預算管理在電網企業財務管理的應用

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摘要：隨著我國經濟的快速發展，財務管理對于電網企業來說起著重要的作用，也是電網企業發展的重要運營方式。現如今，精細化預算管理是電網企業的關鍵。本文對于出現在新時期的電網企業精細化的財務管理的問題，提出了一些應急的建議，精細化預算管理在電網企業的實施方法和探討對策，以此供相關人士參考。

關鍵詞：電網企業;財務管理；精細化

一、電網企業市場財務管理中出現的主要問題

（一）財務管理缺乏科學性，管理模式滯后

大部分的電網企業的管理者依然以陳舊的管理方案為根本，來制定財務管理策略，從而忽視電網企業的核心，精細化預算財務管理是電網企業管理的核心，財務管理的策略要隨著社會的變換而轉變。電網企業的發展，在當今的網絡信息化社會對于廣大群眾來說是不可缺少的，線上線下的管理策略一定要做好，電網企業實體和線下要結合搭配好，利用信息時代的大數據化，以此來適應當今的社會。因此電網企業的管理層一定要做好相關數據管理的培訓，不能只停留在過去的管理策略上。為日后的發展做好鋪墊。財務管理策略普及在電子信息的時代，達到健康迅猛的發展。當下企業的經營者和管理者已經意識到財務管理是多么的重要。滯后的管理模式要想逐漸消除，管理者一定要跟上時代的發展，管理策略不能單一，管理手段一定要豐富。

（二）預算變動頻繁

為了使電網企業成本性支出和資本性項目變動更加可靠，在精細化預算中財務必須做到要及時的跟蹤預算項目在實施過程中發生的變動，并建立變動臺賬。這種預算支出變更在現當下電網企業很常見，出現變更現象的原因，包括兩個方面：第一是自然因素，第二是人為因素。受天氣等自然因素影響，設備維護費用、項目進度、購售電量變化等，都會影響預算的精確性。預算變更因素要進行及時的更新和管理，及時根據變化統計影響范圍并測算對預算的影響金額很有必要，因為在電網企業中，支出費用不斷地發生變化，它是一種動態的變化形式。因此不斷進行及時的更新預算項目變化情況，并適時對預算進行調整，對于財務預算的準確性有很大的幫助，從而使統計出的最終結果和對應的要求能達到相輔相成的結果，以此來保證達到準確性和可靠性的目的。

（三）預算項目實施過程必須加強管理，保證精細化預算

預算項目實施過程管控對于電網企業的財務支出和預算變更來說是核心也是作為參考的依據，所以預算項目實施過程必須嚴格加強管理。預算項目如何精準、高效地實施對于電網企業來說非常重要。但是往往對于預算項目實施過程疏于跟蹤，或者是說對于項目落地實施的過程監督根本就不具備一套完整的管理體系，因此精細化管理不能得到保證，甚至會出現重大偏差。以此預算項目管控中應體現出各個項目，費用支出的清單，支出的時間等做好歸納從而讓其在精細化造價上發揮出重要的作用。預算項目過程管控必須做好具體的整理和匯總，最關鍵是真實、可靠。例如說，在預算項目清單上，應該全面的做好分類，區分哪些費用在電網企業中屬于營銷性支出，和哪些費用在屬于運維性支出，支出量的控制和分類應該根據哪種維度做好統計，這都是預算過程管控中一定要體現出來的。因此，單獨計量各類項目支出的預算變動清單，加強預算實施過程的管控，電網企業的精細化預算控制才能有良好的控制和保障，以此來保證精細化預算的管理控制的可靠性和準確性。

