企業(yè)薪酬管理對(duì)員工工作的影響分析

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摘要：本文從績效管理、員工工作態(tài)度兩個(gè)方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作的影響，最后提出三點(diǎn)優(yōu)化建議，以期構(gòu)建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會(huì)降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對(duì)員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一薪酬管理公平性的內(nèi)容

薪酬管理公平性需要從多個(gè)層面理解：第一，人力資源方面；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級(jí)的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平性。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)方面；遵循公平性原則，獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎(jiǎng)懲機(jī)制方面；為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性，要遵循獎(jiǎng)罰原則，一方面使薪酬管理結(jié)果與員工預(yù)期目標(biāo)一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動(dòng)量相等的報(bào)酬。

二薪酬管理公平性對(duì)于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績效管理企業(yè)內(nèi)部制定的績效管理制度和員工利益的關(guān)系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實(shí)地體現(xiàn)出員工工作的積極性，還強(qiáng)調(diào)了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合員工需求，以調(diào)動(dòng)工作積極性為目標(biāo)，開發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)公平的薪酬管理制度時(shí)，也需要充分結(jié)合員工積極性、滿意度，績效管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬管理公平性影響員工工作態(tài)度企業(yè)內(nèi)部員工在工作中的態(tài)度，是薪酬管理公平性的重要影響因素。所以，企業(yè)建設(shè)薪酬制度時(shí)，必須以員工所呈現(xiàn)的工作狀態(tài)為前提做出調(diào)整。制定針對(duì)員工的薪酬管理滿意度測(cè)量表，了解員工對(duì)薪酬管理的意見，以此為依據(jù)完善相關(guān)制度，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性。由此可見，薪酬管理公平性與員工工作態(tài)度之間存在緊密聯(lián)系，一旦公平性缺失，員工無法獲得公平的待遇，就會(huì)降低工作積極性，工作效率降低，從而威脅到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)行薪酬管理制度務(wù)必要保證公平性，以此端正員工工作態(tài)度。

三對(duì)于薪酬管理公平性的建議

（一）統(tǒng)一薪酬管理制度與績效評(píng)估結(jié)果在優(yōu)化薪酬管理制度時(shí)，要以績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，著重體現(xiàn)績效評(píng)估工作的針對(duì)性、合理性與全面性，加強(qiáng)薪酬管理制度的客觀性與公平性。

（二）給予員工尊重企業(yè)要尊重員工，了解員工內(nèi)心的想法，將其作為薪酬管理制度建設(shè)依據(jù)。薪酬管理制度與員工利益相關(guān)，從企業(yè)管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以為了保證薪酬管理的公平性，務(wù)必給予員工尊重，和員工積極交流，為員工提供表達(dá)自己想法的渠道，了解當(dāng)前薪酬管理制度中存在的不足，選擇性地采納員工建議完善薪酬管理制度。另外，員工是企業(yè)工作的執(zhí)行者，只有獲得管理者的信任，才能夠真實(shí)地表達(dá)出自己內(nèi)心的想法，管理者也可據(jù)此判斷薪酬管理是否公平。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)要定期展開調(diào)查，如果員工對(duì)工資、晉升結(jié)果有意見，可以和員工展開溝通，針對(duì)問題做出對(duì)應(yīng)的解釋，一方面及時(shí)穩(wěn)定員工情緒，另一方面獲得員工理解[3]。

（三）員工參與制度建設(shè)薪酬管理制度建設(shè)過程中，企業(yè)要為員工提供參與權(quán)，通過采納員工的部分建議來提升薪酬管理公平性。如此一來，員工參與到薪酬制度建設(shè)當(dāng)中，可以代表企業(yè)所有員工意見，這樣有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感與歸屬感，以及自己作為企業(yè)一分子的主人翁意識(shí)。建議企業(yè)中的管理者積極采納員工提出的合理建議，并且在開展薪酬管理制度建設(shè)前，在微信、網(wǎng)站等平臺(tái)中采集員工的想法。這樣一來便可以保證薪酬管理工作的公平性，提高員工在企業(yè)中的地位，使薪酬管理制度更符合員工預(yù)期。

四結(jié)語：

綜上所述，薪酬管理是否公平，既關(guān)系到員工工作態(tài)度，又關(guān)系到員工工作效率。所以企業(yè)在優(yōu)化薪酬管理制度時(shí)，要充分肯定員工的主體地位，鼓勵(lì)員工勇于提出意見，結(jié)合薪酬管理現(xiàn)狀有選擇地采納員工意見。這樣一來便可以提高薪酬管理工作公平性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐勇.探討企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與改進(jìn)的建議[J].中外企業(yè)家,2019(33):76.

[3]呂源.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].人力資源,2019(16):94-96.

作者：靳波 單位：江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司