企業物流管理策略探索淺談

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摘要：隨著時代不斷發展，企業物流管理逐漸受到人們重視，通過合理的管理可以有效的促使企業經濟效益提升。本文從供應鏈下企業物流管理的重要性入手，深入進行分析，探索出合理的管理策略，以供參考。

關鍵詞：供應鏈；企業物流；管理策略

一、引言

企業物流管理是企業的重要組成部分，直接影響企業的生產經營，只有合理進行管理，才能促使企業穩定發展，尤其是在供應鏈背景下，通過加強物流管理保證產品有效的輸出。

二、基于供應鏈下企業物流管理的重要性

（一）促使企業實現有效的經營

基于供應鏈下的企業物流管理是企業生產運營的重點，直接影響企業生產經營的有效性，通過完善供應鏈，加強各個環節的連接，保證供應鏈的完整性，尤其是對企業來說，在生產運營過程中對原材料需求量較大，種類較多，需要保證其材料穩定供應，只有物流管理有效開展，才能為企業提供穩定的原材料，實現高效的生產。與此同時，企業在產品供應過程中，保證物流高效、安全，可以提升客戶的滿意度，對企業認可，提升企業與客戶的粘性，保證企業穩定發展[1]。

（二）保證產品制造穩定

基于供應鏈體系背景下，物流管理對企業產品制造產生的影響較大，尤其是在制造環節中，只有保證材料與零件的穩定供應，才能促使其生產穩定性提升，避免由于零件或者原材料缺失而導致生產停工現象發生。與此同時，合理進行物流優化管理還可以促使企業銷售能力提升，加強物流支持，實現產品的有效循環，提升企業經濟效益。

三、基于供應鏈下企業物流管理策略

（一）有效進行流程優化

企業在發展過程中，應明確物流管理的重要性，充分發揮出物流管理的優勢，對物流管理流程進行優化，并積極學習先進的管理理念與知識，引進先進的技術，借鑒國外成功案例，通過不斷將的分享與學習，促使人們對物流管理進行更深入的認知，以自身的實際情況為基礎，建立完善的管理制度與策略，優化現有的體系，消除傳統管理中存在的不足，按照最合理的方式進行修理，引入最成熟的管理體系，促使企業提升管理質量。

（二）合理進行系統建設

以企業自身的實際情況為基礎，建立完善的管理體系，充分發揮出系統的優勢，提升管理質量與效率。例如，合理進行智能系統化建設，利用智能優勢為企業建立數據庫，優化硬件設施，從整體的配送體系進行創新，保證各個環節進行有效的連接，提高信息化程度，建立現代的物流管理體系，保證智能硬件、數據庫、智能調控等方面合理，符合企業現代化發展需求，提升企業經濟效益[2]。

（三）進行有效的風險預警建設

受企業自身的性質影響，在進行物流管理與發展過程中，需要面對當前各種因素產生的影響，由于不確定因素較多，企業應加強重視力度，明確其風險產生的影響，對各種風險與意外因素制定針對性的應急方案，并進行定期的更新，保證在發生應急事件與風險事件時可以第一時間進行處理，降低其事件產生的影響，保證企業穩定發展。與此同時，企業還應合理進行隊伍建設，充分發揮出人才的優勢，聘請專業人才進行管理，打造高素質隊伍，保證物流管理工作的針對性與時效性，建立長效的發展機制，保證物流管理工作高效的開展，強化工作人員的管理意識，明確管理方向，進一步提升智能化管理水平，促使企業發展。

四、結論

綜上所述，基于供應鏈背景下，企業應不斷創新物流管理模式，提升管理的有效性，積極借鑒國外先進的經驗，引進先進的技術，加強對物流管理的重視力度，增大資金的投入，實現智能化發展，聘請專業的人才，以達到管理目標。

作者：王玉玲 單位：江蘇省無錫交通高等職業技術學校