激勵兼容原則下的薪酬管理模式

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摘要：本文主要介紹了企業如何在激勵兼容原則下合理設計薪酬管理模式的問題，薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，做好薪酬管理對于促進企業的健康發展意義重大，所以企業在發展過程中，一定要注重完善薪酬管理制度，促進企業的持續、健康發展。

關鍵詞：激勵兼容原則；薪酬管理

在人力資源管理中，薪酬管理是一項非常重要的管理工作，也是人力資源管理的核心內容，在企業人力資源管理過程中，如果不加強薪酬管理，很可能會使企業的工作人員缺乏向心力和凝聚力，對企業的經濟效益和社會效益產生非常大的不良影響，所以企業在發展過程中必須加強對薪酬管理模式的研究與完善。激勵兼容原則是一種新型的管理原則，在激勵兼容原則的指導下，能夠使個人利益和集體利益完美的結合在一起，使個人能夠最大限度的發揮自身的價值促進組織目標的實現，企業在發展過程中，可以依據激勵兼容原則進行薪酬管理模式的改善，促進企業的持續、健康發展。

一、激勵兼容原則概述

激勵兼容原則出自美國經濟學家哈維茨創立的“機制設計理論”，主要是指在市場經濟中，作為市場經濟的參與者都會存在自利的一面，每個人的行為也都會按照自利的規則進行行動，如果能夠設計一種制度，使個人對于自身利益的追求符合企業的價值追求，那么這種制度就是“激勵相容”[1]。從中我們可以看出，在激勵兼容原則的指導下，企業在進行制度設計時，要在滿足被激勵者的基礎上，使被激勵者能夠按照管理者的意圖實施行動。很多實踐行動表明，企業在經營過程中，按照激勵兼容原則來對企業進行管理，能夠有效地解決個人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使個人的目標能夠與企業的目標相一致，使企業的員工能夠齊心協力促進企業共同價值的實現。采取激勵兼容原則進行管理的企業能夠在滿足被激勵者的前提下實現企業的價值，但是在實際的管理過程中，企業能夠使用的激勵資源非常有限，這對于企業的管理增加了很大的難度。從整體上來看，企業員工關注的重點在于企業的薪酬和晉升機制，企業只要能夠把握住這一點，加強對員工薪酬的管理，就能夠促進激勵兼容原則的順利實施，促進企業的健康發展。

二、激勵兼容原則下完善企業薪酬管理模式的策略

（一）在激勵兼容原則下建立完善的員工績效考核制度

企業在發展過程中，一定要建立完善的績效考核制度，保證績效考核的公平與公正，這是企業在發展過程中必須要堅持的基本原則。在新的社會發展時期，企業要根據員工的勞動強度對他們實施人性化的管理措施，在原有的薪酬發放基礎上加強對薪酬分配公平的關注，促進企業薪酬發放的公平與公正[2]。在企業建立完善的薪酬管理制度能夠提高企業員工對于自身的關注度，增強企業員工學習與完善自身能力的積極性，對于促進企業員工的技能意義重大。建立完善的薪酬管理制度還能夠降低企業的管理風險，在企業的管理過程中，可以建立一個以目標為導向的績效管理制度，根據企業的發展目標對每位員工和每個崗位的發展目標進行合理設計，建立起完善的企業績效管理體系，并采取激勵和監督的方式促進每位員工和每個工作崗位目標的實現。企業還要建立健全績效輔導機制，相關管理者要及時發現企業人力資源薪酬管理中的不合理因素，并采取相關措施進行及時的調整，針對企業內部不同崗位的員工采取不同的薪酬激勵機制，達到更加科學的激勵效果。在進行薪酬激勵制度設計時，企業的管理者還要對員工的長期發展進行重點關注，讓每位員工對自己未來的目標詳細制定一份職業規劃，并把企業的績效考個結果作為企業員工薪酬分配、崗位調整以及教育培訓的重要參考，以完善的績效考核制度促進企業的健康發展[3]。

（二）對于不同崗位的員工，采取個性化的薪酬制度

在企業內會有很多種不同類型的崗位設置，企業在制定薪酬管理制度時，要根據不同崗位制定不同的薪酬制度，促進企業薪酬制度的進一步完善。對于企業的經營管理人員，可以采取年薪制度，把年薪制度與股票期權和期股制風險控制機制結合起來，以風險報酬為主要激勵方式，使企業經營管理者的短期利益與長期利益充分結合起來，激勵企業經營管理者控制企業運行過程中的風險，促進企業的健康發展。對于企業的科研人員，可以按照科研成果對他們進行激勵，企業的科研人員設置一般不多，但是他們對于企業的發展能夠起到非常大的推動作用，除了為他們設置基本的工資之外，還要根據科研成果對他們進行額外的獎勵，促進他們科研能力的快速提升，為企業發展做出更大的貢獻。對于企業的營銷人員，可以按照他們的績效來進行激勵，實施固定工資和提成相結合的薪酬制度，調動營銷人員的工作積極性。對于基層員工，可以實施崗位工資制度。

（三）建立完善的獎懲制度

獎優罰劣是幾乎每個企業都存在的制度，也是員工薪酬差別的重要體現，在激勵兼容原則下構建完善的薪酬管理模式時，對于有突出貢獻的員工，一定要對他們的成果進行充分的認可，并給予一定的薪酬獎勵，鼓勵企業的員工向他們學習，調動企業每位員工的工作積極性。有獎勵也必須有懲罰，企業對于那些工作不積極、沒有上進心，經常出現差錯的員工，要制定一個合理的懲罰措施，對他們進行警示，防止他們再犯類似的錯誤，促進員工行為的規范，保證企業的持續、健康發展。

三、結語

薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容，薪酬管理的優劣直接關系到企業的發展前景，所以企業在進行薪酬管理時，一定要在激勵兼容原則的指導下，科學制定薪酬管理制度，提升企業員工的工作積極性，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1]張桂紅.淺析激勵理論在企業薪酬管理中的應用[J].經濟,2016(8):236-236.

[2]彭素梅.建立人力資源價值觀的醫院薪酬激勵管理[J].人力資源管理,2017(9):266-267.

[3]安睿.論現代企業人力資源的薪酬和激勵制度[J].科學與信息化,2017(21):163-164.

作者:李力 單位:國家電網公司青島療養院