二、電網企業預算變更要嚴格管理，落實精細化制度

提高精細化預算的真實性，財務管理者必須要制定嚴格的管理制度和嚴格的監督。建立財務預算變更制度，有完備的預算管理體系，預算變更的規范化可以保障在精細化預算不出現紕漏。電網企業的管理層要嚴格地規范預算變更制度，嚴格落實預算變更制度的執行，以此來確保電網企業長遠的精細化發展。基于此電網企業建立嚴格的預算變更體系，而要能把一些企業人員腐敗作風等問題去除，繼而有利于精細化預算管理促進電網企業健康發展。要嚴格樹立起對預算變更的監督職能。必須要把對于預算變更的規章制度嚴格執行，以此確保財務的管理質量，落實監督是我國電網企業的財務質量管理的重要體系。完善的財務預算管理制度是電網企業的標志，只有落實并且逐步完善預算管理制度，才可以讓預算精細化管理達到應有的目的。在企業中，只有所有工作人員嚴格遵守制度，才能降低精細化預算的偏差。

三、預算管理信息化程度無法滿足當下企業的需求

電網企業在我國經濟不斷發展下，傳統的財務管理系統已經無法在當今社會適應，管理模式與之也不相符。基于此在電網企業發展過程中要實施信息化管理，更需要專業人才，為了確保有關電網企業財務管理的科學化、快速化發展，必須要培育出一批能夠從事標準化財務管理，且掌握先進數據管理技術的專業人才，可以說這一大批新型專業人才的培育，既是現代企業管理發展的重要基礎保障，更是堅持新型專業人才主體地位的關鍵條件。所以，相比于傳統財務管理技術人員，新型經營數據分析管理人員的綜合素質應顯著提升，新型數據分析管理人員培育具有一定特殊性。在研究的過程中，依托“互聯網+”平臺的優勢，對其在建立了進行專業的培訓機構，構建了教學資源培訓云平臺，其功能主要包括信息、溝通交流、動態跟蹤服務和管理。這一培養模式的特征主要體現在三結合一診斷，其中，三結合主要是指線上與線下學習、考試和交流的結合，具體而言：首先，在培育數據專業人才方面，特定為那些立志行業專業技能的人才進行著重培訓。其次，在培育主體方面，培育主體是多元化的，不僅電網企業行業可以作為人才培育的主體，其他相關管理行業等等都可以作為主體，在數據管理技術專業人才培育中起著重要作用，甚至在某種情況下，企業員工自身也可以作為培育主體。這部分員工，為了有效提高自身綜合能力與素質，進而更好地適應現代化發展，也會主動、自發地參與到培訓當中。專業的財務管理體系不僅具有較強的專業性，同時也具有一定實效性。

四、管理人員應做好預算管理應急機制

財務管理人員應做好預算應急機制,這是一種也是一種非常有具有科學性的協調機制。繼而在當今社會信息化發展的現在預算管理人員要克服企業自身的困難，來達到更好的需求。然而在網絡社會下中信息安全和信息數據的不對稱帶來的不穩定性使其變得相對困難。因此預算管理人員要根據實際情況來克服這些困難和缺點。所以數據智能管理對企業經營風險知識理念需要得到充分的使用。讓其在當中發揮極致的作用。數據管理系統在對數據以及自動化控制進行充分的更新和其相關的預算控制、預警等方式要精確的用在電網企業管理的范圍。通過信息網絡對經營風險結構以及各個預算項目來進行對智能的管理，繼而解決財務管理系統的局限性。網絡智能數據管理系統在預算管理的使用過程中對預算項目偏差預警研判得到了準確的分析，從而有高效率提高數據系統準確程度的認知性，并增加更有效的穩定性。

結束語

精細化預算管理在電網企業中不斷地得到了更好地提高，對于我國的經濟發展和社會生產力的發展都有著重大的意義。科技水平迅速的發展，滿足了各個各業的經濟收益和日益增長的生產效率。現代化的預算管理技術，就是要推動數據分析管理智能化。對于傳統的財務管理工程有了巨大的進步，進而更好地完善精細化預算管理制度在企業中的應用。

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作者：沈琦 單位：國網三明供電公司