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    電力企業會計基礎工作規范化管理探究

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    電力企業會計基礎工作規范化管理探究

    摘要:文章從電力企業加強會計基礎工作管理的意義、電力企業會計基礎工作規范化管理的現狀、電力企業會計基礎工作規范化管理存在的問題以及電力企業會計基礎工作規范化管理的有效對策幾個方面展開討論,對電力企業會計基礎工作規范化管理的現狀和對策提出了個人的見解。

    關鍵詞:電力企業;會計基礎工作;規范化管理

    1引言

    無論是任何企業,基礎會計工作是否規范都在很大程度上決定著整個企業的經濟效益,而且在日常的管理當中會計也發揮著很重要的作用。近些年我國的電力企業內部管控正向著更加規范和科學的方向改革,而且也取得了比較可觀的成效。隨著社會各行業對電力的需求和要求越來越高,對電力企業而言也代表著更大的挑戰,所以必須要對內部的管制加以完善,才能確保各方面工作達到標準化水平,尤其是財務部門的日常管理,這將直接關系到電力企業的可持續發展戰略。但是因為內外部諸多不可控因素的影響,電力企業的會計基礎管理工作經常會遇到困難,如何才能保證管理的規范和有效進行已經成為相關人員所要重視的問題。

    2電力企業加強會計基礎工作管理的意義

    電力企業會計管理工作當中財務是最為重要的,在規范化的基礎工作中不僅可以提高各方面信息的精準度,而且能為企業的發展和運營提出相應的理論借鑒,這樣整個電力企業都能在會計基礎工作的監督和管理下實現良好的運營。會計基礎工作規范了,相應的企業管理水平便會明顯的提升,包括對財務報表的填寫、憑證以及審批業務等。此外,最突出的就是財務工作的管理在會計基礎工作的規范下能夠極大地降低資金運營風險,再加上核算、資金跟蹤以及投資等方面的有效管理,這些都表明電力企業加強會計基礎工作管理有著重要意義。

    3電力企業會計基礎工作規范化管理的現狀

    基礎會計工作在電力企業當中是不可或缺的一部分,而且企業的運營效果和它們之間是緊密連接的。從整體上來看,我國大部分企業在管理的專業化程度上與其他西方發達國家的企業還是有著一定差距的,但是面對著新時期下多元化的市場環境發展和提升的空間很大。在不斷的實踐過程中,我國大部分電力企業在對內部的管理工作上也是不斷地優化和改革,所顯現的效果比較明顯,但會計工作事務并不像其他的工作那般簡單,往往會將諸多工作結合在一起并極度考驗工作人員的綜合素養,稍有不慎就會對公司的各方面管理工作造成不可挽回的負面影響,這些都是需要進一步深入分析和解決的[1]。

    4電力企業會計基礎工作規范化管理存在的問題

    4.1對會計基礎工作的重視程度不足

    很多地區的電力企業管理者對會計基礎工作人員的管理在思想上存在著錯誤的認知,認為會計工作就是簡單的做個財務報表或者提供信息,就算出現了數據上的不準確也不對此加強重視程度,而且在面對工作上出現的問題也不及時的解決與糾正,基本上都視為小問題不去重視。還有就是會計基礎工作方面缺乏標準化流程的支持,就算有著國家制定的一些操作規范企業也不強調,導致會計工作人員不嚴格要求自身工作的標準化,最終造成內部的資金和各方面信息都非常混亂,會計工作也不按照標準進行,時間久了電力企業內部的管理缺陷就會逐漸暴露出問題,同時阻礙了自身的發展。

    4.2電力企業會計管理機制不健全

    會計基礎工作的管理從廣義上來看可以分成兩個方面:第一個是操作的流程制度管理,第二個是監管工作制度。因為國內很多電力企業在對會計基礎工作人員的管理上有所松懈,而且沒有確立標準化程序,這樣就出現了很多會計人員在日常工作的時候對各方面信息的計算和整理依舊靠著自己的習慣或者是經驗去判斷,沒有嚴格的標準作為參照,如此就會讓電力企業在各方面運營上投入更多的物資和財力。除此之外,電力企業的會計基礎工作在監督方面也存在著形式化的情況,因為沒有建立健全的監管體系,再加上執行不徹底,逐漸導致會計工作者管理規范化有所缺失。

    4.3電力企業會計基礎工作人員專業素養存在缺陷

    嚴格來說電力企業在發展當中內部的管理工作從銷量上來看,與會計工作人員自身的綜合素養也有著緊密的聯系,尤其是在個人水平上參差不齊,這些都是電力企業需要迫切解決的問題。雖然現代化企業改革如火如荼地進行和信息化的普及,但很多會計基礎工作者的工作理念還是停留在傳統的方式上,而且在工作的方式上也和行業的發展不成正比,這些都給管理工作帶來很大的困難。

    4.4缺乏完善的財務管理系統

    在電力企業發展的過程當中,對管理系統的建設和完善至關重要,但是目前國內大部分電力企業在這一方面還是存在著很多的缺陷,主要的原因是沒有合理的財務管理系統作為支持,所以會計在進行財務核算、預算以及成本計算等工作上還是需要投入人力、物力以及資源去補充,這樣不僅無法達到標準化的水平,還經常會出現諸多問題。甚至有部分企業在財務管理工作上只從形式化上做起,這也逐漸導致員工對自己的工作不負責任,出現財務質量管理問題也很常見。如果任其發展下去,不僅財務管理工作的效率會受到制約,還會讓公司的財務時刻處于風險之中[2]。

