新時期企業薪酬管理強化策略探討

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企業人力資源管理的重要組成部分之一就是薪酬管理，它是企業進行人才培訓與發展的前提。隨著市場的快速發展，企業也需要跟隨市場的變化進行調整，以提高企業員工的凝聚力。因此，在新時期強化企業薪酬管理制度，有助于幫助企業留下更多的人才，提升企業的生產力和競爭力。本文主要芻議在新時期進行企業薪酬管理強化的策略?？茖W的薪酬管理體系是提升企業經濟效益，保證企業員工個人利益的重要依據，完善的薪酬管理體系可以激發員工的工作積極性，從而提升企業的生產效率。因此，企業應該根據新時期的變化進行企業薪酬管理的強化，保證企業的正常運行。

1.提升管理者的管理理念

企業管理者的管理理念是影響企業發展前景與發展空間的重要因素，隨著時代和社會的發展，去對管理理念進行提升，為企業下一步計劃的制定奠定基礎。首先，企業管理者要跟隨市場的需求，去接受管理理念的學習，認識到薪酬管理對于企業的重要性，并進行管理理念的強化，不斷去進行管理理念的學習，并根據學習的理念去進行企業內部的完善，促進企業的發展。其次，企業管理者要對領導層的管理理念進行培訓，提升領導層的管理理念，使得領導層可以根據企業的經營現狀去進行薪酬管理體系的強化，激發企業員工的積極性，提高企業的生產效率。最后，企業管理者要做好企業的監督工作，不斷發現企業發展過程中可能存在的問題，并根據問題去進行薪酬管理體系的調整，以滿足企業發展的需求，保證企業的飛速發展[1]。

2.科學薪酬管理體系的建立

企業薪酬管理的強化需要在科學地薪酬管理體系的基礎上進行，它可以提高企業的管理效率，為企業的發展提供強有力的支持。因此，企業應該根據自己的經營和管理需求，進行科學薪酬管理體系的建立，為企業的發展保駕護航。首先，企業要提高對于員工的尊重，對員工進行尊重不僅是對企業的負責，也是對員工的負責，它可以激發員工對于企業的認同度，從而提升員工的凝聚力，為企業的發展營造良好的內部環境。其次，企業要結合其他企業優秀的薪酬管理體系與本企業的實際情況進行結合，制定出符合本企業的薪酬管理體系，提高企業的管理效率。最后，企業增加薪酬管理體系的透明度，運用薪酬獎懲制度去激發員工的潛力，使員工可以通過薪酬獎懲制度去進行自我提升與完善，不僅可以提高員工的自身價值，還可以提高企業的生產力與經營狀況[2]。

3.崗位價值的評估

企業內部的每個崗位都擁有自己的價值，崗位價值的大小決定了崗位的貢獻度，企業要想強化的薪酬管理制度，可以對企業沒的崗位進行評估，把崗位價值作為薪酬管理的一部分，防止企業內部員工的流失。首先，企業要對內部不同的崗位進行價值評估，對崗位的職責和重要程度進行重新分類，為薪酬管理提供數據支持。其次，企業人力資源部門在對員工進行薪酬考核時，要把崗位價值納入其中，不僅可以幫助員工對崗位職責進行明確，還可以提高員工的責任心，使員工投入更多的精力去進行工作，有助于提升員工的工作效率。最后，企業要定期對企業內的崗位進行價值評估，很多企業的崗位職能會隨著企業發展方向的變化而進行轉變。因此，一次性的崗位評估存在不科學性，企業要根據發展方向的轉變進行崗位評估的調整，明確每個崗位的價值，為薪酬管理提供準確的數據。

4.建立競爭性的薪酬體系

追求利益是每個企業發展的最終目的，它是企業進行薪酬管理體系進行建立與完善的前提保障。而員工的競爭力是提高企業效益的重要保證。因此，企業可以建立競爭性的薪酬體系，鼓勵員工進行自我能力與價值的提升，為企業的發展貢獻自己的力量。首先，企業可以根據發展的需求進行薪酬體系建立，吸納更多的人才，提高企業的整體實力，并用完善的薪酬管理體系留住人才，提高企業的實力。其次，企業可以根據員工的貢獻度及承擔的責任作為員工年終獎獎勵的依據，激發員工的潛能，使員工可以主動發現、分析并解決工作中遇到的各種問題，不僅可以促進員工的全面發展，還可以提高企業的市場競爭力。最后，企業可以營造良好地員工競爭環境，促進企業內部員工進行良性競爭，有助于不斷提高企業員工的整體實力，保證企業的健康發展。

5.薪酬激勵機制的完善

企業薪酬管理的作用是為了促進員工全方面全能的發展，使員工既可以滿足企業發展的需求，又可以滿足自身價值的實現，從而促進企業的發展。隨著時代的發展，企業與員工之間的關系發生了轉變，員工的選擇權越來越多，越優秀的員工越注重自我價值的實現與經濟的滿足，他們渴望在企業中發揮自己的價值，實現自己的人生目標，因此，企業可以根據人才的需求，建立薪酬激勵機制，激勵員工實現自我價值，滿足員工的人生追求。這就需要企業要通過薪酬激勵機制去進行員工價值的開發，激發員工的潛能，使員工的綜合能力得到提升。企業人力資源部門要做好員工考核的量化處理，對員工的工作表現情況進行詳細分析，以員工的貢獻度及承擔的責任作為薪酬考核的重要依據，公平、公正地進行薪酬分配，不僅可以獎勵貢獻度大、承受責任多的員工，加深這些員工對于企業的認同度，還可以對貢獻度小、承受責任少的員工的進行側面引導，激發員工的競爭意識與參與意識，從而提高員工工作主動性，促進企業的全面發展[3]。

6.結束語

綜上所述，企業在新時期進行薪酬管理的強化，不僅滿足了企業發展的需求，也滿足了企業員工自身的價值追求與經濟需求。因此，企業應該結合市場的和時代的變化，進行薪酬管理體系的強化與完善，激勵員工進行自我能力和價值提升，使員工可以主動去參與企業工作，提高員工的工作效率，從而促進企業的全面發展。

作者：劉鵬 單位：遼寧工程職業學院