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    地勘單位固定資產管理

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    地勘單位固定資產管理

    一、地勘單位現狀

    在市場經濟條件下,地勘單位也逐漸走向市場,相繼成立了許多經濟實體,因存在著財政撥款,所以地勘單位存在舉著事業單位的牌子,按企業經營方式來管理的現狀。為了適應市場經濟的發展,提高地勘單位的管理水平,對固定資產的管理也顯得十分重要。而隨著這些經濟實體的不斷發展,會計核算范圍也不斷擴大,在財務管理上的問題也就暴露出來了,其中固定資產管理問題也越來越多,如何管好用好固定資產,這對地勘單位提高經濟效益,確保國有資產保值增值,具有重要意義。

    二、地勘單位在固定資產管理工作中存在的問題

    (一)固定資產管理責任劃分不明確、制度不健全

    由于單位不重視固定資產管理,與固定資產管理工作相關的制度不健全,各部門職責不明確,部門與部門之間對資產的管理缺乏溝通,人員分工不清,出現問題互相推脫責任的現象經常發生。因為對固定資產管理不重視,所以也就沒有專職人員去管理固定資產,多數單位都是兼職人員在做固定資產管理工作,由于兼職人員事情多,業務不熟,導致對固定資產管理不到位,容易造成資產流失。

    (二)固定資產購置審批制度不嚴格

    由于單位不重視固定資產管理,形成了固定資產購置審批手續不嚴,資產購置無計劃,存在盲目性和隨意性。各經濟實體只要提出申請,分管領導同意,就可以采購所申請的資產了。固定資產管理部門不去調查是否真的需要,是否符合購買的條件,單位有無可以調劑的固定資產,這就帶來了資產盲目購置、重復購置、資金浪費的現象。

    (三)固定資產管理的內部控制不嚴

    內部控制存在問題主要是對固定資產驗收過程不嚴,資產驗收人員因為時間、業務不熟等原因,有時不到現場驗收,而是看到只要領導已經審批,經辦人員填寫了報銷手續就開驗收單了;有時還存在設備的購買、驗收為同一個人,沒有保管人簽字的現象,這些都違背了固定資產的內部控制。

    (四)財務部門對固定資產的核算不規范

    由于歷史原因,地勘單位成立了許多經濟實體,各地勘單位根據自己的需要對固定資產進行核算,有的地勘單位對固定資產計提折舊,有的地勘單位對固定資產不提折舊,造成了固定資產的賬面價值與實際價值不符,有的固定資產賬面價值很大,但該資產已經到報廢年限、無使用價值,可是固定資產還在財務的賬面上,造成了國有資產信息失真。財務部門和資產管理部門都有各部門的資產明細賬,但財務部門和資產管理部門存在著不及時核對總賬和明細賬的現象,出現了問題不及時溝通、不采取措施,致使會計信息失真。退休、離職人員不辦理資產移交手續,離職時資產(如電腦、數碼相機等)存放在原來的部門,無任何手續,需要使用的人只要和部門負責人說一下,就可以隨時取走了,時間久了,資產在哪兒,沒有人清楚,這樣不利于對固定資產的管理。

    (五)對二級單位的固定資產管理不到位

    隨著市場經濟的發展,地勘單位成立了許多經濟實體,把這些經濟實體稱為二級單位,而這些二級單位只重視經濟業務,輕資產管理,并且沒有專門的資產管理部門,也沒有專人負責資產管理工作,所有固定資產的購置、處置等有大隊(或總院)統一管理。但大隊的資產管理人員也是兼職的,隨著二級單位不斷發展,固定資產數量種類不斷增多,大隊的資產管理人員不論從時間上還是業務水平上都達不到對固定資產管理的要求,對二級單位固定資產的情況基本不清楚、管理不到位,容易使資產流失。

    三、固定資產管理對策

    (一)完善固定資產管理制度,保障資產安全

    固定資產管理是單位管理工作中重要的組成部分,要把固定資產管理作為一項重要任務來抓,把資產管理工作落到實處,所以單位領導要提高固定資產管理意識,加強固定資產管理。對固定資產各管理環節,制定相關制度,使固定資產管理制度化、規范化。對固定資產的管理要配備專職的資產管理人員,資產管理人員不僅要學習業務知識,而且要懂得各固定資產的保養,了解資產的使用、變動情況,加強與財務部門、資產使用部門的聯系,發現問題及時溝通,保障固定資產的安全。

    (二)加強固定資產管理,提高資產管理水平

    充分利用好國有資產信息管理系統,實行資產管理與財務管理相結合,資產管理部門與財務部門對固定資產統一編碼,并將編碼粘貼在固定資產上,實行一物一碼,一人一卡,對固定資產按編碼登記固定資產明細賬,這樣財務部門的資產明細賬和資產管理部門的資產明細賬就一致了,方便以后的對賬工作。對固定資產的管理堅持“誰使用、誰保管、誰損壞、誰賠償”的原則,資產管理部門與資產的使用部門簽訂資產保管責任書,各個使用部門負責本部門的資產保管工作,各使用部門再根據實際情況將資產保管工作落實到具體人員,在年末考核時,將資產保管情況納入各部門的績效考核范圍。各部門對固定資產不得擅自處理,固定資產需報廢、更換的,由使用部門提出申請,經資產管理部門、財務部門和分管領導研究批準后,由資產管理部門按規定程序報批處理。要做好固定資產的清查工作,財務部門和資產管理部門要定期對賬,派專人對固定資產實行定期盤點和不定期抽查,保證賬、卡、物相符,防止國有資產流失。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產,應查明原因,形成書面報告上報給負責資產管理工作的領導。

    (三)規范固定資產核算

    按新的《事業單位會計準則》規定,固定資產是指事業單位持有的使用期限超過1年(不含1年),單位價值在規定標準以上,并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產;單位價值雖未達到規定標準,但是耐用時間超過1年(不含1年)的大批同類物資,應當作為固定資產核算。在實際工作中,我們要把固定資產和低值易耗品區分開,進行各自的會計核算。應按國有資產管理辦法、地勘單位會計制度的規定,根據固定資產的性質和實際使用情況,按照規定確定折舊年限,按月計提折舊,增加“累計折舊”科目,發生折舊時,借記相關科目,貸記“累計折舊”科目。

    (四)加強固定資產的內部控制

    首先,要做好資產的購置、驗收手續。購置固定資產須由使用部門提出計劃申請,然后按照規定的審批權限進行審批,防止領導或某一個人說了算的現象發生。對于要政府采購的資產,必須嚴格按政府采購程序執行。所購的固定資產到達后,應由資產管理部門的資產管理人員到實地進行驗收,驗收后開具驗收單,有保管或使用部門辦理入庫手續。其次,要處理好固定資產內部轉移的程序。固定資產在內部轉移,應有要使用的部門提出申請,并經調出、調入的使用人、資產管理部門的領導簽字后才可辦理內部轉移手續,辦理好內部轉移手續后,資產管理部門要把資產內部轉移單交財務一份,以利于財務部門對固定資產變動及時登記,方便以后核對。最后,加強固定資產管理人員的崗位責任制度,做好固定資產管理工作中不相容崗位相互分離、制約和監督,對于重大資產的處置,要按規定的權限和程序實行集體決策。

    作者:陸保娟 單位:江蘇省地質礦產局第六地質大隊

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