    5電力企業會計基礎工作規范化管理的有效對策

    5.1強化會計基礎工作規范化管理監督力度

    對于會計工作規范化制度的建設是為了確保工作的質量有所保證,但是僅僅依靠制度還是沒有辦法完全保證會計工作者的效率,還要提高對工作人員的監督,使他們能夠在日常的工作上有所約束,進而嚴格地要求自己認真仔細的工作。而經過監督這一方式會把會計的所有基礎工作程序都融入檢查當中,也能根據他們的個人表現和業績加以評價,這樣就能確定賠償和處罰的設立。如果說會計工作人員日常工作非常努力就能夠獲得企業所頒發的獎勵,但是表現的不好業績也不高就會相應的受到懲處,通過這種激勵和懲罰的制度可以最大化地激發會計工作者的工作積極性。與此同時,需要定期對會計基礎工作者進行檢查,按照實際情況為其指明工作方向和修正錯誤,以此來提升工作的質量并確保電力企業的穩定發展。

    5.2增強規范化管理的意識

    確保對人們的正常供電和提高經濟效益是電力行業的核心,而會計基礎工作則是對公司當中的每一個工作環節加以管理和核算,所以會計工作者的管理意識如何對電力企業的發展和運營都有著重要影響,如果加上一些規范的程序作為約束也是推動企業自身良性運營發展的必要條件。因此,電力企業的管理人員目前應當對規范管理加以重視,隨時查看會計基礎工作的實際情況,再按照標準化的規章管理和政府的扶持政策推動工作的有效進行。第一,管理者要深入地對會計基礎工作的作用價值進行分析,并意識到規章制度的設立和標準化程序的推動性作用,也要不斷地完善知識,這樣才能讓會計人員工作上有所保障,并確保各方面業務的高質量。尤其是財務管理上工作者自身的態度和實踐是最為重要的,因此當科學規范化的管理意識建立以后,電力企業亦可以穩定的發展運營。從以上所述可以看出,電力企業對會計基本工作嚴格要求并重視管控,可以逐漸發現一些不足之處和存在的問題,再將其優化和創新,如此就能確保基本工作的優質化。第二,基礎會計工作范疇有所不同,需要將其劃分清楚,也就是實行責任落實制度,比方說把核算會計和稅務會計的職能分開管理,只要肩負起本職工作即可,企業再設立一個專門的監管隊伍對這些會計工作者全方位的監管,并定期突擊檢查,生成記錄,如果出現了問題就要把責任歸咎于個人。從加強規范管理就能得出每一名會計基礎工作者在潛意識上會嚴格地要求和約束自我,盡最大可能避免錯誤出現,從而提升電力企業會計基礎工作的規范化[3]。

    5.3加強電力企業內部控制力度

    首先,電力企業的管理人員應當根據實際情況創設內部的控制體系,結合運營中的各方面科學合理化要求踐行,在實踐環節更要通過部分激勵去調動各部門人員的工作積極性,確保內控制度順利普及。其次,在內控制度實施之前,需要把各部門的基礎會計工作者職能劃分清楚,避免出現責任推脫和沖突等問題。最后,完善考核機制,按照會計工作的方向和會計工作者的綜合素養來確定考核內容,創新考核方式,優秀的會計人員可以受到嘉獎,以此來推動電力企業成員對內部控制制度的參與積極性。

    5.4提高電力企業會計工作人員的綜合素養

    在信息化技術不斷普及的基礎上,現如今大數據和各種新型科技已經融入了電力企業當中,這些是新時期下各行業未來化發展的必然趨勢。信息化除了在辦公上能提高相應的效率,同時在監督和管理上也能更全面和節約工作成本。就像會計工作者在整理信息和核算等任務的時候,都能借助計算機自動化完成,無論是速度還是精準度都能提高很大一個層次。所以,電力企業對會計工作人員應當加強培訓力度,除了對日常工作內容上的強化,還要從計算機操作能力、業務流程以及個人修養等方面加以強化,以此來確保各方面工作的基礎規范性[4]。

    6結論

    綜上所述,現階段我國的電力行業不斷發展和完善,大部分企業已經向著現代化管理模式過渡,這標志著我國的電力發展也進入了新紀元。但是在這一階段中會計基礎工作還是會存在著很多的不足之處,尤其是會計工作者自身的工作能力和各方面素養,這些都相應地提出了更高的要求。因此,電力企業必須對會計基礎工作的規范化加強重視程度,通過引進先進的技術水平、提高培訓力度、設立嚴格的監管制度以及完善標準化工序等來保證自身的穩定運營,這也是電力行業實現可持續發展的必然路徑。

    參考文獻:

    [1]岳紅梅,鄭鑫.民營企業會計基礎工作規范化問題及對策研究[C].沈陽:第十七屆沈陽科學學術年會論文集,2020:1186-1190.

    [2]許寧,馬麗麗,劉清政,等.財務標準化管理可視化手冊[J].國企管理,2019(13):100-107.

    [3]宋端慧.新時期企業會計核算規范化管理的具體策略分析[J].中國鄉鎮企業會計,2020(2):104-105.

    [4]許寧,馬麗麗,劉清政,等.財務標準化管理可視化手冊[J].國企管理,2019(13):100-107.

    作者:鄭直 單位:宜昌供電公司客服中心

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