一、燃氣公司工程管理特點及工程管理系統需求分析

燃氣公司項目類型較多，有高壓管道、場站工程、辦公樓和一般工程，尤其市政管線、居民、工業及公建配套等一般工程項目數量多、建設工期短、不可控因素多、計劃性較弱、采購協同要求高、工程專業人員少，在缺少滿足燃氣行業特色的工程管理系統情況下，較難實現燃氣公司內跨部門、多崗位協同管理及相互監督。不同的燃氣公司內部部門和崗位設置也會不同，所對應的管理流程也大相徑庭。大型燃氣集團公司管理則更為復雜一點，常采用母子公司管理體制，母公司不直接參與建設工程，更多時候承擔的是管理、監督職責，需掌握和了解子公司的工程管理情況。掌握和了解的程度會依據項目類別的不同而有所側重：對于一般工程，可能只需了解基本情況、備案關鍵資料以及匯總分析相同數據等，而對于重點工程更要在工程項目立項、設計、施工、竣工等諸多環節介入，進行審批和驗收等。在對子公司的管理過程中，母公司也面臨著子公司數量多且區域分散、工程管理人員較少、工程一線情況較難掌握等困難。在上述情況下，亟需建立滿足燃氣公司業務特色的工程管理系統，來適應不同類型、類別的燃氣工程，滿足不同管理層級的管理要求。通過該系統，各級管理層能夠實時掌控工程項目合法合規情況、設計委托受理情況、現場踏勘情況、招標情況、預算及執行情況、工程報裝收入情況及發包支出合同執行情況、工程指標計劃及執行情況、物資需求及采購執行情況和工程現場質量安全管理等情況，能夠對一些重點工程的項目前期、立項、建設、驗收、轉固等全生命周期進行全過程監察，從而達到橫向提高公司內部的信息共享及傳遞效率，縱向增進母子公司管理協同，最終實現燃氣公司管理提升。

二、工程管理系統建設目標

工程管理系統建設整體目標應是建立能覆蓋燃氣公司所有基建工程的前期管理、立項管理、預算管理、物資管理、合同管理、質量安全管理、進度管理、驗收管理、決算管理、產出物移交管理、文檔管理的統一工程管理平臺。通過該平臺，能夠整合項目信息、狀態信息、采購信息、收付信息，實現工程管理信息標準化、工程管理流程規范化、工程管理過程可視化。具體目標如下：

1.與物資管理能夠集成一體化，本著誰需求誰申請的原則，通過工程管理系統按照具體項目提報物資需求并進行采購執行，跟蹤工程項目物資備料情況，實現集約化采購與安全庫存管理。

一、企業管控模式扁平化

首先，針對企業管理層級較多，多頭管理的弊病，對企業的管控模式進行優化，引入“扁平化”管理模式。各開發項目成立項目公司，項目公司設立工程管理部、技術部、綜合管理部，主要以項目現場的工程管理、技術管理以及當地各相關部門對接及綜合管理為主。其他的開發報價、規劃設計、銷售及成本控制等直接由企業運營管理中心負責配合完成。去掉重復設置的機構。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端,在當前的市場形勢下，既起到優化人員，減少冗員，節省人力成本。同時加快了信息流的速率，提高決策效率,使項目與企業保持步伐一致。對企業的指令能迅速做出反應。

二、引入運營管理

原工程管理中心改為運營管理中心，全面提升執行力企業的快速擴張和持續發展，不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力，而且必須解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題，企業在發展壯大的同時必須逐步走向精細化管理。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。房地產開發運營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實現項目產出目標的價值增值管理過程，運營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進行計劃、組織和控制。對房地產開發活動的管理，也就是對整個活動過程進行設計、運行、評價和改進的過程。從制訂規則、建立及優化流程開始，通過系統化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優化流程。其真正目的是讓流程管理運作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執行力。

