新經濟白酒企業人力資源柔性管理策略
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摘要:剛性的人力資源管理長期用于白酒企業，員工的個性化需求和職業發展往往被忽視。基于此，文章將簡單分析白酒企業人力資源管理存在的問題、白酒企業人力資源柔性管理的基本路徑，并深入探討基于柔性管理的新經濟時代白酒企業人力資源管理策略，希望研究內容能夠給人力資源管理人員帶來一定啟發。
結合實際調研可以發現，現階段我國很多白酒企業在人力資源管理層面存在不足，這種不足在人力資源規劃、組織架構、管理制度、薪酬激勵、員工培訓等方面均有所體現。為盡可能提升白酒企業人力資源管理水平，正是文章圍繞該課題開展具體研究的原因所在。
一、白酒企業人力資源管理存在的問題
(一)人力資源規劃問題在人力資源規劃方面，傳統的剛性人力資源管理存在一定問題，很容易導致人員配備不合理、員工崗位職責不明確，人才資源浪費等情況也會隨之出現。此外，剛性人力資源管理在人才引進方面也存在欠缺，白酒企業發展會因此受到員工素質低下的制約。
(二)組織架構問題很多白酒企業采用負責人全面管理的組織架構，這種組織架構很容易出現決策失誤問題，各部門的協作和溝通也會受到負面影響，白酒企業受此影響往往很難培養出優秀的管理者。
(三)管理制度問題傳統人力資源管理會采用硬性管理制度對員工行為進行約束，過度約束會導致員工負面情緒的產生，白酒企業內部受此影響會形成消極、負面的工作氛圍，這顯然不利于白酒企業的發展［1］。
(四)員工培訓問題白酒企業傳統人力資源管理會要求員工必須參與培訓活動，但這種強制性要求很多時候忽略員工的專業方向和知識水平，培訓課程針對性、有效性不強問題很容易出現，員工真正需求在很多時候無法由培訓滿足，最終導致財力、人力浪費。
(五)薪酬激勵問題作為激勵員工的有效手段，薪酬激勵向來受到重視，但在傳統人力資源管理實踐中，依托單一工資或福利的激勵較為常見，激勵方式的“一刀切”往往無法取得預期效果，員工也很容易產生負面情緒［2］。
二、白酒企業人力資源柔性管理的基本路徑
人力資源柔性管理更加關注員工的尊嚴和人格獨立，會采用平等和民主方式，鼓勵員工個性發展，員工的主動性和創造精神能夠充分發揮，其本質上屬于以人為本的管理方式。在白酒企業中，人力資源柔性管理需利用員工的主動性和內在潛力，輔以柔性策略，人力資源柔性管理即可更好為白酒企業的生存與發展提供支持。
(一)人力資源規劃人力資源柔性管理下的人力資源規劃需從合理的方案制定入手，各部門負責人需連同相關人員基于崗位說明書制定方案，匯總各部門方案后，人力資源管理部門需上報企業領導，具體編制涉及崗位培訓、薪酬標準、崗位要求等。此外，還需要結合企業財務管理部門，保證員工薪酬福利待遇和職業生涯發展的兼顧，人力流失問題規避、員工穩定性提升均可順利實現。
(二)組織架構白酒企業人力資源柔性管理需采用扁平化的網狀式組織架構，以此實現管理步驟減少，員工與管理者的關系能夠更好拉近，這對內部交流和信息傳遞能夠帶來積極影響。人力資源管理指導作用可在有效的信息交流下更好發揮，這對白酒企業管理水平提高、管理費用節約能夠帶來積極影響，員工的滿足感獲取、工作積極性提升也可同時實現。團隊合作、信息共享可依托柔性化組織架構實現，白酒企業各部門分界將由此模糊，企業運行效率、員工凝聚力能夠有效提高。
(三)管理制度人力資源柔性管理下，白酒企業的管理資源需以實現管理目標為基礎，以此制定具備較高靈活性、有效性的規章制度。白酒企業應鼓勵員工參與企業決策，并提供參與途徑，員工可由此充分體會到存在感，并充分發揮積極作用。員工在參與的過程中能夠積極提出意見，并更為主動遵守自身參與后形成的規章制度，員工參與管理積極性、工作效率、對企業滿意度均可有效提升，白酒企業內部輕松愉快工作氛圍也能夠隨之形成［3］。
(四)員工培訓為適應競爭激烈的白酒市場，白酒企業對員工的專業知識和技能要求不斷提升，如發現員工在本職崗位出現操作不當、不達標等問題，崗位培訓需要立即開展。員工專業技能可通過企業對員工的培訓提升，培訓中員工的理論知識和實踐技能可有效結合，員工對突發問題的應對能力可大幅提升。白酒企業需結合員工的興趣愛好、文化水平、自身發展需要、個性特點為其針對性制定培訓計劃，員工積極性調動、求知欲激發、有利成長環境創造屬于其中關鍵。
(五)薪酬激勵柔性化管理模式在薪酬激勵中的融入需關注員工的工作性質，對于白酒企業中很多無法量化的工作崗位，需針對性開展薪酬激勵方案制定，以此提升激勵效果。具體實踐需從公正、公平、公開的激勵機制制定入手，以此實現員工滿意度和競爭意識提升，輔以物質、精神、彈性等多元化激勵，員工的創造性和主動性也能夠更好激發。
