建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制構(gòu)建探討

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)有著更高的要求，在建筑工程質(zhì)量、效率之上有了新的要求，同樣對(duì)于建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也有了更高的要求，這就意味著對(duì)于建筑公司來講一定要提高資金控制水平，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建包括著會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督等幾個(gè)方面，其可以有效的優(yōu)化建筑企業(yè)資金使用效率，加快資金回籠的速度，保證建筑企業(yè)不會(huì)因?yàn)橘Y金鏈中斷而發(fā)生企業(yè)運(yùn)行問題。

關(guān)鍵詞：資金回籠；會(huì)計(jì)知識(shí)；內(nèi)部控制體系

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系目前存在的問題

(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)不完全

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其是一個(gè)資金需求量大，且資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，并且在整個(gè)資金運(yùn)行的周期中可能會(huì)發(fā)生各種各樣的意外情況的一項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了保障建筑企業(yè)在資金使用上不出現(xiàn)任何問題，就要建立一個(gè)完善、具體的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。但是目前大部分建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的重視程度不夠，認(rèn)為資金管理是一件小事，都是認(rèn)為“重干不重管”在這方面也很少進(jìn)行預(yù)算的投入，導(dǎo)致首先會(huì)計(jì)專門人員不足，缺乏專門人員對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行管理，這直接影響到了整個(gè)體系的建設(shè)完成度，其次會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是由多個(gè)部分聯(lián)合組成、如審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等，但是由此部分企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門考慮到工資以及成本的降低，往往沒有設(shè)立專門委員會(huì)，這相當(dāng)去砍掉了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的雙手，從而創(chuàng)建了一個(gè)“殘疾”的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。

(二)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，他是包含了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金劃撥等多個(gè)方面的整體化系統(tǒng)，這就要求著其組成人員需要具有多方面的知識(shí)，只含有部分擁有初級(jí)會(huì)計(jì)資格證或者中級(jí)會(huì)計(jì)資格證的會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是還是由于建筑企業(yè)對(duì)于資金內(nèi)部控制體系的不重視，鮮有企業(yè)會(huì)選擇花大價(jià)錢雇傭具有高等會(huì)計(jì)資格或者國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)資格的高端會(huì)計(jì)人才參與進(jìn)行管理的。這并不是說人員僅僅擁有了會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)就足夠了，還需要部分擁有法律、建筑、會(huì)計(jì)等多面知識(shí)與一體的綜合性人才，目前大部分建筑企業(yè)中也是很少有如此綜合素質(zhì)高的人員，這也進(jìn)一步限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系本來所具有的能力發(fā)揮，這也是目前建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系存在問題的原因之一。

(三)會(huì)計(jì)信息的共享程度不足

對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系來講需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行處理和儲(chǔ)存，如果說能夠采用什么技術(shù)提高其控制效率和質(zhì)量的話，那么一定是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及信息處理技術(shù)。能夠合理的采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建，一定能有效的提高其控制效果，但是目前大部分建筑企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系之時(shí)，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的采用，往往會(huì)導(dǎo)致不同項(xiàng)目部與總公司之間的會(huì)計(jì)信息不能實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行共享和儲(chǔ)存，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系無法得到有效的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的處理，做出正確的處理決定，從而最終影響建筑公司的資金使用。

二、建立建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的措施方法

(一)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)

健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)首先第一步就是要加強(qiáng)建筑公司管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的重要程度，通過實(shí)例來告訴管理者采用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金使用效率，能夠提高建筑公司的資金健康程度，達(dá)到保證建筑公司長(zhǎng)期正常運(yùn)行的目的。其次要制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)計(jì)劃，就計(jì)劃的設(shè)計(jì)要征詢專門會(huì)計(jì)人員的專門意見，所有部門又要進(jìn)行開立和人員組織，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立健全。

(二)有效提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

針對(duì)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建之中對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求，可以通過兩個(gè)途徑進(jìn)行解決，首先應(yīng)當(dāng)通過定期會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)已經(jīng)在崗的會(huì)計(jì)人員的綜合水平，就專門性有針對(duì)性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識(shí)進(jìn)行考核考察，符合考察考核標(biāo)準(zhǔn)的可以給予一定程度上的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外一個(gè)途徑則是加大對(duì)于人才引進(jìn)方面的資金投入，提高招聘會(huì)計(jì)人員的門檻，招聘具有高等專業(yè)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入建筑企業(yè)之中摻加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與健全工作。

(三)創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息共享方式

針對(duì)會(huì)計(jì)信息的收取與共享，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)能夠看到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在這個(gè)方面的重要用途，要及時(shí)引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)入會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建之中，在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系之時(shí)，就要將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加入計(jì)劃書之中。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不僅僅可以有效的提高會(huì)計(jì)信息的共享速度與準(zhǔn)確程度，同時(shí)可以針對(duì)不同環(huán)節(jié)不同部分的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的獲取，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能夠得到實(shí)時(shí)的第一手會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

三、結(jié)語

資金安全對(duì)于建筑企業(yè)來講尤為重要，一個(gè)良好的資金運(yùn)行狀況可以保住建筑企業(yè)健康快速的發(fā)展，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，將會(huì)有效的保證資金的安全運(yùn)行。盡管目前國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)都沒有完全構(gòu)建一個(gè)良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但是只要經(jīng)過合理的學(xué)習(xí)和努力，注意會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和綜合能力的提高，一定可以構(gòu)建起一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。

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作者:孫冉 于立潔 單位:天津送變電工程公司