企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的研究

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1企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善是人力資源管理的一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善對(duì)企業(yè)人才管理的核心人力資源管理部門有著巨大的作用。

（1）完善激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造力

一個(gè)企業(yè)發(fā)展最為核心的重要資源就是員工，所以，企業(yè)的管理者就必須要采取一個(gè)合理的方式來使員工迸發(fā)出蓬勃的潛力，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性，使其自主的為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)的管理者就必須要做到恰當(dāng)?shù)氖褂眉?lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)員工工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性的作用。只有完善激勵(lì)機(jī)制，恰當(dāng)?shù)氖褂眉?lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。

（2）完善激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)員工的潛力開發(fā)

一個(gè)企業(yè)員工自身所具有的工作能力并不是其全部能力，內(nèi)部的潛能是需要企業(yè)來開發(fā)，使其不斷提升的。所以，若要使企業(yè)員工有強(qiáng)大的工作能力，企業(yè)就必須要學(xué)會(huì)如何激發(fā)企業(yè)員工的潛能。通過完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，員工的學(xué)習(xí)需求和實(shí)踐能力會(huì)得到極大的鼓舞，從而開發(fā)企業(yè)員工的潛力，提升企業(yè)人力資源的素質(zhì)。

2激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（1）對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺少的正確理解

雖然有一部分企業(yè)在人力資源管理上采取了激勵(lì)機(jī)制，卻不是出于企業(yè)自身發(fā)展考慮，而是盲目隨大流，照搬其他企業(yè)的人力資源管理方式。所以，這一部分企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)員工工作能力和工作情況的具體分析，無法根據(jù)不同員工采取不同的激勵(lì)方式。這樣長(zhǎng)久以來，企業(yè)員工的工作積極性會(huì)受到很大的挫折，甚至喪失了工作積極性。由于這些企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制并不能正確地理解，所以造成了嚴(yán)重的后果。

（2）激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中難以公平公正

每一個(gè)企業(yè)對(duì)員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)都有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定往往不如法律法規(guī)那樣完善和全面，所以，這就導(dǎo)致了人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制并不是完全按照理論上那么公平公正，難免有一些小的偏差。所以，這就要求企業(yè)在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要盡可能的去公正地判斷員工為企業(yè)帶來的收益。

3完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方式

（1）綜合運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方式不止一種，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)自身特性，來對(duì)不同的員工為企業(yè)作出的不同貢獻(xiàn)而采取不同的激勵(lì)方式。這樣做不僅可以宣傳和發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，還可以制定一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條列來激勵(lì)員工。激勵(lì)模式需要運(yùn)用不同的方式來刺激企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出一定努力。在人力資源管理過程中，要堅(jiān)持以人為本，人性化管理方式，建立一個(gè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)并存的激勵(lì)機(jī)制。我們必須承認(rèn)的是，企業(yè)人力資源管理是一門需要不斷摸索學(xué)習(xí)的"功課"，所以，企業(yè)的管理者必須要不斷的學(xué)習(xí)和不斷的革新，綜合運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制來為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)可以無限發(fā)揮工作激情和釋放工作潛力的平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)之所以要完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，最終目的就是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而這一切都需要靠企業(yè)員工來完成。所以，企業(yè)員工的工作能力決定了一個(gè)企業(yè)最終的發(fā)展地位。企業(yè)完善和建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是直接作用于企業(yè)員工的工作積極性，由于不同的員工心理需求不盡相同，所以，因個(gè)體不同而施展不同的激勵(lì)方式是十分有必要的。只有針對(duì)性的激勵(lì)方式，才可以起到事半功倍的效果，否則，一旦激勵(lì)方式?jīng)]有被運(yùn)用到位，不符合員工的心理需求，不僅造成資源浪費(fèi)，還無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)人力資源部門要對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)科學(xué)合理的有效分析，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要適當(dāng)，由于漆目的性和作用性較強(qiáng)，因此要針對(duì)不同員工來進(jìn)行不同的激勵(lì)方式，只有因地制宜，才能使激勵(lì)機(jī)制釋放最大的效果。

4結(jié)語

對(duì)一個(gè)企業(yè)最為重要的人力資源管理部門來說，對(duì)員工的鼓勵(lì)和刺激是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展挖掘員工潛力必不可少的手段和方法，所以，激勵(lì)體制的存在對(duì)于企業(yè)在人力資源管理方面是必不可少的環(huán)節(jié)。激勵(lì)體制是一種精神和靈魂上的興奮劑，刺激和鼓勵(lì)員工像有利于企業(yè)發(fā)展的方向去進(jìn)行努力和嘗試。構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的工作是一種促進(jìn)的作用，它的建立和應(yīng)用可以使企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)效果得到加強(qiáng)，從而可以使企業(yè)內(nèi)部的不停運(yùn)作的人力資源工作更加科學(xué)化、合理化，為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

作者：鄧莎莎 單位：包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院