大數(shù)據(jù)環(huán)境下技改大修項目管理

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【關鍵詞】技改大修項目全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)增值

電力系統(tǒng)的技改大修項目是為了加強電網(wǎng)運行的可靠性、延長電網(wǎng)壽命，同時提升電網(wǎng)的安全性，達到節(jié)能降耗的要求，可以為電力系統(tǒng)帶來極大的經濟效益和社會效益。目前，公司針對技改大修項目的信息化管理主要以PMS2.0系統(tǒng)為主，其他的項目數(shù)據(jù)分布在ERP系統(tǒng)、經法系統(tǒng)、電子商務平臺、財務管控等系統(tǒng)中，打破部門、系統(tǒng)壁壘，有效挖掘使用各系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)，是技改大修項目智能化管理有效手段。

1目前管理存在的問題

技改大修項目年度總投資約12億元，但管理普遍存在“輕前期，重實施”的現(xiàn)象，項目立項時未進行充分調研，無充分的數(shù)據(jù)支撐，缺少精準的信息化管理手段，對項目實施的必要性和可行性未進行充分考慮。項目計劃下達后，在實施過程中出現(xiàn)了一系列問題：如項目立項重復、項目資金超計劃或不足、項目受停電原因影響無法實施等，這一系列問題均是由于未做好項目前期造成的。

2技改大修項目信息化管理影響因素分析

信息化系統(tǒng)是輔助技改大修項目管理的有效手段，但是由于相關使用制度不規(guī)范和人為因素，導致信息系統(tǒng)中部分數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性不達標，所以以此類數(shù)據(jù)形成的計算分析結果準確性較差。由于業(yè)務系統(tǒng)設計不完善加之存在相關技術瓶頸，目前技改大修項目管理的部分業(yè)務流程仍使用線下流程，相關數(shù)據(jù)無法以結構化形式存儲，導致無法進行計算分析，項目的全過程管理中只有部分節(jié)點能使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析管理，其他環(huán)節(jié)的管控客觀性不強。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下的技改大修項目管理思考

隨著兩化融合的不斷深入和公司“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃持續(xù)推進，信息化技術正在不斷推進管理提升，不斷完善項目信息化管理制度、提升管理人員的信息化素質、改進已有信息化系統(tǒng)、充分利用新型技術是全面提升技改大修項目管理水平的重要途徑。技改大修項目數(shù)據(jù)橫跨PMS2.0系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、經法系統(tǒng)、電子商務平臺、財務管控等多套系統(tǒng)，在原有技術條件下數(shù)據(jù)難以充分挖掘使用，但在全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建成后，這些分散存儲的各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，已按照國網(wǎng)公司數(shù)據(jù)模型集中存儲在全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)倉庫中，且達到了一定頻率的數(shù)據(jù)增量更新，滿足技改大修項目管理數(shù)據(jù)分析需求。相關分析計算可在大數(shù)據(jù)平臺完成，僅將計算結果傳送給可視化端。節(jié)省了軟硬件資源，且具備高效的計算分析能力，有效支撐技改大修項目管理。

4基于全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的技改大修項目全過程管理體系構建

通過對生產技改、生產大修項目的場景功能構建，從全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心中提取：PMS2.0系統(tǒng)中技改大修項目所有數(shù)據(jù)、設備檔案數(shù)據(jù)、隱患數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)、停電相關數(shù)據(jù)等；ERP系統(tǒng)中需求提報、采購、物資到貨、固定資產、入賬、結算等相關數(shù)據(jù)；電子商務平臺中項目招標、中標相關數(shù)據(jù)；經法系統(tǒng)中合同簽訂相關數(shù)據(jù)；財務管控系統(tǒng)中的資金支付相關數(shù)據(jù)。從工程進度和資金進度分析，選取生產技改、生產大修項目中23個主要的可控進度節(jié)點進行分析，并根據(jù)使用情況向其他項目進行推廣應用。以分析應用推進業(yè)務數(shù)據(jù)清理，進而規(guī)范業(yè)務管理。

4.1技改大修項目工程鏈條管控研究

根據(jù)技改大修項目特點及實際數(shù)據(jù)情況，項目工程鏈條監(jiān)測主要從各環(huán)節(jié)項目數(shù)量、及時率、等情況對計劃下達、項目創(chuàng)建、物資合同簽訂、物資到貨、設計合同簽訂、施工合同簽訂、監(jiān)理合同簽訂、初設審批、現(xiàn)場開工、停電計劃開始、停電計劃結束、結算審計、項目決算、項目轉資、項目關閉、物資回收、資料歸檔等環(huán)節(jié)進行管控。實現(xiàn)對工程進度相關業(yè)務的規(guī)范管理。從進度、效率、合規(guī)性三方面維度，分析各類項目工程進度情況，開展異動分析、過程預告警監(jiān)測。具體細分維度如：時間、單位、電壓等級、專業(yè)細分等。根據(jù)國網(wǎng)公司和新疆公司項目相關管理規(guī)定，提煉整理出相關節(jié)點的平均值、標準時間點、標準時長、不合理不合規(guī)判斷條件等合規(guī)性監(jiān)控規(guī)則。

4.2技改大修項目項目資金鏈條管控研究

項目資金鏈條監(jiān)測主要從各環(huán)節(jié)項目數(shù)量、預算率、時長等情況對物資需求提報、設計需求提報、施工需求提報、監(jiān)理需求提報、竣工投運、項目資金等環(huán)節(jié)進行管控。實現(xiàn)對各類型項目資金執(zhí)行情況的精細規(guī)范管理。從效益、效率、合規(guī)性三方面維度，分析各類項目工程資金執(zhí)行情況，開展異動分析、過程預警監(jiān)測。具體細分維度如：時間、單位、電壓等級、專業(yè)細分等。根據(jù)國網(wǎng)公司和新疆公司項目相關管理規(guī)定，提煉整理出相關節(jié)點的平均值、標準時間點、標準時長、不合理不合規(guī)判斷條件等合規(guī)性監(jiān)控規(guī)則。

5結論

本文研究了基于全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的技改大修項目管理的問題。使用全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心中各相關業(yè)務系統(tǒng)的技改大修項目數(shù)據(jù)，設置相關分析監(jiān)測預告警規(guī)則，經過挖掘計算，輸出分析數(shù)據(jù)，供管理人員使用，為技改大修項目的精益化管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，促進技改大修項目管理的精益化發(fā)展。

作者：鄒岳琳 單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司信息通信公司