煤田地質單位人力資源管理現狀及策略

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［摘要］受傳統體制機制影響，煤田地質行業的人力資源管理模式已明顯滯后，特別是在經歷“黃金十年”快速發展后，全國煤田地質市場出現斷崖式下滑，人力資源管理方面也存在著人才引進困難、年齡結構老化、人才流失嚴重等系列問題。隨著市場競爭日益激烈，煤田地質行業的單位應在傳統的基礎上，更加重視人力資源管理工作，建立現代人力資源管理模式。

［關鍵詞］地勘單位;人力資源;煤田

新時期，為促進煤田地質行業順應時代的健康持續發展，深化煤田地質企業人力資源管理體制改革刻不容緩。而人事制度改革是從終身制———用人制、崗位設置———崗位分級、內部招聘———公開招聘的改革及其轉變。以此同時，企業單位不僅需要根據企業的發展需求進一步加強對人力資本的積累及其開發相關的人力資源，同時還需要加強對人力資源的激勵和開發，確保人力資源的有效性，最終提升企業的核心競爭力，促進企業的持續健康發展。

1煤田地質單位人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理不夠專業

近年來，隨著事業單位人事制度改革進程的不斷加快和推進，煤田地質單位也在不斷地嘗試著人事制度改革。越來越多的單位都設立了相關的人力資源管理部門，但僅僅停留在改變部門名稱上而已，相比于以往的管理，當前在人力資源管理機構的職能和內容上依然沒有本質的區別。而在現代人力資源管理工作中，所涉及的人力資源規劃、分析、績效考核、培訓等工作都不夠充分和深入，繼而也導致在征聘、晉升和考核制度等方面難以充分實施。當前，煤田地質單位普遍對人力資源工作不夠重視，從事人力資源管理工作的人員很少具備專業培訓人力資源管理的能力，專業素質有待提升，人員來源復雜，不乏為轉崗人員，導致人力資源管理人員結構不合理。

1.2人力資源管理者意識存在局限性

受傳統管理方式的影響，很多人力資源管理者缺少與時俱進的意識，他們認為只要人員招聘、培訓、工資等工作都可以做。員工的身心健康不過分干預管理的創新僅僅停留在表面。人力資源管理者片面的、有限的、落后的服務意識將嚴重影響員工的積極性，并為后續的人力資源管理創新設置思想障礙。

1.3人力資源管理制度不健全

由于煤田地質單位人力資源管理者缺乏創新意識和發展意識，往往采取比較保守的管理方式，不能根據時代的變化及時進行相應的創新。一些新進員工會因陳舊的管理方式而選擇辭職或跳槽，導致專業人才流失。另外，煤田地質單位人力資源總體結構不合理、不科學，特別是未能及時吸收高素質的青年人才，導致地勘隊伍結構逐漸老化，業務水平低下等，這些老員工們憑經驗做事，對先進技術和設備接受程度很低，工作效率和質量不高，削弱了煤田地質單位的經濟效益。這已成為阻礙我國煤田地質事業可持續發展的瓶頸［1］。

1.4人力資源管理中缺乏懲獎機制

現階段，煤田地質企業的人力資源管理體制依然不夠完善，缺乏健全的激勵機制，導致在日常工作中難以充分發揮相關人員的潛力。同時，煤田地質單位采用的評價標準、評價體系和績效考核等方面存在一些問題，主要表現在評價體系內容相對簡單、考核人員在日常工作中難以實施、大部分細節尚未制定詳細等。制定的考核制度中針對工作態度消極，責任心差的行為沒有有力的懲戒措施，無法形成警示作用，導致考核流于形式。加之，部分煤田地質單位的人力資源部門的人員對業績考核制度不重視，將其偏激地定義為形式主義，難以深入執行考核制度，對煤田地質單位長期健康發展造成嚴重的影響。

