企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究的不足

現(xiàn)階段，相關(guān)的人員在項(xiàng)目管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善。而在企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究中，主要存在的不足為以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的特征研究不足。

我國(guó)針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究通常還停留在對(duì)通用項(xiàng)目管理能力的研究上，然而所選取的這種研究對(duì)象與企業(yè)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的矛盾，在研究上，針對(duì)長(zhǎng)期性組織的研究力度并不強(qiáng)，很容易使得企業(yè)在實(shí)際的管理中，將通用項(xiàng)目管理能力與企業(yè)項(xiàng)目管理能力混為一談，這樣就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理能力效率的降低。

2.對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成研究不足。

我國(guó)現(xiàn)階段主要的項(xiàng)目管理能力的研究對(duì)象為通用項(xiàng)目管理能力，在對(duì)其研究的過程中，主要將項(xiàng)目活動(dòng)能力以及項(xiàng)目人員能力作為研究的重點(diǎn)，而忽視了對(duì)企業(yè)組織能力的研究。就企業(yè)項(xiàng)目管理來說，其主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、組織文化以及構(gòu)成框架來進(jìn)行管理活動(dòng)，其是一種有效的管理工具和手段，項(xiàng)目管理能力的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著最直接的影響。我國(guó)目前在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行研究的過程中，只單純的從項(xiàng)目的角度來進(jìn)行研究工作的開展，并沒有從全局出發(fā)，這樣就使得所采取的項(xiàng)目對(duì)策不能夠與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相符合，從而會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行項(xiàng)目的不一致問題，進(jìn)而導(dǎo)致研究工作開展受阻，企業(yè)項(xiàng)目管理能力得不到有效的提高。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究的發(fā)展方向

我國(guó)在針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究上，還存在一定的不足，而為了能夠有效的推動(dòng)研究工作的開展，就需要從以下幾個(gè)方面來確定研究工作發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的層次深化。

在過去的企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究中，通常只注重對(duì)項(xiàng)目管理能力表面的分析，并且在發(fā)展戰(zhàn)略層面上對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。然而，就目前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)的發(fā)展正面臨著來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視將項(xiàng)目管理能力作為一個(gè)單獨(dú)的重點(diǎn)來進(jìn)行研究，將項(xiàng)目管理能力作為一種組織管理模式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究的深入開展。

2.企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究的過程拓展。

以往的項(xiàng)目管理是在已知的狀況下開展研究，對(duì)于研究的結(jié)果并不明確，而企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對(duì)過程進(jìn)行充分的研究，將過程作為研究的重點(diǎn)，注重將項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)研究成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理前后工作情況的有效轉(zhuǎn)化，從而保障研究過程的可以更好的進(jìn)行拓展。

3.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成拓展。

以往項(xiàng)目管理能力的研究，側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)以及項(xiàng)目人員能力的研究，而企業(yè)項(xiàng)目能力的研究不僅重視項(xiàng)目活動(dòng)能力和項(xiàng)目人員能力，還更加強(qiáng)調(diào)組織因素的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈嗎，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，逐漸將項(xiàng)目管理能力作為研究的重點(diǎn)，以期通過提升項(xiàng)目管理能力，來對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行有效的提升，以推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。然而，就我國(guó)目前的企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究開展的實(shí)際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應(yīng)該明確企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究的發(fā)展方向，從而更好的推動(dòng)項(xiàng)目管理能力研究工作的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟召亮 單位：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司