建筑施工企業經營及項目管理

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摘要：在經濟發展迅猛的時代，建筑施工企業的經營壓力越來越大，面對不斷增加的挑戰，如何能改善建筑施工企業經營的成果和如何控制項目管理成為了目前需要解決的問題。在目前變動的市場過程中，想要占據一定地份額就必須在項目成本管理方面做好規劃，盡可能將工期縮短并提高工作效率。本文研究了建筑施工企業經營和項目管理的相關措施，希望提供相應的幫助。

關鍵詞：建筑施工企業；經營與項目管理；措施

0引言

在建筑施工企業發展的過程中，項目的實際收益對于企業來說是非常重要的。在此過程中，就必須做好企業的經營規劃和項目管理。在人員方面，要進行相應的分配，在施工中能夠滿足相關的要求，達到項目的目的。施工項目的總目標就是目的，需要建筑企業根據企業自身的實際情況，進行合理的分配和組織，提高建筑施工的質量，確保施工項目的實際收益。

1改善建筑施工企業經營的措施

1.1采用合理的經營策略

建筑施工企業相關人員應該做好信息方面采集工作，及時對信息進行分類，做好圖像和文字的處理。要有相關的人員對信息進行過濾，以免產生誤導，對建筑施工企業經營計劃的制定產生影響。企業經營計劃離不開準確的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企業經營過程中，一定要把握好機遇，一個好的機遇比企業經濟實力來得重要，如果沒有好的機遇，那么企業的實力也是無處施展，項目的經濟效益也得不到最大化。建筑施工企業經營要注重經營策略的規劃，合理的經營戰略是企業經營跨出的重要一步[1]。

1.2提高企業經營的設備和技術

想要提高建筑施工企業經營的經濟效益，就需要提高企業經營的設備和技術。市場是在不斷變化的，企業在經營過程中想要出類拔萃就需要有競爭力。企業自身的競爭力需要不斷得到提升。企業內部的設備需要不斷跟進，現代技術在不斷發展，如果沒有跟進技術的發展，只會使企業脫離市場。因此，需要企業內部做好相關工作，及時引進先進的技術和設備。企業需要對新設備進行相應的管理，要注意設備的日常維修和保養，一方面可以提高建筑施工企業的工作效率，另一方面，在一定程度上，減少了成本的開支，為企業的資金進行其他分配。設備管理要注意適當進行設備更新及改造，在整體上提升裝備技術水平[2]。

1.3強化合同的管理

建筑施工企業經營需要嚴格按照合同要求辦事，建立良好的信用形象，才能為企業樹立威望。建筑施工企業在編制合同的時候，一定要遵循相關的法規要求執行。在項目實施之前，需要制定項目管理計劃，項目管理計劃的目標是合同中的需求，要嚴格按照合同規定內容，在項目結束時提交相應的交付物和成果。在項目過程中，會出現一個總承包企業，多個分包企業單位，這時就需要和每一個分包企業單位簽訂相應的合同。因此，每一個分包企業單位都需要對總承包公司負責，避免出現違規的外包情況，影響企業的形象。企業要學會運用索賠方面的知識對發包方進行約束，維護自身的權利。

1.4完善企業經營的制度

建筑施工企業需要建立完善的企業經營制度，要結合企業的實際情況，制定適合企業發展的制度。企業經營要定期進行制度的改變，將已經不適用的和過時的制度淘汰掉，引進適合時展的企業經營制度。企業可以適當學習國外先進的管理技術，通過了解國外的管理經驗，結合企業自身制定相關的制度。企業制度管理離不開制度標準，因此，制度的標準也是關鍵，制定相應的標準，從而約束企業相關人員的行為。

2改善建筑施工企業項目管理的措施

2.1建筑施工企業項目管理的內容

建筑施工企業項目管理注重資源的配置，優質的配置可以使生產效率提高。在企業項目開展的過程中，需要注意生產要素的搭配，什么生產要素該用什么樣的比例是很關鍵的，生產要素的比例不是只按理論來分配，而是根據項目的實際施工需求來決定的。另一方面，生產要素的分配不是靜態的而是動態的，要計算最優生產要素的組合，項目有其自身的屬性和規律，生產要素的分配需要遵循這些來進行搭配，實現資源配置的流動性，避免出現生產要素不足或者是過剩的情況。

2.2建筑施工企業項目成本的管理

項目開展必然伴隨著成本的投入，項目成本管理是項目管理中的重要部分。建筑施工企業項目成本管理要做到全面管理控制，所謂的全面管理控制就是包括所有的組織單位以及相關各人員的經濟支出。項目的進行在資金方面是有限制的，因此，要做好每一步的項目成本的核算[3]。項目在進行過程中難免出現成本超支的現象，項目的成本管理需要動態進行控制，對于超支的現象，要提前備案。項目成本管理過程中要秉持最低成本的原則，企業需要采用相應的管理手段來降低成本，用最少的資本投入完成目標。在成本費方面要注意，人工費，材料費以及設備費的管理。在人工費方面，可以適當采用人員組合形式，提高工作的效率，減少不必要的人員浪費。在材料費方面，要提高材料的利用率，避免出現材料浪費的現象。在設備費方面要注意設備定期的維護和保養，在用機械時也要提高其利用率，避免出現消耗設備的現象。

2.3健全項目成本管理體系

一個好的建筑施工企業項目成本管理必定離不開一個健全的體系。成本核算有很多形式，核算需要參照其各自的標準。面對不同類型的成本需要用到不同的成本核算方式。在企業管理的同時，需要注重建立起來的項目成本管理體系時是否完善，是否會有效。成本管理不只是一個人的工作，應將成本管理的相關工作分配到每個企業人員的身上，讓每個企業人員明確自身的職責，并且需要了解整個成本管理的流程和程序。每個人員需要做好各自的成本策劃，從而結合個人的計劃制定出完整的方案。

2.4對項目管理進行實時監控

在項目過程中，需要項目經理進行實時的監控，項目經理需要對每個工作階段進行審核和檢查，工作中已出現錯誤的地方要多加注意。項目經理應該制定某個制度，對于相關項目的參與人員和相關工作人員需要進行獎懲制度，通過獎懲制度讓工作人員有工作的積極性，提高項目的管理和工作效率[4]。在項目實施的過程中，要時刻注意項目的進度，要適當給予項目管理一定的權利，讓其能調動工作，從而提高整個項目的質量，為公司謀得項目的最高效益。

3結束語

建筑施工企業經營及項目管理需要一個好的企業管理計劃，企業可以通過完善企業經營管理策略、健全企業經營規章制度、強化合同管理等方面提高經營的效果。在項目管理方面，著重抓住企業項目成本管理，做好項目的成本規劃，用最少的成本投入，獲得最大的企業經濟效益，讓企業發展的越來越好。企業發展是每個人的職責，要團結其企業內部人員，各部門人員之間要團結，通過實時監控項目，做到項目的各個工作階段銜接自然，避免出現項目延遲的現象。企業想要提高自身經濟效益就必須做好企業經營策略和項目管理工作。

參考文獻

[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用,2016(4):257-257.

[2]李曉宇.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略[J].四川水泥,2017(11):189-189.

[3]劉.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略[J].建材發展導向,2017,15(7):82-83.

[4]王曉玲.建筑工程精細化施工及造價控制策略分析[J].企業技術開發,2016,35(17):165-166.

作者：龐玉玲 單位：鄭州升達經貿管理學院