施工企業(yè)有效預(yù)算管理論文
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1.1在工程施工前做好預(yù)算工作，并加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理
在工程施工前，需要做好施工預(yù)算的編制工作，對工程施工所需要的人工、財力、材料、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量、種類等進(jìn)行有效的計算。在施工過程中，各分項目必須嚴(yán)格的按照施工預(yù)算計劃進(jìn)行資源的投放，對人力、物力等進(jìn)行合理的配置，并加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引用新施工工藝，盡量控制施工成本。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程施工講究經(jīng)濟(jì)效益，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，就施工企業(yè)來說，加強(qiáng)內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于在施工中加強(qiáng)對材料、設(shè)備、人工等的投入。工程施工預(yù)算是根據(jù)施工設(shè)計、圖紙等采用定額編制的經(jīng)濟(jì)文件，施工企業(yè)控制施工造價重要的依據(jù)。在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工預(yù)算的管理，及時進(jìn)行施工分項目進(jìn)行科學(xué)的成本計算，檢驗其是否超出預(yù)算范圍，如果超過預(yù)算范圍，必須找出原因及時的進(jìn)行改正。
1.2加強(qiáng)工程施工預(yù)算的執(zhí)行力度
首先，施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對施工預(yù)算管理的重視，制定科學(xué)的施工規(guī)章制度；其次，施工企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工預(yù)算計劃的相關(guān)內(nèi)容，合理的進(jìn)行相關(guān)資源的投放，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，倡導(dǎo)節(jié)約，避免施工浪費現(xiàn)象；最后，施工企業(yè)應(yīng)該將施工預(yù)算執(zhí)行情況當(dāng)做施工管理的重點，并將其定位管理人員評優(yōu)的指標(biāo)。
1.3提高施工企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
施工預(yù)算人員綜合素質(zhì)是保證施工企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的保障。因此，需要加強(qiáng)對施工企業(yè)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，要求施工預(yù)算人員不僅能夠熟悉施工合同、施工圖紙以及行業(yè)相關(guān)的規(guī)定，能夠成功的編制施工預(yù)算，并保證施工預(yù)算、竣工結(jié)算的規(guī)范性。另外，還要求預(yù)算人員能夠根據(jù)市場波動，結(jié)合工程具體的要求，提出具體的工程保本價格范圍，供施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決算。隨著科技信息技術(shù)的發(fā)展，還要求施工企業(yè)預(yù)算人員能夠充分的掌握計算機(jī)技術(shù)，能夠借助計算機(jī)做好工程預(yù)算的編制工作，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性。另外，施工企業(yè)還需要建立自身的預(yù)算數(shù)據(jù)庫，引導(dǎo)施工企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一的方式進(jìn)行預(yù)算定額的編制，逐步形成工程雙方通過一定的價格規(guī)律與市場競爭，對工程造價進(jìn)行確定，保證工程施工預(yù)算工作的順利實施。
1.4以合同為依據(jù)做好工程造價的計算編制工作
在工程預(yù)算管理過程中，一些產(chǎn)品實物與工程施工的材料、機(jī)械、人工、管理費用直接相關(guān)的，但同時也存在一些看似與產(chǎn)品實物無直接關(guān)系的成本費用。加強(qiáng)對工程施工費用的控制，不僅需要控制與產(chǎn)品實物有直接關(guān)系的費用，也需要嚴(yán)格的控制工程中存在很強(qiáng)隱蔽性的費用。在工程建設(shè)施工過程中，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的履行施工合同中規(guī)定的相關(guān)事宜，落實合同中規(guī)定的條款，以施工合同為主要依據(jù)，做好工程造價計算工作。
2總結(jié)
綜上所述，預(yù)算管理是一種控制系統(tǒng)和有效的財物管理工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。在具體的施工過程中，施工企業(yè)需要通過全員參與、全程控制的預(yù)算管理，制定完善的預(yù)算管理制度，并保證制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)施工企業(yè)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而逐步提高企業(yè)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：尤麗 單位：東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司
