藝術院校教育管理創新研究

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新時代，在中國教育教學目標持續創新條件下，藝術專業復合型人才在社會中的地位逐漸凸顯。藝術院校需正視教育管理發展現狀，通過科學手段提升教育管理水平，為社會建設培養更多優秀人才。本文將結合《音樂藝術院校高等教育管理創新》（趙曉明著，哈爾濱工程大學出版社2017年版）一書，分析我國藝術院校教育管理中的不足之處，并從實際角度探索促進藝術院校教育管理創新的有效策略。《音樂藝術院校高等教育管理創新》一書以天津音樂學院為研究對象，在嚴格遵守高等教育普遍發展規律前提下，對音樂藝術類院校教育管理工作進行深入研究，以滿足藝術院校人才培養的特殊需求。該書突出音樂藝術院校人才培養特色，包括人才培養選拔、人力資本管理、理論實踐教學、教學質量評估及信息化管理等內容，且以音樂藝術院校獨有教育管理特色為基礎，提出推進該類院校教育管理創新改革的建議與意見，具有極強實用性。

此外，該書各章雖是獨立個體，但從結構框架構建來看，又有著緊密聯系，系統地闡述了音樂藝術院校高等教育管理的創新，有助于強化讀者閱讀思維，進而更深層次地了解、掌握相關知識，為研究我國藝術院校教育管理的改革創新奠定理論基礎。目前我國部分藝術院校教育管理還存在以下問題。首先，教學計劃管理缺乏創新，忽視藝術課程的實質意義。目前，藝術院校教學計劃管理從兩方面體現出其缺乏創新性：一方面，尚未真正了解藝術課程內涵，所制訂教學計劃與一般高校無異，沒有將藝術院校獨有特色展現出來；另一方面，院校僅是對各部門工作計劃目標進行匯總，基本沒考慮計劃目標的統籌性。其次，教育管理內容陳舊，學生自主管理意識和能力較差。因藝術院校一直以國家標準對教學計劃、教學模式、課程設置與考核評價等進行管理，雖符合了國家要求，但統一化的內容使院校教育管理呈現隨波逐流現象，難以激發人們的創新意識，所以教育管理內容較為陳舊。

在此影響下，學生自主管理意識和能力的培養也很難得到突破性發展。再次，教育管理能力欠佳，忽略學生、教師和管理者的互動。一方面，藝術院校在課堂教學、教學質量、實踐教學方面存在模式古板、機制缺失、方法落后的問題，不能有效提升教育管理水平；另一方面，藝術院校自上而下的傳統教育管理模式極具強制性質，學生、教師及管理者間的互動率幾乎為零，不利于調動師生參與教育管理的積極主動性。針對上述內容，藝術院校應從自身問題出發，審時度勢地利用合理方式、手段創新教育管理模式，提高自身在多變教育管理環境中的適應能力，對此筆者認為可借鑒《音樂藝術院校高等教育管理探究》一書的內容，對藝術院校教育管理進行創新。第一，創新教學計劃管理，發揮藝術課程現實作用。在教育管理工作中，教育管理者在制訂教學計劃前，應正確解讀藝術課程真正內涵，并充分考慮藝術院校人才培養的特殊性，制訂富有鮮明特點的教學計劃，之后再對各部門工作計劃進行歸納整合，系統地規劃院校整體教學工作。第二，創新教育管理內容，提升學生自主管理意識和能力。要在遵守國家教育管理標準的基礎上，明確教育管理核心，深入探索學生學習需求，并以此為方向確定教學管理內容。第三，強化教育管理能力，增強教育管理主體間的互動。教育管理能力是確保院校教學計劃目標得以實現的重要因素。因此，院校應通過自主學習、校外進修、培訓等方式，增強管理者的業務能力；堅持以人為本原則，構建全新課堂教學模式，完善教學管理機制，創新教學方法；轉變傳統教育管理理念，強調師生主體地位，引導、鼓勵師生積極參與教育管理，加強主體間的互動，使師生保有教育管理權。

作者：尹興圣 單位：南京藝術學院教務處助理研究員