國有商業銀行成本管理體系構建

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摘要：本篇文章所探討的主要內容是關于國有商業銀行全面成本管理體系的構建以及相關對策，隨著我國社會主義市場經濟體系的深入發展以及市場準入制度的完善，國有商業銀行和民間商業銀行逐漸成為我國金融體系重要的組成力量。雖然國有商業銀行是我國金融體系當中的主導力量，但是在現代化市場發展過程當中仍然存在一定的發展問題，為了應對目前激烈的金融市場競爭，激發國有商業銀行的活力，鞏固國有商業銀行的主體地位，需要不斷深化國有商業銀行管理機制的改革，加快轉變銀行的經營方式。

關鍵詞：國有商業銀行；成本管理；管理體系構建；存在問題；解決措施

隨著經濟全球化的不斷深入，以及我國對外開放領域的不斷擴大，我國商業銀行面臨著巨大的機遇和挑戰。自從我國加入世界貿易組織以來，我國同世界金融領域的聯系逐步加強，與國際之間的資金流動也越來越頻繁，一方面為我國商業銀行的發展拓寬了空間，但同時也暴露了我國商業銀行全面成本管理體系當中的弊端。因此，如何提高國有商業銀行在成本、利潤等方面的競爭力，是目前國有商業銀行成本管理體系改革的關鍵。

一、國有商業銀行全面成本管理體系的構建

(一)樹立全體員工的成本管理意識

國有商業銀行是一個龐大的運行機構，尤其是正處于我國經濟發展的高速階段，要想構建我國國有商業銀行全面成本管理體系，那么就要團結每一位國有銀行類的工作人員，提高工作人員的成本管理意識。然而在國有商業銀行發展的實際情況當中，銀行工作人員對成本管理缺乏正確認識，責任意識淡薄。因此，在國有商業銀行成本管理體系的構建過程當中，要不斷加強工作人員在這方面的培訓力度，積極組織工作人員參加講座等活動，提高工作人員的成本意識，從而讓工作人員認識到成本管理的對銀行生存和發展的重要性。只有提高了銀行工作人員的責任意識，才能夠充分發揮銀行內部的協作能力，減少銀行的發展風險。企業要建立健全責任問責制度和獎懲機制，營造良好的工作氛圍，一方面督促工作人員盡職盡責的履行相關責任，另一方面可以銀行運行工作當中的失誤率，避免引來不必要的損失和麻煩[1]。

(二)引用先進的全面成本管理方式

目前，隨著科技水平和信息技術的不斷發展，國有銀行以及建立起現代化行政管理體系，因此傳統的管理方式已經不能夠適應現代化銀行的發展，因此，國有商業銀行要突破舊有的管理理論，改變成本管理方式。首先，要制定出國有商業銀行全面成本管理的科學性戰略規劃。國有商業銀行要面向廣大市場不斷開放金融服務，抓住機遇加快發展，開發新技術、更新機械設備、依靠技術進步和科學管理手段形成新的競爭力。通過制定正確的經營戰略，不斷的優化資源配置降低成本，例如在業務服務、生產成本方面，通過調整上下之間的關系，提高商業銀行的利潤。其次，國有商業銀行要樹立良好的企業形象，做到誠信經營，為客戶提供優質的服務，不斷完善信貸行業體系，提高抵御國際金融風險的能力。只有這樣才能夠提高價格、金融產品質量、服務水平等方面的競爭力。最后，要將銀行工作的各個環節進行全方面多角度的監察和管理，要建立健全成本管理體系計劃實施到完成這一階段的行政管理，及時反饋相關的資料信息，對金融市場進行動態分析和預測，有效的提高成本控制效率。推進國有商業銀行全方位的成本管理，可以充分明確商業銀行的發展方向。

