新能源工程建設質量管理措施探析

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摘要：現如今，國內新能源的開發和利用受到了全社會以及專家學者的廣泛關注。隨著經濟水平的進一步發展，能源需求日益劇增對環境造成了一定的影響，傳統的化石能源也逐漸開始向新能源的開發和利用方面轉移，新能源隨之急速發展。但是在新能源工程的建設過程中產生了一系列的質量問題，只有提高新能源工程建設質量管理的水平，才能夠提高新能源工程的經濟效益和社會效益，保障新能源的可持續發展。

關鍵詞：新能源工程；建設；質量管理；措施

引言

現如今，我國的社會經濟水平不斷提高，城市化建設在逐漸加深，與此同時，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使環境污染問題日益突出。太陽能、地熱能、風能、海洋能等新型綠色能源的開發利用在當前社會發展中已經提到了很高的地位，社會各界以及相關領域的專家對新能源的開發利用加強了重視，新能源工程成為重要的研究對象。能源行業把握著國民經濟的命脈，能源的安全影響到國家的長治久安，而能源工程的質量又直接影響到能源運行的安全和整個國民經濟運行的安全，新能源作為當前能源的發展方向，其工程質量尤為重要。因此，有必要找到科學合理的方法，保證新能源項目的建設質量，從而有效保證新能源工程的健康可持續發展[1]。

1新能源工程質量管理體系

所謂全面質量管理的由來，是基于質量控制整體的視角所衍生出來的一個概念，在20世紀末，質量控制也開始逐漸向著比較科學合理的方向延伸。在這個過程中，總共經歷了前后不同的發展階段，總體來講，分為以下幾個階段：1）在2000年前后，隨著我國改革開放的不斷深入，工業化體系也在不斷地成熟，大型工廠流水線的普及，使得分工越來越明確。作為公司來講，也需要順應時代的發展潮流，不管從組織方式還是部門分工方面也在不斷地向著精細化的方向發展，這樣做的好處有兩點，第一是提高生產效率，第二是節省成本，同時加強質量管理。2）2000年前后是發展階段，時間退回到20世紀50年代，全面質量管理體系剛開始萌芽，首先是國外的學者將數學方面的統計學基礎融入到全面質量管理體系當中，利用采樣檢測的方式對產品的整體質量進行科學的檢測，從而使得產品的出品率大幅提高，對于市場反響有著正面的推進作用。3）在20世紀50年代末，有些學者提出了良好的質量在于預防的問題，直到60年代初，在“零淪陷”理論的提出和發展的同時，產品質量也隨之提升。現代企業的核心是全面質量管理，主要是為了滿足社會的需求，從而將經濟效益的最佳模式展現出來。要以全面質量管理為基礎，從工程計劃、資源配置、工程施工，到工程驗收各個階段，設定工程質量標準、檢驗方法，以預防、糾正、糾正措施為循環，制定質量控制程序，建立新能源工程質量管理體系。

2新能源工程的質量標準

新能源工程是一項高系統化的項目，由多個小項目組成，因此，工程建設的主體工程必須滿足工程標準及招標文件的要求，各分項工程還要嚴格按照預先制定好的分項質量標準及質量控制辦法進行建設。此外，在建設的過程中，質量管理工作要盡可能地將工作目標進行細化，以便分別管理。同時，還要將項目的責任和權力進行劃分，以實現責任到人、有章可循的規則。最后，要建立完善的獎懲制度，調動員工積極性，提高新能源工程建設效率[2]。

3新能源工程建設過程中質量管理工作存的問題

新能源工程復雜又系統，從開始到投入使用，涉及到了許多質量問題。現對新能源工程建設質量管理中最突出、常見的問題提出改進意見及糾正措施。

3.1建設進度問題

新能源工程從基礎開始，擁有較大的工程量，但受國家新能源政策的影響，如電價補貼退坡，新能源工程建設周期往往偏短。例如某49.5MW（33臺1.5MW風機）裝機容量和9km2面積場站建設內容的山地風電項目，主體施工周期只有短短三個月的時間，或者某50MW裝機容量的光伏電站項目工期僅兩個月。為此，在如何保證基礎設施工程建設質量、用時較短的完成如此龐大的基礎設施建設方面，面臨著一個十分棘手的問題。在基礎設施工程施工階段，施工周期、工程數量和工程質量是施工階段的核心內容，三者相互關聯、相互平衡，增加基礎設施工程的施工周期和成本，如果施工進度過大，不能縮短施工周期，可能會導致基礎設施工程質量下降。

