建筑工程運行機制項目管理論文

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1.分析建筑工程管理中的項目管理方法

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據(jù)，根據(jù)項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2.項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據(jù)建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:

2.1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業(yè)的人員負責，如:項目經(jīng)理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風險;最后是項目經(jīng)理要端正學習的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內(nèi)容，各個部門之間相互監(jiān)督，以此來提高管理機構的執(zhí)行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內(nèi)容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負責建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經(jīng)濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2.4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規(guī)范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質量控制，根據(jù)項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規(guī)范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優(yōu)質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規(guī)劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發(fā)展。

3.項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優(yōu)化措施，推進項目管理的發(fā)展。

3.1構建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業(yè)能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔助性作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強化管理中的運行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中，在工程中提出了動態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發(fā)展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實現(xiàn)高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應用，改善項目管理的環(huán)境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

4.結束語

項目管理方法非常符合建筑工程的管理需求，其可根據(jù)建筑工程的管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化的措施，逐漸改善建筑工程的管理方式。建筑工程在項目管理的規(guī)范下，明確了管理的目標及方法，滿足建筑工程管理的基本需求。建筑工程管理中，非常注重項目管理的應用，目的是通過項目管理的方法，控制建筑工程的現(xiàn)場管理，發(fā)揮項目管理的效益。

作者：蔡明慧 單位：瑞安市公共資源交易中心