裝修項目現場管理經驗分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了裝修項目現場管理經驗分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】項目現場管理是從項目的開始直至交付的一系列管理活動的統稱，涉及到施工人員、質量、進度、安全文明、施工安裝、竣工驗收等各個方面。因此，要想保證其各個環節的正常運轉，就必須對其進行積極有效地管理。但是，由于項目的單一性和每個項目所處環境的特殊性，決定了項目管理的不可復制性，必須采取因地制宜適應項目特點的管理。因此，為保證裝修出高品質、人們滿意的工程項目，現場項目管理人員必須根據自身的實踐經驗尋找出行之有效的管理方法，并對項目管理的核心問題來尋找解決途徑，為社會提供更加優質的生活、工作場所。

【關鍵詞】管理；施工人員；質量；進度；安全文明

1施工人員管理

項目勞務分包隊伍選擇需要施工承包人精心考察勞務公司來篩選，特別對勞務分包隊伍現場負責人的綜合素質考量，要求與公司能保持一致，有些重點工程的施工，政治高度可能要略高于施工經濟效益價值。在簽訂合同的主要條款中如管理人員配備數量、食宿、措施管理費用、停工待料方案、勞務工資發放、發票管理、配合政府部門檢查、勞務公司支持等必須作詳細說明，不能一味的由現場勞務班組全權考慮承擔。特別是工人的身份證花名冊管理，項目經理部監控考勤、配備人臉識別考勤機與每月考勤工人簽字確認相結合，做好進退場記錄，動態監控現場施工人員流動情況。工人進場必須購買人身意外傷害保險、認真貫徹執行三級安全教育記錄、配齊安全防護勞保用品、現場危險源進行安全技術交底等。一個新的項目誕生都需要新建項目機構，項目部的管理人員配備需要根據項目的難易程度、工程規模，做到既能統管全局又能全面深入施工現場，根據項目的組織形式制定各工作崗位責任目標，制定各崗位的工作責任制。項目部成員的能力、專業等可能層次不齊，對項目經理的管理壓力較大。每個人都會有慵懶的習慣、大家也都會有做事效仿從眾的心理、攀比的想法等。所以每天進行項目例會檢查工作落實情況，對其各崗位的管理人員工作進行跟蹤。促使不同崗位的施工管理人員工作人人有目標、人人有責任、人人有成果。

2質量管理

隨著人們生活水平的提高和對生活品質的追求，在裝飾行業發展至今階段的層面，質量符合規范都是基本的要求，所以我認為質量應該先讓業主滿意后在進行國家規范的驗收。施工管理過程中提高思想認識、從嚴要求是落實質量的重要精髓。雖然項目上施工技術人員都按照施工工藝方案要求施工，部分結果始終不能盡人意。必須嚴格按照規范、標準、工藝要求施工；對施工管理過程中出現的質量及時糾正教育、警示、拍照取證曝光、經濟處罰等，特別是接受經濟處罰的責任人當期處罰；加強施工項目部成員做品質形象要求的宣傳，提高思想認識不是為完成任務而完成，灌輸思想如果是你自己家裝修應該怎么做；所有施工方案樣板在先，實施前交底工作不可缺少，過程中安排專人跟蹤檢查；加強每天的巡視檢查制度；發現問題立即整改，并且限人限期，以免問題積累較多，機制難以運轉。

3進度管理

大部分的裝修工程，業主都在坐等項目完工入住，或者說前期的大量資金投入在等待經濟效益的產出。那么工程的工期目標是業主比較看重的一個里程碑。作為施工單位想讓業主滿意，遵守合同約定的施工工期是最起碼的準則。但是在大量的施工工程的經驗得出，不少項目都未能按照當初既定的工期目標完成。這其中主要原因有：業主變更設計方案、材料供貨不及時、資金不到位、施工范圍擴大、勞動力不足、施工單位眾多管理協調不力導致施工條件欠缺等。所以作為業主在定奪設計方案方面一定要提前敲定，切忌邊施工邊更改，這樣既難以控制工程的造價又耽誤了時間；不管是材料甲供還是乙供，都要必須保證材料的充足供應，只能材料等人，不能人等材料；項目的順利進展需要資金的大力支撐推動，沒有工程款的及時到位談何工程進度，所以對于滿足條件的預付款和進度款要保證到位；由于有些工程的周期較長，而裝修的工人基本全部是來自農村的農民工，他們每年最少有兩個季節的農忙，而現代的農民工也很注重傳統假日回家，作為項目管理要合理安排勞動力密集時段和調配。

4安全文明管理

工程的經濟效益、社會效益不能犧牲安全，項目如果不能確保安全，那么項目管理也沒有存在的意義。我認為社會的安全文明提高也是社會進步的重要指標。現在政府對工地管控越來越嚴，該落實組織學習的安全技術專項方案、應急救援預案、臨時用電方案、施工揚塵控制方案、消防組織方案、環境保護等都要做詳細交底到位。真正體現落實安全方針——“安全第一、預防為主、綜合治理！”建筑裝修施工現場安全方面不能有絲毫松懈，項目經理安全負責制、安全員具體落實，有些一時的施工麻痹大意和疏于管理，都會將釀成大錯將、后悔終生！

5結束語

是否具備良好的項目施工現場管理經驗，不只影響到一個項目的成敗、影響項目團隊進步、甚至決定了一個企業的興衰。朱镕基總理說過：管理科學，興國之道。盡管一個好的項目管理不能直接產生很大的經濟和社會效益，但好的管理可以更為科學合理的利用與配置資源，使資源發揮出最大的效益，從而增加了可持續發展！

參考文獻

[1]齊志發.簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011(17):145.

作者：賀強 單位：南京廣博裝飾股份有限公司