1.5缺乏對人才潛力的挖掘機制

煤田地質行業人員需具有極強的專業知識和技能，較高的道德品質，綜合實力較強。煤田地質單位不僅要采取有效措施留住人才，更要讓專業人才充分發揮其自身的價值和潛力，同時也要為其提供不斷提升自身能力的平臺，實現煤田地質單位的平穩向上發展的良好態勢。但是，一些煤田地質單位對剛參加工作的大學生并不重視，缺失培訓資金的投入，缺少上崗培訓，給其分配的崗位與其專業技能不相符，員工在工作中遇到的專業問題無法解決，極大影響工作積極性，難以挖掘專業人才的潛力，造成資源浪費。

2煤田地質單位人力資源管理有效策略

針對上述分析的煤田地質行業中人力資源管理中突出的諸多問題，需采取合理措施，強化人力資源管理效果，具體分析歸納如下。

2.1提升人力資源管理意識和專業水平

傳統的人力資源管理模式已不能適應新時期地勘單位人力資源管理的需要，這就要求相關管理者不僅要積極學習同行的成功管理方式，同時還要增強同行的人力資源管理意識。只有樹立正確的管理理念，才能有效地促進煤田地質行業的良性發展。因此，主要任務是加強對現有人力資源管理人員的培訓，建立一個高素質、稱職和專業的人力資源管理團隊，使他們認識到自己的責任和任務。同時，管理人員還要樹立變革創新作為企業管理關鍵，對同行單位的管理模式進行研究分析，同時結合本單位實際使得人力資源管理更加系統、合理、科學，進而推動人力資源管理創新發展、提高人才開發、利用水平。

2.2構建科學的人力資源開發與管理系統

(1)加大人才引進力度。人才是最寶貴的資源，煤田地質單位必須認識其重要性。筆者所在單位江西省煤田地質局就很好地開展了人才引進工作，2019年該局面向社會公開招聘高層次專業人才50多名。引進人才后注重培育尊重勞動、知識、人才和創新的氛圍。把重點放到開發人才潛能和創新上來，打造人才實現自我價值，吸引高水平人才的良好環境。(2)建立科學化的薪酬體系。充滿激勵和公平的薪酬體系是吸引、激勵和留住員工的重要途徑。通過崗位分析和崗位評價，明確各級崗位的相對價值和工資等級標準。同時，要根據市場價格、單位效率和個人績效制定適當的薪酬浮動計劃，充分發揮薪酬保障和激勵的作用。(3)建立和實施有效的激勵機制。激勵機制的建立和實施是激發人才的積極性、創造性和責任感，提高工作質量和效率的最有效途徑［2］。不僅要滿足物質需求，還要了解員工的具體需求，根據他們的需求，綜合運用各種激勵措施達到滿足和實現他們的成就感和責任感。(4)建立健全繼續教育培訓機制。學習是人生的終生課題，每個人發展不同階段都會有不同的學習目標和內容，人力資源培訓要從戰略角度出發，以人為本的管理理念去培養企業所需人才，通過提高員工的能力和績效進行有計劃有針對性地持續工作，以達到企業的發展和變化需要。

3結語

綜上所述，為促進煤田地質行業順應時代的健康持續發展，深化煤田地質企業人力資源管理體制改革刻不容緩。2020年，江西省煤田地質單位人力資源管理體制改革即將開展。人事制度改革是從終身制到用人制、崗位設置到崗位分級、內部招聘到公開招聘的改革和轉變。所以，如何激發和發揮人力資源的有效性，如何進一步積累人力資本，以獲得與企業發展相關的組織能力和核心競爭力，將是人力資源管理的核心目標。

參考文獻:

［1］沈姍.淺談地勘事業單位人事制度改革［J］．人力資源管理，2018(5):418－419.

［2］周文.機關事業單位人力資源管理的問題與對策探討［J］．時代金融，2019(6):88－89.

［3］于秋波.地勘事業單位深化改革路徑研究［D］．長春:吉林大學，2017.

作者：王娜 單位：江西省煤田地質局