談經濟學下的中小企業管理
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【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，中小企業迅速崛起，并且占領了很大的市場份額。現如今，中小企業的數量越來越多，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。但是中小企業在發展的過程中，企業經濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優秀的經濟專業人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業為了實現自身的可持續發展，應當不斷完善應對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業當前面臨的問題。
1引言
隨著社會的不斷發展，中小型企業逐漸成為我國社會發展的重要力量。在經濟全球化發展的時期，我國的中小企業逐漸開始向多元化發展，但是和大型企業相比，中小企業在資金運轉、經濟管理理念、專業人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業如果無法及時進行企業調整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經濟學的視角來看，中小企業接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發展機遇，積極轉變企業內部戰略部署，找到適合自己發展的道路。
2經濟學下中小企業管理的現狀
中小企業不論是從企業規模、發展經驗、管理方式，還是企業的經濟實力來說，都和大型企業之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業發展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩腳跟，中小企業必須對自身的企業管理有一個充分的認識。尤其是在經濟方面，中小企業一定要對自身積極進行分析，發現企業經濟管理中存在的問題，如資金周轉、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業的發展情況來看，大多數中小企業的發展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業的發展受到嚴重制約。
3經濟學下中小企業管理面臨的問題
3.1中小企業缺乏充足的內部資金
對于大多數中小企業來說，缺乏內部資金運轉是一個非常普遍的現象。很多中小企業在初創階段都是靠企業創始人的資金進行運轉，然而資金數量有限，如果企業在短期內無法獲得有效的收益，必然會面臨資金問題[2]。大多數中小企業在經濟方面實力有限，缺乏資金就會導致企業難以正常運轉，而中小企業因為實力有限，又面臨著融資難度較大的問題。因此，雖然當前我國的融資環境正在不斷優化，但是對于中小企業來說，融資仍然是一項非常困難的工作。
3.2中小企業缺乏先進的管理理念
從我國當前的中小企業發展情況可以發現，大多數中小企業自身缺乏完善的發展體系和管理理念，在發展的過程中需要政府對其進行引導。但是隨著我國社會主義經濟體制的不斷發展，企業都需要逐漸脫離政府的庇護進行自我發展，這就造成了一個比較普遍的現象：很多企業在逐漸脫離政府實現自我管理的過程中，發現企業自身缺乏比較完善、先進的管理理念，進而導致企業發展受限。另外，很多中小企業在發展的過程中不注重與其他企業進行合作，只注重自身的利益，這種理念并不利于企業的長期發展[3]。
3.3中小企業缺乏優秀的經濟人才
對于人才來說，選擇一份工作需要考慮薪資待遇、發展前景等多種因素。從實際情況來看，中小企業無論是發展前景還是薪資待遇都無法與大公司相比，所以優秀的經濟管理方面的人才更愿意選擇大公司進行就業。社會是不斷變化的，很多大學生畢業之后就不會選擇去小公司就業，導致中小企業人才十分短缺，而且很多中小企業在招入人才之后，不能根據現實發展情況定期對這些人才進行培訓，導致他們自身的工作理念無法適應當今時代的需求，最終影響了企業的發展。
3.4中小企業缺乏良好的防范意識
從我國中小企業的發展現狀來看，大多數中小企業在進行經濟管理的過程中只注重經濟發展，而不注重經濟防范，最終導致遭遇一些風險危機[4]。很多中小企業在發展初期特別注重利潤的獲取，所以沒有多余的精力來進行防范制度和防范措施的建立，這就導致很多中小企業在發展的過程中無法針對可能出現的風險問題進行防范，很有可能會導致自身遭受嚴重的沖擊，甚至還會破產。很多風險是存在于一些細節當中的，企業如果沒能防范好，就會面臨較大的經濟風險。
4經濟學視角下中小企業管理的應對措施
4.1積極尋求合作，豐富企業融資手段
中小企業為了解決自身融資困難的問題，應當積極與外界進行合作。要積極推動企業自身經濟管理的發展，首先需要中小企業打破傳統的封閉觀念，積極向社會中各種企業尋求幫助，最好通過項目達成合作關系，從根本上解決資金短缺的問題。另外，中小企業也可以尋求社會各界人士的資金投入，從而增加企業的發展活力。企業還需要與金融機構進行聯合發展，加快企業融資速度，豐富企業融資方式。最后，政府也應當積極出臺相關的政策，為中小企業融資提供便利[5]。
4.2加速企業改革，完善企業管理理念
中小企業為了能夠進一步推動自身發展，提升自身的經濟管理能力，還應當不斷推進自身改革，逐漸完善企業管理理念，為自身發展提供動力。首先，中小企業應當建設先進的企業文化，然后將企業文化融入管理理念當中，并且積極對企業內部人員進行培訓，讓企業文化成為每一位企業員工的工作理念，并且將其落到實處。通過不斷完善企業經濟管理理念，可以提升中小企業的整體管理水平，進而充分調動員工的積極性，激發企業員工不斷發揮自身的潛力，與其他的工作人員相互協作，最終提升企業的競爭力。
4.3建立選拔制度，選拔優秀管理人才
在中小企業的經濟管理工作中，人才發揮著至關重要的作用。因此，中小企業在選拔人才的過程中也要制定一套完善的人才選拔制度，選出優秀的人才。對于那些實力突出的人才，可以優越的薪資待遇來吸引他們，留住他們，通過這種方式打破家族式企業的人才結構，保證內部人員構成的科學性。并且在人才入職之后，企業還需要定期對這些人才進行培訓，保證人才的工作理念可以得到及時更新，進而為企業作出更大的貢獻。另外，為了保證人才的質量，企業內部也要定期對人才進行考核，對于那些考核不合格的人才進行懲罰或者辭退，只有這樣才能保證中小企業內部人員結構的科學性，提升企業經濟管理能力。
4.4發揮保障作用，制定企業管理制度
中小企業還需要制定企業管理制度，為其經濟管理提供保障。在制定企業管理制度的過程中，一定要以企業自身的實際情況為基礎，制定符合企業發展的企業管理制度。現如今，為了為中小企業營造一個良好的發展環境，我國先后出臺了很多政策，所以企業在制定企業管理制度的過程中還要以國家的經濟政策為主導，根據市場的發展規律，結合企業內部實際情況進行制度的制定。企業還需要通過一定的措施來提升企業員工的執行力度，保證企業管理制度可以落到實處，發揮應有的作用。
5結語
從經濟學的角度來看，企業的發展會受到企業經濟管理水平的影響，而對于中小型企業來說，經濟管理水平正是他們發展的一大阻礙因素。受到自身實力的影響，中小型企業面臨著非常多的經濟管理問題，如果這些問題得不到有效解決，必然會導致企業陷入艱難的發展境地。因此，中小企業應當從自身實際出發，不斷實踐，探索出一條適合自身發展的經濟管理之路。
【參考文獻】
【1】李莉,張治波.我國中小企業經濟管理存在的問題與對策[J].中國集體經濟,2020(16):57-58.
【2】陳強.新形勢下中小企業經濟管理的應對策略分析[J].現代經濟信息,2019(15):36-37.
【3】張斐斐.中小企業經濟管理工作有效性的提升策略[J].科技經濟市場,2019(01):85-86.
【4】王文寅,郭煜群.我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式探討[J].北京印刷學院學報,2018,26(04):84-86.
【5】鐘成林.科技型中小企業融資困境及金融支持政策研究[J].南京審計大學學報,2016,13(03):96-104.
作者：史敏 單位：河南牧業經濟學院
