政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)探析

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[摘要]本文主要以現(xiàn)下社會(huì)對(duì)各企業(yè)的發(fā)展要求為背景，著重分析其做好政工管理工作的重要性，并對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出一些有效的意見和建議，以便為相關(guān)企業(yè)作為參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；文化建設(shè)；政工管理工作

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，各企業(yè)市場競爭趨勢也在如火如荼的開展。基于這種現(xiàn)狀，各企業(yè)要想穩(wěn)固自身的市場地位，關(guān)鍵任務(wù)就是要意識(shí)到做好政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而通過內(nèi)部人才的大力培養(yǎng)，來實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

1做好政工管理工作的意義

1.1有利于企業(yè)發(fā)展改革

對(duì)于企業(yè)而言，開展政工管理工作是提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效益的關(guān)鍵任務(wù)，并且其對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)起到相應(yīng)的推動(dòng)作用。因?yàn)楝F(xiàn)下企業(yè)員工未能形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，所以，通過開展政工管理工作，才能改善這種現(xiàn)狀，進(jìn)而使員工思想達(dá)成一致，在進(jìn)行本職工作時(shí)，也能將自身利益與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。此外，政工管理工作還能讓企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而找到適宜完善的可持續(xù)途徑。

1.2有利于企業(yè)整體管理水平的提升

企業(yè)政工管理工作在實(shí)際開展過程中，人力資源部門占有著十分重要的位置，為了促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提升，相關(guān)政工管理人員會(huì)加強(qiáng)與每位員工的溝通和交流，進(jìn)以在了解其實(shí)際所需的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的幫助。與此同時(shí)，政工管理人員還會(huì)糾正員工思想，使其可以正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展，明確做好本職工作的重要性，進(jìn)而秉著積極向上、團(tuán)結(jié)一致的思想意識(shí)，為企業(yè)長期有效發(fā)展盡一份綿薄之力。此外，政工管理工作的有效貫徹和落實(shí)，可以大大體現(xiàn)出企業(yè)管理水平，要想使其保持長久的穩(wěn)定，就要在實(shí)踐中進(jìn)行不斷加強(qiáng)和完善，這樣才能為企業(yè)日后持久穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基石。

1.3有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，前提條件就是要保證企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開政工管理工作的大力支持，所以，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)必須先構(gòu)建一個(gè)完善的、成熟的管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的權(quán)威作用，不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)范和有效指導(dǎo)，而且還要定期對(duì)員工開展思想政治教育工作，進(jìn)以使其能夠樹立以企業(yè)利益為核心的思想意識(shí)，去開展本職工作，這樣才能提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，幫助其獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略

2.1構(gòu)建多元化的企業(yè)文化

由于企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和運(yùn)營方式具有一定的多樣性和鮮明性，所以，這也使得企業(yè)文化建設(shè)要盡量做到多元化。首先，要樹立明確的文化建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)多元化的文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)而依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，開展一些多樣化、個(gè)性化的文化活動(dòng)。其次，要秉著可持續(xù)發(fā)展的原則來開展企業(yè)文化建設(shè)，從而大力激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓其在企業(yè)文化活動(dòng)中，充分展示自我，找到足夠的成就感和自信感，這樣才能提升整個(gè)員工隊(duì)伍水平，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

2.2提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)政工管理工作與文化建設(shè)過程中，企業(yè)政工人員起到的推動(dòng)作用十分顯著，因此，要想保證這兩項(xiàng)工作的順利開展，首要任務(wù)就是要提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)要對(duì)政工人員開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之對(duì)我黨相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢有著正確的認(rèn)知，進(jìn)以憑借自身所擁有的高素質(zhì)、高知識(shí)來幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到理想的政工管理效果。第二，企業(yè)政工管理人員，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念、管理制度以及思想理論進(jìn)行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，使之可以符合企業(yè)文化建設(shè)需求和可持續(xù)發(fā)展需求，并徹底貫徹落實(shí)到實(shí)處。第三，企業(yè)政工人員要在多樣化的文化建設(shè)活動(dòng)中起到良好的先鋒模范作用，進(jìn)以引導(dǎo)基層員工朝著更好的目標(biāo)努力前行，將企業(yè)文化良好的傳承下去。

2.3從多角度去考慮企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)政工管理人員要深入到基層，加強(qiáng)與基層員工的溝通，使之可以深刻感受到企業(yè)文化建設(shè)的人文情懷和以人為本的管理原則，從而樹立為企業(yè)終生奉獻(xiàn)的精神，努力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，要引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定一系列相輔相成的規(guī)章制度，并構(gòu)建一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)以對(duì)那些表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，對(duì)于表現(xiàn)略差的員工要加強(qiáng)思想政治教育，盡早使其步入正規(guī)。第三，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須重視新鮮元素的注入，即加強(qiáng)年輕員工人才的培養(yǎng)，結(jié)合其個(gè)性化發(fā)展需求，制定出相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并為其構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，為其日后發(fā)展指引正確的方向。這樣才能使年輕員工認(rèn)同企業(yè)文化，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

3結(jié)語

綜上所述，無論是企業(yè)政工管理工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，最終的目的都是要提高企業(yè)市場競爭能力，幫助其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的管理方案和文化建設(shè)規(guī)劃，并從多角度出發(fā)，落實(shí)好每一項(xiàng)工作任務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]范青.論政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]東方企業(yè)文化,2017（06）:07-08

[2]張延明.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017（05）:33-34

作者:曲淑德 單位:濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司