做好國企辦公室行政管理工作分析

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【摘要】在社會主義市場經濟的影響和調控下，國有企業的辦公室行政管理工作已經不是單純的打雜，相應的工作強度和工作難度在多元化經濟發展的過程中不斷提升。這要求企業的領導者和工作者認識到辦公室行政管理工作的重要性，在國企發展中重視行政管理的多樣化、廣泛性特點，起到一定承上啟下的作用。論文就新時期如何做好國企辦公室行政管理工作展開討論，旨在為其進步提供相應的參考意見。

【關鍵詞】國有企業；辦公室行政管理工作；新時期；督查督辦；工作效率

1引言

國有企業辦公室是一個綜合性很強的綜合性工作部門，承擔的不僅僅是實施、研究、參謀等比較宏觀的工作任務，又必須肩負起文件審核、業務接待、督查督辦等微觀的服務型任務，屬于國有企業發展過程中承上啟下的關鍵“樞紐”。在新時期，國有企業辦公室行政管理工作面臨著一些問題，相應的管理效率不高、工作類型冗雜、業務人員素質亟須跟上時展、新政策對規范管理不斷提出新的要求等，都嚴重影響國有企業整體的工作效率，對其工作水平的提升具有消極的影響。

2國企辦公室行政管理工作的重要意義

辦公室實際上代表的不是一個單位的部門，而是一個單位的“門面”，其地位和作用是十分顯著的。對于在辦公室工作的人員來說，必須緊跟時展的潮流，順應企業的進步趨勢，增強自身的工作能力。在具體工作中，秉持以人為本、實事求是的原則，對相關工作制定完善的制度措施，結合集團公司的實際情況開展辦公室行政事務[1]。措施千條，重在落實，有了好的決策、好的藍圖，關鍵也在落實，在于從基礎的行政管理工作入手，一步一個腳印，打好堅實的基礎。足以見得，時展的要求、政策頒發的規定以及企業本身的進步都必須重視對辦公室行政管理基礎工作的落實。

3新時期做好國企辦公室行政管理工作的策略

3.1進一步深化服務理念

首先，在國有企業辦公室行政管理工作過程中，必須做的一點就是樹立起“大服務”的根本性理念，將辦公室的工作定位于“服務型”工作，不斷增強工作人員和部門的服務意識，使其能夠腳踏實地地干好自己本分之內的事情。積極對服務的對象進行擴展，不僅僅是領導的決策，也要對基層單位、各個部門之間的協調配合進行服務，針對職工群眾所提出的各種問題，秉持公正、公開的原則，最好是能夠匹配專業人士處理此類問題。其次，由于國有企業辦公室行政管理工作的特殊性和復雜性，要求工作人員在實際工作中能夠保持清醒的意識，一旦出現工作失誤也要勇敢地站出來承擔責任，始終要秉承“嚴謹、細心”的工作態度，做到大事小事毫無錯誤與遺漏[2]。

3.2強化辦公室行政管理工作的督查督辦

結合辦公室實際情況開展一系列的督查督辦工作，并逐步落實到工作中。通過加強督查督辦，各部門在推進工作的積極性、主動性、系統性及相互協作和補位意識方面大為提升，執行效率和工作質量有了較大提高。為了積極響應大力弘揚實干精神的號召，圍繞公司中心工作，推動思想再解放、方法再創新、工作再抓實，形成人人負責、層層負責，一級抓一級、層層抓落實的工作局面，針對辦公室行政管理工作來說還需要加大督查督辦的力度。第一步，強化督辦通報考核。形成“按月報告、按季通報、按年考核”的常規機制，幫助各部門“曬成績單”，展示工作推進最新成果，做到學有榜樣、比有參照、趕有目標。各部門要按照“首辦負責制、限時辦結制、責任追究制”要求，實現“分工唯一、責任唯一、獎懲唯一”，形成“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的良好氛圍。第二步，聚焦中心工作。當前，督辦工作要緊緊圍繞“集團在粵戰略落地、‘三零’目標實現、重點項目進展、深化改革和優化管理、風險管控”等中心工作開展。第三步，創新督查督辦方式。不僅僅要根據重要性級別，將督辦事項分級分類，設置不同考核權重，引導職能部門在繁雜的日常工作中分清輕重緩急，提高工作的針對性、有效性和科學性。而且對于需要較長辦理時間的“持續性事項”，在辦結時限前設置多個階段性反饋節點時限，便于有效跟蹤事項辦理進程。同時，督辦考核的重點也從過去“按時反饋率”轉為現在的“按時辦結率”，強化結果導向。另外，還需要堅持公平公正原則。完善考核機制，避免“辦事越多、扣分越多”，提高辦事較多部門的工作積極性。