3.2資源配置合理性問題

在新能源工程的建設中，影響建設工程質量的因素不僅有客觀因素，而且還有許多人為的主觀因素。在新能源項目建設過程中，資源配置的合理性對新能源項目的建設具有重要影響。在施工中，如果使用的材料資源配置不合理，材料質量就會下降，直接影響施工質量，難以實現質量管理的目標。在施工階段，資源配置不合理，可能導致工程建設單位或施工單位經驗不足、資質不高，或者施工技術和經驗不足，以及監督工程質量的單位對工程質量的監督不夠。

3.3施工質量管理體系問題

在實際施工階段，新能源項目的建設者和施工者往往屬于不同的單位，因此雙方部門內部結構存在一些差異，缺乏有效的質量溝通，相關領導缺乏管理意識，項目數量多，人員配備不足，導致工作人員缺乏質量監督的積極性，管理者過于注重成果而忽視過程。施工方人員流動性強，工程量大，獎懲制度不明確導致工作人員缺乏積極性，加之各施工單位的惡性競爭，導致質量管理體系不健全，管理體系僅停留在表面，不能在實際場所實施[3]。

4新能源工程建設的質量管理措施

4.1確保新能源工程建設進度

在新能源項目建設過程中，如果要改進基本建設階段的施工進度，就必須在新能源項目開工前制定明確的工程進度表，合理安排工程進度。施工建設過程中，通過工程進度表對計劃進度與實際進度進行比較，對工程進度實施控制。一般情況下，計劃進度與實際進度是隨機動態對比的，根據結果對實際進度進行調整。比較實際進度與計劃進度的常用方法分別有以下幾種：系數法、平面圖法、s曲線法、前線法和列表法。在制定工程進度表的同時，明確列出可能會影響基礎設施建設項目施工進度的有關因素，并對此進行分析，然后制定出預防和處理因素的相關措施。通過這種方法預防和避免這些影響的發生，減少對施工進度延誤的影響，使項目的施工進度可以按時完成。

4.2改善資源配置

為了保證新能源項目的資源質量，有必要從規劃階段就對項目的資源配置進行研究、規劃和管理，將每個施工項目的質量管理目標明確指出，同時結合質量管理體系優化和改進實際情況。此外，還要在原有機構的基礎上設立質量監督管理部門和專業項目經理，明確新能源項目的工作內容和職責，從而及時發現和解決新能源項目建設中出現的一系列問題。確定項目建設施工單位時，應當保證施工單位具有一定的財力和資源配置能力，能夠在其內部現場對機械、材料的需求進行有效的整合，充分保證工程在施工階段對材料的使用。施工單位應當具有豐富的施工管理經驗，能夠協調好設計單位、施工單位、監理單位和社會之間的關系，為工程的順利實施起到良好的潤滑作用。同時，具體闡述項目開工前的相關工作，并將該項目的管理目標進行確認。這些目標包括：服務總體目標、質量控制目標、進度控制目標、成本控制目標。

4.3各部門之間加強溝通和協調，確保工程建設質量

要有效地解決工程建設過程中的質量問題，不僅要做好現場管理，還要做好相關的檢驗記錄。一般的問題可以由項目的技術人員解決，如果問題比較嚴重，必須報告相關問題，然后提交公司的質量部門進一步分析。質量部應組織項目經理、工程部、技術部、安全衛生環境等相關部門，對現場施工進行監督，來溝通協調解決問題[4]。為了提高新能源建設項目的質量，項目建設過程應實行動態化質量監督管理。在施工之前，做好施工技術培訓和建設方、施工方的項目精神培訓。在施工過程中，制定嚴格的質量監督計劃，隨機對施工過程進行質量抽查。施工結束后，按照項目相關的指導文件，進行施工質量驗收。

5結語

總之，我國新能源工程的建設是一項很重要的工程，不僅是針對國家、社會、企業，還對環境的改善以及時代的發展有重要影響。對于建設工程質量而言，如果想要從根本上解決，就必須加強部門與部門之間的溝通和管理。本文從新能源工程建設的質量管理出發，針對目前存在的項目建設中的問題，提出相應的有效措施來解決。為了保證新能源建設的質量，應當建立科學有效的管理方法，為新能源項目的建設提供強有力的理論支持。

參考文獻

[1]陳磊.新能源工程建設中質量管理及措施解析[J].科技風，2020（12）：24.

[2]韓哲峰.提高新能源工程建設質量管理的水平[J].科技創新導報，2019，16（34）：191-192.

[3]敖德欣.分析新能源工程建設中質量管理及措施[J].時代農機，2018（11）：84-86.

作者：姚天一 單位：電能（北京）認證中心有限公司