企業項目投資計劃管理

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摘要：企業的可持續發展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關系到企業經營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發揮其應有效能，從而提升企業的經濟效益。但就目前我國企業對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業產生了不利的影響。本文對企業項目投資技術管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目投資；計劃管理；企業

一、企業項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業投資項目而言的，對企業投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發生投資偏差的情況，計劃將無法發揮其應有效能。那么，企業在項目投資中，應結合市場的發展態勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產品的定位，并結合企業的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業項目投資計劃管理方法

(一)對企業項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業經營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關業務部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業投資成本膨脹的問題發生，最終影響了企業的投資的效益受。可以說，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準確的對企業運營情況進行反應。另外，待企業項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關材料，并及時傳達給相關合作部門，從而確保企業財務部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應給予另行批報審核，再由企業的計劃部門對計劃成本作出適當的調整，以確保成本得以科學的控制。

(二)對企業項目建設進度計劃進行匯總

在企業項目建設中，對項目建設進度計劃進行匯總旨在對企業項目運行過程進行科學的指導，從而使各個部門的協調工作得以郵寄的進行，提升企業的整體生產水平，實現企業資金的流動得以趨于動態平衡的目的。由于部分企業項目所涉及的投資金額比較龐大，再加之具有較長的運營周期，導致企業項目資金的成本控制面臨一定的難度。尤其是部分投資項目是通過高價獲取到的，為了加快資金周轉，就要借助匯總有效而科學的項目建設進度計劃，來為企業項目的平穩運行提供保障，從而使企業資金使用有效率得到提升。需要注意的是，企業項目建設進度計劃能夠直接影響企業產品的銷售工作。因此，企業銷售產品時，就應通過企業項目建設進度計劃情況，來實現對產品使用期限的控制與把握。同時，還應該在銷售合同中，對產品的供貨期加以明確，只有這樣，才能夠確保企業的銷售部門能夠更好地對產品進行組織銷售。對企業項目建設進度計劃進行匯總還包括形象進度控制工作，該項工作能使客戶燃氣購買產品的欲望與信心，有助于企業銷售效益的提升。

(三)對企業項目投資的資金平衡計劃進行編

資金平衡計劃涵蓋了資金的使用計劃與來源兩方面內容。項目資金的使用計劃，是借助進度成本與編制計劃成本來進行調整和控制的[3]。企業項目投資的資金來源往往是企業的借款、自備資金以及銀行的貸款等途徑。部分企業的投資項目在開發投入生產時，缺乏對企業實際狀況的考慮，造成項目資金的來源與實際運作資金失衡的情況。同時，企業的成本收回、產品的銷售對于、資金回籠三者關系緊密，也是項目投資資金平衡的關鍵因素。因此，企業應該對企業項目投資的資金平衡計劃進行科學編制，加強對投資成本的控制，制定合理的流動資金的比例，以上均為編制資金平衡計劃的主要內容。

三、結語

綜上所述，企業在項目建設中，應不斷改進投資計劃管理工作，并明確該項工作內容以及重要性，從而使企業項目投資工作的效率得以提升，幫助企業取得更多的經濟效益。作為企業經營行為的補充工作，投資計劃管理能夠在除了企業的業務中，幫助企業取得一定的經濟收益的重要內容。企業應該就對企業項目投資的計劃成本進行分析，對企業項目建設進度計劃進行匯總以及對企業項目投資的資金平衡計劃進行編制三方面，來對企業項目投資管理的工作重心進行調整和把握，從而提升項目投資行為的收益率。

參考文獻：

[1]晉傳奇.企業固定資產投資計劃管控工作探討[J].現代經濟信息,2017(23):223.

[2]段穎茹.工程項目成本管理分析[J].中國科技投資,2017(7).

[3]沈藝超.企業投資項目管理系統設計與實現[J].計算機產品與流通,2018(7):254.

作者：肖芳芹 單位：中石化江鉆石油機械有限公司財務計劃部