3.3加強對信息化技術的運用

隨著社會主義市場經濟的不斷發展和進步，企業與企業之間的競爭也變得越來越激烈。要想在競爭中脫穎而出，國有企業對信息化技術的依賴程度就必須不斷提升。誰擁有較強的信息化技術，那么企業的辦公室行政管理工作效率就會越高，相應的競爭力也會更強，這就會加快國企發展的速度與擴大競爭的優勢。因此，在新時期，國有企業辦公室行政管理工作的信息化過程，需要利用信息化的技術手段來構建相應的管理系統，提升行政組織構建的有效性[3]。而且信息化系統被建立起來，相應的領導者能夠從各個方面掌握企業的信息，并進行分析和決策，以此更好地掌握企業的發展命脈，對于一些分支公司或者分公司的經營策略也會有一定的掌控，簡化了相應的辦公程序，使得部門與部門之間、公司與公司之間的聯系更為緊密。與此同時，在文檔管理的工作中建立起相應的電子數據庫也是簡化工作步驟的重要手段，還能夠便于查詢文獻，提升文檔的管理效率，減少了工作人員的檔案管理壓力。

3.4提升辦公室行政管理工作人員的素質

現如今對于國企辦公室行政管理工作人員的選拔都是通過相關考試實現的，主要的選拔方式為筆試，但是面試的作用也不容小覷，雖然只有短短的幾分鐘，表現出來一個應聘者的基本素養還是比較顯著的。這樣的人才選拔方式相對而言筆試所占據的比例較高，很多選拔出來的人才具有足夠的理論知識，但是業務能力令人擔憂。在這樣的基礎上，加強對國企辦公室行政管理工作人員的考核和工作技能培訓十分關鍵，而且還要盡可能地提升辦公室行政管理工作人員的責任意識與對辦公室設備使用和維護的認識，防止出現一些不必要的失誤?？偟膩碚f，從事國企辦公室行政管理工作既需要較高的業務素質和較強的綜合協調能力，又需要“敢于啃硬骨頭”的勇氣。為此，辦公室借鑒系統內外各單位的先進經驗，強化企業內部行政管理工作中統籌管理和考核職能。同時，優化行政管理工作的相關信息系統，切實將一些復雜、煩瑣的工作從材料收集和整理中解放出來，把精力用在協調、溝通和落實當中。

4結語

綜上所述，國有企業中辦公室行政管理工作實際上是一項非常基礎，但又十分重要的核心工作，它的存在使得各個部門、各個工作崗位之間的協調性不斷增強，相應的溝通也更加順暢，工作效率變得越來越高。因此，對于在新時期從事國企辦公室行政管理工作的人員來說，想要工作穩定就要在充滿挑戰和機遇時做好自身的基礎工作，從而更好地為企業的發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】徐平.淺談如何做好國有企業辦公室行政管理工作[J].現代國企研究,2018(02):228.

【2】劉世恒.淺談如何做好國企職工思想工作[J].科技與企業,2016(10):39.

【3】陳迎民.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討[J].辦公室業務,2012(21):17-18.

作者：李紅舉 單位：國家電投集團廣東電力有限公司