農墾企業文化建設論文
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依據企業價值觀和行為規范所確定的行為模式，則像一支無形的手，指導企業員工的思想和行為，左右企業的活力、形象和業績，并在緊要關頭能指導企業把握機遇、做出及時正確的抉擇，促成企業的可持續發展。因此，通過加強企業文化建設來建立企業員工共同的價值觀和行為規范，在超越制度之上實現員工的自覺管理，必然成為提升企業核心競爭力，適應市場激烈競爭的重要手段。
二、農墾企業文化建設更新的著力點
1.建立與企業制度、行為和物質文化相統一的企業理念
農墾企業文化建設應該首先從企業文化理念開始，而企業理念不是孤立存在的，它必須與企業制度、行為和物質文化相統一，才能成為企業的精神動力。在制度文化方面，需要按照市場經濟基本要求建立現代企業集團管理體制，使企業制度健全、職能劃分明確、運作規范高效；在行為文化方面，需要構建學習型、拓展型、創新型工作團隊，在重要戰略的制定和決策，業務流程和經營管理理念的優化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競爭中實現自我超越；在物質文化方面，需要優化產業結構，提升更新產品、服務、技術質量，美化車間、廠房、設備設施等工作環境風貌，提升員工各項福利待遇等，并通過有效宣傳重塑農墾企業新形象。總之，企業文化必須為企業的戰略而存在，企業價值觀的核心就是創新、競爭和客戶導向。
2.把提煉企業理念作為一項重要內容
農墾企業文化理念不可能一蹴而就。針對當今社會轉型多變、經濟觀念多元、企業集團文化理念不明等現狀，企業文化理念建設需要企業集團高層充分重視，通過廣泛征集一線員工、職能部門的意見，召開企業文化研討會等形式對集團企業文化理念進行梳理和可行性論證，初步確立企業集團核心價值理念。然后組織專門力量把核心價值理念融合進企業的管理制度、行為準則，根植到員工的價值觀、信念中。經過生產經營實踐中的檢驗、磨合、修正，最終確立起包括企業制度、企業行為、企業精神，以及三者綜合凸顯的企業形象等為內涵的企業核心價值理念。
3.設計富有農墾特色的企業核心價值理念
根據借鑒國內外先進企業核心價值理念促成的經驗，結合未來市場的預測和農墾企業的行業特點、資源狀況、發展戰略、經營特色等，可以從以下方面提出符合農墾特色的企業核心價值理念：
（1）是超越現狀、開拓創新、團隊協作的企業精神。要始終堅持滿足現狀就是落后的企業哲學，建立超越現狀、敢為天下先、創新產品設計和社會服務的企業價值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團隊精神。
（2）是科技興農、科學管理、為民富民的經營宗旨。以科技興農為支撐，發展資源節約、技術密集、環保高效、產品安全的現代農墾企業，規范現代企業經營模式、運行機制；以創造財富、提升職工生活質量為經營宗旨。
（3）是以人為本、人才強企、效益激勵的用人策略。以人為企業文化理念的理解、認同載體，通過給予員工理解尊重、關心依靠，組織學習培訓不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，建立激勵機制激發員工的參與激情向心力。
（4）是資本運作、市場主導、快速應變的經營機制。適應當今金融資本流轉環境，確定資本化運作、產業化經營、都市化服務的經營方向，產品和服務的發展順應主導市場化、競爭有序化、應變快速化的經營機制。
（5）是誠信為本、嚴謹高效、健康文明的企業作風。企業和員工以遵守職責、誠信服務、忠于客戶為行為準則，以制度提高資本經營和人本管理的組織效率，以持續的學習引領健康向上、樸實文明的工作和生活作風。
作者：吳冠奇 單位：甘肅亞盛實業集團股份有限公司