(三)提升對價值鏈的分析

在商業銀行全面成本管理體系的構建當中價值鏈的分析占據了最關鍵的位置，加強價值鏈分析力度，可以提高商業銀行在資金方面的回報率。價值鏈分析可以有效的將商業銀行內部和外部發展緊密的聯系起來，從整體和部分的角度出發，可以有效的加強企業核心競爭能力，提高財政資金在預算、控制以及核算效率。價值鏈分析分為定期和不定期，而且價值鏈并不是一個獨立的整體，相反，它具有很強的聯動效應，與銀行各個部門以及工作的各個環節都相互影響，相互依賴。因此，在價值鏈分析這一層面要不斷的更新數據，及時發現成本預算和實際成本之間的差距，建立健全信息反饋制度，提高資料數據信息的準確性、真實性、及時性，優化內部的資源配置，提高國有銀行在成本層面的優勢。總之，在價值鏈分析當中要調整資料反饋信息手段，對資料的收集可以采用多種方法，加強與工作人員之間的交流，建立健全信息反饋和流動的雙向性體制，擴大財務公告范圍，從而不斷推動國有商業銀行全面成本管理體系的構建[2]。

二、國有商業銀行全面成本管理體系的對策

(一)推行財務主管委派制度

國有商業銀行推行財務主管委派制度是全面成本管理體系構建的重要內容，在推行過程當中要始終堅持以下幾個原則：第一，以提高效率為主，要不斷優化業務過程當中操的作流程、審批環節；第二，完善監督體系，不斷加強對財政資金流動方向、使用情況的監察力度；第三，堅持各個管理部門的之間的相互獨立，實現財務管理方面單向的垂直管[3]。

(二)構建成本管理聯動機制

理論指導實踐，國有商業銀行實施全面成本管理體系進行改革，勢必會受到傳統的成本管理觀念的阻礙，尤其是在觸及到利益層面時，往往會產生各種問題。因此，在國有商業銀行成本管理體系在構建和實施過程當中，要注重理論與實踐具體的歷史的統一，要重視思想和實踐活動的統一。第一，要切實調解，各方面領導，尤其是工作人員的利益，降低成本管理理念改革的阻力，讓每一位員工參與進來。在管理層面上，銀行可以成立相關的管理機構，制定相關的規章制度。第二，銀行在面臨重大項目時，在決策過程當中要讓所有部門共同參與進來，提高決策的科學性民主性，降低決策的失誤率。

(三)增強投入產出分析的力度

國有商業銀行通過建立對成本層面投產出分析制度，可以從微觀的角度提高管理效率。投入產出分析的主要方式有兩種：第一種是凈現值法，計算公式＝個期稅后凈現金流量*復利現值系數；第二種是動態投資回收期法，動態投資回收期公式＝N-1+第N-1年累積凈現值的絕對值/第N年當年凈現金流量的現值。投入產出分析，可以充分保障銀行在內部成本開支方面的合法性，提供堅實的證據保障，做到全面成本管理的動態控制。

(四)對作業成本進行優化

作業成本是全面成本管理的又一個核心環節，作業成本優化通過銀行業務進行全方面的分析，然后再找出相關作業當中存在的聯系和問題，消除一些不合格的作業，提高作業質量，降低作業成本管理方面的資金消耗。不斷優化作業工作鏈，可以實現企業作業之間的溝通、共享，從而提高作業的回報率，進一步降低銀行的運行成本。

(五)建立全面成本管理的考核機制

全面成本管理考核機制的建立，是提高各級部門和機構工作效率的必要手段和調動工作人員積極融入改革的重要手段。只有將全面成本管理的考核機制貫穿到整個銀行的工作當中，才能夠對銀行的服務能力和業績做出正確的評價，從而促進成本管理體系的全面落實[4]。

三、結束語

綜上所述，國有商業銀行全面成本管理體系是否完善這將關系著我國商業銀行生存和發展，關系著商業銀行的經濟效益。現階段下，國有商業銀行要不斷加強在成本管理體系的改革力度，充分抓住時展機遇，促進我國國有商業銀行的壯大，推動我國金融事業與國際全面接軌。

參考文獻：

[1]杜麗.基于價值鏈會計的商業銀行全面預算管理體系探析——以C銀行為例[J].財會學習，2018(2)：232-233.

[2]李存.新時期商業銀行成本管理存在的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2018(8).

[3]馬娟.基于新形勢下的農村商業銀行成本控制管理分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018(2)：116-117.

[4]單一恒.農村商業銀行盈利能力問題及策略探討——以大連農商行為例[J].現代商貿工業，2018(2)：117-119.

作者：宋軒 單位：交通銀行重慶市分行