煤炭企業(yè)人力資源管理論文

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一、抓好人力資源的教育與培訓

1.明確培訓目的

分析培訓需求，對員工教育培訓的目標應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標進行。重點培訓員工的業(yè)務(wù)和技能知識，以提高工作工作能力，重點培養(yǎng)他們的決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

2.制定和完善員工的培訓制度和計劃

根據(jù)企業(yè)實際情況建立行之有效的培訓制度，包括員工崗前培訓、定期輪崗培訓、任職資格培訓等，使員工的培訓、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應(yīng)。制定和完善員工教育培訓計劃，加強培訓的需求預(yù)測和分析，明確培訓的目的和要求，使培訓具有針對性。建立和健全教育培訓的考核和反饋評價制度，了解和掌握培訓效果，并以此作為員工晉級、提薪的依據(jù)之一。

3.實施培訓計劃，建立分層培訓體系

員工培訓計劃制定出來后．重點在于實施員工培訓要分類進行。一般分為高級管理人員的培訓、一般管理人員的培訓、員工崗位技能的培訓、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力的培訓等。對高級管理人員的培訓應(yīng)突出培養(yǎng)他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略意識、決策能力等，使他們具有適應(yīng)市場、駕馭市場的能力，使他們成為既懂管理又善于經(jīng)營的高素質(zhì)的企業(yè)家；對一般管理人員的培訓，重點培訓他們掌握必要的管理技能以及最新的管理知識和最先進的管理方法，著重提高他們的交際能力、領(lǐng)導指揮能力及組織協(xié)調(diào)能力；對一般員工的培訓．要抓好他們的技能培訓，并持之以恒地灌輸正確的價值觀、高尚的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神等；對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓，應(yīng)以知識更新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新意識的增強和創(chuàng)新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)的核心力量。

二、推行科學有效的績效管理

績效管理是煤炭企業(yè)根據(jù)員工的工作職責對員工的工作成績、工作行為、工作結(jié)果進行考察與評價，并幫助員工改進不足的過程。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，與人力資源管理的各項工作關(guān)系密切。績效目標的設(shè)定是績效管理的關(guān)鍵，也是一個難點。一旦績效目標設(shè)立了，達到量化的要求，衡量的標準明確，考核的期限確定，績效管理就成功了一半。設(shè)立績效目標就是要在明確被考核者的工作內(nèi)容與職責的基礎(chǔ)上，制定工作績效標準和目標。要充分收集有關(guān)員工績效的資料，認真研究企業(yè)的戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，明晰員工的崗位職責。了解員工以前的績效評價，與員工進行充分溝通，并達成共識，形成員工的績效目標。

1.使用科學合理的評價方法

煤炭企業(yè)在考核中要運用現(xiàn)代技術(shù)方法進行評價．以克服定性分析過于粗糙、針對性差、不準確等弊端。評價方法的制定標準是可以達成的，必須所有在職的員工都能達到，企業(yè)的主管人員與員工都清楚明，要經(jīng)雙方同意后制定，同時要公平、合理，盡可能地詳實具體而且具有可操作性。

2.績效考核應(yīng)全面公正

此法所收集的事件資料具有典型性和代表性，且與績效好壞有直接關(guān)聯(lián)。考核小組還要通過員工的工作表現(xiàn)記錄和找直接主管、同事等相關(guān)人員來了解情況、同時考核要透明公開，以便員工進行監(jiān)督。總之，人力資源是企業(yè)的第一資源，煤炭企業(yè)只有加強人力資源戰(zhàn)略性管理，牢固樹立“以人為本”的理念，抓好人力資源的培訓與開發(fā)，推進科學有效的績效管理，才能有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：李文嘉 單位：河南能源義煤公司新安煤礦