工程項目管理問題研究

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摘要：工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理

工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。

1工程合同管理

隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

2工程施工過程管理

2.1加強(qiáng)人員管理

任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備

施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

2.3確定材料

在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強(qiáng)對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。

3工程施工質(zhì)量管理

在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

4施工安全風(fēng)險管理

建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強(qiáng)安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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［4］戚振強(qiáng).建設(shè)工程項目質(zhì)量管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

作者：李偉農(nóng) 單位：安徽省元琛環(huán)保科技有限公司