三、基于柔性管理的新經濟時代白酒企業人力資源管理策略
所謂新經濟時代，可以理解為以信息技術革命為主的新產業形態、以創新為動力的新一輪產業變革，共享經濟、工業互聯網、新經濟格局均屬于新經濟時代的產物。為適應新經濟時代，白酒企業必須開展針對性的人力資源柔性管理探索。
(一)柔性崗位設計為適應新經濟時代，白酒企業人力資源柔性管理可從柔性崗位設計入手，以此解決冗員、優秀人才短缺等問題，以此強化對員工個人發展的關注，即可保證人員轉型、企業轉型、人才培養的更好實現。柔性崗位指的是結合員工需要和企業發展目標，不具備明顯強制性，引導員工走上企業希望的發展方向的崗位，具體設計需設法實現協作和良性競爭，員工創造意識、工作能力的提升也需要得到重視。具體的柔性崗位設計可從職業轉換通道入手，如為普通員工提供技術、管理等職業轉換通道，白酒企業各級溝通強化、員工的工作效率提升即可順利實現。具體實踐需設法規避先天缺陷，如崗位發展空間不大、容易誘發消極情緒、對員工吸引力不足、工作內容單一，以此結合白酒企業崗位需要和員工發展需求，保證各崗位能夠提供廣闊發展前景，即可有效提升員工進取心，滿足白酒企業可持續發展需要。此外，柔性崗位設計還需要結合開放式管理思想，將員工離開原有崗位后納入考量，以此解決晉升機會有限引發的員工發展問題。白酒企業可利用自身平臺和公信力搭建人才交流渠道，發展受限時員工的工作能力和職業競爭力不斷提升可得到保障。
(二)技能、行為柔性培養基于柔性管理的新經濟時代白酒企業人力資源管理還需要關注員工的技能、行為柔性培養，這種培養需結合白酒企業生存與發展壓力不斷提升現狀，以此為賦予培訓工作戰略性地位，開展“學習型組織”建設探索，白酒企業即可有效開展“知識型員工”培養，具體培養技能、行為柔性。技能、行為柔性培養可從差異化培訓入手，以此結合員工需求和類型，將白酒企業員工分為外部員工、外圍員工、核心員工。核心員工培養需結合白酒企業戰略，依托經營策略和發展方向，做好企業文化、專業知識和技能培訓，保證員工能夠通過培訓掌握獨特技能，輔以詳細、科學、實用的職業生涯規劃，統一企業發展目標和員工發展目標，這類核心員工的技能、行為柔性即可得到有效培養，培養過程中外部培訓機構的科學利用極為關鍵，為提升培養效果，應保證職外培訓與職內培訓實現有機結合。外圍員工培訓需以功能性培訓為主，為降低員工流失率，需圍繞專業技能、企業理念與文化開展培訓。具體培訓還需要結合員工的工作實際和具體需求，以此在不同階段開展針對性的培訓，如晉升培訓需關注員工的新技能和新知識培訓，可采用交叉培訓方式，具體開始前需做好選拔和測試。短期培訓能夠為新產品、新技術、新政策的適應提供支持，如在新設備購進后，需通過培訓保證員工能夠較好掌握其使用方法。此外，學習型組織建設也需要得到白酒企業重視，通過對員工“自主管理”的強調，提升培訓開發中員工的地位，在共同進步、共同創新下，技能、行為柔性培養即可更好實現，輔以智能手機、計算機資源開展網絡培訓，白酒企業人力資源柔性管理有效性即可進一步提升。
(三)建立柔性企業文化為保證人力資源柔性管理更好融入白酒企業，柔性企業文化的建立也極為關鍵，具體可從柔性戰略打造、柔性領導作用發揮入手，同時還需要正視自身內部存在的多元文化。柔性戰略打造要求白酒企業根據市場和大環境變化適度下放權力，并圍繞全球化戰略、新產品研發、戰略互動聯盟建設、彈性預算模式應用開展探索，以此形成柔性戰略;柔性領導作用發揮需關注依托素質、業績、技能、學識等非權力影響力，以此保證領導者具備較高的凝聚力、親和力，真正成為柔性管理者，滿足白酒企業人力資源柔性管理需要。正視自身內部存在的多元文化具體涉及民族文化、車間文化、部門文化、個體愛好團體文化等，以此打造多元文化體系，貫徹柔性管理理念，逐步建立符合白酒企業核心價值理念和發展愿景的綜合柔性文化，白酒企業的可持續發展即可獲得更為充足的動力。
四、結語
綜上所述，新經濟時代白酒企業人力資源的柔性管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，文章涉及的柔性崗位設計、建立柔性企業文化等內容，則提供了可行性較高的人力資源柔性管理路徑。為更好發揮人力資源柔性管理優勢，對員工信任的強化、動態考核機制的建設同樣需要得到重視。
參考文獻:
［1］陳士利．柔性管理在企業經濟管理中的作用分析［J］．財經界，2020(33):43－44．
［2］朱華，盧波，林蓉．柔性管理模式在人力資源管理中的運用［J］．人才資源開發，2020(20):84－85．
［3］劉冰，李逢雨，朱乃馨．適應變化:柔性人力資源管理的內涵、機制與展望［J］．中國人力資源開發，2020，37(10):91－108．
作者：裴宗波 歐劍鋒 單位：江蘇洋河酒廠股份有限公司