三、減少招標時間，縮短項目建設工期

在建立戰略合作后，工程總承包發包實行直接承包方式和合理的定價制度。傳統的招投標體制，多環節、費時間、增加投標費用和相應的成本。與之相反，直接發包就是根據雙方的戰略合作協議以及定價原則、支付原則以及結算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標環節，縮短房地產項目的開發周期；另一方面，將戰略合作雙方緊密地聯系在一起，使雙方都加快項目的前期準備時間、并能對項目的變化做出及時響應。因此，實行直接交易制度是戰略合作的主要特征，也是戰略合作發揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價定價制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價的合理性、市場性、公平性。

四、成本控制實行全成本管理

摘要：在新時達的背景下，工程管理咨詢企業在不斷的發展起來，本文主要是對工程關系咨詢的知識管理構架進行研究。首先，本文著重介紹了該行業的發展現狀，對工程管理咨詢的相關企業的特征進行歸納，同時，結合實際案例，針對工程管理咨詢企業在全過程造價咨詢業務以及自身特點的要求兩個方面進行分析，明確的對工程管理咨詢企業進行應用知識管理的必要性進行闡述，對于該行業業務知識管理、知識模塊以及平臺的功能和構架問題進行探討，在這些內容的基礎上，重點對工程管理咨詢相關的隱形知識進行轉化和共享，針對工程管理咨詢方面的問題，提出了針對企業進行知識管理實施的建議。

關鍵詞：工程管理咨詢企業；知識管理；知識共享；隱性知識

0前言

隨著建筑行業的快速發展，工程管理咨詢企業有了很多及機遇和挑戰。由于工程承包聯合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯合的發展，進一步促進了工程管理咨詢業務在其范圍內的橫向立體的延伸，促進工程管理咨詢企業不斷向全國程的咨詢服務方向進行發展。工程管理咨詢企業是一種典型的知識密集型企業，在進行工程造價咨詢的管理和實施是一個進行知識應用、傳遞、獲取、共享以及再次創造的過程。所以，對于知識進行管理，有助于使企業的產品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項目的知識進行管理，隨之建立好對應的知識庫，對于工程管理咨詢企業的知識創新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項目的要求。工程管理咨詢企業又是一個智利服務型的企業，在其運行過程中，主要把知識當作主要產品和核心資源，對知識管理的實力進行提升，是作為創新能力提高的關鍵。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業的發展現狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結合起來，促進企業在知識管理構建的建立。

1工程管理咨詢行業的發展現狀

隨著30余年的發展，吳國在工程管理咨詢行業所出現的企業越來越多，但是，就整體而言，實力比較弱，大部分是小型的企業，大型企業比較缺乏。由數據可以得出，在我國，工程造價咨詢企業中具有甲級資質的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業的統計數量為2235家，全國企業的總數是6630家，其中包括的專營化的企業數量是2273家，由此可以看出，甲級資質的企業數量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業里面是大規模企業性質的仍然比較少。總的來說，針對工程管理咨詢企業的長遠發展，必須要對其實行全過程的業務拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業中的典型，其公司的義務以團隊合作為基礎，核心導向主要以項目為主。公司所進行的業務范圍在工程造價的分析和控制、項目預算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發展的目標中，主要在向項目管理以及工程造價方面的經濟糾紛進行仲裁和鑒定，以加寬公司業務的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業內高素質且專業性較強的人才需求量大。通過對此公司的詳細了解，可以很清楚的了解到該行業企業中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業應用知識管理的必要性

摘要：建筑工程管理是一項非常復雜、多層次的管理任務，管理涉及到整個工程的方方面面，直接影響到工程質量和施工進度，每一個環節的管理都非常重要。我國經濟的發展帶動了建筑行業，建筑工程施工的規模越來越大，工程數量越來越多，施工建設的復雜性越來越明顯，建筑工程的管理與要求也越來越高，與之不符的是我國目前的不完善的建筑工程管理模式，本文主要從建筑工程管理入手淺析在建筑工程管理中如何創新管理模式。

