金屬非金屬礦山的企業(yè)安全文化建設(shè)

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摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，通過緊密圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成）總體思路，通過各類安全活動(dòng)的有效開展，深化員工思想，固化員工行為，從而提高全員的安全意識(shí)、安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。

關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；安全文化

1安全文化形成及建設(shè)重要性

1.1安全生產(chǎn)方針與安全理念的形成

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，安全管理始終作為企業(yè)頭等大事來抓，隨著面臨全國安全生產(chǎn)嚴(yán)峻態(tài)勢，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、實(shí)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理是企業(yè)安全管理中的重要方法，因此，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，結(jié)合國家相關(guān)要求，企業(yè)提出了以“以人為本關(guān)愛生命防治并舉持續(xù)發(fā)展”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)方針與“安全第一警鐘長鳴”的安全理念，安全生產(chǎn)方針與安全理念的提出，為企業(yè)的安全管理工作指明了方向，系統(tǒng)、全面地闡釋了企業(yè)安全管理的核心與對象，為全面抓好各項(xiàng)安全管理工作、確保企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，制定了具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)方針與安全理念，用以指導(dǎo)其開展相關(guān)安全管理工作。

1.2安全文化建設(shè)的重要性

為確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，文化建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著重要作用：安全文化目標(biāo)與企業(yè)文化目標(biāo)相統(tǒng)一，都是為了在確保零事故、零傷亡的前提是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。安全文化建設(shè)的核心是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的中心思想，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。企業(yè)安全文化是反應(yīng)企業(yè)安全管理水平、全員素質(zhì)的重要體現(xiàn)，能夠真實(shí)反應(yīng)一個(gè)企業(yè)全員安全意識(shí)形態(tài)與行為準(zhǔn)則的標(biāo)志。企業(yè)安全文化建設(shè)能夠有效防止“人的不安全行為”與“物的不安全狀態(tài)”，降低安全事故，確保“人、機(jī)、物、法、環(huán)”系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2金屬非金屬企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容

2.1強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升安全意識(shí)

健全管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。成立以最高管理者為主任的HSE（職業(yè)健康安全環(huán)境管理委員會(huì)）最高管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全環(huán)保部，各車間設(shè)有安全組并配備了足額的專（兼）職安全員，從上到下構(gòu)建起了企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，提升安全意識(shí)。為層層落實(shí)安全管理責(zé)任，最高管理者每年與所屬單位簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各車間、部室與員工簽訂了“四不傷害”安全保證書，逐步形成了具有企業(yè)特色的橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

2.2深化教育培訓(xùn)，狠抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）管理

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。針對企業(yè)安全管理組織構(gòu)架，深入開展了“過三關(guān)”（管理層要過法制關(guān)、技術(shù)層要過規(guī)程關(guān)、操作層要過應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)），新進(jìn)員工“四級(jí)”（企業(yè)級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)）安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)等工作，通過在日常培訓(xùn)中采取培訓(xùn)必記錄、培訓(xùn)必考核的方式，進(jìn)一步提升了員工安全防范意識(shí)與應(yīng)急處理能力。在教育培訓(xùn)中，堅(jiān)決做到五個(gè)100%：即“三項(xiàng)崗位”人員（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）持證上崗率達(dá)100%；班組長、新工人、農(nóng)民工為重點(diǎn)的企業(yè)從業(yè)人員，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；中層以上管理人員“過三關(guān)”培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%；員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格率達(dá)100%并且100分過關(guān)；違章違規(guī)人員教育處罰率達(dá)100%。通過開展“手指口述”安全確認(rèn)法、“5S現(xiàn)場管理法”及“崗前五分鐘思考法”及安全“四確認(rèn)”法，在全公司范圍內(nèi)營造出“人人講安全，處處抓安全”的濃厚安全文化氛圍厚，并涌現(xiàn)出一批“先進(jìn)典型”。

2.3狠抓員工操作行為，重點(diǎn)檢查人的不安全行為及操作規(guī)范

重點(diǎn)檢查人的不安全行為及操作規(guī)范。在巡查中發(fā)現(xiàn)員工的不規(guī)范操作，及時(shí)加以制止和糾正，不僅制止了違章，又讓員工從中學(xué)到了知識(shí)，得到了警示，強(qiáng)化了人員的執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度，使檢查、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤。

2.4利用文化輿論，營造文化氛圍

家庭安全文化理念。一個(gè)人的安全可以換來一家人的幸福，同時(shí)一家人的幸福也能影響員工的行為，確保其安全作業(yè)。因此為促使生產(chǎn)與生活得到緊密聯(lián)系，確保安全文化如影隨形，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了“安全是根線、連著親人念”的家庭安全文化理念，從而影響員工安全行為，促使員工更加關(guān)注安全。同事間聯(lián)防互助，加強(qiáng)安全防范。在日常工作崗位中，通過開展“師帶徒”、“一幫一”活動(dòng)，形成安全責(zé)任共擔(dān)、事故防范并行的體系，通過新老搭配，經(jīng)驗(yàn)與理論有機(jī)結(jié)合的組合方式，最大限度避免安全事故的發(fā)。同時(shí)，為防范安全事故，員工與員工之間簽訂了安全生產(chǎn)聯(lián)保、互保責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了對安全管理腕腕相扣，層層聯(lián)保的安全防范平臺(tái)，充分利用工友力量，防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)工會(huì)、團(tuán)委也積極參與對企業(yè)安全管理的監(jiān)督，全面提升企業(yè)安全管理效能。充分利用媒介，加強(qiáng)安全文化宣傳力度。為營造企業(yè)安全文化氛圍，提升安全輿論影響。企業(yè)充分利用黑板報(bào)、安全宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、LED、內(nèi)部報(bào)刊等媒介，廣泛宣傳安全工作的重要性和必要性，逐步形成良好的安全輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從“我會(huì)安全”到“我管安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，為強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場員工安全意識(shí)，企業(yè)在重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)與“一法三卡”，工會(huì)、團(tuán)委加大宣傳，張貼、懸掛全標(biāo)語等營造安全氛圍。

3結(jié)束語

安全文化來源于人，作用于人，安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。因此，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，只有始終堅(jiān)持以人為中心，以人為本，以提升員工生活價(jià)值和工作價(jià)值為最終目標(biāo)，才能有序推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈海波.論安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的作用[J].經(jīng)營管理者.

作者:張坤 安耀輝 單位:四川省涼山礦業(yè)股份有限公司 陜西省陜焦化工有限公司