P6項目管理軟件在建筑工程中的運用

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［摘要］本文簡要介紹了p6項目管理系統(tǒng)軟件程序，并以某校區(qū)內的圖書館建筑項目為工程案例，深入研究了建筑工程項目當中P6項目管理系統(tǒng)軟件程序具體應用。從而能夠充分發(fā)揮P6項目管理系統(tǒng)軟件程序應用優(yōu)勢，便于提升建筑工程項目整體管理水準。

［關鍵詞］P6；項目管理；軟件；建筑工程；運用

1軟件介紹

P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，研發(fā)方為美國，屬于大型項目的管理系統(tǒng)軟件，P6R8.4為最新版本。該系統(tǒng)軟件程序具有較強靈活性，能夠借助制定項目計劃、實時化跟蹤、項目管控、協(xié)同工程項目、積累數(shù)據(jù)資料等，全面監(jiān)督及管理工程項目。同時，還可依據(jù)現(xiàn)有資源，針對多個項目開展計算分析操作，編制每個項目優(yōu)先的等級，為管理者提供最具真實、完整性的數(shù)據(jù)信息。

2具體應用

2.1項目背景

以某多層建筑項目工程為案例，該項目屬于某校區(qū)內的圖書館建筑項目，占地約為5330㎡，實際的建筑面積約為22238㎡，總建設投資達2439.06萬元。主體結構為5層，建筑總高度約為32m。

2.2具體應用

2.2.1基本流程

①步驟一：采集工程項目各項信息數(shù)據(jù)，包括P6項目管理小組成立、存儲所采集到的信息數(shù)據(jù)、全面了解項目工程具體情況；②步驟二：工程項目計劃環(huán)節(jié)，設立項目工程目標、工作范圍，設計工程代碼與分類碼，明確所有施工工序工作耗時，合理計劃項目工程實際花費資源的數(shù)量，設置項目總體邏輯關系，計算項目所涉及到的各項費用；③步驟三：項目控制環(huán)節(jié)，參考項目工程建設項目勘測數(shù)據(jù)及具體情況，獲取數(shù)據(jù)信息并做好比對分析，整理、歸納及分析數(shù)據(jù)信息，把檢測結果數(shù)據(jù)信息傳輸至P6項目管理系統(tǒng)軟件程序當中，依據(jù)該數(shù)據(jù)信息，重置新項目的工程數(shù)據(jù)信息；④項目工程管理的結束環(huán)節(jié)，做好工程項目總結工作，得出相應經驗及教訓。

2.2.2建立項目

項目開始初期，就需構建P6模式的項目管理小組，并開展P6模式的項目管理操作，進入到軟件系統(tǒng)程序界面后，需先建立好企業(yè)的項目結構，具體使用該P6模式的項目管理系統(tǒng)軟件期間，所有項目工程均需建立在該系統(tǒng)的項目結構內。建立該項目結構期間，需結合不同管理功能予以合理設定。站立于管理角度上，僅項目工程管理采可需借助P6的項目管理系統(tǒng)軟件。但是，對于工程項目監(jiān)督管理及財務控制等相關模塊，還需建立所對應的各種項目結構。待項目結構均建立完畢，需繼續(xù)開展OBS創(chuàng)建工作，也就是對企業(yè)所有組織形式進行模擬，在該軟件系統(tǒng)程序當中依據(jù)企業(yè)各個部門形式予以細致地區(qū)分，劃分好項目工程各個環(huán)節(jié)的具體責任。在該建筑項目當中，模擬企業(yè)項目工程組織架構主要包含著項目的領導小組、工程部、財務的預算部、設備部、材料部、質量部等相應部門。而后，需在該軟件系統(tǒng)程序當中創(chuàng)建好具體的日程安排，所有項目工程當中，需對土建施工日期的安排做好規(guī)劃，忽略掉工程期間節(jié)假日。但因該項目屬于校區(qū)內的圖書館，故需充分考慮到校區(qū)內圖書館管理者日常工作時間這一方面因素，對于該國內工程項目當中工作日的制度安排上，則是以5天的工作日為基準，倘若涉及到節(jié)假日，則可自行做出相應調整。

2.2.3編碼

待設置完工程項目的數(shù)據(jù)后，就可設計工作分類的編碼，通過在項目工程當中每個環(huán)節(jié)均設置好不同分類編碼，便于今后日常工作期間快速查詢項目，這對于項目整體，借助分類編碼還可更好地管理項目。如圖1所示，為該校區(qū)內的圖書館建筑項目分類編碼明細。工程項目編碼設計完畢后，需設置好該項目每個環(huán)節(jié)權限，借助不同的項目部門各項權限，來實現(xiàn)對該軟件系統(tǒng)使用者進行有效管控。權限設置完畢后，需對該項目每個環(huán)節(jié)予以分類處理。該校區(qū)內的圖書館建筑項目，可分成以下子項目：施工圖設計、房屋屋面于相關設施、土建、通風設備、配電、電梯、室內裝修、空調等項目。通過對項目每個環(huán)節(jié)做分類處理，便能夠為項目進度運算管理提供有利支持，在該P6項目管理系統(tǒng)軟件程序中，專門有工程項目的計算分析功能模塊，能夠依據(jù)每個環(huán)節(jié)工序各項參數(shù)予以精準地計算分析，生產項目進度結果。整個計算分析進程當中，借助對項目重點工序的計算分析，獲取到工程進度結果，工程進度能夠依據(jù)具體情況實現(xiàn)自由浮動變化，如該校區(qū)內的圖書館建筑項目當中，因學校新生軍訓通常結束于10月份。故前期圖書館需正式開放，工程進度需結合該實際情況做出合理調整。

2.2.4劃分各部門職責

P6項目管理系統(tǒng)軟件程序當中，需管理內部各種信息，明確劃分好所有工程部門各項責任。領導小組主要責任是P6項目管理系統(tǒng)軟件程序的構建，并監(jiān)管工程每個環(huán)節(jié)；工程部則主要負責工程項目總體實踐操作及管控；工程進度的控制，需調動物力、人力，以便于檢查及管理各個工序；預算部負責項目當中財務預算計劃，并管理P6項目當中費用，統(tǒng)計該項目總工程量，并匯報于項目高層領導者；質量部，負責監(jiān)督及檢測施工質量，并向所有施工單位下發(fā)質量檢測計劃及標準，跟進監(jiān)督施工全過程，核實記錄工程檢測實際結果；材料與設備部，則負責規(guī)劃工程建設所需設備、材料，將材料供應的計劃設計好，針對于施工期間所需使用到的所有設備予以調度管理。

3結語

綜上所述，P6項目管理系統(tǒng)軟件程序屬于一種專業(yè)性較為突出的項目工程的管理軟件系統(tǒng)，通過使用該P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，建筑項目當中借助P6項目管理系統(tǒng)軟件程序，便能夠做到對項目總體系統(tǒng)化地監(jiān)管、管理、控制，盡可能地壓縮建設成本，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，為實現(xiàn)高效化、高質量地項目建設提供系統(tǒng)軟件支持，值得在建筑項目日常管理工作中廣泛推廣、應用。

參考文獻

[1]孫楷博，王小瑋.P6軟件在房建項目中的實際應用[J].國際工程與勞務，2017（7）：78-79.

作者：梁建威 單位：東莞市建安集團有限公司