企業物流管理績效評價體系

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摘要：隨著科技的進步發展，數字化時代已悄然降臨，身處如今的信息時代中，我國物流行業也發展的越來越好，與此同時，物流行業的壓力也越來越大，相互之間的競爭、企業內部的建設、包括物流管理績效評價體系的完善都有待提高。文章將對當前企業內部物流管理問題進行分析探討，并為提高企業物流管理績效評價體系提出相應對策，以此促進企業相關發展。

關鍵詞：企業物流管理；績效；評價體系

1.當前國內企業物流管理績

效評價體系中存在的缺陷物流企業近幾年興盛起來，作為一項年輕的行業，它依靠市場經濟的不斷發展，這也是對經濟全球化深入發展的體現。國際國內聯系都有物流管理的身影，為了獲取更高的經濟利益，實現資源的全面利用，對物流行業進整改發展提上日程。就目前物流績效評價體系建設看來，國外的發展情況是絕對領先于國內的，無論是發展歷史還是專業技術手段，都相比國內具有一定優勢。中國的企業物流管理起步晚，面對越來越重的物流壓力，需要做出很多“彎道超車”的舉動，那么在這個過程中就難免會延伸出負面影響，造成客戶損失或者企業損失，長久以往，企業物流的管理績效評價體系發展不升反降，將給企業物流正常運行帶來不小的阻礙。

1.1體系標準參差不齊

物流管理并不是一個固定區域內的操作，其具有一定的變化性，企業在進行物流管理的過程中往往難以根據某一項工作或者某一個區域進行總體的標準確立，而是從綜合績效上對企業物流管理進行標注劃分。這種方式雖然能夠為企業謀取更多的經濟利益，促進企業整體水平的提升，但這種受益情況是要建立在一定特殊情況基礎上，并不是每一個企業都能在管理標準不平衡的情況下獲益。目前國內的企業物流管理由于內部的職能劃分差異，使得后期評判時，會有數據沖突，這樣相對主觀的評判方式太過于片面，對企業總體評估的效果提升往往起到反作用。

1.2內部管制沒有條理

如果能夠在企業物流管理績效評價體中，把企業最開始的經營數據進行整理的話，其實能得到一套比較科學的成本編制，通常而言，這份編制能夠更加完善的呈現出企業的歷史發展，而且能夠立足在以往經驗的基礎上，對之后的發展有更好的規劃。但是很多企業往往在內部管制中忽視這一點的建設，把企業的注意力放在單一的企業運行成本上，長久以往，企業物流管理績效評價體系的科學建設工作也會受到阻礙，進而影響企業自身的發展。

1.3評價體系構成不嚴謹

對于很多企業來說，影響企業物流管理績效成績最突出的因素就是體系本身的建立不夠嚴謹，這樣就導致很多方面沒有具體的制度或者標準進行衡量、整改，影響到企業物流發展的總體進程。就目前企業運營管理現狀看來，很多企業在企業物流管理績效評價體系中會忽視一些看起來不那么重要，但實際對企業發展有著重要影響的點，比如無形資產的考察、分析。無形資產是一個比較籠統的概念，它對于企業的實際發展往往比有形資產的作用影響更為關鍵。但在很多企業的物理流管理績效評價體系中，并沒有對這一因素進行細致的分析、計算，這就導致了企業的市場競爭優勢下滑。所以企業在具體制定績效評價體系時一定要全方位、多層次、寬領域的把握整體，進而完善。

2.關于提高企業物流管理績效評價的對策

2.1對績效評價標準作嚴格統一

績效標準作為企業物流內部考察標準的重要依據，企業需要將其中的相關條例進行規劃統一。避免因為評價內容和對象的不一致，導致后期的績效評價工作困難等問題。針對物流這一單一的行業而言，其本身就應該是一個規則嚴密，制度完善的行業，在這樣的基礎上才能夠使后期物流運輸的錯誤減少并且整體物流線更為順暢，企業效率相對提高。當然企業內部是相互聯系的整體，績效評價制定也應該考慮這樣的實際情況，對單一部門的評價進行綜合型考量，對工作效率、服務滿意度等都進行相關評價。這樣的綜合考量，評級不僅可以促進企業的內部整理規劃，還能夠增強部門與部門之間的溝通聯系，加強彼此之間的協調性。

2.2完善內部管理系統

管理系統的完善需要考慮多方面的服務對象，首先要把握績效評價的評價對象，物流管理績效評價面對的客體是不統一的，有一般企業員工還有企業的中高層領導，這些人的職位與工作性質也不同。因此，績效評價體系在對對這樣性質不一的客體進行評價時，本身也會存在一定的困難。企業相關部門可以根據人員性質來具體的劃分層次，將績效評價體系的評價層次逐一排開，比如說針對企業一般員工評價時就可以從運輸、包裝、售后等簡單方面入手，中高層領導的考核方案，就要相對更加的完善一些，需要從公司整體的運營狀況，個體負責的區域板塊，人員情況等進行劃分評價。

2.3建立績效評價標準

績效評價標準必須要考慮到當前企業的實際情況，要緊跟時展的潮流，而不是固定、死板的存在，能根據企業不斷地發展進行實際調整。所以，企業內部有必要不斷的建立健全企業物流管理績效評價體系，讓體系跟隨時展，滿足企業需求，創造更多的企業利益。在當今社會中，企業發展的外部發展因素幾乎都是確定的，要想真正做好一個企業，必須從一點一滴抓起，不忽視任何一個企業發展因素。所以物流管理績效評價體系有必要不斷地增加評價考核對象，對企業內部的一切元素都進行細致的考核評價，建立健全績效評價標準和增加考核對象，這樣下來，才能保證企業的整體都在進步，為企業的不斷發展助力。

2.4科學規劃歷史成本

歷史成本指的是在企業物流管理進行提前計劃、管理的時候，就將包裝、生產、存儲、運輸的成本規劃在內，這些都是影響企業物流管理發展的實際要素，必須要充分考量其對企業的影響，而不是單一的對某一預算對象進行考量。在企業管理的過程中資金管理的確有著很大的用處，企業需要對資金成本進行核算、預計，考慮產入產出比，以期為企業利潤最大化提供可能性。歷史成本滲透其中方方面面，影響著企業的發展走向，所以必須要重視歷史成本因素，對其進行科學的規劃，爭取用花費最少的歷史成本獲取更多的企業利潤，讓企業的資金利用比進一步提高。

3.結語

綜上所述，當前我國物流管理績效評價體系還是面臨眾多問題的，如何追趕上時代的步伐，把握時代機遇，提高物流管理績效評價體系的水平是我國眾多企業面臨的問題。所以企業們在整改自己內部的物流管理績效體系的時候一定要注意對績效評價標準作嚴格統一、完善內部管理系統、建立健全績效評價標準、科學規劃歷史成本。把握以上幾點，將會為企業物流管理績效評價體系的發展創造更大的發展區間。

參考文獻

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[3]崔鵬飛.企業物流管理績效評價體系探討[J].新會計,2011,(4):37.

作者：郎小明 單位：長春市東北科技職業技術學校