關鍵詞:建筑工程管理；創新；管理模式

1領導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀念

在建筑公司中要想創新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經濟發展日新月異，與其他國家的合作也越來越頻繁，更多更先進的管理模式不斷引入，建筑行業的競爭越來越激烈。建筑公司要想在建筑領域中有所建樹，得到高效的回報率，就要用工程來說話，公司名下的建筑要安全、高質量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優勢。工程建設安全、質量有保障又高效離不開建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領導層必須加強對建設工程管理的重視。行業的發展越來越快，知識的更新越來越快，建筑公司要想在建筑領域常青，公司管理者必須跟上時代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實時更新建筑工程管理理念，與時代接軌。建筑企業必須實時學習和引進新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創新創造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。

2引入管理人才，完善人才儲備

建筑工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業要想構建創新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關鍵因素之一。建筑企業要引進建筑工程管理人才，完善企業的人才儲備。在實際的工作中，引入優秀的管理人才并且是適合本企業的人才是非常困難的，因此建筑企業要具有長遠的戰略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯系，與建筑工程管理專業建立交流平臺。建筑企業要隨時關注各大高校的人才培養，從中篩選引入適合本企業的人才，與此同時，企業要建立一套人才儲備機制，為企業的進一步發展打下堅實的人才基礎。對于人才的培養，公司既要從外部引進，又要從內部培養選拔。

3調整建筑工程管理組織機構

摘要：構建完整的實踐體系，把工程管理的內容貫穿到電氣工程人才培養的整個過程，對應用型電氣工程人才培養目標實現具有重要作用。堅持理論與實踐并重,形成以行業認知實習、課內實訓、專業綜合訓練和畢業設計為主線，集中實踐與分散實踐相結合的比較完整的實踐體系，將對培養電氣工程管理型人才起到積極作用。

關鍵詞：建筑電氣；工程管理；實踐體系

0引言

為滿足應用型本科人才培養模式的定位，修訂好《應用型電氣工程人才培養方案》，我校電氣工程及其自動化專業在人才培養方案的課程體系中設置了應用型的《建筑電氣工程識圖與施工》《現代工業企業管理》《電氣工程造價原理與實踐》課程。筆者通過這些課程的理論學習及到宜昌成高建設有限公司實踐鍛煉，認為構建完整的實踐體系，將實踐內容貫穿到整個學程中，讓學生接觸更新的知識，了解更前沿、更實用的技術，對培養電氣工程管理型人才尤為重要。

1電氣工程管理型人才培養實踐體系構建的依據

電氣工程管理是以電氣工程的管理工作為研究對象，是管理學科與電氣工程學科的交叉融合。按照荊楚理工學院的辦學指導思想和人才培養定位，電氣工程及其自動化專業的人才培養目標是：培養擁護黨的基本路線，適應社會發展需要，德、智、體、美全面發展，具有正確的人生觀、價值觀和一定的人文修養、較強的溝通協調和團隊協作能力，具有扎實的自然科學基礎，受過良好的工程訓練，了解自動控制及相關產業的現狀和發展趨勢，掌握電路、電力系統分析、低壓電器控制、PLC原理及應用等方面的基礎理論和技能，實踐動手能力強，具備一定的綜合運用科學知識分析和解決本領域涉及的工程技術問題的能力和創新意識，能在電力工程、電機與電氣控制工程、建筑電氣等領域從事生產技術、運行管理、設備維護等工作，適應我國基層經濟社會發展需要的具有創新精神、創業能力、人文素養和可持續發展能力的高素質應用型人才。我們知道，機械構架或建筑物是電氣工程的載體，任何一項電氣工程完成過程中總離不開工程技術管理、工程造價管理、工程安全管理、工程質量管理、招投標管理等，而這些內容又是實踐性非常強的，必須強化實踐教學，因此，為實現應用型人才培養的目標，將實踐內容貫穿到整個專業學習過程的始終，具有特別重要的意義。

1.1實踐是實現電氣工程管理型人才培養目標的需要