項目管理與一般管理的對比

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一、管理哲學上對比

其思想是對項目之中的各個環節進行限制，其主要體現在范圍及進度上，還對項目目標制定產生著影響。通常情況下，項目經理將資源集中在瓶頸部位，來進行困難的排解。資源約束理論主要是針對生產計劃而言的，故此，對運營管理有著相關的作用。從上述的分析可以得知，項目管理同一般管理在管理哲學上有很多相似的地方，但是還存在著相應的差異性，從總體上來講，二者的目標大體相同，是一致的，產生的差異性僅僅是對細節劃分上的具體表現。

二、管理方法上的對比

項目管理之中應用到的管理方法大體上可以分為：流程法、生命周期法、標桿法、結構化法以及目標管理法五個方法，下面對此同一般管理進行對比。

(一)流程法

項目性質決定了在管理方式上有著極為明顯的程序性，一般管理理論的前提是環境上的穩定性，其應用的主要范疇為日常重復性較高的工作管理，即為企業日常管理，通常情況下能夠同步進行。項目管理具有明顯的階段性，針對于一段時間內的目標進行完成，完成之后再進行下一步的工作，進而對下一步的工作進行相應的管理。任何的項目管理都有起點及終點，這是一點是同一般管理具有連續性的最大不同。

(二)生命周期法

項目的管理過程是以生命周期作為主線的，注重于成本、工時及性能參數的管理，建立相應的生命周期模型，便于更好的對項目進行管理，對項目的成本、歷時長短及性能進行掌控，對資源進行整合，使項目工程達到動態平衡的目標。

(三)標桿方法

標桿管理指的是將行業中最優秀的公司作為模范，對其管理的流程進行學習，以此來提升自身的競爭能力。標桿管理具有很強的實用價值，也是實踐管理的技術。標桿方法設定的目標不單是同行業成功的管理組織，同時還包括了項目中所有績效管理顯著的部門。

(四)結構化方法

將任務目標劃分為明確的功能板塊，形成具備特定功能的管理系統，結構化方法為項目管理最基本的方法。將二者進行對比可以發現，結構化方法應用于一般管理之中的作用不是十分的明顯，通常情況之下，企業管理中的各個部分邊界并不是十分的清晰，存在著比較普遍的職能交叉現象。

(五)目標管理方法

此種管理方法是從管理高層的戰略高度及實際實施間的構建的關系，對企業的戰略調控及發展有著重要的作用，故此，在一般的管理之中占有著重要的地位，同時也是被時常使用的一種方法。而在項目管理之中需要通過一系列的技術工具來完成，將項目分解成多個板塊，對各個板塊的職責進行界定。由此可見，以上的五種項目管理方法在一般管理中的應用也是較為普遍的，其中生命周期法、標桿發及目標管理法的應用更為廣泛。

三、管理實踐上的對比

管理哲學及方法是管理實踐的論理基礎，有著相應的指導作用，但在實際的管理應用之中是通過實踐來證明的，更能反映出管理模式的效率及成績。不管是針對于項目管理還是一般的管理來說，組織及技術管理在實踐中都有著重要的地位。在組織結構設計上，二者存在著一定的差異。一般管理主要考慮的問題是組織結構設計能否與企業長期發展的戰略目標所統一；項目管理側重的問題是從自身的任務及資源條件考慮，尋求的是完成目標最優的組織形式。最主要的區別在于一般管理組織機構屬于常設機構，而項目管理組織機構通常是臨時性的管理團隊，二者在組織結構的選取上又有著相似之處。在應用的技術上，同一般的管理相對比不難發現，項目管理同定量分析的技術有著緊密的聯系，PERT/CPM技術甚至一度作為項目管理學科的標志，同時定量分析技術被廣泛的應用于項目管理中的各個部分，試圖將工作效率提升至最大化。項目管理依靠數據的分析及模型的建立，對成本、時間及資源進行有效的控制，設置階段性的目標，力求對項目的各個環節進行精準的掌控。

四、結語

綜上所述，項目管理同一般的項目管理存在著一定的差異性，但是總體來看大同小異，就項目管理的思想、實踐及方法而言，在本質上還屬于一般管理的范圍。截止現在，項目管理學界為了能夠使項目管理同一般管理相并立而做出的努力，并未提供其獨立的有效性及必要性的邏輯證明，項目管理依舊是應用于傳統領域。

作者：郝建萍 單位：山西焦煤社會保障事務管理局住房公積金中心